2023年車間班組工作總結

2023年車間班組工作總結車間班組工作總結1

xx年以來，我隊仔細執(zhí)行公司、礦黨政的決策。仔細實行集團職代會、黨委會等會議精神。堅持“平安第一，預防為主”的平安生產原則，以快速掘進，狠抓質量管理與創(chuàng)新?，F將今年工作做以下總結：

一：加強管理，嚴明紀律，平安生產。

“平安為天”、“平安大于一切”、“平安是職工最好的福利”等，公司平安理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊平安這根弦，在班前會上講平安，班中查平安，班后總結平安。帶領大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;協作發(fā)車間作好危急品的平安生產工作;加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序，手交手，口交口，雙人交接后簽字才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的節(jié)能減排思想意識的教化工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。剛好組織職工學習，精確嫻熟地駕馭操作流程，較好的完成了生產任務。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是始終以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金安排、工休假的支配，還是先進職工的評比，我們全部根據公司、車間的要求，做到公允、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、仔細總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產人工操作的環(huán)節(jié)較多，在詳細的操作中，存在著一些不確定的威逼因素。

今年，我們班組出現了一起質量事故和平安責任事故。而在平安責任事故，作為帶班長的我確是此次事故的干脆操作者。在詳細的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在平安操作中，不僅要時刻在思想上繃緊平安弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的平安生產真理。

在今后的工作中，我肯定主動參與平安學習，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，提高自己的平安意識，為班組成員樹立一個平安的工作形象。這樣才能帶領大家細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把平安理念滲透到職工的日常工作中，以平安文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

明年，我將帶領全體成員，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為公司整體工作做出自己應有的貢獻。

時間飛逝，轉瞬間20xx年上半年已即將過去?；厥走^去的半年時間是驚慌的半年，也是充溢的半年，更是喜憂參半的半年。這半年時間是車間變動最大的半年，在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在“天普榮膺為中國馳名商標”捷報的助推下，車間產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。

詳細表現在以下幾個方面：

一、產量方面

產量從年初日入庫量不到8000支，到3月份日產量突破1XX支，，短短的不到兩個月的時間，產量提升了將近50%還多，這組數據正說明白在程總、馬工的正確帶領下，在真空管車間全部員工的共同努力下，才會創(chuàng)建出這么高的產量業(yè)績，這也是天普公司有史以來最高、最好水平。

二、質量方面

1、新設備投產后，各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，特殊是前道拉封機的投產及改造勝利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率明顯提高，成模質量也得到了改善。

2、工序之間的'自檢、互檢力度加強，成品（真空管）出廠的質量也在從工藝、管理等方面加強限制，得到有效保證，貨物供不應求！

三、人員管理方面

自20xx年上半年，年底因管理等諸多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。導致20xx上半年，年初人員依舊比較驚慌，由于生產旺季的到來，工人工資有所提升，這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?，F在，生產一線的嫻熟操作工依舊比較驚慌！這也是燃眉之急，急待解決的問題。

四、物耗方面

由于公司針對車間“節(jié)能降耗”制度的出臺，充分調動了車間管理者及員工的主動性，節(jié)約成果明顯：

1、主要原材料車間對生產基本原材料：毛坯料、卡子、吸氣劑、鋁靶實施專人管理，二次改制和回收，有效的節(jié)約了生產成本，收效顯著。

2、主要輔材料對于車間費用的協助材料，車間更是精打細算，做到該回收的回收，該修理的修理。半年時間較去年同期節(jié)約10余萬元。

五、工藝方面

新設備投產后，為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，車間會同質檢部門確立各種監(jiān)督機制，適時召開質量分析會，對操作工藝進行了修改，現已初步趨于穩(wěn)定。

六、5s管理

在車間5s管理過程中，雖然與去年同期相比，有很大進步。但在管理方面還存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽視5s的持之以恒的管理。今后工作中，將多留意這方面的問題。

七、平安方面

提到平安是最令我們頭疼的問題，因為我們每天與玻璃打交道，小傷時有發(fā)生，不過好在，在全車間干群的共同努力下，車間各工序還未出現大型的人身傷亡事故！這讓我們感到很慶幸。

今后，對于平安生產，我們仍舊要做到長抓不懈！假如說20xx年上半年對于我們真空管車間是個展翅飛躍的時段，那我更希望下半年工作過程中我們能飛得更遠、更廣。下一步，我們的工作仍不容樂觀！新設備投產后，員工操作技能有待提高；修理力氣有待于培育；職工的思想素養(yǎng)有待于提升下一步車間應遵循以下管理制度：

