【企業(yè)預(yù)算管理研究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)5200字】

企業(yè)預(yù)算管理研究文獻(xiàn)綜述及理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u314241國(guó)外研究綜述 112052國(guó)內(nèi)研究綜述 2245223國(guó)內(nèi)外研究綜述評(píng)述 45857第二章企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 4161342預(yù)算管理的理論基礎(chǔ) 4110142.1預(yù)算管理的含義 450362.2預(yù)算管理的特征 515283.2戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ) 5214573.3基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理 6163173.2企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系 61國(guó)外研究綜述國(guó)外對(duì)于預(yù)算管理的相關(guān)理論研究起步比我國(guó)早，國(guó)外學(xué)者早在二十世紀(jì)20年代就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行了研究，主要是從傳統(tǒng)的預(yù)算理論、預(yù)算管理體系的構(gòu)建及應(yīng)用和預(yù)算管理的影響因素等方面。最開(kāi)始是被應(yīng)用于政府管理上，主要是因?yàn)橛?guó)政府開(kāi)銷大，當(dāng)時(shí)政府機(jī)構(gòu)缺乏高效的監(jiān)督管理機(jī)制，為了保證英國(guó)政府財(cái)政收支平衡，降低生產(chǎn)成本，凸顯了合理的預(yù)算規(guī)劃的重要性。企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用于美國(guó)企業(yè)，經(jīng)過(guò)產(chǎn)生、發(fā)展、成熟階段的不斷完善改進(jìn)，最終發(fā)展為當(dāng)前的應(yīng)用體系。預(yù)算管理不僅能降低成本，提升企業(yè)生產(chǎn)效率而且還優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部管理，壯大了企業(yè)規(guī)模。1911年美國(guó)學(xué)者泰勒創(chuàng)建了“科學(xué)管理”學(xué)說(shuō)，在《科學(xué)管理原理》中倡導(dǎo)這一學(xué)說(shuō)，將管理工作進(jìn)行科學(xué)的分工以及標(biāo)準(zhǔn)化，為美國(guó)企業(yè)管理水平的提高貢獻(xiàn)力量。1922年管理會(huì)計(jì)之父麥金西按照《公司法》的內(nèi)容精神出版了《預(yù)算控制》,這本書中提到通過(guò)對(duì)管理咨詢案例的整理和說(shuō)明，找出在預(yù)算控制過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，此時(shí)的預(yù)算把控主要用于存貨和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，《預(yù)算控制》中通過(guò)提到程序化的管理對(duì)預(yù)算管理各種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)有效的預(yù)算控制，Li（2016）認(rèn)為這本書的出現(xiàn)標(biāo)志著公司預(yù)算管理體系的初步形成JianxJianxinLi:OverallBudgetManagementinConstructionEngineeringBudgetManagement,InternationalConferenceonCivil,TransportationandEnvironment,2016,pp.56-57.Arena（2015）通過(guò)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理體系流程的系統(tǒng)研究，發(fā)現(xiàn)流程的再造以及流程的優(yōu)化需要考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始對(duì)自身的預(yù)算管理流程進(jìn)行合理優(yōu)化時(shí)，首先需要對(duì)管理部門進(jìn)行搭建，再健全企業(yè)的管理制度，優(yōu)化預(yù)算編制的流程，做到預(yù)算各環(huán)節(jié)都得以被監(jiān)控管理，為企業(yè)預(yù)算管理流程的優(yōu)化工作做好一定的保障Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.。Arena,M:(2015).BudgetingandRiskManagement,PerformanceMeasurementandManagementforEngineers,2015,pp.75-93.Peter（2015）通過(guò)對(duì)幾個(gè)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)行深入的了解后，對(duì)于這些公司的實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面的案例分析，發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)制定以及后期執(zhí)行的因素其實(shí)有很多。同時(shí)，預(yù)算工作需要公司各部門的通力合作，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在的利益沖突可能都會(huì)對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理工作進(jìn)度帶來(lái)不同程度的負(fù)面影響，需要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種資源，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管控體系PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.。

