醫(yī)藥項目策劃書

醫(yī)藥項目策劃書使用，但愿對大家的策劃書有所協(xié)助!第一部分摘要(整個計劃的概括)一、公司簡樸描述二、公司的宗旨和目的(市場目的和財務(wù)目的)三、公司現(xiàn)在股權(quán)構(gòu)造四、已投入的資金及用途五、公司現(xiàn)在重要產(chǎn)品或服務(wù)介紹六、市場概況和營銷方略七、重要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績介紹八、核心經(jīng)營團體九、公司優(yōu)勢闡明十、現(xiàn)在公司為實現(xiàn)目的的增資需求：因素、數(shù)量、方式、用途、償還十一、融資方案(資金籌措及投資方式)十二、財務(wù)分析1.財務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3年～5年銷售匯總、利潤、成長)2.財務(wù)預(yù)計(后3年～5年)3.資產(chǎn)負債狀況第二部分綜述第一章、公司介紹一、公司的宗旨(公司使命的表述)二、公司介紹資料三、各部門職能和經(jīng)營目的2.經(jīng)營團體3.外部支持(外聘人士/會計師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會等)第二章、技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、產(chǎn)品狀況1.重要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號、價格等)2.產(chǎn)品特性3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品介紹4.研發(fā)計劃及時間表5.知識產(chǎn)權(quán)方略6.無形資產(chǎn)(商標/知識產(chǎn)權(quán)/專利等)三、產(chǎn)品生產(chǎn)1.資源及原材料供應(yīng)2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3.擴建設(shè)施、規(guī)定及成本，擴建后生產(chǎn)能力4.原有重要設(shè)備及添置設(shè)備5.產(chǎn)品原則、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6.包裝與儲運二、目的市場的設(shè)定三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的重要因素分析四、現(xiàn)在公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)，產(chǎn)品排名及品牌狀況五、市場趨勢預(yù)測和市場機會六、行業(yè)政策第四章、競爭分析一、無行業(yè)壟斷二、從市場細分看競爭者市場份額三、重要競爭對手狀況：公司實力、產(chǎn)品狀況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占有率等)四、潛在競爭對手狀況和市場變化分析五、公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢第五章、市場營銷一、概述營銷計劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目的、份額)二、銷售政策的制訂(以往/現(xiàn)行/計劃)三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、重要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級資格認定原則及政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運方式/折扣政策等)五、銷售隊伍狀況及銷售福利分派政策六、促銷和市場滲入(方式及安排、預(yù)算)2.影響價格變化的因素和對策八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。九、市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目的(近期、中期)，銷售預(yù)估(3年～5年)銷售額、占有率及計算根據(jù)第六章、投資闡明一、資金需求闡明(用量/期限)二、資金使用計劃及進度三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等)四、資本構(gòu)造五、回報/償還計劃六、資本原負債構(gòu)造闡明(每筆債務(wù)的時間/條件/抵押/利息等)七、投資抵押(與否有抵押/抵押品價值及定價根據(jù)/定價憑證)八、投資擔保(與否有抵押/擔保者財務(wù)報告)九、吸納投資后股權(quán)構(gòu)造十、股權(quán)成本十一、投資者介入公司管理之程度闡明十二、報告(定時向投資者提供的報告和資金支出預(yù)算)十三、雜費支付(與否支付中介人手續(xù)費)可能你覺得的創(chuàng)業(yè)就是一種想法，然后跟著這個想法做，其實并否則，創(chuàng)業(yè)是需要好好策劃的，不管是那一步都不能無視，因此你在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)當先理解一下創(chuàng)業(yè)策劃書。下列就是為您整頓的“-09-08可能你覺得的創(chuàng)業(yè)就是一種想法，然后跟著這個想法做，其實并否則，創(chuàng)業(yè)是需要好好策劃的，不管是那一步都不能無視，因此你在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)當先理解一下創(chuàng)業(yè)策劃書。下列就是為您整頓的“-09-08可能你覺得的創(chuàng)業(yè)就是一種想法，然后跟著這個想法做，其實并否則，創(chuàng)業(yè)是需要好好策劃的，不管是那一步都不能無視，因此你在創(chuàng)業(yè)前應(yīng)當先理解一下創(chuàng)業(yè)策劃書。下列就是為您整頓的“-09-08可能你覺得的