研究開發(fā)的組織管理制度三篇

第第頁研究開發(fā)的組織管理制度三篇篇一：研究開發(fā)的組織管理制度

第一條目的

為了貫徹落實《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據(jù)公司具體情況，特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條職責(zé)

公司的技術(shù)研發(fā)部負責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。

一、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。

二、管理職能：負責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負責(zé)。

第四條立項程序原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。

二、程序

1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求.，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點任務(wù)。

2、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設(shè)備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項目申請表》和項目開發(fā)可行性分析報告。

3、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為A、B、C三類：

A類：在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新的項目，其實施技術(shù)難度大，開發(fā)創(chuàng)新（新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。

B類：在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。C類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達到公司領(lǐng)先水平。

4、項目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

5、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》。

6、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司企質(zhì)辦，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進行開發(fā)。

7、為充分發(fā)揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關(guān)咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年；、具有良好的職業(yè)道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)。

8、項目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務(wù)管理制度和會計核算制度。

9、項目承擔(dān)單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發(fā)部還應(yīng)組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責(zé)項目的開發(fā)。

第五條項目管理計劃管理：

1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項目計劃書或?qū)嵤┓桨?。總項目的年度計劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

2、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門，按批準(zhǔn)的年度計劃組織實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、年度計劃的調(diào)整，應(yīng)報原批準(zhǔn)部門審批。經(jīng)費管理：

1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

2、對每個產(chǎn)品項目實行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費承包制，經(jīng)費項目包括：調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實行?？顚Ｓ茫裳邪l(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。

4、為鼓勵和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人和項目負責(zé)人確定，發(fā)放方式按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三、物資管理：

對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。用于項目研發(fā)的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

四、成立小組：

每一個立項的項目都要成立項目小組，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，相關(guān)部門人員參加。

第六條專利申請

1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責(zé)。

2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負責(zé)人負責(zé)。

3、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項技術(shù)研發(fā)必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和

文件。

4、由總經(jīng)理辦公室、專利工作組負責(zé)專利申請的報批工作。項目的實施

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進行樣試。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。

3、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進行鑒定。個別產(chǎn)品變化很小的新品，經(jīng)檢測部門審核、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

第八條項目檢查

1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔(dān)人和參加人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；

2、項目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預(yù)訂的計劃進行；

（2）項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項目負責(zé)人或項目參加人；已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行；經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定；有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

3、項目主要負責(zé)人應(yīng)保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。項目負責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項目檢查表，提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告，定期向總經(jīng)理辦公室匯報。

4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責(zé)人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

第九條項目變更與解除

項目在執(zhí)行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：項目小組所需資金長期不落實的；

2、經(jīng)認證，項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化，致項目無法進展的。

第十條科技成果鑒定、評審和結(jié)題

1、項目研究應(yīng)在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據(jù)項目申請書內(nèi)項目完成時間的協(xié)議，項目負責(zé)人在規(guī)定時間內(nèi)把項目最終成果上報總經(jīng)理辦公室。項目的最終成果應(yīng)是項目申請書所要達到的成果形式。

2、科技開發(fā)項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進行鑒定或?qū)徳u。

3、合同完成后，承擔(dān)單位及時聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗收事宜，填寫結(jié)題申請，與研究技術(shù)文件一并上報，并由研發(fā)部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結(jié)題。

第十一條附則

一、本制度由公司技術(shù)中心負責(zé)解釋；二、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