PeterRausch:BusinessIntelligenceandPerformanceManagement,Theory,SystemsandIndustrialApplications(AdvancedInformationandKnowledgeProcessing),Springerpress,2015,pp.145-148.Lepas（2015）認(rèn)為企業(yè)預(yù)算的合理編制需要結(jié)合該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和盈利目標(biāo)，通過(guò)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，為提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大的支持Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.。Lepas,M.J:BudgetingandAnticipatoryManagement,InternationalEncyclopediaoftheSocial&BehavioralSciences(SecondEdition),2015,pp.894-900.Bierman（2016）研究認(rèn)為，企業(yè)正式組織開(kāi)始實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，受兩方面因素的影響。一個(gè)方面是企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)在設(shè)定符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要從公司全局角度來(lái)考慮預(yù)算管理目標(biāo)的可行性；另一方面是企業(yè)所能支配的資源，由于企業(yè)自身?xiàng)l件不一樣，導(dǎo)致企業(yè)擁有的內(nèi)外資源不同，它會(huì)隨著外部市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或者時(shí)間推移等原因發(fā)生著改變。因此企業(yè)需要評(píng)估可支配的資源，用以匹配企業(yè)管理目標(biāo)和企業(yè)內(nèi)外的資源，提升企業(yè)管理水平BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.。BiermanHarold:ImprovingCompetitivenessofIndustry,WorldScientificpublishingCoptLtd,2016,pp.212-218.2國(guó)內(nèi)研究綜述李靜榮（2017）以際華集團(tuán)為例，提出企業(yè)流程缺乏創(chuàng)新思想，為了達(dá)到預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性，應(yīng)當(dāng)引入基于價(jià)值鏈的全面預(yù)算管理模式，且在價(jià)值鏈預(yù)算過(guò)程中加入非財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)算，為企業(yè)提供更為廣泛的預(yù)算編制和調(diào)整基礎(chǔ)。張偉偉（2019）指出預(yù)算管理充分研究了企業(yè)在公司整體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，當(dāng)涉及到經(jīng)營(yíng)、投資、財(cái)務(wù)時(shí)，影響企業(yè)做出整體的規(guī)劃。通過(guò)預(yù)算管理中的監(jiān)督控制、考核激勵(lì)和預(yù)算評(píng)價(jià)等手段，提高企業(yè)的資源利用率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)良好發(fā)展張偉偉:《全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析》,載《納稅》,2019年第28期.。湯洪嶺（2019）認(rèn)為企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理可以贏得良性的發(fā)展空間，增強(qiáng)資金的合理利用率。良好的預(yù)算管理可以通過(guò)對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)的分析，深入反映公司下一年的收入和利潤(rùn)情況以及其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在預(yù)算執(zhí)行中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)而做出相應(yīng)的調(diào)整張偉偉:《全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析》,載《納稅》,2019年第28期.湯洪嶺:《論企業(yè)全面預(yù)算管理與績(jī)效評(píng)價(jià)》,載《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》,2019年第31期.翟偉（2019）提到集團(tuán)化企業(yè)由于子公司多，涉及不同領(lǐng)域，子公司各自為政，經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算編制工作，對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總，可以了解到不同領(lǐng)域中子公司的情況。制定年度計(jì)劃的分解任務(wù)時(shí)，考慮業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的因素，將預(yù)算和業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)翟偉:《集團(tuán)化財(cái)務(wù)預(yù)算及其管理的要點(diǎn)淺析》,載《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》,2019年第25期.。段大慶（2019）提出在預(yù)算制定的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的盈虧和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，企業(yè)預(yù)算制定是否符合企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，影響著企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作段大慶:《管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的有效整合策略》,載《納稅》,2019年第28期.。王丹（2019）認(rèn)為企業(yè)的內(nèi)部管理主要從兩個(gè)核心內(nèi)容建設(shè)，他們是企業(yè)的預(yù)算管理和企業(yè)預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)。預(yù)算管理有助于調(diào)動(dòng)公司的內(nèi)部資源，加強(qiáng)各部門協(xié)作辦公，激發(fā)員工工作的積極性，提高各節(jié)點(diǎn)人員的工作效率，保證企業(yè)蓬勃發(fā)展翟偉:《集團(tuán)化財(cái)務(wù)預(yù)算及其管理的要點(diǎn)淺析》,載《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》,2019年第25期.段大慶:《管理會(huì)計(jì)與全面預(yù)算管理的有效整合策略》,載《納稅》,2019年第28期.王丹:《論企業(yè)全面預(yù)算管理和績(jī)效評(píng)價(jià)》,載《中國(guó)總會(huì)計(jì)師》,2019年第5期.祝學(xué)標(biāo)（2017）認(rèn)為采取預(yù)算管理有利于改善我國(guó)大中企業(yè)內(nèi)部控制的種種漏洞，通過(guò)不斷完善企業(yè)的管理制度，進(jìn)行系統(tǒng)的分析判斷。