質(zhì)量意識學習心得范文三篇

質(zhì)量意識學習心得范文三篇為了提高機械廠產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和月我公司開展了"質(zhì)量月'活動，在公司事業(yè)部的領(lǐng)導下，各車間高度重視、細心組織、嚴格要求，各車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提升。現(xiàn)將一、領(lǐng)導重視，細心組織為了更好開展質(zhì)量月活動，機加工司召開全廠員工會議進行活動動員，開展質(zhì)量月活動的目的和要求進行了簡潔的敘述，并宣布質(zhì)量月活動開頭。對質(zhì)量月活動的詳細實施，活動支配等問題做了簡明扼要的評述。各車間的改善狀況做了詳細的要求，質(zhì)量月活動正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造"人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視二、加強培訓力度在本"質(zhì)量月'活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各車間通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量培訓。機加車間：對操作工進行言傳身教方式的操作培訓，要求工人加強自檢，嚴格掌握零件質(zhì)量；對全車間員工進行了量具使用的培訓。結(jié)構(gòu)車間：堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當天的生產(chǎn)和質(zhì)量狀況進行總結(jié)，并定期在車間以予公示；使車間的質(zhì)量整體有了肯定的改觀。工模具車間加強了職工的圖紙識別培訓，逐步開展員工圖紙識三、嚴格掌握了生產(chǎn)過程質(zhì)量為了有效的實現(xiàn)過程質(zhì)量掌握，各車間員工提高自檢力量，生產(chǎn)過程中加強了自檢。車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，全部尺寸根據(jù)公司內(nèi)控標準嚴格執(zhí)行，并具體做好記錄。各車間主任嚴格管理各車間的質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。四、質(zhì)量月中消失的問題仍舊比較多我公司車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依舊存在許多問題，外觀質(zhì)量尚有待提高，產(chǎn)品打磨不夠認真，部份細節(jié)亟待改進，質(zhì)量量月后期已有大量改善，但仍存本次質(zhì)量月活動經(jīng)過全公司人員共同努力圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平，達到了預期的目標，并取得了良好的社會效益。質(zhì)量月使我公司的質(zhì)量有了很大的提高，指望各車間保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我公司的質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立我公司的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場中立于不敗之地。為期一個月的"質(zhì)量在我心中、質(zhì)量在我手中'質(zhì)量月活動已喜降帷幕，這既是公司上至高層管理人員，下至普通員工政治生活中的一件大事，同時也是提高全員質(zhì)量意識，從我做起、促進我們公司三大主流產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新的臺階，向更高目標邁進的又一重大舉措?；仡櫼辉乱詠淼幕顒娱_展，我們?nèi)w干部、員工緊緊環(huán)繞任總在主管級以上人員會議上的指示和要求細心組織、合理支配、樂觀參加、全面實施、逐步推動并不斷完善，圓滿完成為了此次活動的各項詳細內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達到了抱負的目的，證明了問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，實行了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習慣，如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，奮進。總結(jié)一月以來的質(zhì)量活動我們?nèi)〉昧巳缦掳舜蟪?、通過一些文娛和體育活動的開展，既豐富了我們員工的業(yè)余文化生活，同時也哺育了我們聽從力量和組織力量，既熬煉了身體，也磨練了意志。2、通過評比"集體標兵'和"個人標兵'使員工的干勁喜人局面，涌現(xiàn)了以中段貼紙組為"集體標兵'，以冷壓組黃加信、包裝組陳凱、成品倉楊軍道等"個人標兵'為龍頭的一大批優(yōu)秀的員工，由于名額的限制，不能一一列舉，他們是我們學習的模范，是我們的楷模，是我們的追求目標。