1、深化進行"質量第一"的思想教化，發(fā)動員工開展："生產技能大比拼"的活動，樹立榜樣，推廣先進！

2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝紀律，制止違章操作，確保制造質量信得過的產品。

3、組織有秩序的生產，搞好文明、平安生產，保持環(huán)境衛(wèi)生。

4、組織好質量自檢、互檢，支持質檢人員的工作，共同把好質量關。車間定期召開質量分析會，不斷改進質量，發(fā)生質量問題時，主動協作質量管理部門，分析探討解決。

5、駕馭車間質量狀況，落實質量獎懲制度，變被動為主動。

6、針對車間內存在的主要質量問題，提出課題發(fā)動職工開展技術革新和合理化建議活動，對設計、工藝等方面存在的問題主動向有關部門和質量管理部門提出，共同探討解決。

接下來，我們將面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)！我們將一如既往地發(fā)揚"不怕困難、艱苦奮斗、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神，嫻熟地駕馭先進的生產工藝，培育優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)及領先的職業(yè)技能，用精益求精的工作看法，嚴謹細致的工作方法，科學求實的工作作風，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效，制造出高品質，高標準的產品，回報公司！在天普的大舞臺上實現自己的人生價值！

車間班組工作總結2

轉瞬間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以“想干事、會干事、干成事”為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。[]為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足?，F將20xx年工作總結如下：

一、注意理論學習，不斷提高自身素養(yǎng)，努力提升工作實力

提升自身素養(yǎng)的基礎是學習。提升工作實力的源泉還是學習。在這一年里，由于工作閱歷的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作閱歷，現在我工作起來明顯比剛起先更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微乎其微的細微環(huán)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財寶。

我堅持把理論學習擺在重要的位置，不斷提高管理水平和理論學問，時刻做到自我反省，更好的適應工作任務須要。

二、愛崗敬業(yè)，仔細履行工作職責，努力提升工作質量

發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風。以高度的責任心、使命感和工作熱忱，主動負責開展工作，努力提升自身素養(yǎng)，主動做好班組各項培訓，整體提高員工的技能，使之更好的完成各項生產任務，加強崗位巡檢，仔細履行、監(jiān)護各項規(guī)章制度。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責，工作沖在前，在生產中主動巡檢各個崗位，解除隱患主動清除各項故障，提高工作效率與質量。

三、加強管理和思想教化，不斷提高員工素養(yǎng)

員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況干脆影響到工作效率和工作完成狀況。班組每周都會組織員工進行學習培訓，每天都會巡查各個崗位和員工談心，教化大家樹立主子公責任感，把個人的命運和公司緊密聯系起來。把今日工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工主動性和責任感。

四、抓平安工作

1、做好任何工作，平安要放在前位。在平安工作中我要求班組成員要嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必需面對面將生產·平安等狀況交接清晰，[]做到不清晰不交接班，防止因交接不清晰而危及生產平安

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運行狀況，對生產設備各個系統(tǒng)進行巡回檢查，以及剛好發(fā)覺異樣狀況，實行措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生

3、樹立員工平安生產意識，把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成心中想平安。形成平安工作每天講，人人抓的良好局面。

4、仔細促進好員工做好互保聯保及二次確認的工作制度。把各項工作責任到人。

五、不足之處

1、自身管理水平欠缺，應接著加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理實力。

2、工作力度不夠大，工作細微環(huán)節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。

六、工作方向

1。仔細完成領導交給的各項工作任務，加強自身學習。

2。重點做好員工的培訓工作，提升員工的.工作實力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術過硬，思想過硬的高素養(yǎng)隊伍。

3、做好平安工作。仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產。

4、加強與領導的溝通和匯報工作。

總之，在20xx年我會接著加高校習和工作熱忱，完成好領導交給我的各項工作任務，為公司的發(fā)展貢獻自己的力氣。

車間班組工作總結3

20xx年，檢修車間在各級領導的親切關懷和幫助下，嚴格落實公司“四會”精神和平安工作專題會精神為指導，切實抓好“兩紀一化”，不斷夯實平安基礎，緊緊圍繞20xx年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點，不斷促進檢修工作的標準化、規(guī)范化，全面開展好各類活動，圓滿完成了20xx年既定工作目標。

一、生產任務完成狀況：（截止11月26日）

檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次，機車臨碎修330臺次，完成機車大件修24件，（沙蔚指機車自主輔修1臺次，零碎修60臺次，大件修3件）。

二、平安生產狀況：

在生產中，檢修車間始終把平安工作放在首位，一如既住的堅持“平安第一、預防為主”的生產作業(yè)方針，狠抓作業(yè)平安，人身平安，設備平安，使平安工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展勢頭，針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患，車間剛好報告上級，在車間配備了專供領導檢查平安帽，順當實現了車間上半年年無事故苗子，無任何責任事故，詳細做了以下幾方面工作：

1、堅持實行好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理方法。加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共計抽查16次，添乘機車11次，發(fā)覺各類問題4起；剛好進行了指出，對當事人進行了教化；違返各類規(guī)章的按章進行的懲罰。

