工程部管理制度(修)

工程部管理制度在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，工程部負(fù)責(zé)公司建設(shè)工程生產(chǎn)的全面管理工作,對(duì)建設(shè)工程實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作.為推行建設(shè)工程項(xiàng)目制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行崗位責(zé)任制,明確的崗位及職責(zé)，做到人人愛崗敬業(yè)，切實(shí)做好各自的崗位工作，履行崗位職責(zé),確保各項(xiàng)工作高效展開,制定本制度。一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：1、根據(jù)規(guī)劃建設(shè)房產(chǎn)局下達(dá)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)書配合成控部啟動(dòng)前期工作.感謝閱讀2、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)查勘;3、組織勘測(cè)院進(jìn)行地形測(cè)量；4、配合規(guī)建局國(guó)土測(cè)繪,紅線藍(lán)線調(diào)查；5、組織勘測(cè)單位實(shí)施初勘；6、參加工程設(shè)計(jì)方案評(píng)審,提出評(píng)審意見；7、組織勘探單位詳勘，并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核勘測(cè)數(shù)據(jù);8、初步設(shè)計(jì)文本審核，參加初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì);9、組織配合進(jìn)行規(guī)劃定點(diǎn)放線；10、組織施工圖審核；11、根據(jù)審批總圖組織現(xiàn)場(chǎng)三通一平施工；12、工程招標(biāo)完成后組織各相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；感謝閱讀13、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系.14、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。15、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的控制管理，配合城控部投資控制管理。感謝閱讀16、竣工驗(yàn)收配合交房；17、相關(guān)資料交接，辦理聯(lián)合驗(yàn)收。二、工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)1、公司設(shè)工程部：工程部設(shè)經(jīng)理一名，總工一名,土建專業(yè)工程師一名、安裝工程師一名、資料管理員一名.感謝閱讀2、每個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)工程項(xiàng)目部:根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，設(shè)項(xiàng)目主管一名，土建專業(yè)工程師若干名、安裝工程師若干、資料管理員一名。感謝閱讀3、組織機(jī)構(gòu)框圖公司生產(chǎn)主管經(jīng)理成本控制工程部經(jīng)理 成控部經(jīng)理技術(shù)支持項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目目一二三N部部部部三、工程部崗位職責(zé)：(一)工程部經(jīng)理職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制公司工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃，制訂部門工作計(jì)劃并安排實(shí)施，對(duì)部門工作職責(zé)負(fù)責(zé)、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作。謝謝閱讀2、工程部經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全及文明施工的全面管理工作.精品文檔放心下載3、審核工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證,工程月報(bào)量、工程進(jìn)度款以及設(shè)備,材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作。感謝閱讀4、審核部門月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況.5、主持施工現(xiàn)場(chǎng)重要工序的驗(yàn)收、主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢測(cè)驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收備案等工作,參加各種工程會(huì)議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題.精品文檔放心下載6、負(fù)責(zé)公司與各施工單位及施工現(xiàn)場(chǎng)外圍關(guān)系的協(xié)調(diào),確保良好的施工環(huán)境。謝謝閱讀7、協(xié)調(diào)、處理工程部和其它部門的業(yè)務(wù)來往關(guān)系.8、完成上級(jí)交辦的其它工作。(二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)的總體控制、質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)控制和技術(shù)管理等建設(shè)管理工作.