趕工措施冬雨季施工措施

趕工措施冬雨季施工措施趕工措施后勤工作保證做好職工思想教育工作，關心群眾生活，提高食堂飯菜質(zhì)量，夏季做好防暑降溫工作，及時供應茶水、飲料和綠豆湯，冬季做好職工宿舍的保溫取暖工作。搞好現(xiàn)場文明施工，做好工地宣傳和開展各種娛樂活動，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，增強職工的凝聚力，形成一個團結、緊張、奮發(fā)向上的工作局面。開展勞動競賽，建立獎勵制度，精神鼓勵與物資獎勵相結合，激勵施工管理人員和操作工人的生產(chǎn)勞動積極性。加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉達良好；合理安排冬雨季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)；加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工；積級與當?shù)乇O(jiān)督部門聯(lián)系，盡早插入裝修、安裝施工；材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。承包管理的保障對工期計劃管理、控制和協(xié)調(diào)，要求各專業(yè)分包商根據(jù)合同工期，按照工程總體進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃、月、周進度計劃計劃程送我司，并結合總體進度計劃安排，適時插入，并確定上報業(yè)主及監(jiān)理方的日期。各專業(yè)進度計劃、月進度計劃應包括與之相應的配套計劃，包括設計進度計劃、設備材料供應計劃、機械設備使用和投入計劃、施工條件落實計劃、技術準備工作計劃、質(zhì)量檢驗控制計劃、安全消防控制計劃、工程款資金計劃等配套計劃以及施工工序。周計劃包含施工生產(chǎn)進度計劃、勞動力、機械設備使用和投入計劃、設備材料進場計劃和施工條件落實計劃等關鍵配套計劃以及上周計劃完成情況及分析。日計劃，包括當天工程施工完成情況及分析，第二天計劃安排，存在的主要問題和所需的主要施工條件、現(xiàn)場資源和機械設備、當天材料進場安排等。計劃落實與實施：通過項目經(jīng)理部的統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)和每月、每周、每日的施工生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會，對計劃進行組織、安排、檢查督促和落實。按照合同要求，明確責任和責任單位（或責任人）、明確內(nèi)容和任務、明確完成時間，確立計劃調(diào)整程序。發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包方進行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制。我們將以合約為控制手段，以總控計劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護、物資管理、技術管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總承包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有分包方，調(diào)整、規(guī)范各分包方行為，及其高效地實現(xiàn)讓設計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標。建立例會制度，保證各項計劃的落實，計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日定時召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務；每周定時召開有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結日計劃完成情況，發(fā)布次日計劃；每周召開經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關系，制定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理，本企業(yè)將根據(jù)地基、地下基礎結構、設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，結現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然。現(xiàn)場秩序井然是施工順利進行和保證工期的重要保證之一。加強對施工詳圖設計的協(xié)調(diào)工作，這是保證工程質(zhì)量和進度的關鍵，本企業(yè)歷來非常重視此項工作，并具有圖紙深化設計、施工詳圖設計和綜合圖的設計能力，在本工程中將配置專門的設計人員負責此項工作。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務。本企業(yè)將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)調(diào)為主的工作，包括處理好與行政主管部門及工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時地、快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境條件。