設(shè)備安全使用管理制度

設(shè)備安全使用管理制度設(shè)備安全使用管理工作必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅持設(shè)備——生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素，確保公司財產(chǎn)和人身安全。第一條設(shè)備選購1、必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備選購原則，要求做到設(shè)備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。2、車間設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內(nèi)本行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安全可靠程度、設(shè)備的基本技術(shù)參數(shù)、能否適應(yīng)本單位產(chǎn)品制造近期規(guī)劃、價格、售后服務(wù)等），經(jīng)過論證提出初步意見，車間工程師填寫《設(shè)備購置申請單》，按照設(shè)備采購流程報總經(jīng)理批準實施。3、設(shè)備處負責組織設(shè)備選型、定型工作、技術(shù)數(shù)據(jù)的審定，負責新購設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、建立檔案，配合設(shè)備使用部門做好設(shè)備質(zhì)保等工作；使用單位負責設(shè)備參數(shù)、技術(shù)要求的申報，負責設(shè)備位置的指定，負責設(shè)備操作人員的指定，配合設(shè)備處做好設(shè)備安全使用技術(shù)培訓(xùn)；基建處負責設(shè)備基礎(chǔ)建設(shè)；供應(yīng)處負責設(shè)備購置的商務(wù)談判合同的簽訂。第二條設(shè)備使用前的管理工作1、新購設(shè)備驗收合格建立好設(shè)備檔案后，設(shè)備管理員及時出據(jù)相關(guān)的安全操作規(guī)程，設(shè)備安全運行工作指導(dǎo)書、標示設(shè)備安全機構(gòu)性能結(jié)構(gòu)以及一般性常識。2、車間設(shè)備管理員協(xié)同動力設(shè)備處制定新購設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。3、對設(shè)備某些存在安全隱患的部位，設(shè)備處管理人員根據(jù)車間實際情況設(shè)計并安裝合適的安全防護裝置與警示裝置，督促車間設(shè)備管理員定期檢查其效果。4、人力資源部組織操作人員由安全生產(chǎn)處、動力設(shè)備處、設(shè)備管理人員對員工進行培訓(xùn)。內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、工作指導(dǎo)、操作方法、安全注意事項、安全使用交底、維護保養(yǎng)知識等。經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。5、新收員工即使有同類設(shè)備操作證或工作經(jīng)歷，也必須有師傅幫帶一月以上，考試合格后獨立操作設(shè)備。6、精、希、特設(shè)備的操作必須經(jīng)設(shè)備處按照程序?qū)徍苏J可。第三條設(shè)備使用中的管理工作1、設(shè)備使用程序1）.憑上崗證上崗操作設(shè)備設(shè)備操作證允許操作工人獨立使用設(shè)備的證明，是生產(chǎn)設(shè)備的操作工人通過技術(shù)基礎(chǔ)理論和實際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得的，對特種設(shè)備如鍋爐，工作在配電設(shè)備的操作人員，必須有國家承認的特殊工種職業(yè)證書。2）.定人定機制度使用設(shè)備應(yīng)嚴格崗位責任，實行定人定機制，以確保能認真、正確的使用設(shè)備，維護設(shè)備。3）.按照設(shè)備操作維護規(guī)程進行操作設(shè)備操作規(guī)程是設(shè)備操作人員正確掌握設(shè)備操作技能的技術(shù)性規(guī)范。操作人員必須認真執(zhí)行設(shè)備操作維護規(guī)程，可保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少，防止事故發(fā)生。4）.填寫《設(shè)備運行記錄表》設(shè)備操作者必須認真、及時、準確地填寫《設(shè)備運行記錄表》，其內(nèi)容包括設(shè)備正常及不正常運行狀態(tài)下的一些相關(guān)信息、數(shù)據(jù)，做為事后追蹤的憑證。5）.為加強設(shè)備操作工人的責任心，避免發(fā)生設(shè)備事故，必須建立設(shè)備使用者的崗位責任制。6）.交接班制度交班人在下班前除完成日常維護作業(yè)外，必須將本班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、運轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題、故障維修情況等詳細記錄在“交接班記錄本”上，并應(yīng)主動向接班人介紹設(shè)備運行情況，雙方當面檢查。交接完畢后在記錄本上簽字，如中途設(shè)備不允許維修時，可在運行中完成交接班手續(xù)。2、設(shè)備操作工一年內(nèi)有兩次1000元以上設(shè)備事故，取消其設(shè)備操作資格。對故意隱瞞設(shè)備事故未上報設(shè)備處的車間設(shè)備管理員，采取不低于1000元的經(jīng)濟處罰。3、設(shè)備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障，立即上報主管，由設(shè)備維修人員及時將故障排除。4、為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由動力設(shè)備處、車間設(shè)備管理員、工程技術(shù)人員共同確定設(shè)備“日常點檢”位置和技術(shù)要求，由生產(chǎn)單位主管和車間設(shè)備管理員負責檢查實施。5、預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。車間設(shè)備管理員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，上報設(shè)備處預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實專人負責實施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。第四條設(shè)備安全運行維護保養(yǎng)制度1、車間設(shè)備管理員認真做好設(shè)備維護保養(yǎng)管理工作，設(shè)備運行與維護堅持“設(shè)備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全使用，負責人調(diào)離，立即配備新人，做好安全使用交底工作，指認設(shè)備安全機構(gòu)、熟悉設(shè)備安全機構(gòu)維護常識。2、操作人員要做好以下工作。（1）自覺愛護設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。（2）遵守設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程、做好日常點檢工作、設(shè)施密封工作；管線、閥門做到不滲不漏。密封檢查中每月發(fā)現(xiàn)三次以上泄漏事故，對責任設(shè)備操作工處不低于200元罰款。車間設(shè)備管理員有連帶責任，按泄漏經(jīng)濟損失20%處于罰款。（3）做好設(shè)備經(jīng)常性的潤滑、緊固、防腐等工作。在每次檢查中，責任不明確、潤滑不到位處操作工或車間設(shè)備管理員50元罰款。（4）熟知設(shè)備定期保養(yǎng)時間，督促設(shè)備維修工，設(shè)備易損件要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技術(shù)狀況良好。（5）建立設(shè)備保養(yǎng)卡片，做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。（6）保持設(shè)備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好。第五條設(shè)備交接班制度：

