醫(yī)院護(hù)士崗位競(jìng)聘演講稿3篇

醫(yī)院護(hù)士崗位競(jìng)聘演講稿3篇敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)時(shí)機(jī)參與今日的護(hù)士長競(jìng)職。

十多年來，我最大的感受就是，從事一個(gè)有“天使”稱號(hào)的工作，肯定要對(duì)得起病人，對(duì)得起病人家屬，對(duì)得起“天使”這個(gè)漂亮的稱號(hào)。所以，我無論是在內(nèi)科、急診科、腫瘤科、手術(shù)室、巡回醫(yī)療車，還是在現(xiàn)在的老干科，每一天，我都始終帶著大家已經(jīng)熟識(shí)的笑容，并努力以精湛的技術(shù)和高度的責(zé)任心為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞。因此，我也相繼獲得了醫(yī)院授予的優(yōu)秀干部、工會(huì)積極份子、優(yōu)秀護(hù)師等榮耀稱號(hào)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：14年的一線工作閱歷，使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也漸漸積存了一些護(hù)理工作的閱歷，總結(jié)了一些護(hù)理治理的體會(huì)。假如能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，走上護(hù)士長的工作崗位，我有信念做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的進(jìn)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的奉獻(xiàn)。

假設(shè)我競(jìng)聘勝利，我將在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，從以下幾方面開展工作，搞好病房治理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：

一、把護(hù)理安全放在工作的首位，防范和削減護(hù)理過失。

我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全：一是抓好對(duì)患者病情的把握。只有充分了解患者病情，護(hù)理起來才會(huì)有的放矢，產(chǎn)生較好的護(hù)理效果;二是抓好對(duì)病情的觀看。指導(dǎo)和要求護(hù)士仔細(xì)細(xì)致觀看患者的病情變化，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的干預(yù)措施;三是做好同患者的溝通，取得患者的信任，使患者流露出真實(shí)的想法，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，實(shí)行有針對(duì)性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外大事，保證患者安全。

二、營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。

我深知，作為護(hù)士長，在護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系中起著不行替代的重要作用。要營造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系，我認(rèn)為，首先，要定時(shí)召開護(hù)患座談會(huì),征求病人的意見和建議,準(zhǔn)時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)生反應(yīng),爭(zhēng)取得到支持,使科室效勞設(shè)施和療養(yǎng)條件更適合病人的需求;其次，理解、協(xié)作各位醫(yī)生的工作,做到真誠相待,相互支持與合作;第三，講究溝通方法,化解護(hù)患沖突。我將主動(dòng)懇切地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的詳細(xì)問題，理解護(hù)士因工作疲憊產(chǎn)生的怨氣,不講損害護(hù)士自尊心的話，為病人和護(hù)士制造和諧輕松的環(huán)境。對(duì)護(hù)士既嚴(yán)格要求，又同她們加強(qiáng)感情溝通,結(jié)成知心朋友,讓護(hù)士與自己在一起時(shí)感到輕松、開心、自然,培育大家的集體榮譽(yù)感,融洽集體感情,構(gòu)建一支和諧的團(tuán)隊(duì)。

三、抓好患者的安康教育，提高患者的滿足度。

安康教育是人性化護(hù)理治理的重要內(nèi)容。護(hù)士的角色不僅是照看者和治理者,更重要的是教育者。我將在病房治理工作中，重點(diǎn)抓好對(duì)患者的安康教育，組織護(hù)士依據(jù)不同病人的心理、社會(huì)文化背景開展形式多樣化的安康教育活動(dòng),努力給病人以心理社會(huì)支持,解答困擾他們的心理問題,使病人明白自身患病的心理緣由,增加戰(zhàn)勝疾病、重返社會(huì)的信念,使患者通過住院不僅治好疾病,還學(xué)到了很多安康學(xué)問，從而提高對(duì)護(hù)士的滿足度，表達(dá)人性化的治理理念。

四、以身作則，領(lǐng)先垂范，增加科室分散力。

常言說:“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f,護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的分散力。因此,我將時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)力量、人際關(guān)系等方面,成為護(hù)士們的楷模。在詳細(xì)工作中,做到言行全都,要求護(hù)士不做的,自己堅(jiān)決不做,要求護(hù)士要做到的,自己首先做好。在日常工作中，有事多同護(hù)士商議，踏實(shí)工作，愛醫(yī)院、愛自己的專業(yè)、愛與自己一同工作的全體護(hù)士。今日能參加競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長崗位，與她們給我支持和鼓舞是分不開的。

五、持續(xù)優(yōu)化護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和護(hù)理理念，共創(chuàng)一支一流的護(hù)理隊(duì)伍。