篇二：研究開發(fā)的組織管理制度第一章總則與目的1、設(shè)計研發(fā)是企業(yè)在激烈的設(shè)計競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，它對企業(yè)的發(fā)展方向、設(shè)計優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和設(shè)計改良的管理，加快技術(shù)積累和設(shè)計升級，特制定本制度。2、本著“技術(shù)領(lǐng)先，設(shè)計專業(yè)化”的原則，對國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司設(shè)計的前瞻性和先進性。3、本著“科技創(chuàng)新、質(zhì)量第一、誠實守信、服務(wù)至上”的精神，真誠地為企業(yè)提供多品種的專業(yè)設(shè)計，實現(xiàn)“以客戶價值為導(dǎo)向”的人本文化。第二章實施范圍4、本制度規(guī)定了公司研發(fā)中心開展設(shè)計研發(fā)的要求。本制度中所指的設(shè)計研發(fā)包括新設(shè)計開發(fā)和設(shè)計改進。第三章相關(guān)部門職責(zé)5、公司主管：負責(zé)組織編制年度設(shè)計研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責(zé)組織研發(fā)項目的評審、批準(zhǔn)，對設(shè)計方案等進行鑒定、認證和專利的申報，標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。6、研發(fā)中心：負責(zé)制定設(shè)計研發(fā)項目的設(shè)計實施方案，負責(zé)開展設(shè)計研發(fā)項目的設(shè)計，對項目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。7、生產(chǎn)經(jīng)營部：負責(zé)收集和提供市場需求設(shè)計的信息，并提出設(shè)計研發(fā)項目建議。8、人力資源部：負責(zé)對設(shè)計研發(fā)人員的配置進行備案。9、技術(shù)管理中心：負責(zé)對研發(fā)設(shè)計試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄，并反饋質(zhì)量信息。負責(zé)設(shè)計開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。第四章設(shè)計研發(fā)管理10、研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：10.1公司各部對新項目建議或?qū)μ岣咴O(shè)計質(zhì)量和性能、降低設(shè)計成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。10.2研發(fā)中心確定項目須填寫《研發(fā)項目立項書》（見附表），報批準(zhǔn)后實施。10.3研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度《研發(fā)資金投入核算管理辦法》的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。10.4研發(fā)中心按照《研發(fā)項目立項書》要求，由項目負責(zé)人負責(zé)編制《研發(fā)項目設(shè)計書》。公司技術(shù)總工程師負責(zé)對項目設(shè)計書的內(nèi)容進行檢查，研發(fā)中心負責(zé)項目實施全過程管理。11、開發(fā)過程的管理與控制11.1研發(fā)部門根據(jù)《研發(fā)項目立項書》組織實施項目的研發(fā)，并編制《設(shè)計說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責(zé)人組織完成。11.2技術(shù)文件資料的驗收及存檔：11.2.1文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細、標(biāo)準(zhǔn)匯總、技術(shù)條件等）。11.2.2標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。11.2.3技術(shù)管理中心負責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。12、知識產(chǎn)權(quán)登記與管理12.1在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)，由研發(fā)中心負責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。12.2公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請報批工作。12.3管理部門應(yīng)完整保管每項知識申報的文檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。第五章加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施13、公司將定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試，對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。14、研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量，以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部門負責(zé)實施招聘。15、項目負責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的技術(shù)交流會或?qū)I(yè)學(xué)習(xí)，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提高開發(fā)水平。16、公司將加強同國內(nèi)外科研院所、大專院校和國外企業(yè)的聯(lián)系，積極尋找和發(fā)展公司的技術(shù)和科研成果，增強技術(shù)支撐力量，保持和提高產(chǎn)品競爭力。17、公司在員工績效考核制度中對研發(fā)人員設(shè)立了專門的考核獎勵制度，以激勵科研人員的積極性和創(chuàng)造性。第六章本制度的施行18、本制度自總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)之日起正式施行?？偨?jīng)理簽發(fā)：XXXX年XX月XX日附表：研發(fā)項目立項書項目名稱項目來源項目起止時間項目負責(zé)人項目預(yù)算主要研究/項目內(nèi)容：項目實現(xiàn)的主要技術(shù)方案及說明(含方案的先進性，技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)及可行性分析，前期工作基礎(chǔ)及知識產(chǎn)權(quán)情況等)：計劃進度：部門領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：年月日公司審批意見簽字：年月日

