班組長崗位職責(zé)

PAGEPAGE1班組長崗位職責(zé)正文第一篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守隊(duì)規(guī)隊(duì)紀(jì)，帶領(lǐng)班組人員各級(jí)完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。2、仿真做好每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備，周密組織安排班組的施工生產(chǎn)，想方設(shè)法提高勞動(dòng)效率。3、做好“五交”和“五完”工作，即：交任務(wù)定額，交操作規(guī)程，交施工方法，交質(zhì)量要求，交安全要點(diǎn)，實(shí)行定人、定時(shí)、定質(zhì)定量、定責(zé)任，做到任務(wù)明確，責(zé)任到人。4、組織班組每天的自檢、互檢、普通和重點(diǎn)相結(jié)合的質(zhì)量檢查，做好記錄，有質(zhì)量問題，隨時(shí)整改，重大問題及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。5、模范遵守安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真進(jìn)行安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，對(duì)違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時(shí)報(bào)告，杜絕事故的發(fā)生。6、按照分工，組織班組認(rèn)真討論隊(duì)部下達(dá)的月、旬作業(yè)計(jì)劃，落實(shí)到班組，保證計(jì)劃順利完成。7、做好施工前準(zhǔn)備工作，安排好工序銜接，發(fā)現(xiàn)問題愛莫能助及時(shí)解決或向上級(jí)反映，保證正常施工。8、做好工人的思想政治工作，關(guān)心和體貼工人，抓好生活衛(wèi)生，減少疾病，促進(jìn)生產(chǎn)。9、堅(jiān)持文明施工，帶領(lǐng)全班人員積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)“班”“雙增雙節(jié)”競賽活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。10、對(duì)本班人員仿真進(jìn)行考核記勤，做到逐日登記，大公無私、實(shí)事求是、不弄虛作假、不營私舞弊，對(duì)不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度度有權(quán)給予1-2個(gè)工日的處罰。機(jī)管員崗位職責(zé)1、參加工程處召開的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議和調(diào)度會(huì)，根據(jù)會(huì)議安排負(fù)責(zé)、平衡調(diào)度施工急需的機(jī)械設(shè)備，解決內(nèi)部無法平衡的短缺機(jī)械。2、參加項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論和編制工作，對(duì)選用機(jī)械設(shè)備，場(chǎng)地布置技術(shù)安全措施等作出相應(yīng)的安排。3、抓好本單位機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采取積極措施，提高機(jī)械完好率，利用率，降低機(jī)械費(fèi)用。4、辦理機(jī)械設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、調(diào)撥、報(bào)廢、封存、中修、大修等事項(xiàng)，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。5、貫徹執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理制度，組織機(jī)修人員加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、維修和保養(yǎng)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、有權(quán)制止安全防護(hù)裝置不全或機(jī)械設(shè)備繼續(xù)使用，有權(quán)制止機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。7、做好機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的轉(zhuǎn)移交接和安全驗(yàn)收工作。8、記好單位工作機(jī)械使用臺(tái)帳，按月匯報(bào)單位工程機(jī)械使用臺(tái)帳。9、按公司規(guī)定負(fù)責(zé)本單位機(jī)械的編號(hào)、建卡、造冊(cè)、立控工作，做好年度機(jī)械設(shè)備清理，盤點(diǎn)和簽證工作。10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。材料員崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)物資政策和管理規(guī)定，確保材料及設(shè)備滿足施工需要。2、參加本單位項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的討論，根據(jù)預(yù)算員提供工程材料分析，按照公司質(zhì)量體系程序文件規(guī)定進(jìn)行材料和設(shè)備的采購、檢驗(yàn)、保管和標(biāo)識(shí)，并服從公司工程部門的歸口管理。3、根據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制年、季、月度材料采購計(jì)劃確保合格供應(yīng)商，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。4、掌握“三材”用量和建設(shè)單位供應(yīng)情況，負(fù)責(zé)催貨和規(guī)格品種串換，嚴(yán)格把好“三材”的質(zhì)量，使用及節(jié)約關(guān)。5、健全并堅(jiān)持各項(xiàng)材料管理制度，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查督促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場(chǎng)材料，做到工完料盡場(chǎng)地清。