2、加大平安教化培訓力度，堅固樹立“平安第一、預防為主”的思想，有針對性開展事故案例學習、切實增加防范事故的實力。上級下發(fā)的各類文件，剛好精確的傳達給每一位員工，為平安生產供應強有力的思想保障。

3、仔細深化開展好各類平安活動活動，進一步強化全員的平安意識，提升崗位操作技能和應急處理實力。

4、強化對設備的修理保養(yǎng)；每天對天車的平安進行巡察匯報；對消防器材進行檢查，剛好將平安事故隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。

三、行政管理：

（一）強化日常管理、落實三項制度

全面強化對檢修人員的日常管理，完善了各種管理方法和作業(yè)標準，制定了《檢修車間三項制度》，這些管理方法的實施使檢修工作逐步落到實處，做到有據可依，有章可循，為今后檢修工作全面、有序的進行打下了堅實基礎。

（二）強化培訓，提高自身素養(yǎng)

主動組織檢修人員有鐘對性的進行業(yè)務培訓，主動參與沙蔚公司邀請豐臺機務段專家針對檢修及機務運轉人員的講座，通過培訓全面提高了檢修人員檢修技術水平，增加了檢修技術力氣，大大提高檢修進度和效率。20xx年臨時從機務借調一人次參與檢修工作，培訓定崗檢修工一人次。

（三）精檢細修，充分保證機力

針對今年5月份，機車故障頻發(fā)，為充分保證機力，檢修車間員工主動加班加點搶修故障機車，堅持精檢細修、保質保量，最終確保了機車運用。

四、存在的問題：

回顧今年的工作，我們車間全體干部職工為檢修機車的確做了不少工作，做出了很大的成果，但也還有許多的不足，主要表現在以下幾個方面：

1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差，“兩紀一化”落實不到位；作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護用品。

2、庫內衛(wèi)生保持較差，物品擺放不規(guī)范，常常在庫內發(fā)覺煙頭等雜物。

3、臺賬記錄不規(guī)范，記錄時好時壞。

4、業(yè)務學習抓得不夠緊，不夠深，學習主動性不高。

5、檢修人員配備過少，影響故障機車的剛好修復。

五、改進措施：

1、加大“兩紀一化”的查處力度，嚴格抓好標準化作業(yè)，加強平安培訓，提升平安意識，嚴格作業(yè)中平安防護用品佩戴。

2、加強庫內衛(wèi)生的檢查工作，規(guī)范物品擺放，剛好清理庫內雜物，保持庫內衛(wèi)生干凈整齊。

3、嚴格根據指揮部下發(fā)的《關于規(guī)范臺賬填寫記錄》通知要求，仔細規(guī)范填寫。

4、加強職工業(yè)務學習，堅持理論和實作培訓同步推動，不斷提高員工實作技能，為剛好修好車供應技術保證。

5、在沒有解決人員前，抓好職工上班前的休息關，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴盡快修復故障機車。

六、下一步工作支配：

我們肯定狠抓行政管理，不斷加強業(yè)務學習，全面加強對檢修工藝的學習，扎實工作，團結一樣，強化標準，把檢修工作做得更好、更實。

車間班組工作總結4

自入職以來，我在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領導布置的各項任務?，F將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事供應珍貴看法：

一、工作表現

（一）強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。正確相識自身的工作和價值，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就須要我們團結協作。在這段時間里，不管遇到多大的困難，我都主動協作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）立足現有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處?，F如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

（二）傳達和落實公司精神任務，看法不夠堅決?？偸强紤]到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念相識水平。

三、今后的努力方向

以節(jié)流為導向。作為萬達人，有必要竭力為公司的成長發(fā)展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)約成本，幫助領導努力提高產能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協作，主動進取，為我們煅燒車間的建設貢獻自己微薄的力氣。

車間班組工作總結5

20xx年，常壓四班在班組建設工作中，以班組管理工作重點為指導，根據我廠職代會精神及工會班組建設管理中實施的“班組標準化建設”活動部署為方針。以推行創(chuàng)建樣板班組活動為載體，本著健全制度、務實創(chuàng)新、細化管理、整體推動的思路，落實班組基礎管理。不斷促進班組的自主管理實力和創(chuàng)新實力，使班組管理的整體水平在全年有了較大的提高?，F將班組20xx年的工作總結如下：

一、強化管理，提升技能，團結協作，成果突出。

20xx年初，班組在總結去年閱歷的基礎上，進一步加強人員培訓、設備管理、班組建設。從班長至每位班員，職責明確，分工到人。定期開展技術學習、平安教化、民主生活會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到集體的暖和與關懷，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特殊的日子里，班組細心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達班組對員工的點滴關懷；為豐富員工業(yè)余生活，班組實行春游、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關系，進一步增加員工的集體榮譽感、責任感和使命感，培育員工坦誠友好團結的工作看法和工作作風；為強化班組建設，樹立班組形象，班組三月份在電脫鹽區(qū)公路旁建立了班組園地牌，變更了以往信息封閉，關門造車的弊病，成為班組管理的宣揚窗口，較好的提高班組整體形象。