篇三：研究開發(fā)的組織管理制度第一章總則第一條約束范圍本制度適用于以增強自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第二條職責(zé)公司研發(fā)項目實行統(tǒng)一歸口、分級分類管理體制。一、技術(shù)研發(fā)部作為管理公司科技工作的綜合職能部門,在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)公司科技進步與工作的管理。主要管理以下職能:1.貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)科技工作方針、政策和公司發(fā)展目標(biāo);組織提出公司科技發(fā)展規(guī)劃和與之下相應(yīng)配套實施辦法。2.組織公司年度科技計劃及費用預(yù)算編制,組織年度科技計劃的實施、考核、評審、驗收等管理工作;負責(zé)協(xié)調(diào)和管理政府下達的科技計劃項目;負責(zé)公司科技項目管理。3.負責(zé)公司科技成果、科技統(tǒng)計及科技檔案管理;負責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)與科技成果申報與管理,組織公司科技活動績效評價與考核,組織各類科研獎勵評審,提出獎勵意見。4.負責(zé)組織重大技術(shù)引進項目、重大技術(shù)改造項目等前期技術(shù)論證和評估。5.負責(zé)公司參加的各類協(xié)會、學(xué)會等日常管理;負責(zé)企業(yè)技術(shù)執(zhí)行的日常管理工作;負責(zé)組織開展對外科技交流等活動。二、財務(wù)部作為研發(fā)活動的重要參與部門,應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研發(fā)經(jīng)費的統(tǒng)籌管理工作,主要管理以下職能:1.負責(zé)審核技術(shù)研發(fā)部年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算,給出研發(fā)經(jīng)費預(yù)算評價上報公司領(lǐng)導(dǎo)。2.負責(zé)監(jiān)督研發(fā)經(jīng)費的使用情況,定期上報公司領(lǐng)導(dǎo)。3.負責(zé)參與編制年度研發(fā)經(jīng)費計劃。三、生產(chǎn)部作為公司生產(chǎn)活動的主體,應(yīng)當(dāng)積極配合技術(shù)研發(fā)部開展研究開發(fā)與科技創(chuàng)新的具體實施工作,主要管理以下職能:1.負責(zé)收集生產(chǎn)過程中遇到的各類難以通過一般手段解決的技術(shù)問題,包括工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量等,及時向技術(shù)研發(fā)部匯報。2.負責(zé)為技術(shù)研發(fā)部開展科技活動提供協(xié)助,包括必要的人員、必要的設(shè)備;為技術(shù)研發(fā)處于小試或中試階段的項目,提供生產(chǎn)支持。第二章研發(fā)項目的組織與管理第三條立項程序項目的立項的一般程序為:項目調(diào)研、編寫項目立項報告、項目評審、項目立項。第四條項目調(diào)研1、項目調(diào)研工作由技術(shù)研發(fā)部完成。2、項目調(diào)研的主要任務(wù):（1）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（2）、論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。（3）、論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等)。3、項目調(diào)研結(jié)束,技術(shù)研發(fā)部提供項目立項的可行性研究報告或者立項申請報告。該報告應(yīng)包括（可根據(jù)實際情況調(diào)整）:（1）、項目概況,國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）;（2）、市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析;（3）、主要研究內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù);（4）、預(yù)期目標(biāo)（要達到的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo);知識產(chǎn)權(quán)申請情況）;（5）、現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想;（6）、已有條件分析（包括原有基礎(chǔ)、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）;（7）、實施方案（包括進度安排）;（8）、項目預(yù)算（包括經(jīng)費來源及用途）;（9）、預(yù)計項目主要參加人員及其簡歷。第五條項目評審1、技術(shù)研發(fā)部提交《項目立項可行性研究報告》或者《項目立項報告書》由公司組織評審會完成審查。2、評審會由以下人員組成:總經(jīng)理,技術(shù)總監(jiān),研發(fā)部經(jīng)理,技術(shù)部經(jīng)理,技術(shù)骨干,財務(wù)部門負責(zé)人等。必要時可外聘專家擔(dān)任顧問。該評審委員會實行選舉評審負責(zé)人制度,涉及技術(shù)研發(fā)項目管理的所有文件必須獲得多數(shù)評委通過后由負責(zé)人簽字方可生效。3、審查通過的項目方可立項并進行下一步的實施。第六條項目實施1、公司技術(shù)研發(fā)部負責(zé)組織相關(guān)部門進行開題論證并編制《項目立項報告》或《立項申請報告》,經(jīng)相關(guān)部門會簽、技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2、開題論證時應(yīng)確定一名項目組長,組成一個結(jié)構(gòu)精干的項目小組負責(zé)項目的開發(fā),中途不得隨意變更。3、項目組長不得兼任兩個以上（不含兩個）科研項目。同等條件下,項目組長優(yōu)先由各級技術(shù)骨干擔(dān)任。項目組長應(yīng)具備以下條件:（1）、在本專業(yè)領(lǐng)域有較高的理論技術(shù)水平和較強組織協(xié)調(diào)能力;（2）、70%以上時間投入本項目的研究和組織管理工作;4、項目組長應(yīng)履行以下職責(zé):（1）、負責(zé)科技項目實施,制定實施方案,確定技術(shù)路線,組織并參加主要研究工作;（2）、負責(zé)組織科技項目需工作材料的編報,并向技術(shù)研發(fā)部報告工作;（3）、負責(zé)科技項目實施過程中知識產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作;（4）、按照有關(guān)規(guī)定使用科技項目經(jīng)費;（5）、負責(zé)項目組成員推薦和管理;5、項目組主要成員一人最多同時參加兩個課題。每個課題參加人中原則上不多于11人,類科技專項每個課題參加人員原則上不多于15人。6、科研項目實行項目組長負責(zé)制。