業(yè)務(wù)成果和自我評價

Word版本，下載可自由編輯業(yè)務(wù)成果和自我評價本人自上班以來，一直注意自己的業(yè)務(wù)學(xué)問跟操作技能學(xué)習(xí)，從一個普一般通的運行值班人員漸漸成長為運行值長。水輪發(fā)電機組值班運行是集腦力與體力的綜合性技術(shù)工作。水輪發(fā)電機組平安牢靠穩(wěn)定運行，效率最高，發(fā)電量最多，耗水量最少，事故發(fā)生時保證損失最少是水輪發(fā)電機組值班的技術(shù)核心。因此，水輪發(fā)電機組值班技術(shù)是保證水電廠乃至電力系統(tǒng)平安、牢靠、經(jīng)濟運行水平的根本保證。依據(jù)對水輪發(fā)電機組值班的嚴格技術(shù)要求，我在業(yè)務(wù)技術(shù)上刻苦學(xué)習(xí)，努力追求新學(xué)問、新技術(shù)，并取得可喜碩果，多次獲廠內(nèi)理論學(xué)問跟操作技術(shù)能手，1998年在公司組織的技能操作競賽中跟同事一起獲得一等獎，20xx年在競爭正值班理論考試跟實際操作考試中以高于其次名36分的成果取得第一。20xx年在競爭運行值長的崗位上脫穎而出。xxxx年又在公司舉辦的平安學(xué)問競賽跟平安征文活動中雙雙榮獲一等獎。

由于不斷的'學(xué)習(xí)跟進取，自己的水輪發(fā)電機值班技術(shù)日趨成熟跟完善，能針對機組運行中的問題進行推理，分析跟處理，提出較好的技術(shù)改造跟合理化建議。比如針對大機組的直流系統(tǒng)可能消失的運行不行靠，建議從小機組直流系統(tǒng)放一備用電纜至大機直流系統(tǒng)，這樣既保證了大機直流系統(tǒng)在異樣狀況下的運行的牢靠性，又使得小機組的直流備用容量獲得充分利用。

作為水輪發(fā)電機組值班員在工藝革新的主要目標(biāo)就是操作的精確?????性與少走彎路，省時省工并保證操作的有效性，并在群體性的作業(yè)中充分發(fā)揮每一個人的才能跟在實際工作中修訂、完善工作流程，使其規(guī)范跟精確?????標(biāo)準(zhǔn)化。在技術(shù)工藝革新中我利用自己多年的操作閱歷結(jié)合操作規(guī)程在班內(nèi)作了如下工作：提升運行人員操作要素；保證巡回檢查質(zhì)量；消退生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)與人為事故；闡述運行人員怎樣防止誤操作；更多的發(fā)揮班組“內(nèi)聚力”提升工作效率。

在技術(shù)管理工作中，每年自己都制定出班組技術(shù)培訓(xùn)年方案、月方案，主持班組的技術(shù)考問講解，設(shè)備異樣分析，提出事故預(yù)想，組織反事故演習(xí)。在生產(chǎn)中留意將圖紙資料編號分類有序收集，將設(shè)備缺陷、設(shè)備異樣狀況、事故及故障緣由、檢修作業(yè)狀況、定值修改、調(diào)度命令及調(diào)度運行方案、設(shè)備運行方式，設(shè)備更改等技術(shù)工作逐一歸檔管理，并參與本廠20xx年本廠運行操作規(guī)程的修訂工作；幫忙擬定過大型事故演習(xí)方案，幫助修改班組各類操作票，主持班組的平安工作并連續(xù)實現(xiàn)5年生產(chǎn)無事故的優(yōu)秀生產(chǎn)工作成果，并多次獲得嘉獎。在技術(shù)管理工作中，自己對水電站的整個生產(chǎn)流程的技術(shù)管理流程有較強的認識跟管理力量，能針對水電站的各個生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)提出自己的看法跟技術(shù)要領(lǐng)，能提出本班組生產(chǎn)方案、班組規(guī)劃，生產(chǎn)重點、組織措施及技術(shù)措施，能抓住生產(chǎn)季節(jié)不同的技術(shù)要領(lǐng)，具有較強的班組管理綜合力量。

在培訓(xùn)工作中，自己留意抓好值上的技術(shù)問答、反事故演習(xí)、事故預(yù)想、異樣分析。并共帶過3個徒弟，并在集團公司組織的“師帶徒活動”中獲得“優(yōu)秀師徒”稱號。他們均在各自的崗位上已作出奉獻，并有的已當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)跟成為生產(chǎn)骨干。

除仔細提升自己的運行水平外，自己虛心的向檢修的同志學(xué)習(xí)，重新拜師學(xué)藝，樂觀參與水輪發(fā)電機組檢修、一次設(shè)備檢修、二次設(shè)備檢修、愛護調(diào)試、微機監(jiān)控等各種檢修維護工作，使自己的理論與實際相結(jié)合，在業(yè)務(wù)素養(yǎng)上大大的提升到了一個新的臺階。

學(xué)習(xí)是無止境的，只有不斷更新學(xué)問跟技術(shù)，才能跟上設(shè)備自動化