經(jīng)過(guò)對(duì)各種問(wèn)題的深入了解，最終得出實(shí)際解決問(wèn)題的對(duì)策祝學(xué)標(biāo):《淺析企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化》,載《全國(guó)通流經(jīng)濟(jì)》,2017年第24期.。牟妮妮（2019）指出預(yù)算管理是通過(guò)“契約”形式存在，在做事前了解規(guī)則，事中做到積極執(zhí)行，更要在事后獎(jiǎng)罰清晰，才有助于解決企業(yè)出現(xiàn)的很多問(wèn)題牟妮妮:《全面預(yù)算管理-企業(yè)管理的主流程》,載《納稅》,2019年第25期.。刑超然（2020）提出預(yù)算管理工作的開(kāi)展應(yīng)與集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)方向一致，在執(zhí)行過(guò)程中不斷促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)祝學(xué)標(biāo):《淺析企業(yè)全面預(yù)算管理優(yōu)化》,載《全國(guó)通流經(jīng)濟(jì)》,2017年第24期.牟妮妮:《全面預(yù)算管理-企業(yè)管理的主流程》,載《納稅》,2019年第25期.邢超然:《太原鐵路集團(tuán)公司預(yù)算管理研究》,太原理工大學(xué),2020年.陳斌（2017）認(rèn)為預(yù)算管理是集團(tuán)公司重要管理模式，通過(guò)這種模式將集團(tuán)公司的整體資源進(jìn)行優(yōu)化和分配，進(jìn)而促進(jìn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)陳斌:《集團(tuán)公司預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)淺析》,載《消費(fèi)導(dǎo)刊》,2017年第16期.。沈慧娟（2020）認(rèn)為集團(tuán)公司預(yù)算管理工作涉及環(huán)節(jié)多，建立戰(zhàn)略型預(yù)算管控體系，以集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，將集團(tuán)公司長(zhǎng)期和短期計(jì)劃相結(jié)合陳斌:《集團(tuán)公司預(yù)算管理制度設(shè)計(jì)淺析》,載《消費(fèi)導(dǎo)刊》,2017年第16期.郭永清:《管理會(huì)計(jì)實(shí)踐》，機(jī)械工業(yè)出版社2018版,第148頁(yè).3國(guó)內(nèi)外研究綜述評(píng)述通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)的研究可以看出，對(duì)于企業(yè)預(yù)算管理的研究和應(yīng)用，國(guó)外的研究起步時(shí)間早于國(guó)內(nèi)，隨著改革開(kāi)放，敞開(kāi)國(guó)門迎來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇和蓬勃發(fā)展，企業(yè)預(yù)算管理的相關(guān)理論逐漸應(yīng)用到國(guó)內(nèi)企業(yè)管理中。國(guó)外的研究水平略高于國(guó)內(nèi)的研究水平，國(guó)外的研究范圍寬泛，國(guó)內(nèi)的研究更加能夠結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)用性和可操作性更加強(qiáng)。國(guó)內(nèi)在預(yù)算管理的研究成果主要集中在預(yù)算管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)上，分別是預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的評(píng)價(jià)與考核以及預(yù)算制度的健全。國(guó)外對(duì)于預(yù)算管理理論的研究更加全面，提出的觀點(diǎn)也是通過(guò)實(shí)踐得出，比如預(yù)算的合理編制需要結(jié)合該企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和盈利目標(biāo)，通過(guò)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，影響預(yù)算管理的因素來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，流程的再造以及優(yōu)化需要考慮各因素的配合等，有的理論已廣泛應(yīng)用于我國(guó)各大中型企業(yè)的預(yù)算管理中，還有的理論正在逐漸被中國(guó)企業(yè)接受。第二章企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)2預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)2.1預(yù)算管理的含義預(yù)算管理以各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略決策為基礎(chǔ)，通過(guò)主要流程所展開(kāi)的計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、控制等管理活動(dòng)，數(shù)據(jù)化分析幫助管理者對(duì)企業(yè)擁有的資源進(jìn)行合理分配，經(jīng)過(guò)在流程、制度和目標(biāo)上的把控，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值活動(dòng)的一個(gè)過(guò)程。反映未來(lái)時(shí)間里各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，能夠全面實(shí)施控制、激勵(lì)、評(píng)估、獎(jiǎng)懲等功能，是一個(gè)以市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)略為指導(dǎo)的，非常全面的突出全員參與、管控、全方位協(xié)調(diào)的管理方法管理工具。2.2預(yù)算管理的特征資源綜合性。預(yù)算管理就是將有限資源整合在一起，發(fā)揮其最大價(jià)值。而預(yù)算的過(guò)程涉及到各職能部門的每個(gè)員工，從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行，最后是預(yù)算考評(píng)，都需要各項(xiàng)人力資源、信息資源、資金源等。這些資源被預(yù)算管理整合到了一起，使得資源得到了有效的利用，創(chuàng)造出了更高的價(jià)值。戰(zhàn)略性。預(yù)算管理的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，所以預(yù)算管理具備此特點(diǎn)。企業(yè)預(yù)算管理的成功關(guān)鍵點(diǎn)就在于是否以戰(zhàn)略為導(dǎo)向。預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以價(jià)值為前提，戰(zhàn)略就是企業(yè)價(jià)值的充分體現(xiàn)。