為優(yōu)質(zhì)高效地完成重點工程，每周不少于一次專題調(diào)度會，由企業(yè)經(jīng)理主持運作，發(fā)揮本企業(yè)的傳統(tǒng)管理優(yōu)勢，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。每日一次現(xiàn)場調(diào)度會，由現(xiàn)場項目經(jīng)理主持，對施工過程進行全方位動態(tài)管理。保證工期的經(jīng)濟措施1、資金使用計劃管理編制與工程進度計劃相適應的資金使用計劃和資金保障計劃，保證本工程業(yè)主方支付的資金?？顚Ｓ?，嚴禁挪作其它工程使用，項目資金出現(xiàn)困難，公司及時協(xié)助解決。每月按時向甲方報送當月完成工作量和下月計劃完成工作量，協(xié)助甲方作好付款和備款計劃。2、經(jīng)濟激勵措施在本工程的工程預算中設立加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。建立建全完善的經(jīng)濟資歷制度，做到有獎有罰，責任分明，從而充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。保證工期的技術措施1、編制科學合理的施工組織方案工廠加工前對本工程的實施難點、關鍵點加以分析、研究，充分理解設計意圖;根據(jù)本工程的結構特點提出多種施工方案，通過對比從中選擇既能保證質(zhì)量、滿足設計要求，又能縮短工期的科學合理的施工組織方案。2、積極應用新技術，發(fā)揮技術優(yōu)勢采用施工圖工藝設計技術、計算機放樣下料技術、數(shù)控切割技術、激光(全站儀)測量技術、現(xiàn)場半自動CO2氣體保護焊、計算機及軟件應用等技術優(yōu)勢。根據(jù)施工方案制定各工序的作業(yè)指導書，對參與實施人員提前進行有針對性的技術再培訓及各項工藝的前期設計、試驗工作，從而做到在技術上加以保證。3、技術管理：a.成立健全項目經(jīng)理和項目工程師為首的技術管理小組，確定重大技術措施，檢查督促技術項目的實施落實。b.建立技術崗位的崗位責任制，技術工人和技術管理人員定崗定責，嚴格技術標準，工藝的實施，持證上崗，獎懲分別。c.嚴格施工管理、嚴格施工工藝、嚴格施工紀律，并及時作好各項技術資料的收集整理歸擋管理工作，抓住關鍵技術，組織科學公關，制定科學的施工方案。d.施工資料準確，及時完成，工程竣工后及時匯總成竣工資料以利于及時通過驗收，進入下道工序施工。特殊季節(jié)的工期保證措施1、雨季施工工期保證措施雨季施工中作好施工場地的排水，保持排水溝渠的暢通。施工場地的臨時排水設施與永久性排水設施相結合，保持施工場地無積水。雨季施工做好防洪措施，并做好防洪物資設備的儲備工作。搞好施工用物資儲備工作，確保雨季施工的正常進行。2、冬期施工工期保證措施在入冬前應組織專人編制冬季施工方案。編制的原則是：確保工程質(zhì)量；經(jīng)濟合理，使增加的費用為最少；所需的熱源和材料有可靠的來源，并盡量減少能源消耗；確實能縮短工期。冬季施工方案應包括以下內(nèi)容：施工程序；施工方法；現(xiàn)場布置；設備、材料、能源、工具的供應計劃；安全防火措施；測溫制度和質(zhì)量檢查制度等。方案確定后，要組織有關人員學習，并向隊組進行交底。進入冬季施工前，對施工人員應專門組織技術業(yè)務培訓，學習本工作范圍內(nèi)的有關知識，明確職責，經(jīng)考試合格后，方準上崗工作。及時接收天氣預報，防止惡劣天氣突然襲擊。冬季施工時，要采取防滑措施。生活及施工道路、架子、坡道經(jīng)常清理積水、積雪、結冰，斜跑道要有可靠的防滑條。加強現(xiàn)場火源、電源、施工安全管理。使用天然氣、煤氣時，要防止爆炸；使用焦炭爐、煤爐或天然氣、煤氣時，應注意通風換氣，防止煤氣中毒。電源開關，控制箱等設施要統(tǒng)一布置，加鎖保護，防止亂拉電線，設專人負責管理，防止漏電觸電。凡高空作業(yè)應系安全帶，穿膠底鞋，防止滑落及高空墜落。夜間施工工期保證措施夜間進場的材料及時吊至所需部位，不能妨礙施工或造成安全隱患。加強夜間現(xiàn)場標示牌和警示牌設置，任何人不允許私自挪動或改為它用，并設專人巡守，加強巡邏檢查。加強夜間防噪聲措施，減少對周圍的干擾，保護施工人員和附近居民的健康。盡量減少夜間施工。加強夜間照明及施工用電管理。夜間施工時，配備足夠的照明設備。趕工應急預案因特殊原因造成工期延誤，或必須在夜間、雨季施工時，施工組織設計中，要充分考慮趕工應急預案，做好人員、物資和設備預備方案，保證階段工期和總工期的目標實現(xiàn)。建立一定規(guī)模的材料廠，儲備一定數(shù)量的施工材料和防雨、防潮、照明材料、設備，以防急用，確保施工工期。遇到氣候惡劣等人力不可避免的自然災害時，調(diào)整網(wǎng)絡計劃，精心組織，合理安排，加大投入，確保關鍵工序不受影響。施工時遇到與設計資料不符時，積極與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位聯(lián)系，待處理或變更批復后，集中力量進行施工，確保工程如期完成。遇到建設資金不能按時到位時，本投標人將投入足夠流動資金，確保工程施工順利進行，保證按期完成本工程建設任務。如因特殊情況，個別工程無法按原計劃要求完工，我們將及時調(diào)整網(wǎng)絡計劃，增加設備、人員等資源的投入，保證總工期的實現(xiàn)。組織保證為確保整個工程按期完工，施工進度上要突出“好”和“快”，以施工總進度計劃作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)，實行長計劃短安排，加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，為確保施工進度采取以下措施：1、企業(yè)總部設立以我公司總經(jīng)理為首的項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領導和重大問題協(xié)調(diào)。