汽車修理廠規(guī)章制度

汽車修理廠規(guī)章制度汽車修理廠的各項(xiàng)規(guī)章制度

廠長(zhǎng)工作職責(zé)

1、認(rèn)真制訂貫徹本廠的經(jīng)營(yíng)目的、發(fā)展規(guī)劃。定時(shí)向主管部門的報(bào)告各項(xiàng)工作進(jìn)展。

2、理解掌握地方、行業(yè)有關(guān)汽車維修的各項(xiàng)政策、法令及經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)態(tài)，適時(shí)提出本廠的發(fā)展規(guī)劃、服務(wù)市場(chǎng)、廣告宣傳、特殊服務(wù)等方針、計(jì)劃。

3、親密配合總公司策劃和實(shí)施公司形象設(shè)計(jì)。

4、不停強(qiáng)化修理廠內(nèi)部管理機(jī)制，制訂實(shí)施有效方法、制度，充足調(diào)動(dòng)全廠員工的工作主動(dòng)性，全方面完畢各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)批示。采用切實(shí)方法，提高公司管理水平，逐步推動(dòng)公司進(jìn)步和當(dāng)代化的管理。

5、全方面負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立實(shí)施、完善和持續(xù)運(yùn)行。督促、檢查全廠質(zhì)量體系文獻(xiàn)的有效實(shí)施，推動(dòng)質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審重視顧客的意見和投訴解決，使質(zhì)量體系不停改善和完善，確保實(shí)現(xiàn)本廠的質(zhì)量目的。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決廠內(nèi)重大技術(shù)質(zhì)量問題，理解檢查各類投訴的解決和貫徹狀況，做到每日一次檢查，每七天一次小結(jié)，及時(shí)訂立意見。

7、嚴(yán)格控制、合理配備各類人員，努力提高公司人員素質(zhì)，組織好職工的技術(shù)培訓(xùn)，搞好職工生活福利和安全工作。

8、每年最少對(duì)市場(chǎng)和顧客的需要，維修行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)章、原則等質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行一次正式評(píng)定。

技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢查的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和原則。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行

。

3、負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢查”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行精確判斷，為確保維修作業(yè)項(xiàng)目（涉及二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目）提出意見。

4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)原則和工藝過程，解決好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按原則進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢查工作，出具檢查報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定，并寫出具體檢定報(bào)告

7、理解顧客有關(guān)維修質(zhì)量的意見，不停改善和提高維修質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核，認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”，并定時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

9、a）檢查統(tǒng)計(jì)，維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性；

b）簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)原則的對(duì)口狀況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口狀況；

c）車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能

。

10、認(rèn)真完畢上級(jí)交給的其它技術(shù)質(zhì)量工作。

11、秉公辦事，堅(jiān)持原則，對(duì)本公司汽車維修質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)。

業(yè)務(wù)接待文明條例

1、接待大廳全部人員上班時(shí)應(yīng)儀表得體，統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。

2、接待人員要以本身良好的素質(zhì)，微笑的服務(wù)接待每一位客戶，到處替客戶著想，讓客戶由“賓至如歸”的感覺；駕駛員休息區(qū)應(yīng)常保持清爽、干凈，服務(wù)人員態(tài)度熱情，禮貌待客。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁閑談聊天、干私活。

4、保持大廳清潔、衛(wèi)生，給客戶發(fā)明一種優(yōu)美舒適的環(huán)境。

5、柜臺(tái)內(nèi)非工作人員不得隨便入內(nèi)，保持柜臺(tái)內(nèi)外整潔，多個(gè)臺(tái)帳擺放整潔。

6、客戶進(jìn)門，接待人員應(yīng)主動(dòng)迎客，使用禮貌用語，主動(dòng)打招呼。接修車輛，需做認(rèn)真的環(huán)車檢查，提示客戶損壞的部件和貴重物品保存。

7、車輛不能準(zhǔn)時(shí)竣工的，必須及時(shí)打電話告知客戶，向客戶解釋清晰。

8、對(duì)修理車輛發(fā)生物品丟失，確因本廠因素的，由本廠原價(jià)賠償，廠追究負(fù)責(zé)人，由負(fù)責(zé)人賠償。

9、建立客戶檔案，做好對(duì)客戶車輛及時(shí)保養(yǎng)的提示工作，與客戶保持親密的聯(lián)系。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作條例

1、接待客戶應(yīng)做到熱情、周到、方便、及時(shí)，急客戶所急，想客戶所想，果斷杜絕與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，違者一次罰款50美金。

2、收費(fèi)公正合理，公開維修價(jià)格，公開監(jiān)督電話，自覺接受客戶監(jiān)督，把價(jià)格管理工作全方面納入行業(yè)管理軌道。

