初級經(jīng)濟師《專業(yè)知識和實務(wù)（工商管理）》近年考試真題匯總（200題）

初級經(jīng)濟師《專業(yè)知識和實務(wù)(工商管理)》近年考試真題匯總1.小型企業(yè)組織簡單，通常以()為主。A、集權(quán)型組織D、無特定要求B、師帶徒C、行動學(xué)習(xí)A。A3.下列不屬于企業(yè)變革先兆的是()。4.下列屬于電子商務(wù)組織形態(tài)的是()5.工作層面的培訓(xùn)需求分析不包括()。()階段。A、企業(yè)勞動申訴8.()是用來區(qū)分調(diào)查總體單位屬性類別的計量尺度A、定類尺度9.反映企業(yè)某一特定日期財務(wù)狀況的報表是()。是指()。該質(zhì)量特性是()。案二投資額450萬，年凈收益100萬；方案三投資額420萬，年A、方案1B、方案2C、方案3包括()。在開出發(fā)票的10天付款，可以享受的折扣為()。22.企業(yè)管理的二重性是由()決定的。23.下列說法正確的是()。24.下列質(zhì)量檢驗活動中，受檢物檢驗后不會被破壞的是()。C、檢驗鋼管壁的厚度25.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素是()。29.不屬于能夠決定生產(chǎn)類型的是()。30.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針不包括()。A、安全第一其劃分標準是()。32.設(shè)備的()也稱“最佳更新期”。33.冒險戰(zhàn)略中新產(chǎn)品開發(fā)的競爭域為()。41.按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點是()。B、增強車間之間的聯(lián)系42.生產(chǎn)過程中空間組織的最基本原則是()。D、有利于減少運輸空間43.量少品種多，專業(yè)化度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用()。44.企業(yè)的雙重目標是獲取利潤和()。A、滿足人們需要B、滿足社會需求D、促進科技進步45.在開展“5S”管理中，要貫徹()的原則。A、環(huán)境優(yōu)良50.下列屬于企業(yè)社會責(zé)任的是()。52.企業(yè)目標是獲取高速成長的市場機會，有創(chuàng)新愿望，這是企業(yè)處于()的特A、創(chuàng)業(yè)階段B、集體化階段的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費者的購買行為。這種市場調(diào)查方法屬于()。“神秘顧客”作為普通消費者進入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進行直接觀54.企業(yè)組織設(shè)計的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和()。A、企業(yè)人員素質(zhì)75.企業(yè)對受訓(xùn)人員應(yīng)做的準備工作具體包括()。B、人員落實；受訓(xùn)人員動員77.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素不包括(78.企業(yè)管理的首要職能是()。91.下列有關(guān)PDCA循環(huán)的特點說法正確的是()。99.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量，還指過程和體系質(zhì)量是體現(xiàn)()。100.甲公司2016年實現(xiàn)稅后利潤2000萬元，依次按10%的比例提取法定盈余公積金、提取任意盈余公積金、向股東支付股利，該項財務(wù)活動屬于()。116.企業(yè)管理中一項涉及技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面的綜合性基礎(chǔ)工作是()。A、標準化工作C、定額工作的產(chǎn)品或服務(wù)線，判斷該企業(yè)處于企業(yè)生命周期的()。118.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。生產(chǎn)周期達到最短的是()A、平行移動B、順序移動8.下列有關(guān)損益表的說法，正確的是()。9.工廠企業(yè)較工場手工業(yè)的重大區(qū)別主要有()。10.下列關(guān)于設(shè)備的壽命表述正確的有()。20.企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式上，按對象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單21.現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的階段有()。24.企業(yè)組織的學(xué)習(xí)型模式包括()25.在市場調(diào)查的方法中，觀察法的特點有()。解時間；提高忠誠度；有助于挑選培訓(xùn)各層次人員(2)缺點：易“近親繁殖”;不利工作創(chuàng)新；內(nèi)部晉升、職務(wù)轉(zhuǎn)換人員的原崗位出現(xiàn)空缺；內(nèi)部矛盾增加；調(diào)節(jié)不好會造成員工的不滿和效率的降低；使企業(yè)失去了選擇外部優(yōu)秀人才的機會。33.以下屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟組織原則的是()比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基礎(chǔ)，組織成員的雙贏性是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征之一。34.采取冒險戰(zhàn)略時，新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般是()。C、自行研制開發(fā)與委托開發(fā)相結(jié)合解析：本題考查冒險戰(zhàn)略。采取冒險戰(zhàn)略時，新產(chǎn)品開發(fā)的方式一般是自行研制開發(fā)、引進開發(fā)或合作開發(fā)。年度2013年2014年2015年2016年2017全銷售額(萬元)差是()。50)÷3=2150(萬元)。因此本題中，2017年預(yù)測的相對誤差=(2300-2150)元年初數(shù)流動負債長期負債存貨負債合計流動資產(chǎn)合計長期資產(chǎn)。資產(chǎn)合計450.