二、平安工作與政治學習方面

重視平安教化，強化平安生產意識，將平安工作做為每天工作前的必修課程，提前組織學習常壓裝置八月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預案，每項工作都有平安要求和平安記錄，并根據先進班組的平安標準，堅持每周進行1次平安學習，以提高班組全體成員平安意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組平安員平安監(jiān)督崗，杜絕了各類擔心全現象的發(fā)生，確保了生命財產和生產設備的平安。

另外，班組每月還進行一次思想政治學習活動，貫徹黨的路途、方針、政策以及我廠“十一五”規(guī)劃和企業(yè)文化的詳細措施，加強班員職業(yè)道德教化，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設，提高班組軟實力。

三、工作中的不足與今后的努力方向

20xx年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成果，但也存在著一些不足，主要是思想解放程度還不夠，學習、事故應急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，希望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作實力比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。我們將克服困難，剛好改正，全力以赴，繼往開來，努力完成各項生產工作任務，為確保我廠的平安運行做出更大的貢獻。

車間班組工作總結6

一、工程概況：

嵩欒高速其次監(jiān)理代表處所轄五個標段屬于山嶺重丘區(qū)，山嶺縱橫，層巒疊嶂，河溝交織，地形起伏較大。路段K97+850～K128+380全長共計30。530KM，分別由SLTJ。6標：中鐵十五局第一工程有限公司；SLTJ。7標：中鐵十五局第五工程有限公司；SLTJ。8標：山西明泰工程建設有限責任公司；SLTJ。9標：中交一公局第六工程有限公司；SLTJ。10標：中鐵十五局集團第七工程有限公司五家施工單位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、橋梁工程大橋8305。84m/26座；中橋461。508m/6座。隧道工程：左線7203。32m/14座；右線7325m/15座?；ネ▍^(qū)：兩處，其中互通式立體交叉2處；分別式立體交叉2處。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天橋：共4座

二、平安管理總結：

上月依據工作安排支配對工地進行了四次巡察檢查，并協作公司月度檢查，日常巡察工作中現場發(fā)覺主要問題兩個標段兩處（隧道工程）存在平安的隱患下發(fā)監(jiān)理通知進行了馬上整改（七標獅子坪2號左洞隧道開挖與初支間隔較大，九標鴨池溝隧道右洞管棚存在注漿問題）。檢查十標特種機械設備標定證書已完善，主要是起重設備和拌合站設備。

下發(fā)專項監(jiān)理通知一份已回復，各標段駐地回復一份。完善各駐地平安管理責任已到位。

目前各標段現場平安管理工作處于受控狀態(tài)，標段沒有出現任何平安事故平安的度過新春佳節(jié)。為了保持目前的良好狀態(tài)，時刻繃緊平安工作的重要性。

車間班組工作總結7

立足崗位，務實創(chuàng)新，努力爭創(chuàng)一流班組是裝一三班全體成員對自己的要求，三班是裝一車間的中堅力氣。擔當著大型提升機，磨機，回轉窯整機裝配的重要工作。一年來，在班長田海見，副班長王二磊的帶領下，全班成員以公司開展的各項平安生產活動為契機，立足崗位，嚴細管理，不斷學習創(chuàng)新，以優(yōu)良的班組作風贏得了分廠乃至公司的贊許?，F將一年來詳細工作表現總結如下。

一、平安第一，預防為主，綜合治理

平安責任重于泰山。在工作中，裝一三班嚴格貫徹平安生產十二字方針，把平安生產作為工作中的重中之重。做到了產品平安，人身平安雙重零事故，為公司平安生產工作交了份滿足答卷。在產品方面，我們嚴格根據裝配工藝文件，圖紙，以及現場技術員的要求，按章操作，進行各類產品的裝配。對單配產品更是當心謹慎，仔細閱讀單配單，對涉及到的全部相關尺寸從新復檢，拒絕殘次產品從我班發(fā)出。做到不接受缺陷，不生產缺陷，不傳遞缺陷。嚴格根據公司產品平安理念來約束自己。人身平安方面，杜絕違章作業(yè)，冒險作業(yè)以及疲憊作業(yè)。班組重點做好班前預防工作。每天早班前會，班長田海見都會不厭其煩地絮叨著：工作中要留意平安，干活時先看看自己勞保用品穿戴好沒，平安帽要戴規(guī)范，高空作業(yè)時肯定要佩戴平安帶，須要運用其它設備時要先檢查再運用，諸如此類的，等等。田班長說的仔細，大家聽的細致。通過每天的平安工作會議，大家＂平安第一＂的思想提高了，平安意識增加了，平安防范工作也落到了實處。一年來，三班無一例平安事故發(fā)生，無一人違反勞動紀律。