3、嚴(yán)格推行修車合同，確保修理質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交車，對(duì)特殊因素需延期的車輛，應(yīng)主動(dòng)事先與客戶聯(lián)系，得到客戶的理解；對(duì)屬于本身責(zé)任的延期車輛，主動(dòng)按違約規(guī)定內(nèi)容向客戶索賠道歉，必要時(shí)按合同規(guī)定承當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，把維修經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入法制化軌道。

4、認(rèn)真做好車輛修前檢查，把車輛的故障隱患及時(shí)報(bào)知顧客，提出修理建議，添好修理車輛的交接清單。

5、修好的車輛必須比進(jìn)來時(shí)干凈。

6、回答客戶提出的問題，必須實(shí)事求是，解釋問題要按科學(xué)原理，不得想固然，隨意搪塞，讓客戶理解，讓客戶滿意。

7、認(rèn)真貫徹修理車輛的自檢、過程檢查、竣工檢查和交車前的檢查，確?？蛻魧?duì)車輛修理質(zhì)量的滿意。

8、嚴(yán)格保養(yǎng)大修作業(yè)范疇，沒有按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)修理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須及時(shí)補(bǔ)修，并扣該項(xiàng)定額工時(shí)，欺騙檢查和客戶的一次罰款100美金。

9、返工項(xiàng)目，必須有承修人立刻進(jìn)行，否則不安排新項(xiàng)目，不承當(dāng)返工，由其別人完畢的，返工工時(shí)從負(fù)責(zé)人扣除。

10、因維修質(zhì)量造成車輛拋錨需急救，罰負(fù)責(zé)人100美金，若有重大交通事故隱患罰款300美金。

11、杜絕修私人車，杜絕修人情車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)停職檢查。

文明生產(chǎn)規(guī)定

1、生產(chǎn)車間（場(chǎng)合）嚴(yán)禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產(chǎn)車間（場(chǎng)合）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包，班組做不到每人一次罰款20元

3、廢油及時(shí)解決，嚴(yán)禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時(shí)去除，不得留滯生產(chǎn)車間（場(chǎng)合）。一次違規(guī)罰款20元。

4、保持機(jī)、手工具清潔，手工具置于車內(nèi)，保持工具車清潔無油污，工具按層擺放有序，工具車內(nèi)不得放置與修車無關(guān)的物品，下班后整頓清潔工具車，并按規(guī)定擺放整潔。機(jī)工具使用后及時(shí)放于規(guī)定區(qū)域。一次違規(guī)罰款10元。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時(shí)解決不留痕跡，工件擺放整潔歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與顧客爭(zhēng)執(zhí)。不得向顧客索煙，不接受顧客宴請(qǐng)，不接受消費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，作待崗解決

7、工作場(chǎng)合一天一小掃，每臺(tái)車輛作業(yè)完畢后，及時(shí)清理場(chǎng)合，一周一大掃，確保場(chǎng)合、機(jī)具整潔清潔。

8、工具柜臺(tái)上方嚴(yán)禁擺放物品，工作衣、工作鞋帽應(yīng)置于休息室，并確保休息室清潔整潔。

9、嚴(yán)禁油手、污手試車，保持在修車內(nèi)清潔，嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機(jī)，違者一次罰款20元

10、保持總成修理間干凈整潔，全部物品整潔地?cái)[放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全文明小組每七天檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以50元/次罰款，并責(zé)令當(dāng)場(chǎng)糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴(yán)禁喝酒，發(fā)現(xiàn)一次處以50元次罰款。

13、自覺維護(hù)公共場(chǎng)合的清潔衛(wèi)生，每七天負(fù)責(zé)工房衛(wèi)生的班組，應(yīng)將門窗及電力設(shè)施關(guān)好后方可拜別。違規(guī)一次罰款50元。

14、及時(shí)洗滌工作服，不及時(shí)洗工作服，工作服看上去較臟的，發(fā)現(xiàn)一次罰款5美金。

15、廠長(zhǎng)為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。

安全管理規(guī)定

1、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)為所在部門安全第一負(fù)責(zé)人。

2、全廠職工必須切記“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕三違行為，不安全果斷不生產(chǎn)。

3、機(jī)修工嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人具體統(tǒng)計(jì)。特殊工種必須持證上崗。

4、對(duì)移動(dòng)電器、氧乙炔氣、起吊設(shè)備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時(shí)疏忽，終身遺憾。

5、加強(qiáng)工業(yè)汽油的領(lǐng)用制度，使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)顧周邊狀況，嚴(yán)禁明后靠近，必要時(shí)設(shè)立明顯標(biāo)志，安全使用。

