版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
(難度2)1、人力資源科學(xué)化基礎(chǔ)是(ab)A工作分析B工作評價(jià)C崗位設(shè)計(jì)D績效考核E就業(yè)指導(dǎo)(難度2)2、打印一封英文信,要最后達(dá)到打印英文信目,大資源必須能夠系統(tǒng)操作(abed)哪些要素?A熟習(xí)每個(gè)英文單詞B在電腦中品出相應(yīng)單詞C辨認(rèn)與修改語法錯誤D把電腦中拚好英文打印在紙上E打字時(shí)播放音樂F按下計(jì)時(shí)器計(jì)時(shí)(難度2)3、問題分析常用于工作要素與流程分析,其操作不住有哪些?abodeA目分析B地點(diǎn)分析C順序分析D人員分析E方法分析(難度2)4、人們常發(fā)現(xiàn)榜樣對個(gè)體影響包括哪些方面abedA注意過程B保持過程C動力復(fù)制過程D強(qiáng)化過程E決策過程(難度2)5、按考評標(biāo)志可以把考評類型劃分為A常模參照性考評B效標(biāo)參照性考評C無標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考評D績效考評E非績效考評(難度2)6、我國勞動法規(guī)定員工可以享受哪些權(quán)利abcdefghA勞動權(quán)B民主管理權(quán)C休息權(quán)D勞動報(bào)酬權(quán)E勞動保護(hù)權(quán)F職業(yè)培訓(xùn)權(quán)G社會保險(xiǎn)權(quán)H勞動爭議提請?zhí)幚頇?quán)(難度2)7、最近兒年提出,越來越多人把人力看作是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮作用力、人為人力資源是勞動過程中可以直接突入(abc)A體力B腦力C心力D能力E動力(難度2)8、人員分析目是分析人員匹配合理性,需要分析問題有(abed)A誰做B為何有此人做C克服讓其他人做D應(yīng)當(dāng)由誰來做E應(yīng)當(dāng)在何處作(難度2)9、影響企事業(yè)組織招聘內(nèi)部因素可以分為以下兒方面(abc )A空缺職位性質(zhì)B企事業(yè)組織性質(zhì)C企事業(yè)組織形象D人口和勞動力E勞動力市場條件(難度2)10、在員工考評中“考評”包括哪些形式(abedef)A考試B測試C面試D評價(jià)中心E情景考驗(yàn)F觀察分析等(難度2)11、通??梢詫⒔蛸N劃分為哪些種類(abcdef)A崗位津貼B職務(wù)津貼C工齡津貼d特殊津貼e加班津貼f物價(jià)津貼等(難度2)12、人力資源實(shí)質(zhì)是人所具有運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富或精神財(cái)富生產(chǎn)能力,它包含(AB)等兩個(gè)方面。體能智能觀察力理解力思維判斷力(難度2)13、對于人力資源管理,正確認(rèn)識是(ab)A以人為核心B視人為中心C依事為中心D是人為物E視人為成本(難度2)14、工作分析對象是崗位中(abcdef)在組織中運(yùn)作關(guān)系a工作內(nèi)容B工作職責(zé)C工作技能D工作強(qiáng)度E工作環(huán)境F工作心理及崗位(難度2)15、招聘成功因素有(abcde)A外部因素B企事業(yè)要求C職務(wù)要求D應(yīng)聘者個(gè)人資格E應(yīng)聘者個(gè)人偏好(難度2)16、職業(yè)生涯發(fā)展常常伴隨著年齡增長而變化,可以將一個(gè)人職業(yè)生涯劃分為(abcde)A成長階段B探索階段C確立階段D維持階段E下降階段(難度2)17下列(ABCDE)屬于人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理區(qū)別。人力資源管理把人看作是一種資源,而傳統(tǒng)人事管理則把人看作是工具人力資源管理以人為中心,而傳統(tǒng)人事管理特點(diǎn)則以事為中心人力資源管理把人力資源管理部門看作是企業(yè)生產(chǎn)效益部門,而傳統(tǒng)人事管理則把人事管理部門視作無足輕重職能部門人力資源管理將重點(diǎn)放在人才使用、潛能開發(fā)和創(chuàng)造力發(fā)揮上,而傳統(tǒng)人事管理則著眼于人才選拔和吸引,缺乏對人才使用全面管理人力資源管理重視與外部環(huán)境協(xié)調(diào)配合,而傳統(tǒng)人事管理忽視與外部環(huán)境協(xié)調(diào)(難度2)18、一般來說,在以下哪兒種情況出現(xiàn)時(shí),最需要進(jìn)行工作分析(ACDE)。建立一個(gè)新企業(yè)內(nèi)外環(huán)境穩(wěn)定時(shí)內(nèi)外環(huán)境變動企業(yè)結(jié)構(gòu)變更技術(shù)革新(難度2)17、以下(ABDE)屬于職務(wù)描述中工作詳細(xì)說明資料。工作概述工作職責(zé)c.工作.名稱工作流程與其他工作關(guān)系(難度2)21、人力資源需求預(yù)測步驟包括(ABDE)。