方案初步施工組織設(shè)計(jì)

九、初步施工組織計(jì)劃一、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總平面布置圖、施工總體進(jìn)度計(jì)劃表。二、質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點(diǎn)工期）、安全目的。三、對項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)狀況的處置預(yù)案。四、確保方法：1、質(zhì)量體系與確保方法2、工期確保方法3、人員安排與確保方法4、安全生產(chǎn)確保方法（涉及安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）5、環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法6、支付保障方法（有關(guān)民工工資、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃、工程分包等的按期支付確保方法）7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治方法8、廉政建設(shè)方法及組織機(jī)構(gòu)

一、施工組織機(jī)構(gòu)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃1.施工組織機(jī)構(gòu)I類合同段重要工程：路基土、石方；大、中橋；隧道；互通。針對本工程特點(diǎn)我單位將充足運(yùn)用整體優(yōu)勢，調(diào)集最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員精良的施工隊(duì),在施工現(xiàn)場成立精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過硬等強(qiáng)有力施工力量的“項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工程師1人，經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、合同部、工程保障部、綜合辦公室等“五部二室”,工程技術(shù)部下設(shè)驗(yàn)室和測量隊(duì)，根據(jù)工程特點(diǎn)和工期規(guī)定，合理安排施工隊(duì)完畢全部施工任務(wù)。(1)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)實(shí)施過程中的全方面管理工作。(2)項(xiàng)目總工主管項(xiàng)目實(shí)施過程中的全方面技術(shù)工作及對外的技術(shù)聯(lián)系工作。(3)由安全人事部質(zhì)檢部和工地實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，為更進(jìn)一步保障每一道工序的施工，在每個(gè)施工班組設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，用以監(jiān)控施工質(zhì)量。(4)由公司派駐工地的質(zhì)檢部進(jìn)行質(zhì)量控制，執(zhí)行一票否決制。(5)共分成四大種類施工隊(duì)，各類設(shè)立項(xiàng)目分部。各施工隊(duì)下設(shè)作業(yè)組，各作業(yè)組既相對獨(dú)立作業(yè)又形成流水作業(yè)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖2.施工總體進(jìn)度計(jì)劃本標(biāo)段計(jì)劃工期為14個(gè)月，計(jì)劃開工日期：12月20日，計(jì)劃施工中分三階段來實(shí)施：第一階段為施工準(zhǔn)備階段，計(jì)劃安排從12月20第二階段為主體施工階段，從3月1日開始至1月31日結(jié)束。此階段為整個(gè)工程的主體施工階段，決定著整個(gè)工程能否按期完畢，重要是第三階段為竣工移交階段，時(shí)間安排為12月1日至2月二、質(zhì)量目的、工期目的（涉及總工期、節(jié)點(diǎn)工期）、安全目的1.質(zhì)量目的：標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格，質(zhì)量評分不低于90分；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。2.工期目的：本標(biāo)段計(jì)劃工期為14個(gè)月，計(jì)劃開工日期：12月20日，計(jì)劃交工日期：12月各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度安排以下：(1)施工準(zhǔn)備：12月20日——2(2)路基土石方：3月1日——11月(3)橋梁工程：3月1日——1月(4)隧道工程：3月1日——1月(6)其它工程：12月1日——2月3.安全目的：強(qiáng)化安全管理，做到安全管理原則化、規(guī)范化，杜絕安全事故的發(fā)生。