6、休息室、工具柜嚴(yán)禁寄存配件、汽油，每發(fā)現(xiàn)一次處分20元。

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時(shí)，支撐部位精確可靠，在使用兩柱舉升器時(shí)，離地20cm時(shí)，檢查與否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報(bào)修時(shí)，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，互相不許打玩、嘻鬧，嚴(yán)防傷害自己或被別人傷害。

10、有證人員不亂開車，私自動(dòng)用客戶車輛一次罰款100元，開私車一次罰款100元，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)，無證人員嚴(yán)禁開車。

11、安全領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)組員必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場(chǎng)合，要有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進(jìn)行一次職工安全教育，每月對(duì)全廠的移動(dòng)電器、舉升設(shè)備、氧乙炔氣、滅火消防器材進(jìn)行一次全方面檢查，并做好整治統(tǒng)計(jì)，每月定時(shí)召開一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并做好會(huì)議工作檢查統(tǒng)計(jì)。

12、材料銷售部門、財(cái)務(wù)部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進(jìn)入財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定

1、準(zhǔn)時(shí)上、下班，不得遲到、早退，違者處分以下：遲到、早退一次罰款50元，月累計(jì)三次以上者（含三次）加倍罰款。

2、有事必須請(qǐng)假，半天以上（含半天）需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按曠工解決，并按公司有關(guān)規(guī)定處分。

3、無端曠班者，累計(jì)超出三天，示為自動(dòng)離職，同時(shí)扣除崗位工資等與其有關(guān)費(fèi)用。交公司解決。

4、上班時(shí)，不得無端離崗，有事必須和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按早退解決。

5、工作期間，不得聚集聊天，不得做與維修無關(guān)的事項(xiàng)。

材料領(lǐng)用規(guī)定

1、材料領(lǐng)用必須憑所修車輛的工單，按車號(hào)、修理項(xiàng)目對(duì)號(hào)入座。領(lǐng)料沒用必須及時(shí)退庫(kù)，超出一天者，按材料得出庫(kù)價(jià)罰款（大修車在出廠前）。

2、對(duì)多領(lǐng)、冒領(lǐng)者，按領(lǐng)取該件的出庫(kù)價(jià)10倍罰款。

3、保管人員沒見到工單、車號(hào)而隨意將材料發(fā)出，一經(jīng)查出將處以三倍罰款。

4、對(duì)輔料領(lǐng)用要嚴(yán)格控制，對(duì)應(yīng)工單控制發(fā)出數(shù)量，多存庫(kù)，少存班，避免浪費(fèi)、流失。

5、對(duì)急用料附件供應(yīng)商的臨時(shí)采購(gòu)，必須做到先入庫(kù)、后出庫(kù)，對(duì)于附近供應(yīng)商送的配件，必須見到料單再收配件，違者按該料的出庫(kù)價(jià)處分全部操作者。

6、對(duì)外單位來借、調(diào)材料配件，一律按出庫(kù)價(jià)開單結(jié)算，私人必須現(xiàn)金支付。

7、橫向件的發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按廠的規(guī)定執(zhí)行，否則每次按該件的出庫(kù)價(jià)罰款。

8、對(duì)客戶結(jié)算，若為人為因素造成差錯(cuò)的，將對(duì)負(fù)責(zé)人處以每次20元的罰款。

9、對(duì)客戶所需的非慣用件，需將客戶的單位、車號(hào)、聯(lián)系電話等統(tǒng)計(jì)在冊(cè)，以備到料后告知客戶，避免造成材料的積壓。

設(shè)備管理規(guī)定

1、全廠設(shè)備、機(jī)具貫徹到具體負(fù)責(zé)人，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)。精密設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作。設(shè)備不保持清潔。

2、購(gòu)置新設(shè)備，要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，同時(shí)理解和購(gòu)置市場(chǎng)上的汽修新機(jī)具，提高我廠裝備水平。

3、設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映，方便聯(lián)系廠家修理

4、舉升器、小吊車、壓力機(jī)等設(shè)備不得超負(fù)荷使用，凡超負(fù)荷，損壞設(shè)備的，按處設(shè)備事故解決規(guī)定進(jìn)行處分。

5、空壓機(jī)在廠內(nèi)不需要供應(yīng)壓縮空氣時(shí)，必須停機(jī)，在工作中確保不缺冷卻水，潤(rùn)滑油及時(shí)添加和更換，冬季及時(shí)排放冷卻水。

6、廠設(shè)備管理崗，搞好設(shè)備安全生產(chǎn)工作，定時(shí)組織設(shè)備的檢查，負(fù)責(zé)壓力表、安全閥的準(zhǔn)時(shí)送檢工作。

7、廠設(shè)備管理崗，做好設(shè)備檔案、資料、臺(tái)帳的管理工作，負(fù)責(zé)檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)狀況，填報(bào)處技術(shù)管理科規(guī)定的各式報(bào)表。

汽車修理廠管理規(guī)章制度---工作過失責(zé)任追究方法

工作過失責(zé)任追究方法

一,為提高工作質(zhì)量和辦事效率,確保工作人員對(duì)的,高效地實(shí)施管理與服務(wù),避免工作過失行為發(fā)生,制訂本方法.