預(yù)測現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測未來人力資源需求預(yù)測人力資源需求分布預(yù)測未來流失人力資源需求預(yù)測企業(yè)整體人力資源需求(難度2)22.企業(yè)經(jīng)營四大類資源包括(ACDE)。經(jīng)濟(jì)資源財(cái)務(wù)資源人力資源物質(zhì)資源信息資源(難度2)23.人力資源實(shí)質(zhì)是人所具有運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富或精神財(cái)富生產(chǎn)能力,它包含(AB)等兩個(gè)方面。體能智能觀察力理解力思維判斷力(難度2)27.以下屬于赫茨伯格“雙因素理論”中提到激勵因素是(CDE)。薪水人際關(guān)系責(zé)任感認(rèn)可成長(難度2)34.工作分析所需收集信息主要有(ABC)o工作活動所使用機(jī)器、工具、設(shè)備和輔助工作工作環(huán)境員工隱私工作標(biāo)識(難度2)35、西方集中經(jīng)典人行假設(shè)是(abed)A經(jīng)濟(jì)人假設(shè)B社會人假設(shè)ch我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)D復(fù)雜人假設(shè)E管理人F文化人(難度2)36、人力資源需求預(yù)測方法有(ab)A徳爾非法B回歸分析法C因果分析法D成就需求分析法F市場定位法(難度2)37、打印一封英文信,打字員必須能夠系統(tǒng)操作(abed)哪些要素?A熟悉每個(gè)引文單詞B在電腦中品出相應(yīng)單詞C辨認(rèn)與修改語法錯誤D把電腦中品寫好引文打印在紙上E打印時(shí)播放cd音樂F按下計(jì)時(shí)器及時(shí)(難度2)38問題分析操作步驟有哪些(abede)A目分析B地點(diǎn)分析C順序分析D人員分析E方法分析(難度2)39、我國勞動法第三條規(guī)定,員工可以亨受哪些權(quán)利(abcdefgh)A勞動權(quán)B民主管理權(quán)C休息權(quán)D勞動報(bào)酬權(quán)E勞動保護(hù)權(quán)F職業(yè)培訓(xùn)權(quán)G社會保險(xiǎn)權(quán)H勞動爭議提請?zhí)幚頇?quán)(難度2)40、按照考評標(biāo)志可以把員工考評類型劃分為哪兒類(abc)A常模參照性考評B效標(biāo)參照項(xiàng)考評C無標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容考評D績效考評E非績效考評(難度2)42、背景資料可以從以下兒方面獲得(abcde)A來自校方推薦材料B有關(guān)原來工作情況分析材料C關(guān)于申請人業(yè)務(wù)能力證明D關(guān)于申請人所受法律強(qiáng)制方面記錄E來自推薦人推薦材料(難度2)43、人力資源管理功能有:(abc)政治功能經(jīng)濟(jì)功能社會穩(wěn)定功能組織功能核算功能(難度2)44、工作具體形式是(bdef)A、 分解B、 職業(yè)C、 排序D、 職務(wù)E、 職位(崗位)F、 任務(wù)與要素(難度2)451作分析中設(shè)計(jì)主要包括:(abed)A、 明確分析客體B、 選擇分析方法與人員C、 作好時(shí)間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)D、 選擇信息來源E、 確定工作目與結(jié)果使用范圍(難度2)46>方法分析需要分析哪兒個(gè)問題(abed)A、 現(xiàn)在如何做?B、 為何這樣做?C、 可否用其他方法做?D、 應(yīng)當(dāng)用什么方法來做?E、 應(yīng)當(dāng)在何時(shí)做?(難度2)47、影響企事業(yè)招聘決策外部因素有哪些?(abedef)A、 政府管理B、 法律監(jiān)控C、 勞動力D、 人口E、 勞動力市場條件F、 產(chǎn)品和服務(wù)市場條件(難度2)48在崗前培訓(xùn)中人力資源部門要為新員工提供哪些方面信息?(bede)A、 工作職責(zé)B、 企業(yè)概況C、 公司文化D、 基本政策與制度E、 工資福利(難度2)49、“知識”這個(gè)考評目標(biāo)過于籠統(tǒng),因此可以把它分為哪兒項(xiàng)考評內(nèi)容?(cde)A、 文化程度B、 畢業(yè)學(xué)校C、 基本知識D、 專業(yè)知識E、 相關(guān)知識(難度2)50、當(dāng)前世界上公認(rèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度類型可分為哪些種類?(abc)A、 投保資助型(也叫傳統(tǒng)型)養(yǎng)老保險(xiǎn)B、 強(qiáng)制儲蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)(也稱公積金模式)C、 國家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn)D、 社會統(tǒng)籌與個(gè)人帳戶相結(jié)合型養(yǎng)老保險(xiǎn)(難度2)51、招聘渠道大致有(abcdef)A人才交流中心B招聘洽談會C傳統(tǒng)招聘