精品文檔放心下載2、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的總體管理目標(biāo)編制項(xiàng)目建設(shè)的總體實(shí)施計(jì)劃、年度和分月度的實(shí)施計(jì)劃；下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施中的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和計(jì)劃調(diào)整等綜合管理.精品文檔放心下載3、工程部范圍內(nèi)各工程項(xiàng)目的全面審核工作負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目招投標(biāo)方案審批，參與招投標(biāo)工作和相關(guān)合同條款的制定；感謝閱讀4、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審,跟蹤落實(shí)會(huì)審中提出的問題；感謝閱讀5、負(fù)責(zé)審核本部門工程管理實(shí)施細(xì)則,審查工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)方案，指導(dǎo)督促施工單位落實(shí)質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)保證體系;感謝閱讀6、負(fù)責(zé)定期主持召開施工現(xiàn)場(chǎng)各種例會(huì)和會(huì)議，對(duì)工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等內(nèi)容精品文檔放心下載進(jìn)行分析和糾編，落實(shí)整改措施，并將結(jié)果報(bào)部門經(jīng)理;7、負(fù)責(zé)復(fù)核工程簽證、工程量、工程進(jìn)度,確認(rèn)簽字后報(bào)部門經(jīng)理審批；謝謝閱讀8、組織參加各類工程驗(yàn)收并確認(rèn)，做出工程驗(yàn)收總結(jié)，組織辦理建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案并按時(shí)辦理竣工資料的歸檔移交工作；精品文檔放心下載9、負(fù)責(zé)施工中各專業(yè)技術(shù)人員、各專業(yè)施工工種、各分部（項(xiàng))工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度，填寫工程的大事紀(jì)要；精品文檔放心下載10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理交辦的其他工作。(三）現(xiàn)場(chǎng)主管崗位工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)跟蹤檢查督促基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度,填寫施工管理日志，對(duì)施工中遇到的技術(shù)難題，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位相關(guān)人員會(huì)商處理,并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo);精品文檔放心下載2、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)、驗(yàn)收，對(duì)主體工程中混凝土澆搗等重點(diǎn)工序和重點(diǎn)部位實(shí)行旁站式管理,執(zhí)行相關(guān)送檢和試驗(yàn)監(jiān)測(cè)制度，做好檢測(cè)記錄；謝謝閱讀3、負(fù)責(zé)做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查,數(shù)量核對(duì),事中驗(yàn)收，事后控制工作，參加各分部、分項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作;精品文檔放心下載4、負(fù)責(zé)電氣、給排水、消防、綠化、亮化等專業(yè)附屬配套工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理,嚴(yán)格按施工圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、工藝流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；精品文檔放心下載5、參加部門經(jīng)理、總工程師主持召開的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄并具體督促落實(shí)會(huì)議內(nèi)容；謝謝閱讀6、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（四)土建工程師崗位職責(zé)1、 協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。感謝閱讀2、 協(xié)助項(xiàng)目主管做好工程開工的準(zhǔn)備工作。4、 參與對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)答疑.5、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。精品文檔放心下載7、 參與審查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》.謝謝閱讀8、 負(fù)責(zé)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查,提出審查意見。精品文檔放心下載9、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查.謝謝閱讀10、監(jiān)督檢查《施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《監(jiān)理規(guī)劃》本專業(yè)的實(shí)施情況。謝謝閱讀11、負(fù)責(zé)初審本專業(yè)工程相關(guān)各單位提出的變更要求。12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制,對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的情況進(jìn)行檢查考核并提出施工方案調(diào)整意見。