二,本方法所稱工作過失,是指工作人員因故意或者過失不推行或不對(duì)的推行職責(zé),以致影響工作質(zhì)量和工作效率,貽誤管理與服務(wù)工作,造成不良影響或損害公司利益的行為.

三,工作過失責(zé)任追究,堅(jiān)持實(shí)事求是,有錯(cuò)必究,懲處與責(zé)任相適應(yīng),教育與懲處相結(jié)合的原則.

四,工作人員在實(shí)施管理與服務(wù)過程中,有下列情形之一的,應(yīng)當(dāng)追究工作過失責(zé)任:1,對(duì)符合規(guī)定條件的申請(qǐng)應(yīng)予受理,許可而不予受理,許可的;

2,不予受理,許可不告知理由的;

3,無規(guī)定根據(jù)或違反規(guī)定,技術(shù)規(guī)程,規(guī)范,原則,工作程序?qū)嵤┰S可的;

4,超越權(quán)限實(shí)施許可的;

5,對(duì)涉及不同部門的許可,不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào),互相推諉或遲延不辦,或者本部門許可事項(xiàng)完畢后不移交或遲延移交其它部門的;

6,無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達(dá)成原則規(guī)定的;

7,對(duì)屬于職責(zé)范疇內(nèi)的事項(xiàng)推諉,遲延不辦的;

8,缺少調(diào)查研究,工作浮夸,提供不實(shí)數(shù)據(jù),虛假資料等論證根據(jù),影響經(jīng)營(yíng)決策對(duì)的性的;9,在推行職責(zé)過程中,造成工作失誤的;

10,其它違反內(nèi)部管理制度貽誤工作或損害公司利益的.

五,工作過失責(zé)任分為:直接責(zé)任,間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

六,承接人未經(jīng)審核人審核,同意人同意,直接作出具體工作行為,造成工作過失后果發(fā)生的,負(fù)直接責(zé)任.承接人弄虛作假,致使審核人,同意人不能對(duì)的推行審核,同意職責(zé),造成工作過失后果發(fā)生的,承接人負(fù)直接責(zé)任.

七,雖經(jīng)審核人審核,同意人同意,但承接人不根據(jù)審核,同意意見實(shí)施具體工作行為造成工作過失后果發(fā)生的,承接人負(fù)直接責(zé)任.

八,承接人提出方案或意見有錯(cuò)誤,審核人,同意人應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)而沒有發(fā)現(xiàn),或者發(fā)現(xiàn)后未予糾正,造成工作失誤后果發(fā)生的,承接人負(fù)直接責(zé)任,審核人負(fù)間接責(zé)任,同意人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任.

審核人不采納或變化承接人對(duì)的意見,經(jīng)同意人同意造成工作過失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接責(zé)任,同意人負(fù)間接責(zé)任.審核人不報(bào)請(qǐng)同意人同意直接作出決定,造成工作過失后果發(fā)生的,審核人負(fù)直接責(zé)任

同意人不采納或變化承接人,審核人對(duì)的意見,造成工作過失后果發(fā)生的,同意人負(fù)直接責(zé)任.未經(jīng)承接人擬辦,審核人審核,同意人直接作出決定,造成工作過失后果發(fā)生的,同意人負(fù)直接責(zé)任.

十一,集體研究,認(rèn)定造成工作過失后果發(fā)生的,集體共同承當(dāng)責(zé)任,持對(duì)的意見者不承當(dāng)責(zé)任.十二,兩人以上故意或者過失,造成工作過失后果發(fā)生的,按個(gè)人所起的作用擬定責(zé)任.十三,對(duì)工作過失負(fù)責(zé)人,視情節(jié)輕重作以下解決:

情節(jié)較輕未給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,予以有關(guān)負(fù)責(zé)人批評(píng)教育或書面告誡,并處以罰款的解決:

全部工作崗位因工作不到位,服務(wù)質(zhì)量不高,造成服務(wù)對(duì)象投訴狀況屬實(shí)的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

缺少調(diào)查研究,工作浮夸,提供不實(shí)數(shù)據(jù),虛假資料等論證根據(jù),影響經(jīng)營(yíng)決策對(duì)的性的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

對(duì)屬于職責(zé)范疇內(nèi)的事項(xiàng)推諉,遲延不辦的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

因工作失誤或其它因素受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

無正當(dāng)理由在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完畢本職工作或完畢工作未達(dá)成原則規(guī)定的,每出現(xiàn)一次罰款50元.