三、對本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程以及對特殊地質(zhì)狀況的處置預(yù)案1、對本項(xiàng)目重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的理解及施工方案、工藝流程根據(jù)對資審文獻(xiàn)及參考資料的閱讀，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程是合同段內(nèi)橋梁工程的施工。簡述以下：1.先簡支后持續(xù)構(gòu)造的特點(diǎn)，即(1)構(gòu)造由預(yù)制梁板與現(xiàn)澆段共同構(gòu)成，先預(yù)制安裝，后現(xiàn)澆持續(xù)。(2)構(gòu)造在施工中，存在由雙排臨時(shí)支座（簡支）變成單排或雙排永久支座（持續(xù)）的體系轉(zhuǎn)換過程。(3)構(gòu)造在體系轉(zhuǎn)換后，在恒載與活載的作用下，受力特性為持續(xù)梁。2.閱讀先簡支后持續(xù)構(gòu)造的設(shè)計(jì)圖紙，制訂構(gòu)造持續(xù)的施工工藝，報(bào)監(jiān)理人同意后實(shí)施。3.安裝時(shí)應(yīng)注意：(1)臨時(shí)支座有足夠的強(qiáng)度、剛度，裝拆方便，落梁均勻。用硫磺砂漿制成或其它可靠的施工辦法。(2)中墩處對的標(biāo)出臨時(shí)支座和永久支座的位置，支座定位對的。(3)嚴(yán)格按標(biāo)線控制落梁位置，左右偏差不超出2mm。4.墩頂現(xiàn)澆段(1)永久支座與底模間的縫隙應(yīng)密合，采用方法嚴(yán)防漏漿。(2)現(xiàn)澆段預(yù)應(yīng)力束道與預(yù)制梁板的對應(yīng)束道順接，并確保連接可靠，不漏漿。(3)兩梁端部伸出的預(yù)留縱向鋼筋，按設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定彼此焊接或采用套筒壓接。(4)現(xiàn)澆段混凝土石子粒徑不不不大于20mm，混凝土強(qiáng)度比預(yù)制梁板高5MPa，混凝土按設(shè)計(jì)和規(guī)范對頂摻高效減水劑和微膨脹劑。(5)對持續(xù)孔數(shù)不不大于3孔的橋梁先澆中間墩頂混凝土，而后對稱澆筑兩側(cè)墩頂混凝土。(6)現(xiàn)澆段處縱向連接鋼筋的焊接左右、上下對稱進(jìn)行，以免焊接溫度引發(fā)梁板端部變位。5.持續(xù)預(yù)應(yīng)力索張拉墩頂現(xiàn)澆段的混凝土強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定后，經(jīng)監(jiān)理人同意，張拉墩頂負(fù)彎矩區(qū)預(yù)應(yīng)力索，張拉應(yīng)對稱分級。6.體系轉(zhuǎn)換：(1)張拉結(jié)束并壓漿后，待砂漿強(qiáng)度不不大于35Mpa時(shí)，方可解除臨時(shí)支座。(2)采用電熱法解除每根梁下部臨時(shí)支座，完畢體系轉(zhuǎn)換。操作時(shí)，做到逐孔對稱、均勻、同時(shí)、平穩(wěn)；體系轉(zhuǎn)換后，永久支座與墩頂密貼，符合設(shè)計(jì)規(guī)定。7.先簡支后持續(xù)的工藝流程:安裝墩頂臨時(shí)支座→安裝墩頂永久支座及底?！惭b梁板→安裝墩頂持續(xù)預(yù)應(yīng)力束波紋管→按設(shè)計(jì)規(guī)定連接縱向鋼筋和綁扎構(gòu)造鋼筋→立側(cè)?！鷿仓F(xiàn)澆段混凝土→養(yǎng)生至混凝土達(dá)成100%設(shè)計(jì)強(qiáng)度→張拉墩頂預(yù)應(yīng)力持續(xù)束→壓漿→解除臨時(shí)支座→進(jìn)行梁板的橫向連接→鋪設(shè)橋面鋼筋網(wǎng)→澆筑橋面混凝土→鋪筑瀝青混凝土2、特殊地質(zhì)狀況處置預(yù)案特殊地質(zhì)地段是指軟土地區(qū)、滑坡地段、巖溶地區(qū)、膨脹土地區(qū)、黃土地區(qū)、鹽漬土、季節(jié)性凍土地區(qū)等。由于這些地段地質(zhì)成因復(fù)雜，含有突出性，對公路安全施工危害極大，僅靠常規(guī)的施工技術(shù)和辦法是難以克服的，必須采用輔助辦法施工，輔助辦法除要符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工規(guī)范外，還應(yīng)以施工經(jīng)驗(yàn)、專家意見為參考恰當(dāng)采用?