供應(yīng)鏈管理智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

供應(yīng)鏈管理智慧樹(shù)知到課后章節(jié)答案2023年下新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新疆農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

項(xiàng)目一測(cè)試

推行縱向一體化的目的，在于加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、（）、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售全過(guò)程

的控制。

A:原材料生產(chǎn)B:原材料采購(gòu)C:產(chǎn)品制造D:物料分配

答案:產(chǎn)品制造

供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈涉及的全部活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與（）

A:準(zhǔn)備B:加工C:控制D:開(kāi)展

答案:控制

采用（）運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存量較低,集成度較高,信息交換迅速。

A:集中式供應(yīng)鏈B:拉動(dòng)式供應(yīng)鏈C:推動(dòng)式供應(yīng)鏈D:分散式供應(yīng)鏈

答案:拉動(dòng)式供應(yīng)鏈

拉式市場(chǎng)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是以客戶(hù)為導(dǎo)向進(jìn)行（）

A:貨源組織B:業(yè)務(wù)外包C:原料采購(gòu)D:生產(chǎn)

答案:業(yè)務(wù)外包

客戶(hù)管理原則是根據(jù)客戶(hù)所需的（）特性來(lái)劃分客戶(hù)群。

A:質(zhì)量B:價(jià)格C:需求D:服務(wù)

答案:服務(wù)

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)的是把主要精力放在企業(yè)的（）上,充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

A:合作關(guān)系B:關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力)C:生產(chǎn)制造D:運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)

答案:關(guān)鍵業(yè)務(wù)(企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力)

供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的演變有著密切的聯(lián)系，它經(jīng)歷了（）階段。

A:橫向一體化B:前向一體化C:縱向一體化D:后向一體化

答案:橫向一體化;縱向一體化

供應(yīng)鏈管理主要涉及（）領(lǐng)域。

A:物流一體化管理B:生產(chǎn)運(yùn)作管理C:需求管理D:供應(yīng)管理

答案:物流一體化管理;生產(chǎn)運(yùn)作管理;需求管理;供應(yīng)管理

供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的（），而且是一條增值鏈.

A:銷(xiāo)售鏈B:物料鏈C:資金鏈D:信息鏈

答案:物料鏈;資金鏈;信息鏈

?3.供應(yīng)鏈具有的特征（）

A:動(dòng)態(tài)性B:面向客戶(hù)需求C:復(fù)雜性D:交叉性

答案:動(dòng)態(tài)性;面向客戶(hù)需求;復(fù)雜性;交叉性

供應(yīng)鏈管理的基本要求包括（）。

A:建立雙贏／共贏合作機(jī)制B:根據(jù)客戶(hù)需求和目標(biāo)盈利率設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò)C:根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分D:實(shí)時(shí)信息共享

答案:建立雙贏／共贏合作機(jī)制;根據(jù)客戶(hù)需求和目標(biāo)盈利率設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈物流網(wǎng)絡(luò);根據(jù)客戶(hù)所需的服務(wù)特性進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分;實(shí)時(shí)信息共享

經(jīng)濟(jì)的全球化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要求企業(yè)采用橫向一體化模式，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

在市場(chǎng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的條件下，采用縱向一體化模式是有效的。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

?橫向一體化讓企業(yè)可以專(zhuān)注于能創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

推動(dòng)式供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終用戶(hù),整個(gè)供應(yīng)鏈的集成度較高,信息交換迅速,可以根據(jù)用戶(hù)的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

縱向一體化會(huì)增加企業(yè)的投資負(fù)擔(dān)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶(hù)的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且還是一條增值鏈（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

項(xiàng)目二測(cè)試

QR實(shí)施的第一步是（）

A:條形碼和EDIB:零售空間管理C:聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)D:固定周期補(bǔ)貨

答案:條形碼和EDI

快速反應(yīng)的集成是指（）

A:共同制定未來(lái)需求的計(jì)劃和預(yù)測(cè)B:重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來(lái)，以支持公司整體戰(zhàn)略C:跟蹤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和試銷(xiāo)D:商品銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的自動(dòng)化

