煤礦生產(chǎn)礦長2016年工作總結(jié)及2017年工作計劃

山西澤州天泰和瑞煤業(yè)有限公司2016年工作總結(jié)及2017年計劃生產(chǎn)礦長在過去的一年里，我緊緊圍繞公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo)，精細(xì)分解，努力工作，分管采煤、掘進(jìn)、調(diào)度和應(yīng)急救援這四個專業(yè)的安全生產(chǎn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。2016年度預(yù)計全礦完成原煤產(chǎn)量34萬（至2016年12月7日已完成321128噸）噸，掘進(jìn)進(jìn)尺960余米，圓滿的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將2016年的具體工作總結(jié)匯報如下：一、始終堅持“安全第一，以人為本”的管理觀念，積極開展基層基礎(chǔ)落實活動，思想上和上級保持高度一致，積極維護(hù)大局，推動公司安全發(fā)展；自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極組織和參加公司的各種活動；嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，積極深入井下現(xiàn)場，積極解決采掘過程中遇到的各種問題。二、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討安排布置，克服不利因素，針對井下實際情況、生產(chǎn)格局的總體安排，努力做好采掘系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理工作，確保采掘工作面的正常生產(chǎn)。三、建立健全制度、加強班組建設(shè)從2月26日復(fù)產(chǎn)以來，針對我礦班組人員素質(zhì)普遍較低，安全意識薄弱，存在習(xí)慣性違章。為了盡快適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的建設(shè)要求，不斷向兄弟礦井學(xué)習(xí)，通過班前會學(xué)習(xí)、入井宣誓，班后會總結(jié)處理，觀看警示教育片；制定各崗位操作規(guī)程，風(fēng)險告知、處置卡，完善各種管理制度；推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，手指口述，熟背崗位操作要領(lǐng)等手段，使職工思想素質(zhì)和技能有了一個迅速提高。區(qū)隊班組建設(shè)是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，因為區(qū)隊班組是安全生產(chǎn)的第一道防線，只有保證現(xiàn)場每個人每個班組的安全才能確保企業(yè)的安全。因此結(jié)合國家安全總局等六部門關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”進(jìn)一步加強煤礦班組建設(shè)通知精神。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，以學(xué)習(xí)推廣活動為契機，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理，強基固本，夯實安全基礎(chǔ)，根據(jù)我礦的實際情況，建立了各項班組管理制度和責(zé)任制，以人性化管理和親情感召凝聚職工思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力，包成一個團，心向一處想，勁往一處使，經(jīng)做了大量扎實有效的工作，穩(wěn)定了職工隊伍。嚴(yán)格執(zhí)行了安全管理制度，做到不安全不生產(chǎn)，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、認(rèn)真貫徹落實煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定切實履行了雙七條規(guī)定，把維護(hù)礦工的生命安全作為第一職責(zé)，認(rèn)真落實了煤礦安全生產(chǎn)的各項措施，為他們撐起一片安全藍(lán)天。自覺遵守礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井的各項制度，堅持同工人同上同下，杜絕替代帶班下井行為，帶班時限在綜合辦公樓醒目位置公示，自覺接受職工的監(jiān)督。在帶班下井時嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，全面掌握當(dāng)班井下安全生產(chǎn)狀況，巡回對重點部位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的督察，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，及時制止“三違”。確保正常安全生產(chǎn)。七、明年的努力方向和工作計劃1、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及信息調(diào)度管理工作，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理，安全管理緊貼現(xiàn)場，把現(xiàn)場精細(xì)化管理貫穿于現(xiàn)場生產(chǎn)的全過程，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，達(dá)到務(wù)求實效。3、保質(zhì)保量完成礦下發(fā)的安全控制指標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，成本控制指標(biāo)等各項指標(biāo)的實現(xiàn)。充分調(diào)動員工主管能動性，進(jìn)一步提高勞動效率，提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思想等方面努力，確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。4、強化安全準(zhǔn)備意識，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，要有計劃、可持續(xù)組織生產(chǎn)，抓好采掘銜接和工作面接替工作，要認(rèn)真制定、會審年度、月度采掘銜接計劃，充分利用好采掘隊伍，采取強力有力的措施組織好生產(chǎn)工作。5、2016年計劃生產(chǎn)原煤38萬噸，完成3102第二運輸順槽掘進(jìn)工作面剩余150米進(jìn)尺；按照計劃，完成二盤區(qū)掘進(jìn)任務(wù)。6、需強化完善方面①加強對工作面的管理力度，堅持收集相關(guān)數(shù)據(jù)，加強3102工作面經(jīng)驗總結(jié)，為其他工作面安裝、回采提供管理經(jīng)驗和技術(shù)依據(jù)。②加強對職工的培訓(xùn)力度，認(rèn)真學(xué)習(xí)礦自編的培訓(xùn)教材，加強對采掘區(qū)隊職工的培訓(xùn)，能熟練掌握綜采工作面的操作工藝及生產(chǎn)流程。③堅持礦壓監(jiān)測的信息收集，準(zhǔn)確掌握時時信息，為采取有效措施提供可靠的保障。④嚴(yán)格落實掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程，狠抓工程質(zhì)量，從打眼、放炮、支護(hù)和綜合機械化采煤工藝上狠下功夫，確保采掘工作面工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過分析形勢和剖析自我，確立“安全為重、管理立標(biāo)”既定路線，突出“安全、效益、創(chuàng)新、發(fā)展”四個重點，繼續(xù)深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)變管理機制，解放思想、改變觀念、改革創(chuàng)新、強化管理、規(guī)范運作，嚴(yán)考核，降成本、保效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，注入生機和活力，繼續(xù)深入推進(jìn)成本管控增效精細(xì)化管理活動，從改善成本管理流程入手，加強材料使用環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為實現(xiàn)精細(xì)化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的材料內(nèi)控