二、團結拼搏，務實創(chuàng)新，創(chuàng)一流業(yè)績

三班在廠領導和車間主任的帶領下，秉著團結拼搏，務實創(chuàng)新，圓滿的完成了一個又一個生產任務。特殊是多次面臨突擊任務時，我們靠著對工作的熱忱和愛崗敬業(yè)的精神，在車間樹立了＂始終敢打硬仗的隊伍＂的良好形象。今年二月份，春節(jié)剛過，我們班接到了工號為（工號）的磨機試車任務。磨機試車工作量大，操作麻煩，但我們不畏艱難，迎難而上。憑借去年工號692的國內最大半自磨機裝配試車的閱歷，嫻熟轉化運用到（工號）磨機上。為了盡快完成試車任務，班長把我們分成三個小組，輪番加班加點保進度，常常晚上加班到十一二點。二月的天氣依舊寒冷，盡管磨機工部有暖氣，也難以抵抗夜寒的侵襲，大家伙就是憑借著一股對工作的熱忱，不畏懼寒冷，最終保質保量地提前完成了試車任務。五月的洛陽城繁華似錦，喧鬧非凡。三班的干勁也熱忱高漲，因為我們接手了工號為（工號）巴西淡水河谷磨機的裝配試車任務。此工號產品與以往試車產品不同，出國產品，公司特殊重視，并且有監(jiān)理時刻監(jiān)督著。當把圖紙拿到手時，大家不由得捏了把冷汗，因為每個技術參數都比以往的技術要求更精準，如何使工作做到完備，如何優(yōu)質地將（工號）磨機順當完成，到把我們難住了。裝二試車那臺同工號磨機，僅大齒圈找正就用了將近半月時間，還沒有完備地達到監(jiān)理的要求。這也無形中給我們憑添了幾分壓力。遇到困難，迎難而上，三班發(fā)揚了敢打，敢拼，能打硬仗的精神。團結一樣，結合以往閱歷，并且試著探究新的裝配方法，群力群策，遇到問題一起探討。一時間各種預見的難題隨即迎刃而解，真應了那句＂三個臭皮匠頂一個諸葛亮＂，我們十二位成員，一切困難還不都是浮云嗎？五月底的天氣熱浪滾滾，磨機工部的板房難以抵抗烈日的炙烤，車間內如蒸籠般，大家衣服濕了又干。由于磨機筒體較大，起吊不易，一次起吊就想把活干完。因此，加班加點在所難免，大家輪番加班，幾乎每天都有人加班到十一二點，盡管這樣，沒有一個人退縮。功夫不負有心人，我們的努力換來了客戶的滿足和領導的贊許，大齒找正我們僅用了兩天時間，30到65道的嚙合間隙，我們圓滿地完成了，就連苛刻的監(jiān)理也不得不嘆服。

三、班組長帶頭，主動開展班組建設

作為生產車間的一個班組，我們主要任務是保生產進度。前三季度車間工作任務始終比較多，每個班組接手的工作量都很大，加上我們班出差人員較多，一度達到五位人員在外出差，為了能順當完成工作任務，班長田海見身先士卒，到處顯帶頭作用，帶頭加班加點，遇到問題，出謀劃策。從（工號）磨機試車，到（工號）巴西淡水河谷磨機，再到250，346提升機無不身體力行，就連腳紐了還堅持每天到現場指導。副班長王二雷平常緘默寡言，但干起活來一點不模糊。臟活累活從不躲避。在班組長帶領下，我們每月都按時完成生產任務，工作小時量連續(xù)幾個月達到（點數）之上，在九月份更是達到（點數）。在生產的同時，我們不忘加強班組建設，班里常常組織成員熟識圖紙，對一些小部件產品進行訓練組裝，要求大家學習鉗工手冊，駕馭更多運用技能。于此同時，集體學習6S現場管理理念，把現場環(huán)境衛(wèi)生列為成員考核指標的一項，誰工作場地，誰整理，現場活件擺放，場地衛(wèi)生，以及休息場地衛(wèi)生都要時刻保持整齊。為了調動大家勞動主動性，施行獎罰分明制度，落實責任到人。

班組是企業(yè)大廈的一塊磚是企業(yè)管理的基層和基礎，班組工作是一項＂強根固本＂的基礎工程。在即將結束的一年里，三班作為裝一車間的重要一員，發(fā)揮了活力，創(chuàng)建了有目共睹的業(yè)績。面對新目標，三班成員將接著發(fā)揚敢打，敢拼，能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風，再接再厲，更進一步。20xx，我們三班蓄勢待發(fā)。