超越規(guī)定權(quán)限實(shí)施許可或者私自提高,減少許可條件,造成不良影響和后果的,出現(xiàn)1次罰款50元.

監(jiān)理資料,現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)資料簽證,整頓不及時(shí),駐工地代表未督促檢查和解決的,出現(xiàn)1次罰款50元.

對(duì)來文,來電,來函,未按規(guī)定簽收,登記,提出擬辦意見,無正當(dāng)理由未按規(guī)定時(shí)限報(bào)送批辦的,出現(xiàn)1次罰款50元.

未嚴(yán)格執(zhí)行保密和文獻(xiàn)管理規(guī)定,致使文獻(xiàn),檔案,資料泄密,損毀或者丟失的,出現(xiàn)1次罰款50元,并有當(dāng)事人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完畢補(bǔ)救方法.情節(jié)嚴(yán)重的,追究法律責(zé)任.

10,未按規(guī)定使用公章,造成后果發(fā)生的,出現(xiàn)1次罰款50元.造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,由有關(guān)負(fù)責(zé)人承當(dāng)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.

11,未按規(guī)定檢查,維護(hù),使用會(huì)議中心燈光音響設(shè)備,在會(huì)議期間造成設(shè)備運(yùn)行不良的,每出現(xiàn)1次,罰款50元.造成嚴(yán)重后果的,視情節(jié)扣發(fā)負(fù)責(zé)人部分年終獎(jiǎng)金.

12,因關(guān)門,關(guān)窗等安全防備方法不到位造成失竊的,追究負(fù)責(zé)人等價(jià)賠償責(zé)任.

13,未按《衛(wèi)生管理制度》進(jìn)行衛(wèi)生保潔或經(jīng)衛(wèi)生檢查未達(dá)原則的,出現(xiàn)1次,所在部門人員各罰款50元.會(huì)議中心衛(wèi)生管理責(zé)任處分,按照《會(huì)議中心物品及衛(wèi)生管理方法》執(zhí)行.

情節(jié)較重給公司造成不良影響造成經(jīng)濟(jì)損失的,予以有關(guān)負(fù)責(zé)人賠償經(jīng)濟(jì)損失和調(diào)離工作崗位或留用察看.

情節(jié)嚴(yán)重給公司造成嚴(yán)重后果造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,予以有關(guān)負(fù)責(zé)人賠償經(jīng)濟(jì)損失和罷職或辭退.

以上追究方式能夠單處或并處.若構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)解決

十四,工作過失負(fù)責(zé)人有下列行為之一的,應(yīng)當(dāng)從重解決:

1,一年內(nèi)出現(xiàn)3次以上應(yīng)予追究的工作過失情形的;

2,干憂,妨礙,不配合對(duì)其工作過失行為進(jìn)行調(diào)查的;

3,對(duì)投訴人,舉報(bào)人打擊,報(bào)復(fù),陷害的;

4,拒不糾正過失行為的;

5,有其它需要加重處分情節(jié)的.

十五,工作過失負(fù)責(zé)人主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正錯(cuò)誤,未造成重大損失或不良影響的,可從輕,減輕或者免予追究工作過失責(zé)任.

十六,本方法未做具體規(guī)定的,可由公司根據(jù)實(shí)際狀況集體

文明生產(chǎn)規(guī)定

1、生產(chǎn)車間（場(chǎng)合）嚴(yán)禁吸煙，吸煙至休息室。

2、生產(chǎn)車間（場(chǎng)合）地面清潔無油污，墻面無油漬、無明顯劃痕，按班組劃地承包。

3、廢油及時(shí)解決，嚴(yán)禁倒入下水道。廢油桶（壺）每日及時(shí)去除，不得留滯生產(chǎn)車間（場(chǎng)合）。

4、保持機(jī)、手工具清潔，手工具置于柜內(nèi)，保持工具柜清潔無油污，工具按層擺放有序，工具柜內(nèi)不得放置與修車無關(guān)的物品，下班后整頓清潔工具柜，并按規(guī)定擺放整潔。機(jī)工具使用后及時(shí)放于規(guī)定區(qū)域。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“三不落地四清潔”，油污不得落地，不慎落地及時(shí)解決不留痕跡，工件擺放整潔歸位，不給人以雜亂感。

