醫(yī)院感染管理績效考核方案

醫(yī)院感染管理績效考核方案***醫(yī)院

醫(yī)院感染治理績效考核方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染治理，有效預(yù)防和掌握醫(yī)院感染，提高醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，依據(jù)《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染治理方法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理?xiàng)l例》和《突發(fā)公共衛(wèi)生大事應(yīng)急條例》等法律、行政法規(guī)的規(guī)定，全面落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)院感染治理績效考核措施。增加醫(yī)護(hù)人員對醫(yī)院感染的防范意識和責(zé)任感，做好環(huán)節(jié)掌握和終末掌握，有效杜絕因感染造成的醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。遏制醫(yī)院感染爆發(fā)，針對醫(yī)務(wù)人員在診療活動(dòng)中存在的醫(yī)院感染、醫(yī)源性感染及相關(guān)的危急因素進(jìn)展預(yù)防及掌握，特制定醫(yī)院感染治理質(zhì)量掌握績效考核方案，規(guī)定如下：

一、制度和考核標(biāo)準(zhǔn)

各科室仔細(xì)落實(shí)科室醫(yī)院感染治理小組工作制度和工作職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)科室監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護(hù)士的積極性，制定本科室醫(yī)院感染掌握各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)《醫(yī)院感染治理方法》以及醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)院感染治理制度及考核細(xì)則執(zhí)行。

二、督導(dǎo)檢查

由醫(yī)院感染治理科根據(jù)《織金縣中醫(yī)院醫(yī)院醫(yī)院感染治理考核細(xì)則》標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)檢查，每月督導(dǎo)檢查一次，必要時(shí)抽取臨床科室標(biāo)桿護(hù)士長或質(zhì)控組長參與檢查。

三、考核方法

（一）科室必需仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)醫(yī)院感染治理規(guī)章制度

1、每月醫(yī)院感染治理綜合質(zhì)量考核得分到達(dá)97分以上（含97分）的，賜予科室獎(jiǎng)100元；達(dá)不到97分的，每降低1分，扣除科室獎(jiǎng)金100元。

2、在診療過程中，違反無菌操作規(guī)章，每發(fā)覺一次，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金50元；屢教不改的，扣罰責(zé)任人獎(jiǎng)金100元。

3、使用或儲存中的滅菌物品超過有效期，每發(fā)覺一次，扣除科室獎(jiǎng)金100元（由科室根據(jù)本科室制定的考核方案落實(shí)到責(zé)任人）。

4、對需要滅菌的物品，不按要求定期滅菌，診療用品如酒精罐鑷子筒等未按要求定期滅菌更換，弄虛作假，每發(fā)覺一次，扣除科室獎(jiǎng)金100元（由科室根據(jù)本科室制定的考核方案落實(shí)到責(zé)任人）。

5、未按規(guī)定監(jiān)測科室消毒液濃度或更換消毒液的，扣罰科室獎(jiǎng)金50元（由科室根據(jù)本科室制定的考核方案落實(shí)到責(zé)任人，質(zhì)控人員無檢查、監(jiān)測記錄的，扣罰質(zhì)控人員）。

6、根據(jù)醫(yī)院感染治理要求，定期對各科室環(huán)境衛(wèi)生學(xué)進(jìn)展監(jiān)測（空氣、物表、手衛(wèi)生等），態(tài)度不端正，導(dǎo)致監(jiān)測結(jié)果不合格的，扣除科室負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金100元。

7、科室每漏報(bào)或隱瞞不報(bào)一例院感病例，扣除科室主管醫(yī)生獎(jiǎng)金50元。

8、未按時(shí)監(jiān)測紫外線燈管強(qiáng)度或擦拭紫外線燈管的，扣罰科室50元（由科室根據(jù)本科室制定的考核方案落實(shí)到責(zé)任人）。

9、診療操作完畢后未準(zhǔn)時(shí)清理工作臺面、治療盤、治療車、器械、血漬、污垢等的，扣罰責(zé)任人50元

10、診療用品一人一用一消毒，如未按規(guī)定執(zhí)行，發(fā)覺一次扣罰責(zé)任人50元。

11、科室無菌物品治理未按效期先后挨次放置并使用的，發(fā)覺一次扣罰科室負(fù)責(zé)人50元，責(zé)任人50元；科室潔污物品未分開放置的，扣罰責(zé)任人50元。

12、科室每月根據(jù)院感科年初下發(fā)的工作規(guī)劃及本科室的工作規(guī)劃開展教育培訓(xùn)，無培訓(xùn)簽到、培訓(xùn)內(nèi)容，每發(fā)覺一次扣罰科室100元。