D網(wǎng)上招聘E校園招聘F人才貓?。y度2)52人本管理運(yùn)作系統(tǒng)工程包括:(ab)人本管理系統(tǒng)工程B..人本管理機(jī)制C人際(群)關(guān)系機(jī)制 ?D.物本管理系統(tǒng)E,組織系統(tǒng)(難度2)53.經(jīng)濟(jì)性福利通常以金錢或?qū)嵨餅槠湫问?,其主要形式有哪些?(abode)B.住房性福利B.住房性福利D.教育培訓(xùn)性福利F.工作環(huán)境保障交通性福利醫(yī)療保健性福利(難度2)54.—份精心制作申請表具有哪些功用?( abed),它提供了一份關(guān)于申請人愿意從事這份職務(wù)記錄它為負(fù)責(zé)面試人員提供了一份可用于面試申請人小傳它對于被錄用求職者來說是一份基本員工檔案記錄它可以用于評估“甄選”過程有效性(難度2)55、人力資源abeA關(guān)注是價(jià)值B反映是存量問題C反映是流量問題D把人當(dāng)做成本E把人當(dāng)做財(cái)富源泉(難度2)56、人力資源特征abdA活動性B可控性C非再生性D可持續(xù)性E非資本性(難度2)57、崗位工資制在實(shí)施中可以采取哪些形式bdfA基礎(chǔ)工資制B單一型工資制C技能工資制D銜接可變型工資制E崗效工資制F重合可變性崗位工資制G社會保險(xiǎn)權(quán)H勞動爭議提請?zhí)幚頇?quán)48、 下面哪些工作是人力資源戰(zhàn)略主要內(nèi)容?(.abcde)人力資源中長期規(guī)劃.人力資源引進(jìn)與保留戰(zhàn)略c.人力資源培訓(xùn)與開發(fā)戰(zhàn)略.績效和薪酬戰(zhàn)略組織文化發(fā)展戰(zhàn)略49、 人力資源會計(jì)基本假設(shè)是(abde)A、 人是人力資本載體B、 人是組織有價(jià)值資源C、 人是不斷消耗在工作中成本D、 作為組織資源人力資源價(jià)值受管理方式影響E、用計(jì)量人力資源成本和價(jià)值形式提供信息50、 問題分析常用于工作要素與流程分析,其操作步驟有哪些?abcdeA目分析B地點(diǎn)分析C順序分析D人員分析E方法分析51、 員工培訓(xùn)可分為哪幾種類型(abc)A、 崗前培訓(xùn)B、 在崗培訓(xùn)C、 離崗培訓(xùn)D、 技能培訓(xùn)E、 品質(zhì)培訓(xùn)(ABCD)52、 關(guān)鍵事件記錄包括以下哪兒個(gè)方面內(nèi)容?(ABCD)A、 導(dǎo)致事件發(fā)生原因B、 有效與無效行為特征現(xiàn)象C、 行為后果D、 工作者可以控制范圍及努力程度評估E、 工作條件如何53、招聘策略包括哪些內(nèi)容?(ABCDEF)A、 招聘地點(diǎn)選擇B、 招聘渠道或者方法選擇C、 招聘時(shí)間確定D、招聘宣傳戰(zhàn)略E、 招聘推銷戰(zhàn)略F、 招聘評價(jià)和招聘掃尾工作安排54、 影響職責(zé)定員主要因素有哪些?(ABC)A、 管理層次B、 機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工C
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年智慧城市規(guī)劃設(shè)計(jì)股份收購與合作合同3篇
- 2025年度航空航天結(jié)構(gòu)件加工與測試服務(wù)合同簽訂指南3篇
- 2025版跨境電商毛坯店面租賃合同范本4篇
- 二零二五版現(xiàn)代風(fēng)格美縫服務(wù)合同3篇
- 二零二五年度商用廚具升級改造項(xiàng)目合同4篇
- 二零二五年度果園土地流轉(zhuǎn)及綜合利用合同3篇
- 二零二五年度體育場館車位租賃與賽事保障合同4篇
- 二零二五年度智能車棚照明系統(tǒng)集成服務(wù)合同4篇
- 二零二五年度新能源車輛交易合同范本4篇
- 2024禁止市場壟斷及不正當(dāng)競爭合同
- 2024年高考真題-地理(河北卷) 含答案
- 中國高血壓防治指南(2024年修訂版)解讀課件
- 2024風(fēng)力發(fā)電葉片維保作業(yè)技術(shù)規(guī)范
- 《思想道德與法治》課程教學(xué)大綱
- 2024光儲充一體化系統(tǒng)解決方案
- 處理后事授權(quán)委托書
- 食材配送服務(wù)方案投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 足療店?duì)I銷策劃方案
- 封條(標(biāo)準(zhǔn)A4打印封條)
- 2024年北京控股集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 延遲交稿申請英文
評論
0/150
提交評論