6、統(tǒng)一著裝，保持清潔。使用文明語言，不與顧客爭(zhēng)執(zhí)。不得向顧客索煙，不接受顧客宴請(qǐng)，不接受消費(fèi)，一經(jīng)查實(shí)，作待崗解決

7、工作場(chǎng)合一天一小掃，每臺(tái)車輛作業(yè)完畢后，及時(shí)清理場(chǎng)合，一周一大掃，確保場(chǎng)合、機(jī)具整潔清潔。

8、工具柜臺(tái)上方嚴(yán)禁擺放物品，工作衣、工作鞋帽應(yīng)置于休息室，并確保休息室清潔整潔。

9、嚴(yán)禁油手、污手試車，保持在修車內(nèi)清潔，嚴(yán)禁在車內(nèi)休息閑聊、聽收錄機(jī)。

10、保持總成修理間干凈整潔，全部物品整潔地?cái)[放在貨架上，地面、墻壁不得有油污。

11、安全文明小組每七天檢查一次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙者處以10元/次罰款，并責(zé)令當(dāng)場(chǎng)糾正違規(guī)行為。

12、中午嚴(yán)禁喝酒。

13、自覺維護(hù)公共場(chǎng)合的清潔衛(wèi)生，每天應(yīng)將門窗及電力設(shè)施關(guān)好后方可拜別。

14、及時(shí)洗滌工作服。

15、廠長(zhǎng)為各生產(chǎn)班組文明生產(chǎn)監(jiān)督人。

安全管理規(guī)定

1、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組長(zhǎng)為所在部門安全第一負(fù)責(zé)人。

2、全廠職工必須切記“生產(chǎn)必須安全”“安全是最大效益”的思想，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，杜絕三違行為，不安全果斷不生產(chǎn)。

3、機(jī)修工嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程及維修工藝規(guī)范，并做好工作業(yè)人具體統(tǒng)計(jì)。特殊工種必須持證上崗。

4、對(duì)移動(dòng)電器、氧乙炔氣、起吊設(shè)備、擱車凳使用之前，必須例行檢查，切不可粗心大意，懷僥幸思想，否則一時(shí)疏忽，終身遺憾。

5、加強(qiáng)工業(yè)汽油的領(lǐng)用制度，使用易燃易爆物品時(shí)要環(huán)顧周邊狀況，嚴(yán)禁明后靠近，必要時(shí)設(shè)立明顯標(biāo)志，安全使用。

6、休息室、工具柜嚴(yán)禁寄存配件、汽油。

7、必須使用擱車凳擱車，擱車時(shí)，支撐部位精確可靠，在使用兩柱舉升器時(shí)，離地20cm時(shí)，檢查與否穩(wěn)定，確保安全可靠。

8、遇有重載車輛報(bào)修時(shí)，婉言謝絕或卸載后修理，切不可蠻干惹事。

9、工作過程中，互相不許打玩、嘻鬧，嚴(yán)防傷害自己或被別人傷害。

10、有證人員不亂開車，私自動(dòng)用客戶車輛一次罰款100元，發(fā)生事故責(zé)任自負(fù)，無證人員嚴(yán)禁開車。

11、必須經(jīng)常巡視生產(chǎn)場(chǎng)合，要有預(yù)見性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正事故苗頭。每月必須進(jìn)行一次職工安全教育，每月對(duì)全廠的移動(dòng)電器、舉升設(shè)備、氧乙炔氣、滅火消防器材進(jìn)行一次全方面檢查，并做好整治統(tǒng)計(jì)，每月定時(shí)召開一次安全小組會(huì)議，并做好會(huì)議工作檢查統(tǒng)計(jì)。

12、材料銷售部門、財(cái)務(wù)部門，要做好防盜工作，閑雜人員不得進(jìn)入財(cái)務(wù)室、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)。

勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)定

1、準(zhǔn)時(shí)上、下班，不得遲到、早退，違者處分以下：遲到、早退一次罰款日薪的20%，月累計(jì)三次以上者（含三次）加倍罰款。

（遲到、早退30分鐘以上為遲到、早退）

2、有事必須請(qǐng)假，半天以上（含半天）需經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)同意，否則按曠工解決，并按公司有關(guān)規(guī)定處分。（事假、病假一天以上扣除日薪）

3、無端曠工者，累計(jì)超出三天，示為自動(dòng)離職，同時(shí)扣除崗位工資等與其有關(guān)費(fèi)用。

4、上班時(shí)，不得無端離崗，有事必須和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，否則按早退解決。

5、工作期間，不得做與本職工作無關(guān)的事項(xiàng)。

設(shè)備管理規(guī)定

1、全廠設(shè)備、機(jī)具貫徹到具體負(fù)責(zé)人，由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)。電腦解碼器等精密設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作。