1、設(shè)備操作人員接班時必須按規(guī)定時間提前到崗，觀察、了解設(shè)備的使用狀況，查看設(shè)備的油、水、電、工具、備件等情況。

2、交班人員要提前做好設(shè)備的清潔工作，并真實填寫好設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。交、接班人員按設(shè)備廵回檢查要求，采取用聽、看、問、查的方法逐部位交接，并在運轉(zhuǎn)記錄認真填寫雙方簽字。

3、設(shè)備應(yīng)在運轉(zhuǎn)狀況下交接，如處于處理事故或保養(yǎng)狀態(tài)時，應(yīng)詳細交接。

4、設(shè)備交接的六交、六不接：

（1）六交：①交任務(wù)。②交質(zhì)量要求和技術(shù)措施。③交設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。④交設(shè)備安全生產(chǎn)措施。⑤交設(shè)備專用工具、附件的完好情況。⑥交設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄及有關(guān)資料。

（2）六不接：①工作任務(wù)不清楚不接。②質(zhì)量要求和技術(shù)措施不明不接。③設(shè)備保養(yǎng)不好不接。④交設(shè)備專用工具、附件有損壞不接。⑤安全措施不妥當，設(shè)備不清潔，有故障未徹底排除不接。⑥各種記錄、資料不齊全不接。

5、設(shè)備交接過程中，出現(xiàn)與以上內(nèi)容不符的情況時由交接班人員共同處理，特殊情況由設(shè)備操作管理班組責任人或車間主任決定解決。第六條設(shè)備檢查制度1、設(shè)備處設(shè)備管理員要在車間主管的陪同下，每周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次，并將檢查結(jié)果記錄在《設(shè)備完好率檢查表》上，如果發(fā)現(xiàn)問題立即下發(fā)《設(shè)備整改通知單》，督促車間立即整改。2、車間要有設(shè)備保養(yǎng)檢查辦法，以及設(shè)備整改、員工設(shè)備維護激勵措施，必須有相關(guān)記錄資料。3、每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計劃。準備大修前必須計算、制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。4、設(shè)備大修完工后，必須進行質(zhì)量檢查的驗收，并在《設(shè)備維修登記表》上作好記錄。5、每月15日由公司設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備動力處管理人員、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內(nèi)容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。第七條設(shè)備運行動態(tài)管理

設(shè)備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施.

(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標準.

動力設(shè)備處對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運動方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、旬、月檢查點.車間單位按照設(shè)備處編制的《設(shè)備安全運行分類、分項點檢表》定人、定質(zhì)、定期檢查，作好記錄。

(二)建立健全巡檢保證體系.

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù).各車間都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設(shè)備運行動態(tài).

(三)信息傳遞與反饋

生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當班機修鉗工,由值班負責人組織處理.一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職的設(shè)備管理巡檢工.

專職機械維修人員進行的設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氃O(shè)備管理巡檢工傳遞,以便統(tǒng)一匯總.（四）設(shè)備狀態(tài)標識每臺設(shè)備必須設(shè)置明顯的狀態(tài)標識，資產(chǎn)編號、責任人、完好狀態(tài)、交接班記錄。第八條設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好標準

設(shè)備完好主要有以下幾條：

1、設(shè)備零件的完好性：指設(shè)備零部件和表面是否完整，零部件和表面的磨損情況以及設(shè)備潤滑是否良好

2、設(shè)備生產(chǎn)安全防護：指設(shè)備在生產(chǎn)過程中的安全防護性以及可能對操作人員造成人生傷害的隱患及可能性

3、設(shè)備隱患:指設(shè)備存在一些隱藏的故障點,不及時維修或處理,會導(dǎo)致大的設(shè)備故障或產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生.