13、不能正確把握手衛(wèi)生操作流程，扣罰被考核人50元。

（二）全年無上述狀況的科室賜予年終獎(jiǎng)300元。因消毒隔離不嚴(yán)，情節(jié)嚴(yán)峻的，造成醫(yī)院感染爆發(fā)流行，病例在3例以上（含3例），扣除科室獎(jiǎng)金300元。

（三）醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)

1、無故缺席醫(yī)院感染學(xué)問培訓(xùn)者，扣罰責(zé)任人50元；無故、拒絕參與考試者，缺考一次扣缺考人獎(jiǎng)金200元。

2、在定期醫(yī)院感染治理理論考核中，醫(yī)院感染學(xué)問把握不嫻熟，考核不合格（70分以下）者，扣罰責(zé)任人100元。全科室人員補(bǔ)考；補(bǔ)考分?jǐn)?shù)低于80分的，扣罰補(bǔ)考人100元。(閉卷考試，按培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)容考，科室抽二人、五官科抽一人參與考試，由院感科抽)

（四）醫(yī)療廢物治理

1、生活垃圾中發(fā)覺醫(yī)療垃圾，扣罰責(zé)任科室20元。

2、銳器沒有放置在銳器盒中，扣罰責(zé)任科室10元。

3、醫(yī)療垃圾監(jiān)管不到位，造成醫(yī)療垃圾流失，情節(jié)稍微扣罰責(zé)任科室100元，情節(jié)嚴(yán)峻者交由醫(yī)院感染治理委員會處理。

織金縣中醫(yī)院

院感科

2023年11月4日

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篇2：成立內(nèi)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

成立內(nèi)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的通知

為確保公司績效考核工作順當(dāng)、有序開展，充分發(fā)揮公司治理人員在推動(dòng)績效治理過程中的領(lǐng)導(dǎo)、組織、統(tǒng)籌作用，公司打算成立內(nèi)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)將小組成員及相關(guān)職責(zé)規(guī)定通知如下：

一、內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組

長：***

副組長：***

、***

成

員：***

、***

、***

、***

、***

二、內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1.依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略，制定公司年度目標(biāo)和階段性目標(biāo)，形成目標(biāo)責(zé)任制，并下達(dá)至公司各部室。

2.準(zhǔn)時(shí)指導(dǎo)、催促各部室完成各工程標(biāo)規(guī)劃，強(qiáng)化績效考核力度，檢查績效考核狀況。

3.定期聽取各部室負(fù)責(zé)人績效考核工作匯報(bào)，討論解決工作中消失的新問題、新狀況，并對下一步績效考核工作作出安排部署。

4.討論制定公司績效考核體系，不斷完善績效考核方法。

5.不斷提高各部室負(fù)責(zé)人目標(biāo)治理意識和治理水平，推動(dòng)績效考核順當(dāng)實(shí)施。

6.對每個(gè)考核周期的考核結(jié)果進(jìn)展評估分析，提出考核問題及解決方式，并公布考核結(jié)果。

三、內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員詳細(xì)職責(zé)：

1.內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長詳細(xì)職責(zé)：

（1）組織內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組履行職責(zé)，負(fù)責(zé)對公司績效考核治理工作提出總要求，制定與修訂各部室年度和階段性目標(biāo)設(shè)定、考核制度，與分管部室簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

（2）負(fù)責(zé)審批分管部室的目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定，按程序完成每月績效考核工作。

（3）審批各部室績效考核周期內(nèi)的考核結(jié)果，公布各部室及治理人員績效考核結(jié)果。

2.內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：

（1）幫助內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同完成內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組績效考核職責(zé)。

（2）依據(jù)績效考核治理工作的總要求，負(fù)責(zé)所分管部室績效考核治理工作的組織、協(xié)調(diào)、掌握與監(jiān)視工作，確保績效考核工作順當(dāng)進(jìn)展。

（3）負(fù)責(zé)審核所分管部室設(shè)定的年度或階段性目標(biāo)，制定目標(biāo)分解及各項(xiàng)考核指標(biāo)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，與內(nèi)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽訂所分管部室的目標(biāo)責(zé)任書。

（4）按程序完成每月績效考核工作，匯總分管部室績效考核結(jié)果。

（5）對績效治理體系修訂、各部室設(shè)置的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)提出改良建議和意見。

特此通知

**************公司

2023年8月22日

篇3：軟件開發(fā)部績效考核方案

軟件開發(fā)部績效考核方案

一、

總則

為了全面并簡潔地評價(jià)公司研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司進(jìn)展戰(zhàn)略，結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。

二、考核對象

軟件開發(fā)部全體人員

三、考核內(nèi)容

（1）進(jìn)程考核

對軟件開發(fā)的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)展度量，主要考察時(shí)間進(jìn)度。