答案:重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程，將公司整體業(yè)務(wù)集成起來(lái)，以支持公司整體戰(zhàn)略

ECR是（）的縮寫(xiě)。

A:電子化供應(yīng)鏈B:有效客戶(hù)響應(yīng)C:快速反應(yīng)系統(tǒng)D:電子數(shù)據(jù)交換

答案:有效客戶(hù)響應(yīng)

下列哪個(gè)不屬于QR對(duì)零售商的優(yōu)點(diǎn)（）

A:降低了采購(gòu)成本B:生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確C:提高了銷(xiāo)售額D:提高了流通費(fèi)用

答案:生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確;提高了流通費(fèi)用

下列哪些屬于ECR的四大要素？（）

A:有效促銷(xiāo)B:有效補(bǔ)貨C:有效引進(jìn)新產(chǎn)品D:有效生產(chǎn)

答案:有效促銷(xiāo);有效補(bǔ)貨;有效引進(jìn)新產(chǎn)品;有效生產(chǎn)

ECR的戰(zhàn)略主要集中在哪些領(lǐng)域（）。

A:有效促銷(xiāo)活動(dòng)B:條形碼及EDIC:有效補(bǔ)貨D:有效地引進(jìn)新產(chǎn)品

答案:有效促銷(xiāo)活動(dòng);有效補(bǔ)貨;有效地引進(jìn)新產(chǎn)品

以下哪個(gè)是作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)（）。

A:可以精確核算制造成本B:提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系C:可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策D:可以取代傳統(tǒng)的成本制度

答案:可以精確核算制造成本;提供了便于不斷改進(jìn)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系;可以有效地改進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略決策

QR的自動(dòng)補(bǔ)貨要求供應(yīng)商更快，更頻繁地配送商品，但也不能保證店鋪不缺貨。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

QR不可以降低廠商的流通費(fèi)用。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

快速反應(yīng)系統(tǒng)(QR)的目的是減少原材料到銷(xiāo)售點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存，最大限度地提高供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作效率。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

有效顧客反應(yīng)（ECR）適用于所有的普通商品。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

??ABC作業(yè)成本法的信息數(shù)據(jù)的獲取可以脫離傳統(tǒng)的總賬表。（）

?

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

項(xiàng)目三測(cè)試

根據(jù)功能性不同，可以把供應(yīng)鏈劃分為（）。

A:穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈B:內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈C:效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈D:平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈

答案:效率型供應(yīng)鏈和反應(yīng)型供應(yīng)鏈

創(chuàng)新性產(chǎn)品的特點(diǎn)是（）。

A:產(chǎn)品種類(lèi)少B:可預(yù)測(cè)需求C:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈D:邊際貢獻(xiàn)率高

答案:邊際貢獻(xiàn)率高

與反應(yīng)型供應(yīng)鏈相匹配的產(chǎn)品是（）。

A:時(shí)裝B:飲料C:大米D:沐浴露

答案:時(shí)裝

創(chuàng)新性產(chǎn)品相對(duì)于功能性產(chǎn)品具有以下特征。（）

A:產(chǎn)品多樣性低B:產(chǎn)品生命周期短C:產(chǎn)品生命周期長(zhǎng)D:季末降價(jià)率低

答案:產(chǎn)品生命周期短

下列不屬于供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則的是（）。

A:互利性原則B:協(xié)調(diào)性原則C:戰(zhàn)略性原則D:簡(jiǎn)潔性原則

答案:互利性原則

根據(jù)基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略矩陣，經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新型產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該將其供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)為（）供應(yīng)鏈。

A:創(chuàng)新性B:有效性C:功能性D:反應(yīng)性

答案:反應(yīng)性

阿萊公司主營(yíng)產(chǎn)品是時(shí)尚服裝,其需求不太穩(wěn)定,需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度較低,應(yīng)匹配（）。

A:傾斜供應(yīng)鏈B:穩(wěn)定供應(yīng)鏈C:反應(yīng)性供應(yīng)鏈D:有效性供應(yīng)鏈

答案:反應(yīng)性供應(yīng)鏈

自頂向下的方法是指從局部走向全局的方法，自底向上的方法是從全局走向局部的方法。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