車間班組工作總結8

乙車間制釩成品班在201*年班組建設工作中，通過抓班組文化建設，提高了班組管理水平，提升了團隊凝合力，增加了班組員工的責任感、使命感，有效的調動了班組員工的主動性、主動性和創(chuàng)建性，促進了班組各項工作邁向新的臺階?，F將詳細工作總結如下：

一抓好宣揚教化工作，制訂創(chuàng)建方案班組仔細組織學習了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設工作相關文件精神，對如何在班組開展好此項工作綻開了探討，在此基礎上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。

二扎實開展創(chuàng)建活動內容

（一）營造特色班組文化，突出家文化建設

1、班組定期組織了員工喜聞樂見的文體活動。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進了班組員工身心健康；

2、建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必需到場幫忙。如有須要幫助的，在力所能及范圍內都要伸出救濟之手。今年共計探望生病員工3人次，參與了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3、建立員工生日檔案，在每位員工過生日時，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關切和慰問；

4、班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動，并給他發(fā)放紀念品。通過以上活動開展，營造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺，有力地增加了班組向心力和凝合力，使員工面貌奮勉向上、富有朝氣，為班組各項活動更好開展打下堅實基礎。

（二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設讓班組員工被班組事事爭一流氛圍所感染，攜手并進，通過班組完成各項生產任務中所表現出質量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭一流的形象。制釩成品班在班組建設和創(chuàng)建工人先鋒號活動中雙雙取得第一名的好成果，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽稱號。

（三）提高班組員工的業(yè)務水平，抓好“技術文化”建設

1、開展提合理化建設活動。要求班員每月提一條有利于提高生產和設備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務會上探討，如被接受，將賜予嘉獎，全年共有6人8次獲得該項嘉獎，推動了班組的民主管理；

2、開展班組質量管理活動，組織技術攻關。在單爐產量提高的基礎上還進上步提高了99釩產量；

3、仔細組織鍋爐工參與廠部技術比武活動，班組員工沈勁松取得第一名的好成果。

（四）提高經濟效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設

1、在班組內部開展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”活動，并建立了《乙車間制釩成品班無跑、冒、滴、漏班組管理實施細則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中堅固樹立了“節(jié)能潛力無限，降耗大有所為”的核心理念；

2、在熔化崗位開展如何削減紅釩損失、削減液化氣運用達到降本增效目的的勞動競賽活動，并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動競賽實施方法》。

（五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設在班組活動室墻上將所提煉、總結的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設和創(chuàng)建班組文化的窗口。乙車間制釩成品班在全年的班組建設工作中，不走形式，解決了一些生產實際中存在的問題。在關切人、敬重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴管理、提產量、優(yōu)質量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競爭力。

車間班組工作總結9

我是縱梁班組的一名后備人才，主動支持車間、班組工作,我將20xx年的全部工作從以下幾個方面進行總結：

1.設備方面：在日常工作中班前和班中對設備仔細點檢，曾發(fā)覺夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異樣，經過剛好報修，消退了生產過程中的異樣停線130分鐘，減低了異樣停線率，修班后對設備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設備進行點檢，發(fā)覺異樣剛好解決。

2.平安方面：作為一名后備人才，帶領機組消退平安隱患4項，現場平安改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場的環(huán)境，參與班組QC改善小組《消退D22左縱梁歪拉斜吊》改善消退了平安隱患，降低步行次數30步，節(jié)約資金3500余元.

3.士氣方面：主動參與車間后備人才培訓，以車間優(yōu)異的成果參與公司監(jiān)督者培訓。在休息時間，和同事溝通我對設備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。主動支持班組工作，完成班組交給我的全部任務。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進行思想上的溝通，從思想上正確引導他們，幫助他們。

車間班組工作總結10

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。

1、節(jié)約挖潛狀況：

2、設備兩率：設備完好率100%，設備故障停機率

3、三項指標（煙葉單耗）

4、生產安排完成狀況：

5、質量達標狀況：各項質量指標達標，全年無質量事故。

6、其他職工違紀率：

零職工出勤率：婚育限制率：100%

新聞報道上稿率：黨員合格率：100%

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結合進行，員工面貌面貌一新。

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們根據車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，須要的文化軟力氣來化解。

針對這些特點，班委會認為把兩項工作結合進行可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會探討宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的主動性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚嘉獎。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。

在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，留意調動員工的主動性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的主動性，我們公開了班級管理內務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、工藝質量。

生產工藝上，我們在接著執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進行了質量分析會和肯定的工藝質量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方漂亮及“質量細微環(huán)節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質改項目“增加EmS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

3、設備維保。

設備完好是生產順當、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組剛好解決。對記錄狀況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養(yǎng)上，我們嚴格根據3W1H標準保養(yǎng)內容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現在兩方面：

1、7月初技術中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數，因新工藝參數中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大變更，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一變更導致工藝標準的執(zhí)行與現行生產管理組織方式發(fā)生沖突，而相應的組織模式和人員配備尚未完善。