感謝閱讀13、根據(jù)項(xiàng)目控制目標(biāo)和工程施工計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。謝謝閱讀14、參與并初審現(xiàn)場(chǎng)簽證,簽認(rèn)原始記錄。15、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì),提出和了解工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決意見。精品文檔放心下載16、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。感謝閱讀17、負(fù)責(zé)對(duì)施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查把關(guān)。謝謝閱讀18、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查,并提出處理意見.精品文檔放心下載19、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作的落實(shí)、檢查、評(píng)比。謝謝閱讀（五)現(xiàn)場(chǎng)水電工程師職責(zé)1、服從工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)服從主管工程師調(diào)遣.2、熟悉本專業(yè)的施工圖和施工技術(shù)規(guī)范、施工工藝流程.施工一般以水施、消施圖為準(zhǔn)，當(dāng)精品文檔放心下載遇有與土建矛盾或不一致時(shí),應(yīng)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。謝謝閱讀3、對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工審核,對(duì)組織設(shè)計(jì)中不合理及錯(cuò)誤之處，必須要求施工單位及時(shí)組織修改，并重新報(bào)審.感謝閱讀4、審查專業(yè)監(jiān)理人員上崗資質(zhì)，會(huì)同監(jiān)理人員核查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合設(shè)計(jì)、合同要求及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料應(yīng)及時(shí)要求施工單位限期退場(chǎng)。謝謝閱讀5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、用電的安全管理工作。6、根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行各部位的隱蔽驗(yàn)收,做好相關(guān)隱蔽驗(yàn)收資料簽證工作.謝謝閱讀7、檢查各部位管線、接地裝置等是符合圖紙和其他施工規(guī)范或文件要求,不符合的要及時(shí)通知施工單位整改。感謝閱讀8、檢查施工單位的各種試驗(yàn)的試驗(yàn)過程是否真實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并做好相關(guān)記錄。謝謝閱讀9、做好分管項(xiàng)目的施工管理日記,詳細(xì)紀(jì)錄天氣、形象進(jìn)度、施工質(zhì)量以及整改結(jié)果等情況,積累第一手資料并以備檢查。精品文檔放心下載10、參加各種工程會(huì)議，參與解決施工中遇到的技術(shù)難題，對(duì)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，配合有關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)解決。精品文檔放心下載11、參加工程竣工驗(yàn)收，認(rèn)真審核竣工圖,確保各隱蔽管道埋設(shè)與竣工圖描述一至，為以后物業(yè)管理提供準(zhǔn)確維修依據(jù)。謝謝閱讀12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）資料員崗位工作職責(zé)：1、負(fù)責(zé)接收來自公司外部的各種圖紙、文件、資料，登記造冊(cè)，妥善保管；感謝閱讀2、負(fù)責(zé)發(fā)放部門對(duì)外的各種圖紙、文件、資料，并辦理登記手續(xù);感謝閱讀3、負(fù)責(zé)定期清理施工期間各類變更通知、工程簽證、檢測(cè)記錄、會(huì)議記錄、合同協(xié)議等資料，進(jìn)行編號(hào)，登記，歸檔;謝謝閱讀4、負(fù)責(zé)部門圖紙、文件、資料的借閱管理,做好登記，及時(shí)收回；5、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.四、工作流程感謝閱讀資金撥付現(xiàn)場(chǎng)核定施工圖設(shè)項(xiàng)目計(jì)承交包底人填寫《工（監(jiān)理單位總監(jiān)、工程部現(xiàn)場(chǎng)主成控部根據(jù)合同約定條報(bào)分管副總經(jīng)理、分管程款支付審批單》款核定應(yīng)付款金額財(cái)務(wù)副總經(jīng)理審批管、工程部經(jīng)理核定已經(jīng)完成工程管委會(huì)規(guī)劃建設(shè)房產(chǎn)局、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)局、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站等有關(guān)部門數(shù)量及進(jìn)度完成情況） 參會(huì)人員設(shè)計(jì)變更、工程量簽證（一）設(shè)計(jì)變更