有效性供應(yīng)鏈適用于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈適用于創(chuàng)新性產(chǎn)品。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

供應(yīng)鏈上節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的合作是以信任為基礎(chǔ)的。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

項(xiàng)目四測(cè)試

合作伙伴選擇的一般性原則,不包括（）。

A:總成本核算原則B:風(fēng)險(xiǎn)最大化原則C:靈敏性原則D:核心能力原則

答案:風(fēng)險(xiǎn)最大化原則

對(duì)于長(zhǎng)期合作需求而言,合作伙伴應(yīng)選擇（）

A:有影響力的合作伙伴B:戰(zhàn)略性合作伙伴C:競(jìng)爭(zhēng)性/技術(shù)性合作伙伴D:普通合作伙伴

答案:戰(zhàn)略性合作伙伴

在選擇非主要原材料的合作伙伴時(shí),常采用的方法是（）

A:采購(gòu)成本比較法B:直觀判斷法C:協(xié)商選擇法D:招標(biāo)法

答案:直觀判斷法

當(dāng)訂購(gòu)數(shù)量大、合作伙伴競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí),可采用（）來(lái)選擇適當(dāng)?shù)暮献骰锇椤?/p>

A:招標(biāo)法B:需求分析法C:協(xié)商選擇法D:直觀判斷法

答案:招標(biāo)法

（）是一種定性與定量分析相結(jié)合的多種決策分析的方法。

A:協(xié)商選擇法B:A、加權(quán)分析法C:采購(gòu)成本比較法D:需求分析法

答案:A、加權(quán)分析法

當(dāng)合約一方的行為不能被完全觀察，該方可能改變自己的行為方式，采取以損害合約另一方利益來(lái)追求自身利益的行為，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中稱(chēng)為（）。

A:利己行為B:違約行為C:敗德行為D:損益行為

答案:敗德行為

保險(xiǎn)交易中的敗德行為是指（）。

A:為防被欺爬騙，保險(xiǎn)公司對(duì)投保人收取較高的保費(fèi)B:保險(xiǎn)公司可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)C:買(mǎi)保險(xiǎn)的人是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的D:投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險(xiǎn)公司

答案:投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險(xiǎn)公司

造成逆向選擇最根本的原因是（）。

A:信息不對(duì)稱(chēng)B:道德風(fēng)險(xiǎn)C:激勵(lì)問(wèn)題D:外部性

答案:信息不對(duì)稱(chēng)

保險(xiǎn)交易中的逆向選擇意味著（）。

A:投保人掩蓋自己的疾病，欺騙保險(xiǎn)公司B:買(mǎi)保險(xiǎn)的人是厭惡風(fēng)險(xiǎn)的C:保險(xiǎn)公司可以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)D:為防被欺爬騙，保險(xiǎn)公司對(duì)投保人收取較高的保費(fèi)

答案:為防被欺爬騙，保險(xiǎn)公司對(duì)投保人收取較高的保費(fèi)

企業(yè)關(guān)系的演變過(guò)程包括（）幾個(gè)階段。

A:信息共享關(guān)系B:傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系C:物流關(guān)系D:合作伙伴關(guān)系

答案:傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系;物流關(guān)系;合作伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括（）。

A:確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴B:加強(qiáng)合作關(guān)系C:正式建立合作關(guān)系D:戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析

答案:確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴;加強(qiáng)合作關(guān)系;正式建立合作關(guān)系;戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析

合作伙伴選擇的原則，一般包括（）。

A:總成本核算原則B:靈敏性原則C:核心能力原則D:風(fēng)險(xiǎn)最大化原則

答案:總成本核算原則;靈敏性原則;核心能力原則

消除逆向選擇的策略包括（）。

A:建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系B:通過(guò)第三方認(rèn)證C:考察業(yè)績(jī)和商譽(yù)D:建立短期合作關(guān)系

答案:建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系;通過(guò)第三方認(rèn)證;考察業(yè)績(jī)和商譽(yù);建立短期合作關(guān)系