2、購(gòu)置新設(shè)備，要堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的原則，同時(shí)理解和購(gòu)置市場(chǎng)上的汽修新機(jī)具，提高我廠裝備水平。

3、設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映，方便聯(lián)系廠家修理。發(fā)現(xiàn)故障不報(bào)告，讓設(shè)備帶病操作，擴(kuò)大設(shè)備損壞的，根據(jù)狀況對(duì)負(fù)責(zé)人罰款50-100元。

4、舉升器、小吊車、壓力機(jī)等設(shè)備不得超負(fù)荷使用，凡超負(fù)荷，損壞設(shè)備的，按處設(shè)備事故解決規(guī)定進(jìn)行處分。

5、空壓機(jī)在廠內(nèi)不需要供應(yīng)壓縮空氣時(shí)，必須停機(jī)，在工作中

確保不缺冷卻水，潤(rùn)滑油及時(shí)添加和更換，冬季及時(shí)排放冷卻水。

6、廠設(shè)備管理崗，搞好設(shè)備安全生產(chǎn)工作，定時(shí)組織設(shè)備的檢查，負(fù)責(zé)壓力表、安全閥的準(zhǔn)時(shí)送檢工作。

7、廠設(shè)備管理崗，做好設(shè)備檔案、資料、臺(tái)帳的管理工作，負(fù)責(zé)檢查每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)狀況，填報(bào)處技術(shù)管理科規(guī)定的各式報(bào)表。

1、有關(guān)系。有關(guān)系就有客源，有市場(chǎng)，有了市場(chǎng)才干吸引客戶投資；2、如果第一條達(dá)不到，就必須要有技術(shù)，員工技術(shù)過硬時(shí)間長(zhǎng)了，名聲出去了，酒香不怕巷子深；3、如果上述兩條都達(dá)不到那就要有money，有錢了把硬件方法搞上去，做出無二家的響聲來，把修理廠當(dāng)酒店建，服務(wù)硬件上來了，不怕開好車的老板不來，他們也要面子，要么不來，來的都是能夠一殺見血的；技術(shù)但是關(guān)能夠送外培訓(xùn)，沒有關(guān)系能夠用錢疏通，沒有錢搞不定的關(guān)系，沒有錢疏不通的路子。中國(guó)的社會(huì)就這樣，一種字，黑！你黑！它更黑！

上面的是宏觀的描述，具體的說應(yīng)當(dāng)是辦修理廠的前提，重要從下列幾點(diǎn)考慮（實(shí)際狀況要結(jié)合你想你開修理廠的規(guī)模來決定）：

一、成本的投資規(guī)劃：

1、設(shè)備的投入。這點(diǎn)是比較抗錢的，大件有舉升機(jī)、電腦檢測(cè)設(shè)備、四輪定位儀、烤漆房、車身校正架，小件有輪胎動(dòng)平衡機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)吊架、機(jī)油抽注機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)變速箱托架、空調(diào)檢測(cè)抽注機(jī)、減震拆卸臺(tái)、軸承壓卸臺(tái)、氧焊機(jī)、激光切割機(jī)、整形機(jī)、發(fā)動(dòng)機(jī)工作臺(tái)、噴槍、員工慣用工具等。尚有諸多，這里就不多說了。

2、配件的采購(gòu)進(jìn)貨量。（此項(xiàng)和實(shí)際開修理廠的規(guī)模息息有關(guān)）

3、水電、通訊、燃油、業(yè)務(wù)走訪、員工工資、勞保損耗、、宣傳策劃、租賃費(fèi)等。

二、技術(shù)力量的集合

1、各個(gè)工種人員的技術(shù)要拿捏好，鈑金、機(jī)電、油漆每個(gè)工種的人員必須要有過硬的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的師傅不會(huì)拆壞顧客車輛的配件，碰到棘手的車子勇于下手；另首先就是責(zé)任心、認(rèn)真度、敬業(yè)心以及基本素質(zhì)的比較。有這三種美德的師傅會(huì)讓客戶放心，你省心，同時(shí)會(huì)開發(fā)出許多客戶不為知的車輛故障，增大你的收益；基本素質(zhì)強(qiáng)的師傅不會(huì)吃、拿、卡、扣客戶的任何東西，讓客戶覺得你管理有方，并且素質(zhì)高的師傅不會(huì)和你斤斤計(jì)較那點(diǎn)工時(shí)，遇上熟老客戶能幫忙的決不會(huì)含忽，別說商人都黑心，有了交情打工人也是有感情的。其實(shí)這點(diǎn)說起來容易，做起來挺難，技術(shù)好的開的條件高，無形的會(huì)加大你的成本。但是不管是什么工種，必須要有過硬的人才，拿出來要數(shù)一數(shù)二。