2、由于車間成立制絲技術組，并從生產班分別，給班級設備管理造成了肯定的難度，導致設備因維護不到位、不剛好給生產造成了肯定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內務，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協調解決。即將到來的新一年度，我們將緊密團結在車間新領導班子的四周，奮勉作為，繼往開來。

車間班組工作總結11

1、改善方面：20xx年工作中我共完成改善16項，改善金額達11萬余元其中現場改善“蓋板凹坑防護改善”和“防護踏板平安改善”消退平安隱患，提高作業(yè)效率，降低衛(wèi)生清掃時間，其收益達到3553。53余元，設備改善其中有“夾具防護改善”和“油缸防護改善”防止操作失誤導致設備損壞，延長設備運用壽命，為公司節(jié)約資金4286。余元。

2、設備方面：在日常工作中班前和班中對設備仔細點檢，曾發(fā)覺夾具油管接頭松動4次，液壓機過熱和夾具壓緊塊螺絲松動和定位銷脫落以及焊機電源線裸漏等異樣，經過剛好報修，消退了生產過程中的異樣停線130分鐘，減低了異樣停線率，修班后對設備徹底執(zhí)行清掃清潔，并通過清掃對設備進行點檢，發(fā)覺異樣剛好解決。

3、平安方面：作為一名后備人才，帶領機組消退平安隱患4項，現場平安改善5項，優(yōu)化了作業(yè)現場的環(huán)境，參與班組QC改善小組《消退D22左縱梁歪拉斜吊》改善消退了平安隱患，降低步行次數30步，節(jié)約資金3500余元。

4、士氣方面：主動參與車間后備人才培訓，以車間優(yōu)異的成果參與公司監(jiān)督者培訓。在休息時間，和同事溝通我對設備點檢及保養(yǎng)的方法以及做6S的目的和重要性。主動支持班組工作，完成班組交給我的全部任務。和班組成員進行溝通，了解每一位同事的狀態(tài)，對狀態(tài)不好的同事進行思想上的溝通，從思想上正確引導他們，幫助他們。

5、參與活動：曾在10年底參與公司春節(jié)晚會開幕式，憑借我們精彩的表演取得了開幕式獎。20xx年主動參與公司和車間組織的活動：太極拳、跳遠、跳繩、踢毽子等。通過活動增加了班組的活力，更凝合了班組里不行或缺的團隊力氣。20xx年主動參與車間，公司組織的各項活動：11月份參與公司組織的太極拳競賽。

車間班組工作總結12

20xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝合力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領悟到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任干脆影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了xx年的平安生產。

三、現場管理得到改善

1、制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹“5s”活動，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的奢侈，節(jié)約了生產成本，改善了現場。

四、對設備進行技術改造

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備依據實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方勝利應用于生產，降低了生產成本。

五、存在的問題和不足

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將肅穆懲罰當班平安責任人。

2、平安標記仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標記沒有設立，打算限期解決。

3、技術崗位的培訓欠缺?，F在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提高，那么我們的產量肯定會提高，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經實行了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家探討解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術人員的思想素養(yǎng)和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

在下一年，我們會接著努力，改正缺點，優(yōu)化特長，做到更上一層樓。

車間班組工作總結13

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，全體職工同心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現平安無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊平安這根弦，嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項平安工作；主動參與分公司組織的各項平安活動；加強設備巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)；仔細執(zhí)行交接班程序。經過以上措施實施，我們今年做到了平安無事故。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的學習教化工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特殊是今年以來，在學習“西太”閱歷方面，我們班組主動協作車間工作，全員參加到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順當完成。之后，我們又主動地參加到新版操作規(guī)程的學習中，精確嫻熟地駕馭新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現一起操作失誤，受到了領導的表揚。

三、加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

今年我們班組主動協作車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產品合格率連續(xù)達標，現場問題處理上剛好精確。我們還主動參與分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好隊伍建設。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作主動性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

20xx年的工作快要結束了，我們雖然取得了一些成果，但是還有許多不足之處。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領導的帶領下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保平安生產，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。

車間班組工作總結14

車間依據年初制定的20xx年工作安排，以“平安第一、預防為主、綜合治理”的平安生產管理方針為指導思想，從班組著手以班組長帶動組員的形式抓好平安教化，增加平安意識，堅固樹立平安發(fā)展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監(jiān)督監(jiān)管，加強各種平安檢查，消退各種平安隱患，以標準化、規(guī)范化的方式推動平安生產，不斷提高車間的平安管理水平，在產量比上年同期大幅提升的狀況下，確?！叭曛貍?、火災事故為零”，實現了全年的平安生產目標。