以下措施可以控制敗德行為的是（）。

A:簽里完全合約B:加強(qiáng)監(jiān)督C:合約激勵(lì)D:交抵押金

答案:簽里完全合約;加強(qiáng)監(jiān)督;合約激勵(lì);交抵押金

造成逆向選擇的原因有（）。

A:溝通不充分B:信用機(jī)制不完善C:誠(chéng)信交易D:信息不對(duì)稱(chēng)

答案:溝通不充分;信用機(jī)制不完善;信息不對(duì)稱(chēng)

?實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系就意味著新產(chǎn)品和技術(shù)共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

?高層管理的承諾是成功建立合作關(guān)系最關(guān)鍵的問(wèn)題。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

對(duì)于制造商而言，重要的合作伙伴應(yīng)該是相對(duì)多的，且與之關(guān)系是密切的。（）

?

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

項(xiàng)目五測(cè)試

二維條形碼的特點(diǎn)有（）。

A:密度低，容量小B:可用線掃描器識(shí)讀C:密度高，容量大D:主要對(duì)于物品的標(biāo)識(shí)

答案:密度高，容量大

我們?nèi)粘Ｙ?gòu)買(mǎi)的商品包裝上所印的條形碼一般就是（）。

A:128碼B:39碼C:UPC碼D:EAN碼

答案:EAN碼

供應(yīng)鏈中信息的構(gòu)成包括（）。

A:供應(yīng)源信息B:生產(chǎn)信息C:需求信息D:配送和零售信息

答案:供應(yīng)源信息;生產(chǎn)信息;需求信息;配送和零售信息

條碼技術(shù)具有（）的優(yōu)點(diǎn)。

A:出錯(cuò)率低B:成本低C:操作簡(jiǎn)單D:識(shí)別快速準(zhǔn)確

答案:出錯(cuò)率低;成本低;操作簡(jiǎn)單;識(shí)別快速準(zhǔn)確

電子商務(wù)按交易涉及的商品內(nèi)容分類(lèi)，可以分為（）。

A:B2BB:直接電子商務(wù)C:B2CD:間接電子商務(wù)

答案:直接電子商務(wù);間接電子商務(wù)

RFID是一種非接觸式的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

RFID技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，但識(shí)別距離比光學(xué)系統(tǒng)近。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

?信息就是企業(yè)的生命，一切管理活動(dòng)都離不開(kāi)信息，一切有效的管理都離不開(kāi)信息的管理。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

項(xiàng)目六測(cè)試

在需求變異加速放大原理中，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生（）的現(xiàn)象。

A:逐漸減小B:穩(wěn)定不變C:其他三項(xiàng)都有D:逐漸放大

答案:逐漸放大

長(zhǎng)鞭效應(yīng)形成的原因有（）

A:勞動(dòng)成本B:價(jià)格波動(dòng)C:訂貨決策D:需求預(yù)測(cè)修正

答案:價(jià)格波動(dòng);訂貨決策;需求預(yù)測(cè)修正

長(zhǎng)鞭效應(yīng)的弱化措施有（）。

A:縮短提前期B:業(yè)務(wù)集成C:實(shí)現(xiàn)信息共享D:減少短缺博弈

答案:縮短提前期;業(yè)務(wù)集成;實(shí)現(xiàn)信息共享;減少短缺博弈

提高預(yù)測(cè)的精度可以從以下（）著手。

A:與下游企業(yè)共同預(yù)測(cè)B:信息共享C:采用準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型D:與下游企業(yè)及時(shí)溝通

答案:與下游企業(yè)共同預(yù)測(cè);信息共享;采用準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)模型;與下游企業(yè)及時(shí)溝通

?應(yīng)付環(huán)境變異所產(chǎn)生的不確定性也是促使訂貨需求放大加劇的現(xiàn)實(shí)原因。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

長(zhǎng)鞭效應(yīng)減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:錯(cuò)

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包含市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、市場(chǎng)資源預(yù)測(cè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合預(yù)測(cè)。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