護(hù)理人員的素養(yǎng)是打算護(hù)理質(zhì)量凹凸的關(guān)鍵。我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心。但業(yè)無止境，我認(rèn)為在以后的工作中，堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)仍是工作的重點(diǎn)。通過集體學(xué)習(xí)、組織護(hù)理查房、進(jìn)展操作演練等，有規(guī)劃地進(jìn)展根底護(hù)理學(xué)問、護(hù)理理論、根本護(hù)理技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素養(yǎng)，做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,削減護(hù)士工作中的隨機(jī)性和盲目性,做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理,指導(dǎo)護(hù)士制定共性化的護(hù)理規(guī)劃，在臨床實(shí)踐中提高護(hù)士觀看病情、心理護(hù)理、護(hù)理文件書寫以及急搶救理等各項(xiàng)護(hù)理工作的質(zhì)量。

做好護(hù)理工作還有個(gè)很重要的方面：護(hù)理理念。好的護(hù)理理念，不是“要我效勞”，而是“我要效勞”?？梢哉f，這是和三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作等同等重要的護(hù)理素養(yǎng)?？梢韵胂螅?dāng)“天使”進(jìn)入病房向病人講解護(hù)理學(xué)問時(shí)，臉部表情卻是特別嚴(yán)厲，沒有笑容，甚至不好意思同病人說聲“早上好”時(shí)，是一個(gè)怎樣的場(chǎng)景。所以我認(rèn)為，持續(xù)保持和提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，努力制造醫(yī)院的護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。我看到一篇報(bào)道，敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士，但凡到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊哂^察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能識(shí)別出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌?，F(xiàn)代的醫(yī)療護(hù)理效勞中，面對(duì)廣闊的護(hù)理效勞對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。我信任，有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大家的支持，通過我們的努力，肯定能創(chuàng)出益陽市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的`效勞對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能識(shí)別出誰是益陽市中心醫(yī)院的護(hù)士，由于她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

冰心老人說：“愛在左，憐憫在右，走在生命兩旁，隨時(shí)撒種，隨時(shí)開花，將這一徑長途，點(diǎn)綴得花香充滿，使穿杖拂葉的行人，踏著荊棘，不覺得苦痛，有淚可落，卻不悲涼?！蹦敲?，再讓真誠作伴，用我們的愛心為病人撐起一片盼望的藍(lán)天吧!!

醫(yī)院護(hù)士崗位競(jìng)聘演講稿篇2

敬重各位的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好，我叫張巖方，今年xx歲，大專學(xué)歷。現(xiàn)有職稱主管護(hù)理師，從事護(hù)理工作xx多年。原任內(nèi)一科護(hù)士長，現(xiàn)參與競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長崗位上崗。下面我介紹一下本人的一些根本狀況：

本人于一九七五年開頭從事護(hù)理工作。在開平市第一人民醫(yī)院做護(hù)士工作期間，參與過下鄉(xiāng)醫(yī)療隊(duì)一年半，從事婦女保健、規(guī)劃生育宣傳、結(jié)扎手術(shù)的護(hù)理工作，在農(nóng)村醫(yī)療隊(duì)的一年多，使自己得到最大的熬煉，懂得了不少怎樣做好一名護(hù)士的道理。

工作期間自己能做到，集體至上、忠誠正直、以身作則。要求下屬做到的自己首先做到，定下來得紀(jì)律制度自己先遵守，能搞好上下左右團(tuán)結(jié)，能使大家同心同德干事業(yè)，并能把工作的成績(jī)、利益、榮譽(yù)和自己下屬同享，能做到寬容大度，實(shí)事求是，能以職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。工作作風(fēng)踏實(shí)，愛院、愛自己的專業(yè)、愛自己下屬的全體護(hù)士，關(guān)懷她們，今日能參加競(jìng)爭(zhēng)護(hù)士長崗位，很大程度上與內(nèi)一科全體護(hù)士給我支持和鼓舞是分不開的。

隨著護(hù)理學(xué)科的快速進(jìn)展，閱歷治理方式以不適合現(xiàn)代治理實(shí)踐，現(xiàn)代化治理應(yīng)需要不斷更新學(xué)問、更新觀念。隨著我國參加了WTO，避開不了要承受新的挑戰(zhàn)，在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈的條件下，要生存，求進(jìn)展，就必需形成自己的優(yōu)勢(shì)，為患者供應(yīng)更多更優(yōu)的醫(yī)療效勞，更全面地滿意患者的要求，擁有更低的本錢和更高效率，以求獲得更大和更長期的市場(chǎng)回報(bào)，靠高質(zhì)量的醫(yī)療效勞，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，建全治理機(jī)制，才能保證安康進(jìn)展，為病人供應(yīng)更好的效勞。