1、

對于每周工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過書寫的“工作日志”，可以進(jìn)一步核實(shí)。工作日志每天要書寫，每周向直接上級匯報(bào)，并存檔。便于抽查、核對。

2、

對開發(fā)人員的過程考核數(shù)據(jù)是：工程所負(fù)責(zé)的程序單元的規(guī)劃完成時(shí)間和實(shí)際需要時(shí)間。

3、

對技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的過程考核數(shù)據(jù)是：整個(gè)工程的規(guī)劃完成時(shí)間和實(shí)際完成時(shí)間。

4、

時(shí)間差率=(本月實(shí)際需要時(shí)間-本月估計(jì)完成時(shí)間)/本月估計(jì)完成時(shí)間；（以天為單位）；最終的結(jié)果為N個(gè)任務(wù)的平均值。

（2）評分標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間差率范圍可依據(jù)詳細(xì)工程而定。

序號

得分

時(shí)間差率范圍

備注

1

90-100

15％以下

70-80

15％-35％

低于70

35％以上

（3）綜合考核

依據(jù)綜合因素考核表對相應(yīng)人員的考核。

詳見附錄1軟件開發(fā)人員綜合因素考核表，附錄2技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)綜合因素考核表

四、績效考核

考評分=進(jìn)程評分*進(jìn)程權(quán)數(shù)+綜合因素評分*綜合因素權(quán)數(shù)。

（1）綜合指標(biāo)權(quán)重系數(shù)表：

序號

指標(biāo)

權(quán)數(shù)

備注

1

進(jìn)程考評

0.6

綜合因素

0.4

（2）績效考核標(biāo)準(zhǔn)：

一般地，依據(jù)工程組的平均得分值，有以下評分標(biāo)準(zhǔn)：

序號

得分

考核評價(jià)

備注

1

90～100

優(yōu)

80～89

良

60～79

合格

低于60

差

研發(fā)部每個(gè)月確定了工程組成員績效考核評價(jià)后，計(jì)算工程組的平均得分值，比擬工程組的平均得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，確定技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)的績效考核評價(jià)。

五、薪金鼓勵(lì)

1、研發(fā)人員一年的考核結(jié)果平均分在85分（含）以上時(shí)，下一年賜予該研發(fā)人員5%~10%的提薪，詳細(xì)提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

2、研發(fā)人員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時(shí)，下一年對該該研發(fā)人員予以5%~10%的降薪，詳細(xì)降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

3、研發(fā)組全部成員一年考核結(jié)果平均分在80分（含）以上時(shí)，下一年賜予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的提薪，詳細(xì)提薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

4、研發(fā)組全部成員一年考核結(jié)果平均分低于60分（不含）時(shí)，下一年賜予技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)5%~10%的降薪，詳細(xì)降薪比例由總經(jīng)理在此范圍內(nèi)確定。

六、附則：

1、本制度由人力資源部門負(fù)責(zé)起草，解釋權(quán)歸人力資源部門；

2、本制度自批準(zhǔn)公布之日起執(zhí)行；*年*月*日

附錄1：軟件開發(fā)員

綜合因素考核表

姓名：

組別：

崗位名稱：

總得分:

工程及考核內(nèi)容

配

分

自

評

上級審核

編碼的水平(15%)

A、編碼特別簡潔、標(biāo)準(zhǔn)，注解完整、清晰，簡單被人理解；

15

B、編碼特別簡潔、標(biāo)準(zhǔn)，注解較完整、易懂，較簡單被人理解；

13

C、編碼較簡潔、標(biāo)準(zhǔn)，注解較完整、易懂，根本能被人理解；

10

D、編碼較簡潔、標(biāo)準(zhǔn)，有個(gè)別注解，牽強(qiáng)能被人理解；

8

E、編碼不簡潔、標(biāo)準(zhǔn)，沒有注解或僅有個(gè)別注解，無法被人理解。

5

相關(guān)技術(shù)文檔的編寫水平(15%)

A、編寫特別標(biāo)準(zhǔn)，特別準(zhǔn)時(shí)，隨時(shí)都可以查閱正在開發(fā)任務(wù)的設(shè)計(jì)文檔、已完成任務(wù)的說明文檔；

15

B、編寫特別標(biāo)準(zhǔn)，較準(zhǔn)時(shí)，隨時(shí)可以查閱近期文檔，文檔編寫滯后3天以內(nèi)；

13

C、編寫較標(biāo)準(zhǔn)，較準(zhǔn)時(shí)，一般可以查閱近期文檔；文檔編寫滯后3至6天；

10

D、編寫較標(biāo)準(zhǔn)，但不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常難以查閱，文檔編寫滯后6天以上；

8

E、編寫不標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)時(shí)，經(jīng)常難以查閱，甚至沒有編寫相關(guān)文檔。

