金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的運(yùn)用問題與加強(qiáng)途徑

金融經(jīng)濟(jì)管理中信息化的運(yùn)用問題與加強(qiáng)途徑摘要：隨著當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的不斷發(fā)展與進(jìn)步，信息化建設(shè)進(jìn)程也在不斷推進(jìn)，且在社會的各個行業(yè)、各個領(lǐng)域上都有應(yīng)用，在金融經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域也不例外。能夠有效利用信息化時代的特點，使之為金融管理工作的開展提供便利，將有效提升金融管理的工作效率。但是要想實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)一步提高和發(fā)展，還要針對信息化背景下的該項管理工作實現(xiàn)不斷突破和創(chuàng)新。關(guān)鍵詞：信息化金融;經(jīng)濟(jì)管理;應(yīng)用創(chuàng)新實現(xiàn)金融經(jīng)濟(jì)管理的信息化，有效利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，對各種信息的挖掘和統(tǒng)計將會變得更為簡單和方便，同時實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的完整匯總，通過對這些數(shù)據(jù)的分析所得到的數(shù)據(jù)，有助于后續(xù)金融管理工作的開展。相較于傳統(tǒng)的工作方法來說，信息化的金融管理模式更能適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的特征，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時減輕工作人員的勞動強(qiáng)度，提高工作質(zhì)量。一、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用1.加強(qiáng)對金融企業(yè)的監(jiān)管力度。金融企業(yè)在實際工作過程中，信息化管理能夠?qū)φ麄€企業(yè)的實際運(yùn)營狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，便于相關(guān)工作人員對經(jīng)營中的一些細(xì)節(jié)性問題采取相應(yīng)的解決措施。一旦有潛在性的問題存在，相關(guān)工作人員也能在第一時間找到問題發(fā)生的根源所在，這樣便于決策者對一些突發(fā)事件的觀察和應(yīng)對。由于金融經(jīng)濟(jì)管理工作對金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)運(yùn)營的實際影響較大，一旦有潛在的安全隱患發(fā)生，將會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此加強(qiáng)對整個金融企業(yè)的監(jiān)管力度是十分必要的。利用信息化技術(shù)對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、匯總，從而便于管理層工作人員對整個經(jīng)濟(jì)金融企業(yè)的運(yùn)行做好相關(guān)的預(yù)測工作。做好信息化工作，能夠在經(jīng)濟(jì)金融企業(yè)出現(xiàn)相關(guān)問題的時候，工作人員能夠在第一時間根據(jù)這些數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的解決方案，所制定的方案相對來說更具參考價值，同時通過對數(shù)據(jù)的分析也能夠幫助企業(yè)預(yù)測未來的發(fā)展?fàn)顩r。2.能夠?qū)崿F(xiàn)資源的合理配置。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)使經(jīng)濟(jì)全球化的競爭日益加劇，而部分金融企業(yè)建立了外地的子公司，這些子公司想要實現(xiàn)正常運(yùn)行，并為母公司提供經(jīng)濟(jì)上的支持，還需數(shù)據(jù)的信息化。對于一些跨區(qū)域的經(jīng)營和管理，由于一些客觀條件的限制，使得管理工作在開展的過程中面臨較大的困難。因此，信息化的建設(shè)是十分必要的，通過信息化可以實現(xiàn)各個地區(qū)之間的充分溝通和交流，管理人員和決策人員能夠結(jié)合在一起做好資源的配置工作。信息化工作的開展，改善了以往由于地域等客觀因素的影響而造成的企業(yè)管理運(yùn)營之間的矛盾和弊端，使得管理層的工作人員能夠?qū)⒄麄€企業(yè)的運(yùn)行狀況充分掌握在自己手中，對一些潛在性的威脅也能在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決。只有母公司和子公司都能夠做到穩(wěn)定的發(fā)展、資源的合理配置，才能夠?qū)崿F(xiàn)整個企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，提高自身的競爭力，在競爭激烈的全球化背景占據(jù)一定的地位。3.能夠提高金融企業(yè)的綜合競爭力。