工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目主管、各專業(yè)工程師成控部經(jīng)理、預(yù)結(jié)算工程師1、由施工方提出的設(shè)計(jì)變更：監(jiān)理單位項(xiàng)施工圖設(shè)計(jì)交底會(huì)議施工圖下發(fā)7天內(nèi)，工程寫施工圖交部組織施工圖設(shè)計(jì)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人①正常情況下的設(shè)計(jì)變更各方簽字項(xiàng)目部、工監(jiān)理成單控位部工核程定總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師②對(duì)于現(xiàn)施場(chǎng)工單突位發(fā)呈、報(bào)洽不商可預(yù)見的設(shè)監(jiān)計(jì)理變單位更核(定必須現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)程部確核定方案，否則（嚴(yán)涉及重費(fèi)影用響變更下）道工序施工主管的副變總更經(jīng)理）核定感謝閱讀承包人項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人（非施工員）施工方通知監(jiān)理、項(xiàng)目部后，由項(xiàng)目部組織工程部、成控部、設(shè)計(jì)院、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)局等相關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)確定精品文檔放心下載后，可按變更方案先行組織施工，再按上述流程辦理。2、由設(shè)計(jì)院主動(dòng)提出的設(shè)計(jì)變更：3、由項(xiàng)目部、工程部提出的設(shè)計(jì)變更成控部核定設(shè)計(jì)單位呈報(bào)洽商項(xiàng)目部、工程部核定（涉及費(fèi)用變更）主管副總經(jīng)理核定紀(jì)檢監(jiān)察(二)工程量簽證成控部核定項(xiàng)目部、工程部呈報(bào)（涉及費(fèi)用變更）主管副總經(jīng)理核定紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)局審核施工單位呈報(bào)工程量簽證單監(jiān)理、項(xiàng)目部、工程部初審意見成控部審核主管副總、總經(jīng)理審工程驗(yàn)收1、材料驗(yàn)收施工單位自檢 監(jiān)理單位復(fù)檢 項(xiàng)目部復(fù)核 如有必要，項(xiàng)目謝謝閱讀2、工序驗(yàn)收施工單位自檢 監(jiān)理單位復(fù)檢 項(xiàng)目部復(fù)核 如有必要，項(xiàng)目部應(yīng)組織精品文檔放心下載３、隱蔽工程驗(yàn)收施工單位自檢 監(jiān)理單位復(fù)檢 項(xiàng)目部復(fù)核 如有必要，項(xiàng)目部應(yīng)組織謝謝閱讀４、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收（樁基、基礎(chǔ)、主體）施工單位自檢，提出驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告 監(jiān)理單位預(yù)驗(yàn) 項(xiàng)目部復(fù)核 工程部、公司主管副總簽認(rèn)感謝閱讀3、竣工驗(yàn)收施工、監(jiān)理、建設(shè)方等準(zhǔn)備聯(lián)合驗(yàn)收資料

建設(shè)方向規(guī)建局提出驗(yàn)收申請(qǐng)

規(guī)建局組織消防、交警、氣象、地震、教育等職能部門進(jìn)行資料審查及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收精品文檔放心下載

驗(yàn)收合格后，規(guī)建局及職能部門在竣工聯(lián)合驗(yàn)收意見表上簽署意見并蓋章五、工程部?jī)?nèi)部管理規(guī)定（一）部門例會(huì)制度:1、工程部周例會(huì)：時(shí)間：每周一上午8：00.會(huì)議地點(diǎn)：工程部。參加人員：工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目主管、主管水電工程師、并邀請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)和成控部、綜合部等相關(guān)人員參加。謝謝閱讀會(huì)議內(nèi)容：匯報(bào)上周進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工情況；探討各項(xiàng)目實(shí)施中所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)及影響工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的問題，并形成決議；安排本周工作.謝謝閱讀2、各項(xiàng)目部周例會(huì)：時(shí)間：每周五下午5：00~6：00。會(huì)議地點(diǎn)：各項(xiàng)目部。參加人員：項(xiàng)目部所有人員，并根據(jù)需要邀請(qǐng)部門經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。感謝閱讀會(huì)議內(nèi)容：探討及解決本項(xiàng)目施工所涉及的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，并形成解決意見;本周工作完成情況匯報(bào)及下周工作計(jì)劃安排；提出對(duì)下階段施工所需協(xié)調(diào)解決的問題的處理建議；做好會(huì)議紀(jì)要（要求詳細(xì)記錄所有參會(huì)人員對(duì)各自工作、學(xué)習(xí)等相關(guān)問題的匯報(bào)及處理問題的建議,星期一工程部周例會(huì)提交工程部備案)。謝謝閱讀3、工程部月（季）例會(huì)：時(shí)間：每月最后一周星期四下午4:00～6：00。地點(diǎn)：十樓會(huì)議室或各項(xiàng)目部會(huì)議室。參加人員:月例會(huì)由部門經(jīng)理主持,本部門所有成員參加;并邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和成控部、綜合部等精品文檔放心下載相關(guān)人員參加。