當(dāng)代很多企業(yè)存在預(yù)算內(nèi)容粗疏、專項(xiàng)資金閑置的情況，實(shí)質(zhì)則是我國(guó)預(yù)算管理改革未深入結(jié)合戰(zhàn)略，長(zhǎng)期實(shí)施單式預(yù)算。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的一部分，它與預(yù)算管理的結(jié)合，增加了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的可能性，使預(yù)算管理具備這個(gè)特點(diǎn)。兩者都是為了企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展而相互協(xié)作的流程，不僅僅只著眼于企業(yè)的短期目標(biāo)和當(dāng)下利益。監(jiān)督控制性。預(yù)算管理作為管理會(huì)計(jì)的工具之一，服務(wù)于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督與控制。預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，形成預(yù)算報(bào)告，編寫預(yù)算分析等都是對(duì)預(yù)算過(guò)程事中控制的表現(xiàn)。盡管企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中存在不可抗力事件的影響，但為了反映預(yù)算與實(shí)際的差異，控制就是差異減少的關(guān)鍵所在。監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。只有具備監(jiān)督控制的特征，預(yù)算管理的過(guò)程才能可控，結(jié)果才能有效。3.2戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)3.2.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念企業(yè)戰(zhàn)略是一種企業(yè)謀略，可以幫助企業(yè)保持并增進(jìn)其績(jī)效。戰(zhàn)略給企業(yè)指明了一條方向：想到達(dá)哪兒？走什么路徑？怎么到達(dá)？其中主要有三個(gè)階段：在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解影響自身發(fā)展的內(nèi)外部關(guān)鍵因素；在戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)戰(zhàn)略宗旨，弄清企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展方向，從而制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃；在戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段，企業(yè)應(yīng)當(dāng)召集全體員工齊心協(xié)力，通過(guò)周密的執(zhí)行計(jì)劃，在實(shí)際操作中進(jìn)行戰(zhàn)略高度的控制；在回顧階段，將實(shí)際結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)比對(duì)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在偏離偏差時(shí)，需衡量實(shí)際執(zhí)行或預(yù)算目標(biāo)的各自合理性，在追求企業(yè)為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)而生而戰(zhàn)的大原則下，考慮修改偏差或調(diào)整預(yù)算目標(biāo)的必要性。3.2.2戰(zhàn)略管理的含義與特征"戰(zhàn)略"一詞起源于軍事術(shù)語(yǔ)"戰(zhàn)略"最初指的是對(duì)部隊(duì)的廣泛部署和指揮。美國(guó)的首席科學(xué)家切斯特·巴納德首次在商界提出了"戰(zhàn)略"的想法。在他的杰作《管理者的功能》中，把公司描述成一種物質(zhì)上的、生物上的、個(gè)人上的、社會(huì)上的、整合的系統(tǒng)。為了探索企業(yè)組織的決策機(jī)制，他運(yùn)用策略思維，分析了許多因素及其相互影響。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，它根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部因素來(lái)確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是一個(gè)高度集成的管理過(guò)程，主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的整體戰(zhàn)略管理，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。策略管理是一個(gè)完全基于信息的決策和實(shí)施過(guò)程，包括三個(gè)主要階段:策略分析、策略選擇和策略實(shí)施。第三階段是線性順序關(guān)系，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇，然后在戰(zhàn)略實(shí)施后，二者之間存在一定的相互聯(lián)系和重疊。企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施是戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)目標(biāo)之間的動(dòng)態(tài)平衡，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。3.3基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算管理3.2企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系看似無(wú)聯(lián)系的企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算管理，實(shí)際卻密不可分，若將企業(yè)比作在大海里航行的一艘船，企業(yè)戰(zhàn)略就是一張到達(dá)彼岸的地圖，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者是舵手，而預(yù)算管理則是舵手的重要技能之一。如果企業(yè)只有戰(zhàn)略沒(méi)有預(yù)算，想要到達(dá)彼岸將異常艱難坎坷，若只有預(yù)算而無(wú)戰(zhàn)略，會(huì)讓整個(gè)航行過(guò)程失去方向，即便擁有再?gòu)?qiáng)大的技能，預(yù)算的作用也最終消失殆盡。兩種不同的管理系統(tǒng)能夠聯(lián)系在一起的原因是：在預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)戰(zhàn)略作為根基具有導(dǎo)向作用，而戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)又依賴預(yù)算管理的“保駕護(hù)航”。預(yù)算管理的健康實(shí)施