需求管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的必要條件，擁有好的預(yù)測(cè)管理的公司的抗風(fēng)險(xiǎn)性明顯較高。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

項(xiàng)目七測(cè)試

供應(yīng)鏈采購(gòu)觀念是指（）。

A:企業(yè)無(wú)須獲得采購(gòu)的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力B:企業(yè)需要獲得采購(gòu)的物品，不可能也不需要獲得供應(yīng)商的能力C:企業(yè)無(wú)須獲得采購(gòu)的物品，也無(wú)須獲得供應(yīng)商的能力D:企業(yè)不僅要獲得采購(gòu)的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力

答案:企業(yè)不僅要獲得采購(gòu)的物品，關(guān)鍵是要獲得供應(yīng)商的能力

供應(yīng)鏈采購(gòu)是（）。

A:為補(bǔ)充庫(kù)存而采購(gòu)B:為訂單而采購(gòu)C:為了把握有利的采購(gòu)時(shí)機(jī)而采購(gòu)D:為庫(kù)存而采購(gòu)

答案:為訂單而采購(gòu)

（）是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的一個(gè)基本特征。

A:小批量采購(gòu)B:大批量采購(gòu)C:小層次采購(gòu)D:多層次采購(gòu)

答案:小批量采購(gòu)

JIT采購(gòu)的實(shí)施要求與供應(yīng)商的距離是（）。

A:越近越好B:適中C:沒(méi)有要求D:越遠(yuǎn)越好

答案:越近越好

在供應(yīng)鏈管理中,通常將企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系分為五種,及短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、（）、聯(lián)盟型和縱向集成型。

A:加強(qiáng)型B:滲透型C:集成型D:合作型

答案:滲透型

一個(gè)完整的采購(gòu)管理過(guò)程包含（）等內(nèi)容。

A:采購(gòu)基礎(chǔ)工作B:資源市場(chǎng)分析C:采購(gòu)管理工作D:需求分析

答案:采購(gòu)基礎(chǔ)工作;資源市場(chǎng)分析;采購(gòu)管理工作;需求分析

準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)和傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處表現(xiàn)在（）方面。

A:對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求不同B:準(zhǔn)時(shí)性要求不同C:單源供應(yīng)D:選擇標(biāo)準(zhǔn)不同

答案:對(duì)交貨準(zhǔn)時(shí)性要求不同;準(zhǔn)時(shí)性要求不同;單源供應(yīng);選擇標(biāo)準(zhǔn)不同

專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員的三個(gè)責(zé)任包括（）。

A:尋找貨源B:商定價(jià)格C:與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系不斷改進(jìn)D:大肆采購(gòu)

答案:尋找貨源;商定價(jià)格;與供應(yīng)商協(xié)作關(guān)系不斷改進(jìn)

傳統(tǒng)采購(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。

A:信息不對(duì)稱(chēng)B:缺乏合作C:不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化D:質(zhì)量控制難度大

答案:信息不對(duì)稱(chēng);缺乏合作;不能快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求變化;質(zhì)量控制難度大

供應(yīng)商的選擇、質(zhì)量控制是JIT的核心內(nèi)容。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

供應(yīng)鏈企業(yè)群體像一個(gè)企業(yè)一樣運(yùn)作，但各成員是完全獨(dú)立的企業(yè)，決策權(quán)屬于自己。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)是一種訂單驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)模式。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

?準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的基本思想是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量提供恰當(dāng)?shù)奈锲?。（?/p>

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

項(xiàng)目八測(cè)試

供應(yīng)鏈環(huán)境下的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃信息集成了供應(yīng)商，分銷(xiāo)商的信息，甚至是消費(fèi)者和竟?fàn)帉?duì)手的信息，這是供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的（）特點(diǎn)。

A:動(dòng)態(tài)性B:集成性C:廣泛性D:群體性

答案:集成性

供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)控制模式除了中心化協(xié)調(diào)、非中心化協(xié)調(diào)兩種方式外，還有（）協(xié)調(diào)。