會(huì)議內(nèi)容及程序：①項(xiàng)目主管匯報(bào)本月（季度)已經(jīng)完成工作情況，并對(duì)下月(季）工作計(jì)劃進(jìn)行闡述；謝謝閱讀②參會(huì)人員共同對(duì)本月（季度）發(fā)生的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討，形成共識(shí);謝謝閱讀③主持人對(duì)本月的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并對(duì)下一月(季）的工作計(jì)劃進(jìn)行感謝閱讀布置；④公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；⑤由工程部資料員做好會(huì)議紀(jì)要,作為備案資料并及時(shí)下發(fā)至各項(xiàng)目部.感謝閱讀4、為改進(jìn)部門工作，要求參會(huì)所有部門員工必須根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工作中遇到的問題適時(shí)提出合理化建議。精品文檔放心下載5、會(huì)議紀(jì)律：①?zèng)]有特殊情況不得缺席例會(huì)，不得遲到、早退，主持人因工作需要不能參加會(huì)議,要提前謝謝閱讀指定主持人；其他人員不能參加周會(huì)者，應(yīng)當(dāng)事先請(qǐng)假，并提前將一周工作情況和下周工作謝謝閱讀計(jì)劃以書面形式交主持人；②會(huì)議期間不得接聽電話和使用電腦,與會(huì)者一律將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)；如事情緊急可向主持人精品文檔放心下載請(qǐng)假，到會(huì)議室外面接聽電話；③參會(huì)人員必須認(rèn)真做好會(huì)議記錄,根據(jù)會(huì)議安排及時(shí)有效的完成各項(xiàng)工作。精品文檔放心下載④每周、月部門會(huì)議紀(jì)要經(jīng)部門經(jīng)理審核后,由資料員發(fā)綜合部。精品文檔放心下載（二）工作匯報(bào)制度：1、日工作匯報(bào)：工程部現(xiàn)場(chǎng)管理專業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)各單位（單項(xiàng))工程進(jìn)度檢查，并將檢查情況措施匯報(bào)項(xiàng)目部主管，要求部門的員工做好每天的工作日記，尤其是項(xiàng)目部主管土建工程師、水電工程師、技術(shù)資料員,對(duì)于各項(xiàng)目施工所發(fā)現(xiàn)的各類問題及處理意見必須有詳細(xì)記錄，該項(xiàng)將作為對(duì)員工年度考核依據(jù)之一。謝謝閱讀2、周工作匯報(bào)：各項(xiàng)目部每周五下午召開周例會(huì),部門員工根據(jù)周工作計(jì)劃及工作落實(shí)情況，向項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)提交《工作周報(bào)》及相關(guān)合理化建議，項(xiàng)目主管結(jié)合周例會(huì)對(duì)此予以考評(píng)，并于下周一部門主管周例會(huì)上提交工程部備案部門經(jīng)理.精品文檔放心下載3、月工作匯報(bào)：每月25日,部門員工、主管、項(xiàng)目主管應(yīng)根據(jù)月工作計(jì)劃及當(dāng)月工作落實(shí)情況向主管、部門經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)月工作、存在問題、下月工作計(jì)劃及相關(guān)合理化建議，填寫《月工作總結(jié)表》、《月工作計(jì)劃表》,部門經(jīng)理、項(xiàng)目主管結(jié)合月工作例會(huì)開展工作講評(píng).(三）部門合同、文件管理制度：精品文檔放心下載1、收發(fā)文傳閱審核制度：①部門收文統(tǒng)一交由資料員管理，資料員應(yīng)填寫《收文批閱單》（樣單附后）分發(fā)部門項(xiàng)目謝謝閱讀主管傳閱,傳閱完畢后整理歸檔；②部門發(fā)文應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)分工由相應(yīng)崗位人員擬稿并填寫《發(fā)文擬辦單》（樣單附后）,感謝閱讀擬稿人擬稿后交項(xiàng)目主管初審后,交部門經(jīng)理簽發(fā)，經(jīng)審核簽發(fā)的文件由資料員交綜合部按精品文檔放心下載公司程序呈報(bào)并催辦。上述過程資料及最終資料（含電子文檔）均由部門資料員存檔。感謝閱讀（四)資料管理制度:1、資料收發(fā)：①本部門、公司的下發(fā)文件、工程施工各類圖紙以及補(bǔ)充資料,在分類后及時(shí)下發(fā)至各項(xiàng)目感謝閱讀部（由各項(xiàng)目部資料員轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理、施工單位）；②各項(xiàng)目部提交各類工程聯(lián)系單、洽商函、簽證單等施工資料，分類建立資料臺(tái)賬，需報(bào)請(qǐng)感謝閱讀相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)批示的，及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批閱,并隨時(shí)跟蹤資料流轉(zhuǎn)進(jìn)度，對(duì)于已感謝閱讀批復(fù)文件資料在分類歸檔后及時(shí)下發(fā)；③切實(shí)做好工程資料的收發(fā)、流轉(zhuǎn)、管理工作，使資料管理規(guī)范化，保證資料的完整性.謝謝閱讀2、資料保管:①分類：各類文件、檔案、資料應(yīng)按其類別，設(shè)立文件夾、文件盒或包裝分別放置；感謝閱讀②包裝：按資料的歸檔時(shí)限，定期歸檔，編制文檔目錄后，用檔案盒包裝保存,并制作外標(biāo)精品文檔放心下載簽,做到標(biāo)簽清晰明確、查找便捷；③放置:根據(jù)保存檔案的數(shù)量和時(shí)限，設(shè)置保存檔案的房間、箱柜,并具備防火、防潮、防蟲謝謝閱讀等安全條件。3、資料借閱：①各類資料未經(jīng)許可，不得外借、外傳；②其他部門或他人復(fù)印本部門的檔案資料，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人審批；借閱檔案資料須在指定精品文檔放心下載地點(diǎn)翻閱，不得攜帶外出,如因工作需要外借,須填寫《檔案