金融企業(yè)的綜合競爭力決定因素是多方面的，首先要有專業(yè)的人才并有廣闊的市場?？萍挤矫娴母偁幨旨ち?，信息化管理將會為金融企業(yè)綜合競爭力的提升創(chuàng)造契機(jī)。企業(yè)要想適應(yīng)當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境，就需要從管理模式上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，結(jié)合自身發(fā)展特點和市場發(fā)展趨勢提高自身競爭力，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷推進(jìn)，金融企業(yè)能夠充分考慮到經(jīng)營過程中的各方面因素，進(jìn)而針對經(jīng)營過程中的一些不足不斷改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營過程中，要面臨的競爭者眾多，因此還要考慮競爭者的問題。一些優(yōu)勢企業(yè)也要積極學(xué)習(xí)，針對其他企業(yè)的一些不足，也要對其加以分析，避免自身也出現(xiàn)同樣的問題。因此，信息化實現(xiàn)了整個企業(yè)綜合競爭力的提升。二、信息化在金融經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)用中存在的問題1.管理理念落后。當(dāng)前，金融經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中仍面臨著許許多多的問題，陳舊的管理理念對金融經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展來說是束縛，如果工作人員在開展管理工作的時候，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，對管理方案進(jìn)行調(diào)整和更新，那么將會使得成本控制不合理。還有一部分管理者在企業(yè)運(yùn)行的時候只關(guān)心經(jīng)濟(jì)上的盈利，卻沒有考慮企業(yè)的長久發(fā)展，這就導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)的控制不合理，經(jīng)常出現(xiàn)入不敷出的狀況，這樣的管理模式增加了管理人員的壓力，加大了他們實際工作開展的難度。管理人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時要對信息化應(yīng)用加以重視，摒棄一些陳舊的管理模式，針對陳舊管理模式存在的不足進(jìn)行積極改進(jìn)。當(dāng)然，傳統(tǒng)管理模式也有一定的優(yōu)勢，工作人員在進(jìn)行管理的時候應(yīng)結(jié)合新舊兩種管理模式，取其精華棄其糟粕，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，同時為企業(yè)創(chuàng)造更為寬闊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展空間。企業(yè)要重視對信息化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供數(shù)據(jù)依據(jù)，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。2.信息化平臺落后。當(dāng)前一部分金融經(jīng)濟(jì)企業(yè)雖然建立了相應(yīng)的信息化平臺，但是信息化平臺的更新沒有跟上時代的步伐。當(dāng)前計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，使得人們對信息化平臺的要求更高，大部分企業(yè)雖然能夠采用多項計算機(jī)服務(wù)系統(tǒng)，但是，這些系統(tǒng)僅僅能夠滿足人們的基本需求，不能實現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化，使得這些系統(tǒng)的信息難以同步達(dá)到一些較為新型的信息化平臺，不能實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的及時更新，從而無法為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息支持。陳舊的信息化平臺則無法保證這些信息的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，在實際應(yīng)用的時候難免會有疏漏。新型的信息化平臺已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一消費(fèi)和送貨上門的服務(wù)，滿足了人們?nèi)粘Ｉ畹男枰?，同時也能夠?qū)崿F(xiàn)基于此基礎(chǔ)上的不斷提升。因此，信息化平臺的落后對金融企業(yè)的發(fā)展來說既是制約，同時也是阻礙。3.信息化建設(shè)水平的落后。當(dāng)前金融企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程中，由于缺乏人才或者是管理方式不得當(dāng)，使得在實際信息化建設(shè)過程中，勞動力并不能夠得到充分的利用，也就是說工作效率的低下導(dǎo)致整體工作質(zhì)量沒有得到一定的保障。