6、定期組織材料清庫盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、過期等問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整改及處理。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。預(yù)算員崗位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題及時(shí)向技術(shù)或分管工程的施工員反映。2、根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，準(zhǔn)確無誤地編制單位工程施工圖預(yù)算，材料匯總表及無荷構(gòu)件中門窗數(shù)量表等。發(fā)現(xiàn)施工預(yù)算中的問題應(yīng)主動(dòng)及時(shí)解決，會(huì)同材料部門編制單位工作材料采購計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)提供與建設(shè)單位的工程合同或施工協(xié)議的具體報(bào)價(jià)或算情況，參加會(huì)同評(píng)審，建立合同臺(tái)帳，并合同原件或復(fù)印件中報(bào)公司企管部。4、堅(jiān)決執(zhí)行定額及國家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面了解施工情況，如實(shí)做好工程數(shù)量，工程數(shù)量、定額的計(jì)算，正確及時(shí)地編制好施工決算。5、對(duì)設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定情況及時(shí)做工程造價(jià)的增減，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并作為竣工決算的依據(jù)。6、每季度向財(cái)務(wù)部門提供在建工程已完成實(shí)際工作量和工料預(yù)算成本分析資料。7、協(xié)助財(cái)務(wù)人員收取工程欠款。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。財(cái)務(wù)管理制度1、嚴(yán)格執(zhí)行國家上級(jí)主管部門及公司所規(guī)定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律，及時(shí)上報(bào)或收取有關(guān)財(cái)力費(fèi)用，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。2、按規(guī)定設(shè)置總計(jì)帳冊(cè)，建立統(tǒng)一獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算管理體系。認(rèn)真把好工程收入、支出、結(jié)存、工程材料采購、收料、發(fā)料、存庫等方面的關(guān)口。3、堅(jiān)持原則，嚴(yán)禁私自挪用、借出公款，嚴(yán)禁工程材料未經(jīng)批準(zhǔn)私自調(diào)出，做私活、送人情或出售。4、嚴(yán)格執(zhí)行收入、支出、批準(zhǔn)“一支筆”，拒絕一切管理開支，堅(jiān)持甲供三大材、二類材三人以上參加收料，自購材料雙人簽字制度。5、認(rèn)真記載好公司一切收支帳目，并做到帳帳相符，帳表相符，帳款相符，帳物相符，嚴(yán)禁弄虛作假。6、工程材料轉(zhuǎn)讓，廢品出售等其他一切收入都必須通過分公司總帳，規(guī)定會(huì)計(jì)記入集體帳戶，任何人不得化為開借口私下購買物品發(fā)放。7、按照公司、分公司的規(guī)定，按照發(fā)放職工生活費(fèi)、職工福利費(fèi)、職工體冷飲費(fèi)、工具折舊費(fèi)和報(bào)支職工醫(yī)藥費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用。8、加強(qiáng)分公司財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格控制工程成本及非生產(chǎn)費(fèi)用，同時(shí)，不定期地進(jìn)行財(cái)務(wù)抽查，財(cái)務(wù)互審等活動(dòng)，把好財(cái)務(wù)管理關(guān)。機(jī)械設(shè)備管理制度1、大、中型機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行分公司統(tǒng)一調(diào)度，項(xiàng)目經(jīng)營部（工地）管理使用的原則，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)組調(diào)配使用，周轉(zhuǎn)材料由生產(chǎn)主任調(diào)用，實(shí)行分線管理，相互協(xié)調(diào)確保施工的需要。2、堅(jiān)持“誰使用，誰負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)”的原則，機(jī)械設(shè)備的修理費(fèi)用由使用的項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)承擔(dān)，且機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)程度作為管理人員百分考核的內(nèi)容之一。調(diào)出項(xiàng)目部（工地）的周轉(zhuǎn)材料，需整修保養(yǎng)好出場(chǎng)，否則，整修、保養(yǎng)所需的人工工日注入可調(diào)出工地核算總工日，并對(duì)項(xiàng)目部（工地）負(fù)責(zé)人給予必要的處罰。3、小型用（工具）實(shí)行包干使用，逐年返還包干使用費(fèi)的管理辦法。4、大型設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，定機(jī)定人，定崗操作，責(zé)任落實(shí)到人。小型機(jī)械設(shè)備及小型用具承包到人，集體購買，注入個(gè)人往來，按規(guī)定返還工具費(fèi)。5、5、機(jī)務(wù)組要建立“機(jī)械設(shè)備、用具、工具卡”實(shí)行卡片式管理，同時(shí)負(fù)責(zé)收集各類機(jī)械設(shè)備的使用說明書等文字資料列入檔案，要求一式叁份，機(jī)務(wù)組、分公司及分公司分管負(fù)責(zé)人各一份。