4、設(shè)備部件的緊固性：主要是指設(shè)備上的每一個零部件松動情況的體現(xiàn)（包括每一個螺絲等）

5、設(shè)備的防護裝置：主要分為電器防護、機械防護和對人體的安全防護

6、設(shè)備的線路檢查：主要是對主電路和控制電路的維護和檢查避免短路、斷路和虛接現(xiàn)象的發(fā)生

7、設(shè)備的干燥性：主要指對設(shè)備電路和控制部分應(yīng)保持干燥，應(yīng)定期更換干燥劑

8、設(shè)備表面的維護：主要指設(shè)備表面是否有被腐蝕、劃傷的現(xiàn)象、以及設(shè)備表面的衛(wèi)生情況。

9、設(shè)備及管路的泄漏情況：主要指設(shè)備以及車間管路的泄漏情況，包括產(chǎn)品、蒸汽、水、等生產(chǎn)用料的泄漏。第九條設(shè)備更新改造及報廢的管理工作1、設(shè)備報廢的基本原則：（1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。（2）設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。（3）設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。（4）設(shè)備使用時間不長，但有更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時需要更換的。（5）從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。2、設(shè)備報廢手續(xù)（1）由設(shè)備使用部門提出報廢申請，經(jīng)生產(chǎn)部門、動力設(shè)備處、設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)確認并簽署意見。（2）由使用部門負責人填寫《設(shè)備報廢申請單》，附帶詳細的設(shè)備技術(shù)資料及報廢原因。由生產(chǎn)部門、技術(shù)處、動力設(shè)備處共同評審，設(shè)備總經(jīng)理批準后做報廢處理，通知財務(wù)處和設(shè)備處在設(shè)備臺帳上注銷該報廢設(shè)備。3、設(shè)備改造的基本要求（1）經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟上也是合算的。（2）設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。4、設(shè)備報廢改造參照設(shè)備報廢改造流程進行。第十條設(shè)備管理人員必須嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度。建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購，設(shè)備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格或圖表，負責人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認。第十一條設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

設(shè)備使用、維護保養(yǎng)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī).各車間都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護保養(yǎng)規(guī)程.，動力設(shè)備處做好編制工作。

一、規(guī)程制定與修改的要求

1.動力設(shè)備處首先按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設(shè)備臺數(shù),并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理.

2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的設(shè)備安全使用、維護規(guī)程、工作指導(dǎo)書.

3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,動力設(shè)備處要負責在設(shè)備投產(chǎn)前三十天制訂出設(shè)備使用、維護保養(yǎng)規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行.

4.當生產(chǎn)準備采用新工藝、新技術(shù)時,在改變工藝前十天,生產(chǎn)廠通知動力設(shè)備處要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性.

5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,設(shè)備處規(guī)程管理專業(yè)人員中應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改.

6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批.

7.對使用多年,內(nèi)容較多的規(guī)程,每三年要通過職工與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢.

8.當設(shè)備發(fā)生嚴重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由設(shè)備管理員批準執(zhí)行,缺陷消除后臨時規(guī)程作廢.

二、設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容:

1.設(shè)備安全使用規(guī)程的內(nèi)容1）.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

2）.設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;

3）.操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序;

4）.緊急情況處理的規(guī)定;

5）.設(shè)備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

6）.設(shè)備運行中故障的排除.

2。設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容:

1）.設(shè)備維護轉(zhuǎn)動示意圖和電氣原理圖;

2）設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

3）定時清掃的規(guī)定;

4）.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;

5）.運行中常見故障的排除方法;

6）.設(shè)備主要易損件的報廢標準;

7）.安全注意事項.環(huán)保注意事項

3.設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行

1）.新設(shè)備投入使用前,要由專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護保養(yǎng)規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到規(guī)程不離崗.

2）.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程內(nèi)容,人力資源部、設(shè)備處設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo).

3）.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗.

4）.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程;車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查考問,發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo),抽查情況納入考核.5）.設(shè)備處根據(jù)每星期一次的設(shè)備檢查、與每月二次設(shè)備完好率統(tǒng)計，進行評分對車間、分廠、分公司一把手實行前三名獎勵、后三名罰款且通報批評來保證設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行。4.設(shè)備使用守則。人們在長期的設(shè)備維修和設(shè)備維護管理實踐中，總結(jié)提煉出一整套有效的管理措施，對設(shè)備維護管理有重要的作用，這些措施是要求設(shè)備操作人員做到“三好”、“四會”、“四項基本要求”、“五項紀律”。1）“三好”。①管好。操作者對設(shè)備負有保管責任，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不許他人動用。設(shè)備的附件、儀器、儀表、工具、安全防護裝置必須保持完善無損，設(shè)備運轉(zhuǎn)不得離開崗位，離開時必須停車斷電，設(shè)備發(fā)生事故，立即停車斷電，保護現(xiàn)場，及時、真實地上報事故情況。②用好。嚴格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，不準設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)、禁止超負荷使用設(shè)備。③養(yǎng)好。操