工程部工作管理制度崗位職責及日常管理制度

工程部工作管理制度為規(guī)范公司項目事務管理，明確部門工作職能，推進項目投資建設，保障項目推進進度和工程質量,促進公司發(fā)展壯大,現遵謝謝閱讀照國家有關規(guī)定，制定本制度.一、工程部職責1。嚴格貫徹執(zhí)行國家、省、市有關工程建設管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設程序,依法按照公司分配的非棚改項目進行工程建設經營管理工作.感謝閱讀2。在公司經營范圍內開展業(yè)務相關項目管理工作,抓好項目建設的同時，積極做好公司其他部門的配合工作.精品文檔放心下載3.參與工程項目的立項、科研評審等各項手續(xù)的辦理工作。精品文檔放心下載4.參與工程項目的社會投資人(代建公司)、勘察、設計、監(jiān)理、施工單位、重要設備材料的招投標等工作，負責合同的訂立工作.感謝閱讀5.做好項目建設的現場管理、安全生產等工作，落實好建設項目的投資目標、質量目標、進度目標、安全目標.感謝閱讀6。負責統計工程進度、審核完成的工程量,參與工程項目的驗收工作。精品文檔放心下載7。配合其他部門，做好工程項目的預算、決算、審計等工感謝閱讀作.18.負責并督促工程建設項目中各種檔案資料的收集、整理、精品文檔放心下載歸檔等工作.9。負責制定、完善工程項目管理制度,及時補充、完善工程感謝閱讀項目管理工作流程。10.負責本部門信息的收集、整理和上報，做好本部門工作感謝閱讀的宣傳報道。11.完成公司交辦的其他工作。二、工程部員工崗位職責1。努力掌握有關法規(guī)、規(guī)范和標準,不斷提高自身素質和專業(yè)水平，具備獨立解決、處理現場實際問題的能力。感謝閱讀2.掌握項目報批報建流程，明確各事項的先后順序，提高報批報建效率。感謝閱讀3。按照工程項目管理流程,妥善辦理項目工作中的有關業(yè)謝謝閱讀務.4。參與選擇項目招標代理機構,按照審批、核準確定的招標范圍、招標方式和招標組織形式進行招投標活動。精品文檔放心下載5。項目建設實施階段，嚴格做到認真負責，監(jiān)督到位，服務與管理并重。謝謝閱讀6。代表公司與勘察、設計、施工、監(jiān)理和政府有關部門等單位保持聯系,協調處理其相關事宜.謝謝閱讀27。會同監(jiān)理協調、處理工程施工中的遇到的問題.加強對監(jiān)感謝閱讀理單位、施工單位的現場監(jiān)督與管理,發(fā)現問題及時提出并向相感謝閱讀關領導和部門如實匯報。8。會同監(jiān)理單位對已完成的工程量(質量合格且應于計量的）謝謝閱讀進行審核，然后簽字上報，協助辦理撥款手續(xù)。9。參加工程竣工驗收、移交等事宜，跟蹤驗收后保修期內謝謝閱讀的質量問題處理和回訪等工作.10.及時向上級領導匯報各項工作的進展情況.11。完成公司交辦的其他工作。三、工程部日常工作制度（一）工程部會議制度工程部實行定期會議制度，對階段工作推進情況進行討論與精品文檔放心下載總結,匯總各項目實施情況，明確下步工作目標。不定期根據工謝謝閱讀期、質量、安全目標等工作舉行專題會議。參與監(jiān)理工地例會，感謝閱讀監(jiān)督監(jiān)理工地例會制度的落實情況,及時掌握工程進展，協調處謝謝閱讀理現場遇到的有關問題.（二)工程部學習制度1。按時參加公司組織的集中學習，遵守公司的學習制度和精品文檔放心下載紀律,做好學習筆記。2。對政府或上級來文的有關精神與指示,采取分階段集中學謝謝閱讀3習，展開討論，以達到領會貫通,學以致用的目的。3。實行內部講師制度，每周一由部門成員輪流授課，對應謝謝閱讀知應會知識、專業(yè)工作技能進行內部培訓.（三)工程部檢查制度1.工程部各成員每周要對本人職責履行情況進行自查、互查,謝謝閱讀相互督促,共同進步.2。工程部主管副總每月對工程部成員的職責履行情況進行謝謝閱讀抽查.3。對所轄項目的工程建設情況進行定時定期大排查，由領精品文檔放心下載導帶隊，工程部全體成員和其他部門有關成員組成檢查小組，進感謝閱讀入項目現場,查質量、查進度、查安全、查文明施工、查資料等。精品文檔放心下載（四）工程部文件資料管理制度1.項目的有關資料由項目各專員按照要求，各自收集整理，謝謝閱讀并形成歸檔資料臺賬。2.公司文件資料，必須在及時傳達相關人員,根據相應文件謝謝閱讀內容要求送達相關單位。3.合同文件,凡由工程部負責簽訂的合同,必須在工程部初謝謝閱讀審自查合格后，方可報法務部審核；經相關部門(或董事會）決精品文檔放心下載議后,報總經理或常務副總經理閱簽，方可簽字蓋章訂立合同；感謝閱讀訂好的合同送財務部、法務部各一份進行備案，工程部留存兩份。謝謝閱讀44