使用年限n12345法有()。班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.9,假定廢品率為0。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94,最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線第3道工序的設(shè)備負荷系數(shù)為()。27.某企業(yè)采用單對象流水線進行生產(chǎn)組織，該流水線日日工作8小時，時間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為1%:流水線的第i道工序計算所需某精密設(shè)備為7臺，實際只有4臺該設(shè)備進行生產(chǎn)。企業(yè)采用流水線生產(chǎn)必須具有的條件是()。(2)產(chǎn)量足夠大(3)工藝能同期化(4)生產(chǎn)面積容納的下28.某企業(yè)2010年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入凈額35億元，實現(xiàn)凈利潤6億元。經(jīng)測算，企業(yè)2010年平均資產(chǎn)總額60億元，平均應(yīng)收賬款余額為10.5億元。該公司本年度的資產(chǎn)凈利率為()。解析：本題考查資產(chǎn)凈利率。資產(chǎn)凈利率=(凈利潤÷平均資產(chǎn)總額)×100%=29.某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減耗資8000萬元，技術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問經(jīng)濟可行性分析時，需要對技術(shù)改造方案的()進行對比分析。A、總投資與總產(chǎn)量班制的生產(chǎn)模式，產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺，每班工作時間為8小時，工作時間有效利用系數(shù)為0.9,假定廢品率為0。在進行工序同期化后，該企業(yè)測算該流水線的第3道工序所需設(shè)備數(shù)為1.94,最終確定第3道工序?qū)嶋H設(shè)備數(shù)為2。該流水線的平均節(jié)拍是()分鐘。解析：節(jié)拍是指流水線生產(chǎn)上連續(xù)生產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間。計算公式如下：31.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為5件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為20分鐘、10分鐘、20分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時為零。若企業(yè)采用對象專業(yè)化，從生產(chǎn)單位專業(yè)化角度考慮，企業(yè)應(yīng)采用()A、順序移動方式B、平行移動方式C、平行順序移動方式D、交叉移動方式解析：本題考查順序移動方式。對象專業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用平行或平行順序移動方式；工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位，宜采用順序移動方式。32.甲公司財務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計劃，公司本年度的資產(chǎn)總計為3000萬元，負債總計為1500萬元，實現(xiàn)的銷售收入為2000萬元。經(jīng)分析確認，甲公司下一年度預(yù)計銷售收入為2500萬元，公司資產(chǎn)、負債分別和銷售收入的百分比關(guān)系不變。甲公司決定下一年度的對外籌資采用非銀行金融機構(gòu)渠道，以四季度季度季度季度四季度季度季度季度若該企業(yè)2014年冷飲籌資額預(yù)計為()萬元。解析：本題考查銷售百分比法。下一年度的籌資額=(3750-3000)一(1875-1500)=375(萬元)。季度年度2012年2013年2014年產(chǎn)品銷售額的預(yù)測值為5000萬元，則2014年預(yù)測的相對誤差是()。解析：本題考查市場預(yù)測誤差測量。2014年實際的銷售量為5380,則相對誤差=|預(yù)測值一真實值|/真實值×100%=|5000-5380|/5380×100%=7.06%。備的更新與改造問題，該設(shè)備的原始價值為80000元，每年低劣增加值為2500000萬元進行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題均能廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟效益為()萬元。四季度季度季度季度5020萬元)2014年2013年2012年四季度季度季度季度5020萬元)2014年2013年2012年-EOK總。口味和購買偏好，該企業(yè)冷飲產(chǎn)品2012年～2014年銷售額如下表所示(單位：季度年度若該企業(yè)2014年冷飲產(chǎn)品銷售額的預(yù)測值為5000萬元，則2014年預(yù)測的相對誤差是()。解析：本題考查市場預(yù)測誤差測量。2014年實際的銷售量為5380,則相對誤差=|預(yù)測值一真實值|/真實值×100%=|5000-5380|/5380×100%=7.06%。37.某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假采用工藝專業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間移動方式是()。A、平行移動方式38.某企業(yè)1-9月份的銷售額為423、358、434、445、527、429、426、502、480萬元。試用簡單移動平均法預(yù)測第10期的銷售額?采用簡單移動平均法，若以3個月為一個跨越期，則4月分的預(yù)測值與實際值得絕對誤差為()39.某醫(yī)療器械股份有限公司，2015年度實現(xiàn)銷售收入3.8億元，實現(xiàn)凈利潤0.9億元，經(jīng)營活動生產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額為0.8億元，公司2015年資產(chǎn)負債表如下：資產(chǎn)負債表(簡表)編制單位：