，F(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部成立特殊地質(zhì)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，項(xiàng)目總工任副組長，有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員?，F(xiàn)場地質(zhì)工作有專業(yè)人員負(fù)責(zé)，在施工過程中經(jīng)常觀察路基受力狀態(tài)，及時(shí)排險(xiǎn)，避免忽然事故的發(fā)生。如遇特殊地質(zhì)路段，立刻停止該路段施工，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，對災(zāi)害事故進(jìn)行分析，擬定處置方案。需要請專家進(jìn)行論證和指導(dǎo)時(shí)，邀請有關(guān)專家論證指導(dǎo)。計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)擬定的施工預(yù)方案，形成預(yù)變更或稱之為變更立項(xiàng)。在此階段按照廳有關(guān)變更管理方法完畢變更立項(xiàng)上報(bào)，專家審查等程序，并在工程實(shí)施前作好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，涉及設(shè)備材料的準(zhǔn)備、技術(shù)交底、方案的實(shí)施細(xì)則，可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及防備方法等。在實(shí)施過程中如需對變更方案進(jìn)行的調(diào)節(jié)、修正，能夠采用會議紀(jì)要、轉(zhuǎn)發(fā)專家意見等資料予以補(bǔ)充；特殊地質(zhì)條件施工完畢后來，據(jù)實(shí)際工程方法進(jìn)行匯總，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，完善變更令。

四、確保方法1、質(zhì)量體系與確保方法(1)建立經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總工程師直接分管的質(zhì)量管理和確保體系，貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；誰負(fù)責(zé)操作，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則。建立健全各項(xiàng)施工管理、技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度。實(shí)施部門質(zhì)量責(zé)任制，并對其負(fù)責(zé)的工程的質(zhì)量狀況予以考核。(2)認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，制訂重要、技術(shù)復(fù)雜的單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則，規(guī)定具體的施工工藝、辦法，以及資源計(jì)劃和進(jìn)度安排，用以指導(dǎo)具體施工活動(dòng)。(3)建立由總工程師及工程技術(shù)部直接領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)驗(yàn)室，配備完善的滿足工程需要的鋼材、砼、實(shí)驗(yàn)和檢測設(shè)備，配備滿足施工所需的檢測設(shè)備。(4)堅(jiān)持原材料、半成品及成品的進(jìn)場檢查，除自檢外，還應(yīng)把重要材料送有資質(zhì)的單位抽檢，未經(jīng)承認(rèn)和不合格的材料、物品嚴(yán)禁用于本工程。(5)主動(dòng)開展QC活動(dòng)，在總工程師和工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下組織QC活動(dòng)小組和技術(shù)攻關(guān)小組，對施工過程碰到和預(yù)料會出現(xiàn)的問題，組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員和工人進(jìn)行研究，運(yùn)用因果分析圖，采用PDCA循環(huán)辦法，制訂對應(yīng)技術(shù)方法和組織方法予以解決，以確保工程的質(zhì)量。質(zhì)量確保體系框圖2、工期確保方法(1)根據(jù)合同工期科學(xué)地制訂總體施工計(jì)劃，明確規(guī)定各分項(xiàng)工程的工期控制點(diǎn)。嚴(yán)格規(guī)定開工、竣工時(shí)間，把任務(wù)貫徹到各施工工程隊(duì)。(2)貫徹經(jīng)營承包責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理部與各工區(qū)訂立承包合同，各工區(qū)與各施工段訂立承包合同，實(shí)施全員風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，制訂完善的獎(jiǎng)罰條例，重獎(jiǎng)重罰，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。