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文檔簡介

月總考勤超過50%以上。人員獎金基數(shù)總和x其負(fù)責(zé)人KPI考核成績xx%;KPI考核成績?yōu)閍,則該部門的獎金總額=項目部各科室實發(fā)獎金總額=(項目部獎金總額-項目經(jīng)理獎金-項目總工獎金-項目副經(jīng)理獎金)x2該科室所有人員獎金基數(shù)x考核得分xx%/Z項目部除項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工外所有人員獎金基數(shù)總額x考核得分xx%。高層領(lǐng)導(dǎo)月獎金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)x70%xKPI考核成績核成績xx%;項目部科長及一般管理人員月獎金額=科室獎金總額x科長及主管獎金基數(shù)/本科室總獎金基數(shù)xKPI考核成績xx%;公司總部一般工作人員月獎金額=(部室獎金總額-負(fù)責(zé)人獎金)x個人獎金基數(shù)xKPI考核得分xx%/Z個人獎金基數(shù)xKPI考核得分xx%。五、獎金發(fā)放扣除項目根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎2、不服從上級工作安排者，一次減發(fā)獎金20%,兩次減發(fā)50%,三次減發(fā)當(dāng)月獎金，態(tài)度惡劣者不計發(fā)兩月獎金；3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎金；4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎金50%,兩次扣發(fā)當(dāng)月獎金；5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎金；7、董事長提出的其他扣發(fā)獎金的情況。每月15號前，各部室、各項目部做好獎金的評定工作，于15號將評定結(jié)果上報人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報總經(jīng)理辦公會，經(jīng)總

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