指望他們連續(xù)發(fā)楊、以點帶面，讓先進的更先進，讓后進的趕先進。境衛(wèi)生有了很大的改善，面貌煥然一新，令人舒暢，同時也給生產(chǎn)創(chuàng)造了一個舒適的環(huán)境和良好的條件。4、通過以潘經(jīng)理牽頭，各部門主管參加評比和訂正員工操作現(xiàn)場測試、評比出以面油組李德華、劉貴強等員工規(guī)范操作的典范，大大鼓勵了他們的斗志和工作士氣，讓后進的現(xiàn)場學習觀摩、不斷改進、不斷提高。5、更為重要的是通過此次活動的開展，員工的質(zhì)量好一樣與我無關(guān)'的思想意識已蕩然無存，真正地是在"人人品管，一次做好'悄悄無聞地在生產(chǎn)一線付出自己辛勤的汗水，作出6、通過此次活動的開展，閑置很久的《三檢卡》已段的《整改方案》等相繼出臺，通過品管的統(tǒng)計分析，采納檢查、暴光，獎優(yōu)罰劣的形式，同時根據(jù)公司兩項懲罰7、通過此次活動的開展，各工段的細小環(huán)節(jié)得到了有效的掌握。前段工序中板件的輕拿輕放，機械的勤修勤檢，工藝的細致指導，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的掌握；中段工序面油、底油的操作及技能得到了較大的改進提高；后段包裝部通過培訓，突破重點、難點，抓尾貨，少包、錯包等現(xiàn)象得到有效的遏制；來料處針對板件的劃傷等質(zhì)量問題提出和制定了切實可行的方案，同時派員駐廠跟蹤，大大的降低了由于來料原由而降低生產(chǎn)效力的比率，實現(xiàn)了生產(chǎn)與方案同步的喜人局面。8、通過此次活動開展，大大消弱外協(xié)供應(yīng)商傲睨質(zhì)量的意氣，每日由品質(zhì)部對客戶進行產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查，解決產(chǎn)品中存在的問題，同時派員駐廠跟蹤指導，安裝測試、監(jiān)督掌握，實施先全檢、后包裝、再抽檢、然后入庫的方法步驟進行工作，根據(jù)制定檢查標準，將問題發(fā)覺在前面，解決了在流入客戶手中之先，削減了投訴，增加公司以上成果的取得，離不開任總的正確領(lǐng)導，離不開以生產(chǎn)部陸經(jīng)理為首的及全體員工的大力支持、樂觀協(xié)作、共同努力而來，更離不開我們品質(zhì)部全體人員的上下協(xié)作、培訓指導，雖然"質(zhì)量月'已近尾聲，但我們要根據(jù)任總的指示：此次活動不是流入形式，要深化、落到實處，不要將其作為一場運動，而是要長期堅持下去，把它作為一個企業(yè)管理來制定，把產(chǎn)生不良品的隱患掌握在可能消失的萌芽狀態(tài)，力爭日事日清，日清日高。3月份是公司規(guī)定的質(zhì)量活動月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標語準時貼出，質(zhì)量管理學問?？m時發(fā)放，公司上下轟轟動月，各種安全法規(guī)學習材料紛沓至來。領(lǐng)導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成為了主旋律，諸如這樣的活動月，無疑能提高職工熟悉、引起重視，對促進公但是，我認為作為生產(chǎn)一線的職工，不能僅僅有活動月的意識，由于質(zhì)量、安全、節(jié)省挖潛等系列問題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應(yīng)貫通于在崗的時時刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導當班強調(diào)與否，所以，對某一方面無須刻意去努力，只要能持續(xù)，就能收到事半功倍之成效。領(lǐng)導強調(diào)留意的事，要努力去做好，但無須刻意去修飾，由于人的精力有限，你假如刻意去修飾某一方面，卻往往忽視了其它問題。今日領(lǐng)導強調(diào)了留意現(xiàn)場衛(wèi)生，于是一心一意去打掃衛(wèi)生，卻擔擱加醚化劑；明天強調(diào)留意安全，卻又對成品中的黑黃點視若無睹，這些表現(xiàn)都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應(yīng)時刻考慮到企業(yè)的利益，塌實工作，不要只做表面文章，要有劇烈地責任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒有努力，而是沒有持作為一個腳塌實地工作的人，面對一些潮流的現(xiàn)象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時的功利多幾分坦然和肅靜。不論在什么崗位，都應(yīng)養(yǎng)成自己的一種工作思維定勢，該做的事樂觀踴躍，該留意的事絲毫不放過。生活中瑣事不計較，工作上細節(jié)不馬糊，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的人夜半駕車，見紅燈亮，盡管沒交警，仍要等綠燈亮了再通過，