2、工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在企業(yè)總部直接領導下，負責工程建設的全過程管理工作。3、企業(yè)直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領導。4、企業(yè)本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。5、強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責。項目部設立能協(xié)調(diào)各方面關系的調(diào)度指揮機構，配備素質(zhì)高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，實行分級、分層、分專業(yè)工種負責制，確保施工進度。6、根據(jù)施工總進度計劃，我們將周密的安排月計劃和周計劃，以此作為施工的依據(jù)。在實際施工中，由項目技術負責人及工長對實際的施工進度與施工進度計劃進行核對，如出現(xiàn)誤差，將及時地在下一步的月計劃和周計劃中進行調(diào)整，以確?？偸┕みM度計劃如期完成。7、加強施工生產(chǎn)調(diào)度，按各施工流水段組織文明施工，協(xié)調(diào)好土建、安裝和裝飾工程工種的交叉作業(yè)和分段流水作業(yè)。8、優(yōu)先使用先進的機械工具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。技術保證針對本工程特點，編制切實可行的技術措施，消除不利因素的影響。1、準備工作保證：施工前，充分做好雨期、高溫期、冬期及工藝部分的施工準備工作，勞動力、機械設備配備充足，以確保工程順利進行。2、設計變更因素:項目經(jīng)理部要通過深入研究圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。將存在的問題及時解決，編制分部、分項施工技術方案，積極開展工程超前預想，超前準備，認真做好人、材、機具準備計劃，確保工程按計劃進行。3、推行進度網(wǎng)絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦關鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保本工程在預定工期內(nèi)完成。4、嚴把工程質(zhì)量關，杜絕返工重修等現(xiàn)象出現(xiàn)，另我企業(yè)委派多名技術過硬、經(jīng)驗豐富的工程技術人員，透徹圖紙了解設計意圖，對設計不合理的地方（如預留孔洞位置不正確、墻在梁外等）提前告訴甲方，及時修改。否則既成事實后返工，既誤工期，又給業(yè)主帶來不必要的經(jīng)濟損失。加強質(zhì)量通病的預防，對易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，提前制定預防措施，既確保工程質(zhì)量又減少不必要的返工。雨季施工措施做好季節(jié)性施工措施，是能否按期完成施工的關鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施，保證施工按期順利進行。雨季給現(xiàn)場施工帶來很大的困難，尤其安全工作更應針對雨施的特殊情況抓細、抓牢、抓到底，層層貫徹、步步落實。一、雨季施工前認真組織有關人員分析雨季施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)雨季施工項目編制雨季施工措施，所需材料要在雨季施工前準備好。二、成立防汛領導小組，制定防汛計劃和緊急預案措施，其應包括現(xiàn)場和施工有關的周邊居民區(qū)。三、夜間均設專職的值班人員，保證晝夜有人值班并做好值班記錄，同時設置天氣預報員，負責收聽和發(fā)布天氣情況。四、應做好施工人員的雨季施工培訓工作，組織相關人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準備工作，包括施工設施、臨時設施，臨電、機械設備防護等項工作。五、檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水暢通。六、現(xiàn)場道路兩旁設排水溝，保證不滑、不陷、不積水。七、施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、食堂、臨時住房等暫設工程各分管單位應在雨季前進行全面檢查和整修，保證基礎、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。八、雨季所需材料、設備和其他用品，如水泵、抽水軟管、草袋、塑料布、氈布等由材料部門提前準備，水泵等設備應提前檢修。九、雨季前對現(xiàn)場配電箱、閘箱、電纜臨時支架等仔細檢查，需加固的及時加固，缺蓋、罩、門的及時補齊，確保用電安全。冬季施工措施本工程收尾階段臨近冬季施工期，最低氣溫低，為此，要求提前做好冬季施工準備工作，以應對極端天氣，確保施工質(zhì)量，同時要求有關的分部分項工程嚴格執(zhí)行如下冬季施工技術措施：1、冬季施工準備工作（1）當工地晝夜平均氣溫（每天6、14、21時所測室外溫度的平均值）低于+5℃或最低氣溫低于-3（2）為保證工程施工質(zhì)量，在冬季的11月15日至次年的3月15日嚴格按冬季施工要求進行施工。（3）開工前去當?shù)貧庀蟛块T查閱往年同期天氣情況，及時掌握天氣預報的氣象變化趨勢及動態(tài)，以利于安排施工，做好預防準備工作。（4）根據(jù)本工程施工的具體情況，確定冬季施工需要采取防護的具體工程項目或工作內(nèi)容，制定相應的冬季施工防護措施，并在物資和機械做好儲備和保養(yǎng)工作。（