2、技術(shù)這一塊要有一種綜合能力比較強(qiáng)的人來監(jiān)督和管理這些人，這就是所謂的技術(shù)總監(jiān)，要能善于解決疑難雜癥，讓客戶走遍修理廠，唯你能解決才干占修理行業(yè)的一席之地。另外，技術(shù)總監(jiān)要肩負(fù)車輛出廠檢查的責(zé)任，員工自檢同時(shí)技術(shù)總監(jiān)要綜合全方面的檢查，杜絕一切不安全及質(zhì)量但是關(guān)的車輛出廠。

3、良好的服務(wù)隊(duì)伍。服務(wù)是除車間技術(shù)人員之外的一種核心，他掌控著客戶對(duì)這個(gè)公司的第一印象，同時(shí)也掌控著每臺(tái)車的成本和利潤(rùn)的控制。一種好的服務(wù)接待能一攬大局，將活的說成死的，死的說成活的。喜形于外的人善于交人，喜形于內(nèi)的人善于交心，喜形于利益的人善于“吃、拿、送”。

三、配件進(jìn)貨渠道

1、配件正宗這是全部修理廠的準(zhǔn)則，這個(gè)渠道不能斷；

2、配件正宗廠家之外的供貨商，不同的客戶有不同的需求，為了全方面滿足客戶，充足為客戶考慮，付廠的配件也要準(zhǔn)備，只要客戶承認(rèn)，沒有什么不行的。

四、市場(chǎng)的開拓

1、市場(chǎng)要靠人鉆，自己的名聲要打出去就要一種單位一種單位去跑，一種地方一種地方的鉆。登報(bào)紙，發(fā)名片這是不可少的。

2、。俗語說：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。客戶的車輛信息要去挖，這個(gè)能夠從車輛管理所或者養(yǎng)路費(fèi)征稽處上牌照的地方去查，獲得信息后就去鉆，常敲警鐘方能懂得你的存在，且覺得你的服務(wù)到位。

五、管理層的綜合能力

這個(gè)也起著決定性的作用，好的管理者會(huì)讓人生敬生畏同時(shí)謙具，好的管理者也能適時(shí)的做出適時(shí)的取措。上梁不正下梁歪，強(qiáng)將手下無弱兵。好的領(lǐng)導(dǎo)也能帶出好的隊(duì)伍。只能想這樣多了，可能比較片面。請(qǐng)笑納！

汽車修理廠管理制度

一種汽車修理廠，員工如何接待客戶，服務(wù)客戶，如何給修理廠樹立良好的形象等，都要有有關(guān)的員工管理制度。下列的汽車修理廠管理制度的范本，可供參考。

根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本汽車修理廠實(shí)際狀況，特制訂本制度，具體規(guī)定以下

1汽車修理廠員工要樹立“顧客第一、質(zhì)量第一”的經(jīng)營(yíng)觀念，熱情接待車主，精心維修車輛，確保修車質(zhì)量。

2汽車修理廠廠長(zhǎng)是公司的領(lǐng)導(dǎo)核心，在全廠的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處在“中心”地位，員工要聽從班組長(zhǎng)和主管的指揮各級(jí)都要服從廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)。

3汽車修理廠新員工進(jìn)廠必須廠部同意，要由介紹人和擔(dān)保人，填寫員工記錄表，提供身份證、技術(shù)等級(jí)證明試用期為1-3個(gè)月試用合格后與廠方訂立合同。

4汽車修理廠員工要恪守作息制度。上下班要專人考勤，請(qǐng)假要辦理書面手續(xù)，上班不準(zhǔn)在廠內(nèi)打私人電話不準(zhǔn)在接待室閑談不準(zhǔn)在廠內(nèi)會(huì)客。

5堅(jiān)守工作崗位，上班要穿工作服，佩帶標(biāo)志，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)串崗聊天，不準(zhǔn)在客戶車上休息不準(zhǔn)亂動(dòng)車內(nèi)開關(guān)不準(zhǔn)上班時(shí)間作私活。

6業(yè)務(wù)接待是公司的窗口，要提高接待質(zhì)量，對(duì)客戶要主動(dòng)熱情，維修項(xiàng)目擬定要精確，工期要準(zhǔn)時(shí)，報(bào)價(jià)要合理，交接要細(xì)心，車輛進(jìn)出廠要手續(xù)完善。業(yè)務(wù)接待是接待員的工作，不準(zhǔn)員工同車主私下洽談業(yè)務(wù)嚴(yán)禁以