(3)協(xié)調(diào)各分項(xiàng)工程的施工，確保分項(xiàng)工程的測量、實(shí)驗(yàn)、檢查、監(jiān)理簽認(rèn)和工序交接有序進(jìn)行；協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理和本地政府及群眾的關(guān)系，為施工發(fā)明一種良好的社會環(huán)境。(4)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度，建立工程進(jìn)度日統(tǒng)計(jì)、旬統(tǒng)計(jì)、月考核制度，經(jīng)常調(diào)節(jié)，協(xié)調(diào)施工力量，對工程滯后點(diǎn)提前采用方法，并根據(jù)自然氣候的特性，合理組織施工。3、人員安排與確保方法1)、人員安排如果我單位中標(biāo)，擬配備充足的管理技術(shù)人員及勞動(dòng)力，在20天內(nèi)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭下，快速組織工程技術(shù)人員、實(shí)驗(yàn)人員、測量人員、機(jī)械設(shè)備人員、材料物資人員和行政管理人員等進(jìn)駐施工現(xiàn)場，組織實(shí)施施工準(zhǔn)備工作。人員到現(xiàn)場的辦法以下：人員名稱進(jìn)場時(shí)間進(jìn)場辦法進(jìn)場地點(diǎn)工作時(shí)間管理人員中標(biāo)后立刻火車轉(zhuǎn)汽車施工現(xiàn)場12月-2月技術(shù)人員中標(biāo)后立刻測量人員中標(biāo)后立刻實(shí)驗(yàn)人員中標(biāo)后立刻工段長中標(biāo)后立刻2)、人員確保方法我公司針對本項(xiàng)目挑選思想覺悟高的人員，同時(shí)在項(xiàng)目部建立黨小組，充足發(fā)揮共產(chǎn)黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，確保全部人員均按投標(biāo)書的承諾進(jìn)場，并做好后勤工作使本項(xiàng)目的人員能夠安心工作，確保順利實(shí)施本工程。4、安全生產(chǎn)確保方法（涉及安全施工及突發(fā)事件處置預(yù)案）1）、安全施工(1)保質(zhì)量、保工期，首先必須保安全。經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全方面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作。(2)本項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)安全監(jiān)督崗。(3)堅(jiān)持“安全第一，防止為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理要把安全工作當(dāng)作第一位的工作來抓，加強(qiáng)全員安全意識教育，扎實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全確保體系，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》，認(rèn)真貫徹檢查，建立安全獎(jiǎng)罰，有效控制施工安全。(4)實(shí)施逐級安全技術(shù)交底制，由經(jīng)理部組織有關(guān)人員進(jìn)行具體安全技術(shù)交底，凡參加安全技術(shù)交底的人員要推行簽字手續(xù)，并保存資料。2）、突發(fā)事件處置預(yù)案(1)堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的方針,把保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全作為處置突發(fā)公共事件的首要任務(wù),努力減少不必要的損失。各有關(guān)單位快速、有效地排除險(xiǎn)情,恢復(fù)交通。(2)堅(jiān)持“防止為主、常備不懈”的思想,做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的預(yù)案準(zhǔn)備、隊(duì)伍準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。建立健全突發(fā)公共事件信息報(bào)告體系、指揮協(xié)調(diào)體系、防災(zāi)救災(zāi)體系和搶險(xiǎn)疏通體系。