裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)10篇

Word版本，下載可自由編輯裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)(10篇）裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（1）

一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聽從工程部支配，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引領(lǐng)施工人員接到項(xiàng)目目標(biāo)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，感悟圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并認(rèn)識(shí)該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并感悟客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，預(yù)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工交底;

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料掌握送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必需與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料消失的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對水電分項(xiàng)作好隱藏驗(yàn)收的測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

八、準(zhǔn)時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、準(zhǔn)時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無平安保障狀況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十、做好施工項(xiàng)目方案支配，對材料選購提早三天通知材料部以便準(zhǔn)時(shí)能支配送貨時(shí)間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成;

十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を?yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、干凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿足;

十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶連續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（2）

1.確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員、施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順當(dāng)推行;

3負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金準(zhǔn)時(shí)到賬;

4.制定合理的收尾工作和交房方案，做好工程完工交付手續(xù)，確保竣工驗(yàn)收順當(dāng)進(jìn)行;

5.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（3）

1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實(shí)地指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工;

2、依據(jù)施工形象進(jìn)度方案，對各分區(qū)域月度方案仔細(xì)落實(shí),確保形象進(jìn)度與施工進(jìn)度同步;

3、依據(jù)各作業(yè)面特征，對班組進(jìn)行方案交底，檢查落實(shí)完成狀況，若未按時(shí)完成準(zhǔn)時(shí)調(diào)動(dòng)人員加班完成;

4、依據(jù)生產(chǎn)方案和施工進(jìn)度方案，將勞動(dòng)力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學(xué)按排各專業(yè)工種施工連接，負(fù)責(zé)好日常工作;

5、做好對班組平安文明施工交底工作，嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好平安帽;

6、做好分項(xiàng)工程的檢查、評(píng)定和驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參與各項(xiàng)隱藏變更等工程驗(yàn)收，并做好簽證。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（4）

1、組織編制工程總進(jìn)度方案，項(xiàng)目人員分工方案及施工進(jìn)度方案;

2、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn)，做好各項(xiàng)配套工種的支配，確保項(xiàng)目按方案優(yōu)質(zhì)完成;

3、組織編制項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案;

4、做好項(xiàng)目的圖紙審核、成本預(yù)算及掌握、質(zhì)量掌握、平安防范等問題的溝通協(xié)調(diào);

5、培訓(xùn)提升施工人員質(zhì)量意識(shí)，組織施工人員依照交底施工;

6、依據(jù)技術(shù)質(zhì)量要求組織分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收;

7、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和工程創(chuàng)優(yōu)方案;

8、強(qiáng)化施工隊(duì)人員的平安意識(shí)，文明施工;

9、完成上級(jí)下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)目標(biāo)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（5）

1、按施工進(jìn)度方案的要求，支配施工隊(duì)的工作，并對施工隊(duì)進(jìn)行平安、施工做法技術(shù)交底的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

2、負(fù)責(zé)按該工程的成本掌握方案的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

3、按施工規(guī)范要求對平安、質(zhì)量核對。

4、負(fù)責(zé)對工地的文明施工要求工作的實(shí)施、監(jiān)督、檢查。

5、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度方案，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量。

6、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并落實(shí)公司的指令。

7、負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（6）

總則

1貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，熱忱服務(wù)于客戶。

2.培訓(xùn)本隊(duì)員工，提升工人整體素養(yǎng)。

3.審查施工合同，報(bào)價(jià)及工程圖紙。

4.對所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度掌握。

5.仔細(xì)完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊(duì)日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必需著裝統(tǒng)一、整齊，儀容干凈;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必需備有門貼及各種標(biāo)識(shí)牌;門鈴、屏風(fēng)、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必需每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時(shí)小便池便后準(zhǔn)時(shí)沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時(shí)封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應(yīng)歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.愛護(hù)好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品愛護(hù)，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要積極、熱忱、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)省用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

11.聽從物業(yè)管理，不違章施工。

工地懲罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地?zé)o故停工罰款50元/天

3.水電進(jìn)場施工前成品沒有愛護(hù)罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風(fēng)展現(xiàn)牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項(xiàng)

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有準(zhǔn)時(shí)清理罰款50元/次

6.沒有依據(jù)公司規(guī)定材料施工，必需進(jìn)行整改并罰款5001000元/項(xiàng)

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(能夠去陽臺(tái)處抽，煙頭準(zhǔn)時(shí)清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴(yán)禁施工，違者罰款50元/次