護(hù)理工作方面最主要是在觀念上的轉(zhuǎn)變，把過去的“要我效勞”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙凇?。目前我院的護(hù)理工作從三基理論、護(hù)理質(zhì)控、技術(shù)操作均能到達(dá)較高的水平。但在禮儀與素養(yǎng)方面可以說是弱勢(shì)，例如：我們醫(yī)院有許多很優(yōu)秀的護(hù)士，她們?cè)诟黜?xiàng)護(hù)理工作中做的都很好，輸液能做到一針見血，護(hù)理危重病人、觀看病情都有很強(qiáng)的責(zé)任心，但在禮儀與素養(yǎng)方面就很難讓患者感受到有賓至如歸的感覺，許多護(hù)士進(jìn)入病房能向病人講解護(hù)理學(xué)問，但臉部表情卻是特別嚴(yán)厲，沒有笑容，甚至有些護(hù)士不好意思同病人說聲“早上好”。

所以我認(rèn)為護(hù)理工作在原來的根底上，提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)是很重要的，創(chuàng)自己護(hù)理名牌，是當(dāng)前護(hù)理工作重要內(nèi)容之一。

最近有一篇報(bào)道敘述北京協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。但凡到過北京協(xié)和醫(yī)院的患者，沒有看病就好了三分?；颊哂^察協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士就有一種賓至如歸的感覺，還有患者這樣形容：“即使在繁華的王府井大街，你也能識(shí)別出誰是協(xié)和醫(yī)院的護(hù)士。她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同”。這就是護(hù)理的品牌。

禮儀對(duì)個(gè)人來說，其價(jià)值幾乎等同生生命，對(duì)整個(gè)社會(huì)而言，禮儀是社會(huì)文明標(biāo)尺，是社會(huì)主義精神文明建立的標(biāo)志之一。在醫(yī)療護(hù)理效勞中，面對(duì)廣闊的護(hù)理效勞對(duì)象，良好的護(hù)士禮儀及素養(yǎng)無意是一劑療效甚佳的良藥，對(duì)提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量將起著舉足輕重的作用。特殊是對(duì)提高醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，以病人為中心的醫(yī)療護(hù)理改革正在不斷深化，高質(zhì)量的醫(yī)療護(hù)理效勞必需以高素養(yǎng)的醫(yī)護(hù)人員相匹配。

護(hù)理部將要開展“榜樣護(hù)士”評(píng)比，表達(dá)以人為本的現(xiàn)代化治理理念，我認(rèn)為勢(shì)在必行。我信任有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，肯定能創(chuàng)出開平市中心醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，以獨(dú)特的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓我們的效勞對(duì)象也能這樣評(píng)價(jià)我們，就是在繁華的商貿(mào)廣場(chǎng)，也能識(shí)別出誰是開平市中心醫(yī)院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、代表，假設(shè)我能夠競(jìng)爭(zhēng)為護(hù)士長的一員，我肯定醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科主任同心同德，不斷學(xué)習(xí)，與時(shí)具進(jìn)，開拓進(jìn)取，為制造醫(yī)院的輝煌奉獻(xiàn)力氣。假設(shè)未能競(jìng)聘勝利，我也會(huì)一如既往地勤奮工作，在本職崗位上做一名合格的護(hù)士。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位代表。

醫(yī)院護(hù)士崗位競(jìng)聘演講稿篇3

大家好！

在這里我以尋常人的心態(tài)，參加護(hù)士長這個(gè)崗位的競(jìng)聘。首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們制造了這次公正競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)機(jī)！此次競(jìng)聘，本人并非只是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的呼喚，在有可能的狀況下實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。我現(xiàn)年**歲，略。

經(jīng)過幾年護(hù)理工作的熬煉，使自己各方面素養(yǎng)得以提高，參加這次競(jìng)聘，我愿在求真務(wù)實(shí)中熟悉自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完善自己。我深知護(hù)士長工作非常重要，這主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：一是為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，二是為護(hù)理姐妹們當(dāng)好主管，三是為一線員工當(dāng)好后盾。詳細(xì)說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；聽從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，護(hù)士長工作特別辛苦，正如社會(huì)流傳的那樣：我們的工作同志就像忠誠的狗，狡猾的羊，受氣的豬，吃草的牛，勞碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约?，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

假如我競(jìng)聘勝利，我的處事原則和風(fēng)格是，努力做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的治理鼓勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，使他們的人格得到充分敬重，給他們一個(gè)寬松的進(jìn)展和制造空間。我將用制度和崗位職責(zé)去治理