6、機(jī)務(wù)組在事前調(diào)出單位提供機(jī)械設(shè)備退場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃，并及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備所出現(xiàn)的故障制訂排除和應(yīng)急處理的有效方案。如當(dāng)天難以完成，并可能影響施工進(jìn)度，則要及時(shí)更換或采取其它補(bǔ)救措施，保證施工生產(chǎn)的正常需要。7、使用單位應(yīng)為機(jī)械的正常使用提供條件，如機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)的道路、工作中的電（水）源，棚蓋和人力的配合，調(diào)出工地負(fù)責(zé)上道，調(diào)入工地負(fù)責(zé)卸運(yùn)機(jī)務(wù)組負(fù)責(zé)安排人員組裝調(diào)進(jìn)及書面技術(shù)交底工作。8、機(jī)械設(shè)備調(diào)用時(shí)，調(diào)用雙方內(nèi)部應(yīng)相互協(xié)商有著事宜，避免發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)機(jī)械損壞，機(jī)務(wù)組應(yīng)及時(shí)調(diào)查處理，責(zé)令當(dāng)事人寫出事故報(bào)告，提高處理意見報(bào)分公司研究通過。消防管理制度1、現(xiàn)場(chǎng)需要有明顯的火宣傳標(biāo)志，每年對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。2、電工、焊工從事電氣設(shè)備安裝和電氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。3、使用電氣設(shè)哦備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配備滅火器材，確保施工安全。4、因施工需要搭設(shè)臨時(shí)建筑，符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。5、施工材料的存檔，得管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房使用非燃材料支搭。6、工地內(nèi)不準(zhǔn)作為倉庫使用，不準(zhǔn)存放易燃材料。因施工需要進(jìn)入工地內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計(jì)劃限量進(jìn)入，并應(yīng)采取可靠的防火措施。7、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)內(nèi)不得使用電熱器具。8、在施工中要堅(jiān)持防火安全交底制度，冬季保溫材料的存放和使用必須采取防火措施。第二篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)車隊(duì)的運(yùn)營管理工作，積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、制定車隊(duì)發(fā)展計(jì)劃和各項(xiàng)管理及考核制度，做到有法可依，有章可循，激勵(lì)和調(diào)動(dòng)駕駛員的工作積極性，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供良好的服務(wù)保障工作。3、負(fù)責(zé)車輛的日常管理工作，建立和完善車隊(duì)崗位責(zé)任制，按時(shí)檢查各種規(guī)章制度及崗位職責(zé)落實(shí)情況。建立安全、穩(wěn)定、高效、文明有序的管理機(jī)制，提高駕駛員的技能水平、安全意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。4、嚴(yán)格控制各種費(fèi)用支出，每季度對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行檢討分析，努力降低營運(yùn)成本。5、認(rèn)真抓好車隊(duì)的安全教育和車輛維修及日檢、周檢、月檢工作。強(qiáng)化安全防范，預(yù)防和杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。6、堅(jiān)持原則，獎(jiǎng)懲分明，以身作則，嚴(yán)以律己。嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明；合理調(diào)度車輛，做到確保重點(diǎn)，兼顧全面，滿足用車需求。7、強(qiáng)化“用戶至上、真情服務(wù)”的原則。加強(qiáng)與被服務(wù)單位的聯(lián)系，虛心聽取用戶意見，及時(shí)協(xié)調(diào)處理日常工作中發(fā)生的問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，塑造企業(yè)形象。駕駛員崗位職責(zé)1、牢固樹立“安全第一，服務(wù)至上”的宗旨。積極參加安全學(xué)習(xí)，車輛日檢、周檢、月檢，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從調(diào)度，按時(shí)保質(zhì)保量完成出車任務(wù)。2、及時(shí)提交車輛例行保養(yǎng)單，定期對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持車況良好，車容整潔。3、力爭做到無違章、無責(zé)任交通事故、無責(zé)任機(jī)械事故。4、執(zhí)行出車任務(wù)時(shí)，做到安全、高效、準(zhǔn)時(shí)無誤、服務(wù)熱情周到。不遲到早退，不中途溜號(hào)，更不準(zhǔn)無故曠工，有事有病及時(shí)請(qǐng)假。5、車輛維修保養(yǎng)須到公司指定的維修點(diǎn)，特殊情況需有正當(dāng)理由，且征得車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可到其他維修點(diǎn)維修，并認(rèn)可維修費(fèi)用。6、樹立成本意識(shí)，嚴(yán)格控制車輛的各項(xiàng)費(fèi)用支出。7、駕駛員是車輛各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)支的第一責(zé)任人，要及時(shí)準(zhǔn)確提供報(bào)支信息。