項目組長依據(jù)《項目立項報告》制定科技項目實施方案,確定工作目標(biāo)、進度、人員、設(shè)備、實（試）驗條件等。7、各相關(guān)部門負責(zé)為項目的實施提供必要條件,組織項目的過程管理。8、技術(shù)研發(fā)部組織專家或相關(guān)人員不定期對項目進展情況監(jiān)督指導(dǎo)和跟蹤檢驗,協(xié)調(diào)解決實施過程中出現(xiàn)的問題。9、科研產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn),在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。10、每個研發(fā)項目由技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理主持召集有關(guān)部門進行鑒定,多方聽取意見,從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價。經(jīng)確認通過鑒定的項目,需報技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可成批投產(chǎn)。第七條項目管理1、技術(shù)研發(fā)部對科研項目每月進行一次階段檢查,半年進行一次中期評估。2、項目組長應(yīng)組織項目成員經(jīng)常檢查落實計劃實施情況,加強項目管理,建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時,盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。外委的科研項目,項目組長還應(yīng)依據(jù)外委合同督促外委單位履行合同義務(wù),定期對外委項目進行監(jiān)督檢查。3、項目檢查評估主要內(nèi)容:（1）、項目進展情況,項目是否按預(yù)訂的計劃進行;（2）、主要成果、創(chuàng)新點是否應(yīng)用,應(yīng)用效果如何;（3）、項目負責(zé)人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,是否變更項目負責(zé)人或項目參加人;（4）、已有的工作成果和階段性研究成果是否按相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定執(zhí)行;（5）、經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定;（6）、有無不符合項目管理辦法的行為和情況。4、科研項目實施過程中遇到問題應(yīng)及時向項目組長報告,重大問題立即報告。項目組長根據(jù)問題的嚴(yán)重程度確定解決方案或向總公司技術(shù)中心報告。5、項目組長應(yīng)保存項目資料特別是原始資料,記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程的重要情況,收藏有關(guān)文字、圖樣、檢測結(jié)果、經(jīng)費開支等材料。項目組長每年年終提交項目研究進度和經(jīng)費使用情況的書面報告,向技術(shù)負責(zé)人匯報。第八條項目變更與解除1、技術(shù)研發(fā)部提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的,由技術(shù)研發(fā)部提出書面調(diào)整或終止意見,報請技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目小組提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目的,由項目組長提出書面調(diào)整或終止申請報告,經(jīng)技術(shù)研發(fā)部審核技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、項目在執(zhí)行過程中遇到下列情況之一,可以提出調(diào)整計劃任務(wù)或終止科研項目申請:（1）、項目小組所需資金長期不落實的;（2）、經(jīng)認證,項目所選技術(shù)路線、方案已無實用價值,或依托的研發(fā)項目發(fā)生較大變化導(dǎo)致項目無法進行的;（3）、參加研究開發(fā)的合作單位或項目小組人員發(fā)生較大變化,導(dǎo)致項目無法進展的。第九條研發(fā)經(jīng)費的管理1、科研項目要按照《研發(fā)費用核算管理制度》嚴(yán)格執(zhí)行,以項目為單位實行專項管理。技術(shù)研發(fā)部以科研項目預(yù)期發(fā)生的支出為依據(jù),負責(zé)編制科研項目經(jīng)費預(yù)算,不得重復(fù)預(yù)算,并應(yīng)當(dāng)扣除已經(jīng)通過其他途徑列支費用。管理費不得超過項目總經(jīng)費的10%,外委經(jīng)費一般不超過項目總經(jīng)費的30%。2、財務(wù)部要按項目進度計劃分期撥給,確?？蒲泄ぷ鞯馁Y金流保持通暢,并按公司相關(guān)規(guī)定建立研發(fā)費用輔助臺賬,專款專用。3、科研項目經(jīng)費必須嚴(yán)格按照經(jīng)批準(zhǔn)的經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行和管理,由技術(shù)研發(fā)部總體掌握,財務(wù)結(jié)算中心監(jiān)督,不準(zhǔn)挪作它用,每期費用超過預(yù)算的5%要報請技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)?？萍柬椖拷?jīng)費在項目執(zhí)行期可跨年使用。4、項目經(jīng)費包括:管理費、材料費、燃料動力費、調(diào)研費、差旅費、對外技術(shù)合作費、外委費、試驗費、產(chǎn)品鑒定費、專利申請費、完成項目獎勵和其他直接費用等。5、項目完成后公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組成員,發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。第十條物資管理1、對于每一項目所需要的物資,要列入公司物資供應(yīng)計劃,并保證科技研發(fā)項目所需物資的及時和充足。2、用于項目研發(fā)的物資,任何部門和個人不得截留或挪用。第十一條保密與知識產(chǎn)權(quán)1、技術(shù)研發(fā)部在科研項目立項時,應(yīng)進行知識產(chǎn)權(quán)文獻檢索和技術(shù)分析,明確項目預(yù)期產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、任務(wù)及措施。2、項目研發(fā)過程中應(yīng)優(yōu)先采用公司自主開發(fā)的專利、技術(shù)秘密、軟件,不得侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。3、科研項目執(zhí)行過程中應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密,技術(shù)研發(fā)部和項目小組對形成的秘密事項應(yīng)及時定密,并采取相關(guān)保護措施,防止泄密。4、科技項目實施中形成的技術(shù)秘密,其相關(guān)內(nèi)容不得在國內(nèi)外