中學(xué)績效工資分配實(shí)施方案

為進(jìn)一步深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，增強(qiáng)學(xué)校活力，提高辦學(xué)效益，根據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，特制定我校全體在職教職工的績效工資分配實(shí)施方案。為進(jìn)一步深化人事制度改革，規(guī)范學(xué)校教職工收入分配管理工作，建立公平合理、公開透明、有效激勵的內(nèi)部分配制度，充分調(diào)動廣大教職工的工作積極性，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，根據(jù)《關(guān)于教育系統(tǒng)事業(yè)單位績效工資分配的實(shí)施意見》,結(jié)合我校實(shí)際，特制定本方案?？冃ЧべY分配充分體現(xiàn)社會公平，密切結(jié)合教職工的德、能、勤、績等方面，體現(xiàn)多勞多得、重責(zé)多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、向教育教學(xué)一線傾斜的原則，打破分配上的平均主義，適當(dāng)合理拉開收入差距?？冃ЧべY由職務(wù)工資和獎金工資兩部分組成。職務(wù)工資：根據(jù)教職工職務(wù)確定。(文件規(guī)定，職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)為：副教授：1882.72元；講師：1407.52元；助教：998.32元；高級工：1117.12元；見習(xí)：782.72元。)(一)考勤費(fèi)根據(jù)有關(guān)文件精神，考勤費(fèi)占獎金總額的25%。具體扣(二)工作量獎勵：總額的60%。量，其余按實(shí)際授課數(shù)的20%作為作業(yè)工作量(其中音、體、3.周課時數(shù)=實(shí)際授課時數(shù)+教案數(shù)+作業(yè)工作量數(shù)4.周課時數(shù)×4×3元即為月課時工資。6.班主任補(bǔ)貼每月100元，教研組長補(bǔ)貼每月10元，級部組長每月補(bǔ)貼12元，兼任教研組長、級部組長者補(bǔ)貼每月15元。7.教師正常工作量工資=課時工資+班主任費(fèi)b.不上課的教輔、工勤人員，由聘委會決定課時數(shù)，其范圍為：教學(xué)人員最低課時減去2課時至16課時，并根據(jù)教學(xué)人員低于10課時人員比例同等確定其低于10課時人c.學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)正常工作量計算：1.校級領(lǐng)導(dǎo)按照全體教職工正常工作量前40名平均數(shù)2.中層干部按照全體教職工正常工作量前50名平均數(shù)計算，兼課的按前40名平均數(shù)計算。1.代課：任課教師每代課一節(jié)8元。2.代理班主任每天5元，原班主任每天扣5元。3.完成正常工作情況下，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能夠計算一定的課時。C課時工資的扣除辦法：1、教輔、工勤人員每月請假1天以內(nèi)、教學(xué)人員請假2天之內(nèi)且每周請假不超過1天不耽誤上課，只調(diào)不補(bǔ)的，只2.教師按時出勤有課不上課視為不出勤。3.婚喪假只扣課時工資，不扣出勤工資。(三)業(yè)績獎勵：為激勵教職工更好地發(fā)揮工作積極性，高質(zhì)量地完成工作，學(xué)校對教職工在教育教學(xué)、教學(xué)研究、師德等方面取得的各種成績，側(cè)重專業(yè)方面取得的成績，進(jìn)行獎勵，在鼓勵個人發(fā)展的同時兼顧校內(nèi)團(tuán)隊的共同進(jìn)步。根據(jù)我校實(shí)際情況確定業(yè)績獎勵主要包括：專項優(yōu)質(zhì)獎、校級先進(jìn)獎等種類。業(yè)績獎勵占獎金總額的15%。1.期末綜合獎2.專項優(yōu)質(zhì)獎(1)校級優(yōu)秀班主任獎(2)優(yōu)質(zhì)課獎(3)宣傳報道獎(4)在學(xué)校其他工作中，績效顯著，為校爭光，群眾公認(rèn)者，經(jīng)研究可發(fā)放專項優(yōu)質(zhì)獎。3.校級先進(jìn)獎每年年底評選先進(jìn)工作者。(一)見習(xí)人員每月最高享受260元的考勤費(fèi)與工作量獎勵(不包括班主任補(bǔ)助)。(二)二線人員享受在職在崗?fù)墑e的績效工資。(三)內(nèi)退、病休等在職不在崗人員享受職務(wù)工資(全額)和人均獎金的60%。(四)休產(chǎn)假的教職工享受職務(wù)工資(全額)和人均獎金的80%。(五)寒、暑假期間，教職工職務(wù)工資照常發(fā)放，獎金按90%發(fā)放。(六)學(xué)校不提倡周