定時(shí)組織突發(fā)公共事件應(yīng)急演習(xí)和防災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)知識宣傳,提高干部職工防災(zāi)救災(zāi)意識和能力。(3)組織有關(guān)部門按照應(yīng)急處置預(yù)案“分類處置、安全實(shí)施”的原則，快速開展搶險(xiǎn)救災(zāi)工作，力求將損失降到最低程度。(4)根據(jù)事件發(fā)生態(tài)勢，統(tǒng)一布署應(yīng)急處置預(yù)案的實(shí)施工作，對應(yīng)急工作中發(fā)生的爭議采用果斷方法。5、環(huán)保、水土保持、施工后期的場地恢復(fù)方法1）、環(huán)保方法(1)對出入縣鄉(xiāng)及以上級公路的運(yùn)輸車輛進(jìn)行情洗，以確保道路清潔。(2)對廢油、廢水、廢渣按指定地點(diǎn)排放，以避免污染空氣和水源。(3)道路竣工后，不得有占用良田的廢方，切實(shí)做到工完、料凈、場地清。2）、水土保持重要確保方法(1)水土保持遵照“施工少占農(nóng)田、不占良田、棄渣造田”的原則，采用“工程方法攔擋、生物方法固土”的綜合治理方案，使水土保持達(dá)成規(guī)定規(guī)定。(2)施工中多個(gè)建筑垃圾、施工棄渣均需按設(shè)計(jì)指定的地點(diǎn)堆棄，不將棄渣和鉆孔泥漿向溝槽、河道隨意堆棄，避免棄渣流失。(3)施工廢水、廢液按環(huán)保規(guī)定進(jìn)行解決，使各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成排放規(guī)定，不造成水源污染。3）、施工后期的場地恢復(fù)方法(1)工程施工后期，及時(shí)對現(xiàn)場進(jìn)行徹底清理，按設(shè)計(jì)規(guī)定采用植被覆蓋或其它解決方法。(2)對有害物質(zhì)（如燃料、廢料、垃圾等）要通過焚燒或其它方法解決后運(yùn)至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)進(jìn)行掩埋，避免對動(dòng)、植物造成損害。(3)對路基工程的取、棄土場進(jìn)行平整穩(wěn)定，盡量平整造田，不得亂棄亂放。6、支付保障方法1）、農(nóng)民工工資的支付保障方法(1)設(shè)立農(nóng)民工工資保障金，在發(fā)生特殊狀況下動(dòng)用這筆資金先支付農(nóng)民工工資。(2)對農(nóng)民工工資發(fā)放由公司為每個(gè)農(nóng)民工設(shè)一銀行卡，由公司直接與每農(nóng)民工支付工資，避免班組長（小包工頭）卷款潛逃。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)人員，每月對各施工隊(duì)民工工資發(fā)放狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。2）、勞務(wù)分包的支付保障方法(1)對勞務(wù)分包根據(jù)法律來制約，雙方訂立勞務(wù)分包合同，按合同商定付款方式進(jìn)行支付。(2)每月根據(jù)工程完畢狀況，及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。(3)加強(qiáng)項(xiàng)目上各級財(cái)務(wù)的管理，確保資金到位，并及時(shí)兌現(xiàn)。3）、材料采購、設(shè)備租賃的支付保障方法(1)材料采購、設(shè)備租賃的按期支付采用開具銀行保函的方法，以加強(qiáng)合同雙方互相制約。(2)及時(shí)和材料供應(yīng)商訂立購銷合同、設(shè)備租賃方訂立租賃合同，合同中寫明購銷單價(jià)、租賃單價(jià)及付款及結(jié)算方式，并按原則格式填寫，規(guī)范合同管理。(3)及時(shí)進(jìn)行材料和機(jī)械設(shè)備工程量核算，根據(jù)合同單價(jià)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，確保資金及時(shí)兌現(xiàn)，決不遲延到下月。7、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、疫情防治方法1）、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案(1)預(yù)案合用范疇①因自然災(zāi)害而引發(fā)的突發(fā)事件：地震、泥石流、風(fēng)災(zāi)、雹災(zāi)、雪災(zāi)等。②上述給我公司正常生產(chǎn)造成嚴(yán)重后果的自然災(zāi)害，超出部門或公司解決能力，需要公司各部門做出響應(yīng)或公司以外的職能機(jī)構(gòu)予以援助時(shí)，即啟動(dòng)本預(yù)案。(2)實(shí)施原則①“部門管理，條塊結(jié)合"的原則。對自然災(zāi)害事件的解決，由公司總經(jīng)辦統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各部門，