5

合理化建議(10%)

A、經(jīng)常有很好的建議，并很大的提高了工作效率，而且能仔細(xì)聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

10

B、有時(shí)有好的建議，對工作效率有些提高，并且能仔細(xì)聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

8

C、有時(shí)提一些建議，但沒什么效果，往往能聽取和執(zhí)行經(jīng)理的建議；

6

D、很少提建議，能聽取經(jīng)理的建議，但很少能執(zhí)行，有時(shí)有些固執(zhí)己見；

E、喜愛固執(zhí)己見，不太能聽取經(jīng)理的建議，常常固執(zhí)己見。

工作總結(jié)、規(guī)劃(10%)

A、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和規(guī)劃，并且內(nèi)容完整、詳實(shí)、清晰，使人能清晰地把握當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；

10

B、每次都能按時(shí)提交總結(jié)和規(guī)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；

8

C、根本能按時(shí)提交總結(jié)和規(guī)劃，內(nèi)容較完整、詳實(shí)，使人能了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；

6

D、根本能按時(shí)提交總結(jié)和規(guī)劃，內(nèi)容不太完整，使人能根本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)；

E、很少能按時(shí)提交總結(jié)和規(guī)劃，內(nèi)容不太完整，使人能根本了解當(dāng)前工作動(dòng)態(tài)。

備份源程序(10%)

A、每天工作完畢時(shí)，都能準(zhǔn)時(shí)備份源程序，每次抽查都能通過；全部版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能準(zhǔn)時(shí)備份；

10

B、根本每天都能備份源程序，抽查間或沒有通過；全部版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能準(zhǔn)時(shí)備份；

8

C、往往2至3天備份一次源程序，抽查一般沒有通過；全部版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）均能準(zhǔn)時(shí)備份；

6

D、往往一星期備份一次源程序，抽查一般沒有通過；有最終版本的源程序（以及開發(fā)環(huán)境）的備份；

E、不備份源程序，抽查從來沒有通過。

對外技術(shù)保密（源程序、技術(shù)文檔、核心技術(shù)等）(10%)

A、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)隱秘，從不攜帶技術(shù)隱秘（非工作需要，下同）離開公司。對技術(shù)保密問題提出了自己的建議，并被接受，并常常提示他人留意技術(shù)保密；

10

B、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)隱秘，從不攜帶技術(shù)隱秘離開公司。常常提示他人留意技術(shù)保密；

8

C、從不向無關(guān)人員透露技術(shù)隱秘，從不攜帶技術(shù)隱秘離開公司；

6

D、間或向無關(guān)人員透露技術(shù)隱秘，從不攜帶技術(shù)隱秘離開公司；

E、間或向無關(guān)人員透露技術(shù)隱秘，間或攜帶技術(shù)隱秘離開公司。

工作態(tài)度(15%)

品德廉潔，言行誠信，立場堅(jiān)決，勤勤懇懇地工作，足為楷模；

15

品德誠懇，言行法規(guī)，平易近人；

13

言行尚屬正常，無越軌行為；

10

固執(zhí)己見，不易與人相處，不接收他人的合理建議；

8

常常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位，私心嚴(yán)峻。

5

責(zé)任感(15%)

有積極的責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；

15

具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；

10

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；

8

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；

5

無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。

備注：

關(guān)于“工作任務(wù)”這個(gè)工程，必需另附上工作規(guī)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡?00

考核人簽名

技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)確認(rèn)

考核日期

附錄2：技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)

綜合因素考核表

姓名：

崗位名稱：

總得分:

工程及考核內(nèi)容

配

分

自

評

上級審核

領(lǐng)導(dǎo)力量

15%

擅長領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作規(guī)劃和目標(biāo)；

15

敏捷運(yùn)用部署順當(dāng)達(dá)成工作規(guī)劃和目標(biāo)；

13

尚能領(lǐng)導(dǎo)部署牽強(qiáng)達(dá)成工作規(guī)劃和目標(biāo)；

10

不得部屬信任，工作意愿消沉；

8

領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或抵抗。

6

工程治理力量

15%

總是能夠按時(shí)完成工程，QBT掌握特別好；

15

根本能夠按時(shí)完成工程，QBT得到了肯定掌握；

13

工程在QBT方面，有和規(guī)劃相比出入，但是實(shí)行了肯定措施，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)救；

10

工程掌握失敗，和規(guī)劃相差較大。

8

工作任務(wù)及效率

10%

能精彩完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意；

10

能勝任工作，效率較高；

8

工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)；

6

牽強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)；

工作效率低，時(shí)有過失。

責(zé)任感

10%

有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作；

10

具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作；

8

尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)；

6

責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)；