8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)私自動(dòng)用車輛，如確需動(dòng)用時(shí)必須征得車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、保持通訊暢通，不得無故關(guān)機(jī)或不接聽電話。10、遵章守紀(jì)，不打架斗毆、酗酒、賭博、礦工等違反公司規(guī)章制度及規(guī)定的事情。安全員崗位職責(zé)1、積極配合班組長做好車輛的安全管理工作，對(duì)車輛的安全運(yùn)行負(fù)重要責(zé)任。2、協(xié)助隊(duì)長抓好車輛交通安全方面的政策、法規(guī)、制度、規(guī)定的宣傳教育及落實(shí)工作。負(fù)責(zé)并參與編制車隊(duì)安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案等，并檢查執(zhí)行情況，及時(shí)上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3、協(xié)助班組長做好車輛的日檢、周檢、月檢工作，建立健全車輛安全檢查檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見并落實(shí)到位。4、車輛出現(xiàn)事故要按照出險(xiǎn)管理流程及時(shí)處理，及時(shí)進(jìn)行出險(xiǎn)事故原因分析，堅(jiān)持“三不放過”的教育原則，引以為戒，舉一反三。5、負(fù)責(zé)車輛滅火器材、防護(hù)器具等安全技術(shù)設(shè)備的配置和檢查管理工作，及時(shí)檢查配備情況及時(shí)間，保證器材齊備并有效。第三篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。3、協(xié)同有關(guān)部門對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。4、協(xié)助管理部門對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組人員開展工藝管理活動(dòng)，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”原則。5、通過激勵(lì)創(chuàng)新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決問題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將廢料分類、分區(qū)處理。8、加強(qiáng)與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映員工的心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。9、做好工作記錄，重要事項(xiàng)提前安排處理。第四篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)本著安全第一，優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約、文明施工的原則。同時(shí)也為了嚴(yán)格制度，明確責(zé)任。全面提高個(gè)人工作素養(yǎng)，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)形象。特制定本職責(zé)：1、全面提高自身素質(zhì)，帶領(lǐng)本隊(duì)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。公平合理的分派工作。2、每天上班提前15分鐘給本隊(duì)全體員工開安全、施工進(jìn)度會(huì)議。在保證安全的情況下，要求員工要保質(zhì)保量的完成當(dāng)天工作任務(wù)。3、以身作則，隨時(shí)隨刻在施工第一現(xiàn)場(chǎng)，善于發(fā)現(xiàn)問題。要具備解決一般問題的綜合能力和協(xié)調(diào)能力。把問題消除在萌芽狀態(tài)，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。4、認(rèn)真寫好每一天的工作日志，并做好本隊(duì)全體員工的日工和夜工的考勤工作。嚴(yán)格按照本公司制定的考勤制度執(zhí)行，公平、公正、公開明確無誤。5、在施工過程中如遇到技術(shù)性問題，要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)的施工員反應(yīng)，協(xié)調(diào)解決。6、在施工過程中要密切配合施工員及其他兄弟班組的協(xié)調(diào)工作。對(duì)施工員及監(jiān)理員指出的質(zhì)量問題，要在第一時(shí)間內(nèi)徹底解決。7、全權(quán)制定本隊(duì)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰、人員的調(diào)換、休息及解雇等。8、出現(xiàn)質(zhì)量問題要以身作則，勇于承擔(dān)責(zé)任。在最短的時(shí)間內(nèi)，以最合適的方法，把損耗降到最低快速解決。9、愛護(hù)自己的員工，對(duì)于員工提出的建議要有自己的原則立場(chǎng)，經(jīng)研究被采納的，要給與表揚(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。無理取鬧的建議要給與批評(píng)教育。10、對(duì)于自己本隊(duì)的員工要一視同仁，不準(zhǔn)偏袒、偏向任何一個(gè)員工。“做事先做人，正人先正己。不要以自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量別人”。注：各班組長對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)必須要服從、執(zhí)行、保證完成任務(wù)。班組長簽字：第三建筑有限公司第五篇：班組長崗位職責(zé)班組長崗位職責(zé)1、按照施工方案，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，切實(shí)做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。2、監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。3、組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4、負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各