一、落實平安責任，建立考核機制

車間把平安工作切實擺在各項工作的首位，實行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班組和個人，一律不得參與任何評先。不斷完善“車間月度平安檢查考核表”，加大了對平安目標、設備設施、“三違”現象的考核力度。同時根據“誰主管，誰負責”的原則，建立健全了車間的平安管理網絡，年初制定了平安管理目標，與班組簽訂了“平安承包責任書”，明確目標，強化管理，把平安生產目標責任落實到每個班組，將平安承諾簽訂到每一位職工，形成了“車間統(tǒng)一領導、班組全面負責、員工廣泛參加”的共同責任網絡，做到領導強化，任務細化，工作深化，促進了各級平安生產責任的落實。

二、深化全員教化，注意平安培訓

強化平安教化是實現人的本質平安化的須要，而平安工作要解決的核心問題正是人的問題。車間從人的思想觀念入手，利用平安例會、班晨會、黑板報等各種形式加大對平安宣揚的力度：

（一）組織員工學習崗位操作規(guī)程，讓每一位員工了解自己所干的工作，熟識自己的業(yè)務范圍，能夠根據標準作業(yè)，能夠根據規(guī)章操作。

（二）組織員工對各自的工作區(qū)域進行危急源的辨識，提高對危急源的識別實力和對各類應急預案的處理實力，加強自我愛護實力。

（三）組織員工學習公司各項平安規(guī)章制度，普及平安學問，提高員工自我愛護意識。

（四）開展事故警示教化，針對事故通報，組織員工分析事故發(fā)生緣由，使員工相識到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命，真正從思想深處懂得平安，重視平安，時時刻刻想著平安。

（五）對新進廠的職工必需經過“三級”教化方可上崗，讓他們熟知車間平安生產規(guī)定、勞動紀律；作業(yè)場所存在的風險、防范措施及事故應急措施；有關事故案例等。通過對新員工仔細進行教化，使他們對車間平安生產形勢有了初步相識，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護學問，這既是對企業(yè)平安負責，更是對員工自身的平安負責。（六）主動開展“平安生產月”活動。車間經過細心打算，舉辦了“我講平安故事”演講競賽，員工們主動打算，踴躍參與，聯系工作、生活中的實際，將發(fā)生在自己身邊的有關平安生產的人和事以演講的形式表現出來。同時由公司辦、平安、消防、工會等部門專家組成評委組，從演講內容、語言表達、原創(chuàng)性、形象風度、整體效果五部分對選手了進行綜合印象現場打分，經過仔細評比，最終xx獲一等獎、xx獲二等獎、xx獲三等獎。

通過各類活動、培訓，進一步推動了車間的平安文化建設，在全體員工中大力營造“關注平安、關注生命”的氛圍，樹立科學的、正確的平安觀，用正確的觀念指導意識，用正確的意識支配行為，保障自己及他人的平安。

三、加強現場管理，規(guī)范日常行為

加強現場管理，嚴格根據規(guī)范工作，將平安操作規(guī)程張貼懸掛到每個工序、每臺設備，并落實到員工的實際操作中。使職工將標準轉化為習慣，能按標準化的要求來規(guī)范自己的行為，并持之以恒堅決執(zhí)行，削減了違章操作和擔心全行為，職工的平安標準化意識得到了增加，綜合平安素養(yǎng)得到提高。

生產作業(yè)現場嚴格根據精益生產先進的管理方法進行整理整頓，物料定置擺放，區(qū)域時清時潔，工件碼放整齊，通過精益生產使我們的環(huán)境整齊，地物明朗，給員工創(chuàng)建一個平安、文明、和諧的工作環(huán)境。

平安檢查是搞好平安生產的重要手段，通過深化細致的檢查，細致查找各種潛在的危急和隱患，督促整改；監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施，要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

（一）加強日常平安檢查

每天進行日常巡檢，如在檢查過程中發(fā)覺問題，立刻通知相關人員對現場進行整改，發(fā)覺人的問題，馬上指責、教化，必要時進行懲罰和處理。利用這種“走動式”管理，使問題能夠剛好得到解決。

（二）開展專項平安檢查

在6月中旬至9月底開展的“百日平安生產大檢查”行動中共查出設備、環(huán)境等各類隱患22項，并將不合格項對班組進行了通報，限期整改，從而有效杜絕了平安事故的發(fā)生。

（三）持續(xù)組織開展班組平安自查

平安工作假如光靠一個人進行而沒有全體員工的參加將會落空。班組是各類管理工作的落腳點，一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱藏，往往逃不掉員工的眼睛，所以必需規(guī)范組織班組開展平安自查活動。由班組平安員每天進行多次檢查并剛好做好記錄，檢查內容包括現場環(huán)境、設備衛(wèi)生，人的擔心全行為、物的擔心全狀態(tài)等。對須要整改項必需落實詳細整改人和整改完工時間，并跟蹤隱患整改落實狀況，使檢查取得實效，對實現平安生產起到了很好的促進作用。

四、推動tpm管理，加強自