A:分散式B:混合式C:集中式D:統(tǒng)一式

答案:混合式

供應(yīng)鏈產(chǎn)銷(xiāo)率反映供應(yīng)鏈資源(包括人、財(cái)、物、信息等)的有效利用程度,產(chǎn)銷(xiāo)率越接近1,說(shuō)明資源利用程度（）。

A:越低B:越高C:合適D:需要提高

答案:越高

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，下列（）屬于生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問(wèn)題。

A:生產(chǎn)成本B:生產(chǎn)能力C:柔性約束D:生產(chǎn)進(jìn)度

答案:生產(chǎn)能力;柔性約束;生產(chǎn)進(jìn)度

供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的不同表現(xiàn)在（）。

A:信息反饋機(jī)制的差距B:決策模式的差距C:決策信息來(lái)源的差距D:計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異

答案:信息反饋機(jī)制的差距;決策模式的差距;決策信息來(lái)源的差距;計(jì)劃運(yùn)行環(huán)境的差異

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，資源優(yōu)化的空間由企業(yè)外部擴(kuò)展到企業(yè)內(nèi)部。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

?ERP是制造資源計(jì)劃。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:錯(cuò)

?在供應(yīng)鏈環(huán)境下，與企業(yè)具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)資源通過(guò)物流、信息流、資金流的緊密合作而成為企業(yè)制造資源的拓展。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

項(xiàng)目九測(cè)試

安全庫(kù)存和調(diào)節(jié)庫(kù)存屬于按（）分類(lèi)的庫(kù)存類(lèi)型。

A:缺貨水平B:庫(kù)存作用C:用戶(hù)對(duì)庫(kù)存的需求特性D:生產(chǎn)過(guò)程

答案:庫(kù)存作用

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題不包括（）。

A:信息類(lèi)問(wèn)題B:供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問(wèn)題C:供應(yīng)鏈運(yùn)作問(wèn)題D:庫(kù)存成本問(wèn)題

答案:庫(kù)存成本問(wèn)題

（）不設(shè)訂貨點(diǎn)，只設(shè)固定檢查周期和最大庫(kù)存量。

A:(t,R,S)策略B:(R,S)策略C:(Q,R)策略D:(t,S)策略

答案:(t,S)策略

VMI是（）的縮寫(xiě)。

A:物流條形碼技術(shù)B:連續(xù)庫(kù)存補(bǔ)充方式C:供應(yīng)商管理庫(kù)存D:預(yù)先發(fā)貨清單技術(shù)

答案:供應(yīng)商管理庫(kù)存

庫(kù)存成本計(jì)算包括（）

A:訂貨成本B:缺貨成本C:存儲(chǔ)成本D:購(gòu)進(jìn)成本

答案:訂貨成本;缺貨成本;存儲(chǔ)成本;購(gòu)進(jìn)成本

訂貨點(diǎn)庫(kù)存策略管理的策略最基本的4種有（）。

A:綜合庫(kù)存策略B:連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略C:連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略D:周期性檢查策略

答案:綜合庫(kù)存策略;連續(xù)性檢查的固定訂貨點(diǎn)、最大庫(kù)存策略;連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點(diǎn)策略;周期性檢查策略

VM1關(guān)鍵措施主要體現(xiàn)在以下（）四個(gè)方面。

A:連續(xù)改進(jìn)原則B:合作精神（合作性原則）C:使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）D:框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）

答案:連續(xù)改進(jìn)原則;合作精神（合作性原則）;使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）;框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）

供應(yīng)鏈的運(yùn)作問(wèn)題是供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存控制存在的主要問(wèn)題之一。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

在供應(yīng)鏈范圍進(jìn)行庫(kù)存管理不僅可以降低庫(kù)存水平，從而減少資金積壓和庫(kù)存維持成本，而且還可以提高客戶(hù)的滿意度。（）

A:錯(cuò)B:對(duì)

答案:對(duì)

缺貨成本是指由于庫(kù)存供應(yīng)中斷而造成的損失。（）

A:對(duì)B:錯(cuò)

答案:對(duì)

庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)成本反映了一種非常現(xiàn)實(shí)的可能性，即由于企業(yè)無(wú)法控制的原因，造