當(dāng)前我國的金融企業(yè)對信息化建設(shè)的重視程度已經(jīng)有所提高，在對產(chǎn)品進(jìn)行改造和利用的時候，能夠充分應(yīng)用一些計算機(jī)信息技術(shù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的收集和建模工作。在一些重點企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，可以利用自動化技術(shù)實現(xiàn)智能化生產(chǎn)，極大地節(jié)約了勞動力資源，減輕了工人的勞動強(qiáng)度，同時提高了工作質(zhì)量。智能化生產(chǎn)相較于傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)來說，有許多的便利和優(yōu)勢。針對金融企業(yè)在對產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)和改造過程中存在的一些問題，智能化生產(chǎn)能夠做到及時發(fā)現(xiàn)這些問題并采取相應(yīng)的方案。如果傳統(tǒng)的人工生產(chǎn)在實際生產(chǎn)過程中受到的客觀因素影響較多，產(chǎn)品的質(zhì)量就有一定的不穩(wěn)定性，而智能化技術(shù)的應(yīng)用則在極大程度上避免了這種現(xiàn)象的發(fā)生。三、加強(qiáng)信息化管理水平的途徑1.優(yōu)化資源配置。資源配置問題在金融經(jīng)濟(jì)信息化管理工作開展的過程中十分重要，如果能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的優(yōu)化，將使金融企業(yè)的自身優(yōu)勢更為明確地體現(xiàn)出來。建立一個統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，實現(xiàn)從內(nèi)到外的協(xié)調(diào)。資源配置的合理性使得金融企業(yè)在開展工作的時候，各個部門之間能夠相互協(xié)調(diào)，同時又相互獨立，各自做好自身工作的同時，能夠承擔(dān)起自身的責(zé)任與義務(wù)，助力企業(yè)的發(fā)展；同時各部門之間的溝通和交流使得在工作過程中遇到的一些問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)和解決。2.加強(qiáng)信息化管理隊伍的建設(shè)。作為金融經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，管理隊伍的建設(shè)將對信息化建設(shè)進(jìn)程有著決定性的影響，因此要加強(qiáng)信息化隊伍的管理和建設(shè)。首先，企業(yè)要引進(jìn)具有較高技術(shù)水平的工作人員，由他們來帶動整體的工作氛圍，同時針對一些經(jīng)驗不足的員工，在工作過程中遇到的問題，他們也起到一定的幫助和指導(dǎo)作用。為營造一個良好的工作氛圍，也可以給管理員安排相應(yīng)的培訓(xùn)工作，根據(jù)他們所負(fù)責(zé)的任務(wù)和項目不同，有針對性地對其進(jìn)行培訓(xùn)，豐富其理論知識，進(jìn)而在開展實際工作的時候更好地與實踐相結(jié)合。在工作過程中遇到一些突發(fā)狀況，他們也能在第一時間找到相應(yīng)的解決措施，避免這些問題被不斷放大，給企業(yè)的運(yùn)行造成更多的影響。具有豐富經(jīng)驗的管理人員在對信息資源進(jìn)行管理使用的時候，能夠確保信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。在進(jìn)行信息管理制度建設(shè)的時候，應(yīng)對相關(guān)流程和要求進(jìn)行細(xì)化，使各個工作人員能夠明確自身的責(zé)任，對工作內(nèi)容也要了如指掌。制定相應(yīng)的規(guī)章制度，使各個工作的開展有明確的信息作為支撐和背景。3.建立先進(jìn)的信息化平臺。先進(jìn)信息化平臺的建立，使工作人員的工作意識得到強(qiáng)化，對其進(jìn)行信息化管理知識的培訓(xùn)，可以使信息化平臺能夠真正發(fā)揮其作用和價值。建立這樣的信息化平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理時，管理人員對自身的財務(wù)信息有一個全面的了解，進(jìn)而能夠針對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。為了對未來企業(yè)的發(fā)展和走向有一定的認(rèn)識，需要管理人員結(jié)合自身的經(jīng)驗和大數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷。為確保整個企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和綜合實力的提升，以滿足市場的正常運(yùn)行和基本需求，信息化平臺的建立是十分必要的，先進(jìn)的信息化平臺能夠與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行對接，而在開展實際工作的時候能夠有充分的理論數(shù)據(jù)作為支撐。同時，先進(jìn)的信息化平臺也能夠加強(qiáng)各個企業(yè)之間的交流和信息共享。一旦有問題出現(xiàn)，他們也能夠和各個企業(yè)