外聯(lián)部策劃書模板

外聯(lián)部策劃書模板本月修正2023簡(jiǎn)版外聯(lián)部策劃書模板本月修正2023簡(jiǎn)版/外聯(lián)部策劃書模板本月修正2023簡(jiǎn)版外聯(lián)部策劃書模板外聯(lián)部策劃書模板1.活動(dòng)概述本次活動(dòng)旨在提升外聯(lián)部成員的組織策劃能力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，并與外部合作伙伴建立更緊密的合作關(guān)系?；顒?dòng)將包括策劃部分與實(shí)踐部分，通過模擬真實(shí)的外聯(lián)工作環(huán)境，使成員能夠在實(shí)踐中不斷提升自己的能力。2.活動(dòng)目標(biāo)-提升外聯(lián)部成員的組織策劃和溝通協(xié)調(diào)能力；-鍛煉團(tuán)隊(duì)在壓力下的協(xié)作能力；-建立與外部合作伙伴的緊密合作關(guān)系。3.活動(dòng)內(nèi)容與流程安排3.1策劃部分-了解外聯(lián)部工作職責(zé)與流程；-學(xué)習(xí)策劃案例分析技巧，并進(jìn)行案例研究；-學(xué)習(xí)撰寫策劃書的基本要素；-分組進(jìn)行策劃案例分析與策劃書撰寫實(shí)踐；-指導(dǎo)老師進(jìn)行策劃方案評(píng)估與點(diǎn)評(píng)。3.2實(shí)踐部分-組織分組進(jìn)行模擬外聯(lián)活動(dòng)實(shí)踐，包括梳理合作需求、制定合作計(jì)劃、聯(lián)系溝通等環(huán)節(jié)；-邀請(qǐng)外商企業(yè)代表進(jìn)行對(duì)接會(huì)議，模擬真實(shí)外聯(lián)過程；-實(shí)施外聯(lián)活動(dòng)，并進(jìn)行過程監(jiān)控與評(píng)估；-總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與反思。4.預(yù)計(jì)成果-通過策劃部分的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，成員能夠熟悉外聯(lián)部工作流程，掌握策劃案例分析和策劃書撰寫的基本技巧；-通過實(shí)踐部分的模擬外聯(lián)活動(dòng)，成員能夠提升組織策劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力；-與外商企業(yè)代表進(jìn)行對(duì)接會(huì)議，有可能建立新的外聯(lián)合作關(guān)系。5.資源需求-會(huì)議室：提供足夠的空間以容納所有成員進(jìn)行講解和討論；-PPT設(shè)備：用于演示策劃案例和學(xué)習(xí)資料；-策劃案例庫(kù)：收集與整理一批優(yōu)秀的外聯(lián)工作案例，供成員學(xué)習(xí)與研究；-撰寫工具：提供電腦或書寫工具以供成員撰寫策劃書；-外商企業(yè)代表：邀請(qǐng)一些外商企業(yè)代表參加對(duì)接會(huì)議，模擬真實(shí)外聯(lián)環(huán)境。6.風(fēng)險(xiǎn)分析-時(shí)間緊張：活動(dòng)時(shí)間緊湊，可能導(dǎo)致成員策劃和實(shí)踐環(huán)節(jié)無法充分準(zhǔn)備；-缺乏外商企業(yè)代表參與：無法真實(shí)模擬外聯(lián)環(huán)境；-成員參與度不高：導(dǎo)致活動(dòng)效果不理想。7.活動(dòng)評(píng)估與反饋-活動(dòng)結(jié)束后，通過問卷調(diào)查和小組討論等形式收集成員對(duì)活動(dòng)的評(píng)估與反饋；-分析評(píng)估結(jié)果，總結(jié)活動(dòng)優(yōu)點(diǎn)和不足之處；-提出下一次活動(dòng)改進(jìn)的建議。結(jié)束語本次外聯(lián)部策劃書模板旨在指導(dǎo)外聯(lián)部成員進(jìn)行策劃活動(dòng)，提升組織策劃能力和溝通協(xié)調(diào)能力，并與外部合作伙伴建立緊密的合作關(guān)系。如果能夠充分利用模擬外聯(lián)活動(dòng)，借鑒策劃案例，掌握基本的策劃書