9.全部施工工藝必需嚴(yán)格依據(jù)華威裝飾公司工藝標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，并接受工程部驗(yàn)收，未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)令整改;如沒有按時(shí)、按質(zhì)整改的，應(yīng)賜予懲罰。100元/項(xiàng)

10.工地現(xiàn)場成品沒有準(zhǔn)時(shí)愛護(hù)，必需馬上整改，并懲罰50元/處。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（7）

1、負(fù)責(zé)公司的工裝項(xiàng)目的組織與管理;聽從公司現(xiàn)場的管理制度，并確保公司制度和流程有效落實(shí);

2、幫助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提升施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;

3、主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;

4、擬定工程運(yùn)行方案及監(jiān)督工程開展?fàn)顩r，確保工程順當(dāng)進(jìn)行;

5、定期檢查工程進(jìn)度方案狀況，組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)表;

6、不定期做項(xiàng)目總結(jié)，收集施工過程案例;

7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（8）

1.樂觀參與項(xiàng)目投標(biāo)工作，協(xié)作營銷及投標(biāo)部分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊，完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;

2.確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，編制《施工組織設(shè)計(jì)》，測算項(xiàng)目成本，組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段，人員、施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順當(dāng)推行;

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請和收取，確保資金準(zhǔn)時(shí)到賬;

5.制定合理的施工進(jìn)度方案，做好工程完工交付手續(xù)，確?？⒐を?yàn)收順當(dāng)進(jìn)行;

6.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后，與甲方的賬目核對工作，組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（9）

一、裝修公司項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)聽從工程部支配，接受工程部的監(jiān)督管理，遵守公司規(guī)章;

二、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引領(lǐng)施工人員接到項(xiàng)目目標(biāo)后，首先要看懂圖紙與預(yù)算，感悟圖紙內(nèi)容，核實(shí)現(xiàn)場尺寸及工程量的測算等工作，并認(rèn)識(shí)該合同的有關(guān)重要條款，編制施工進(jìn)度表和工班申請表，向各總監(jiān)申請相對應(yīng)的工班，明確工期和人數(shù);

三、與各工班簽訂工班責(zé)任書明確工期和質(zhì)量要求，建立一對一責(zé)任，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度;

四、項(xiàng)目經(jīng)理需嚴(yán)格填寫施工手冊，做好各項(xiàng)變更記錄，需要客戶簽字的地方全部簽字明確責(zé)任;

五、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與客戶做好溝通并感悟客戶意向，辦好開工許可證及出入證，張貼圖牌、施工牌，掛好電箱、滅火器，預(yù)備好垃圾袋，對進(jìn)場的各種員工進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工交底;

六、按施工進(jìn)度、按圖紙要求開材料清單，正確估算材料掌握送貨率，遵守領(lǐng)退制度，對不符合質(zhì)量規(guī)格的材料堅(jiān)決拒收，材料進(jìn)場需要客戶簽字的必需與客戶約好時(shí)間做好簽字工作，因材料消失的問題由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé);

七、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各工種的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查督促，并做好工種之間的交接驗(yàn)收手續(xù)。對水電分項(xiàng)作好隱藏驗(yàn)收的測試記錄，同時(shí)也包括木地板龍骨等部位的隱藏驗(yàn)收，做好線路鋪設(shè)，走向位置正確記錄;

八、準(zhǔn)時(shí)催討工程進(jìn)度款，使進(jìn)度款與工程進(jìn)展同步，嚴(yán)格履行合同、準(zhǔn)時(shí)簽復(fù)項(xiàng)目變更聯(lián)系單;

九、做好施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)，不準(zhǔn)在無平安保障狀況下工作，嚴(yán)格履行公司現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)制度文件;

十、做好施工項(xiàng)目方案支配，對材料選購提早三天通知材料部以便準(zhǔn)時(shí)能支配送貨時(shí)間，確保項(xiàng)目在合同工期內(nèi)順當(dāng)完成;

十一、各項(xiàng)驗(yàn)收前，首先項(xiàng)目自檢，質(zhì)量確認(rèn)無缺陷，場地清理干凈，上報(bào)質(zhì)檢部復(fù)查?？⒐を?yàn)收的條件是：產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合格，做到燈亮、水通、干凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會(huì)同客戶及公司有關(guān)部門一起進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并辦好交工手續(xù)，達(dá)到客戶滿足;

十二、做好售后服務(wù)工作，交工驗(yàn)收后與客戶連續(xù)保持聯(lián)系，并進(jìn)行追蹤回訪。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（10）

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1、組織設(shè)計(jì)和制訂工程建設(shè)方案;

2、能協(xié)作相關(guān)部門做好安裝的設(shè)計(jì)、