建筑公司年度安全工作計劃9篇

建筑公司年度平安工作計劃9篇建筑公司年度平安工作計劃9篇建筑公司年度平安工作計劃第1篇時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“制造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的.企業(yè)精神和實下面是我為大家整理的建筑公司年度平安工作計劃9篇,供大家參考。

建筑公司年度平安工作計劃第1篇時間過得真快，轉(zhuǎn)眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團(tuán)隊繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以“制造優(yōu)勢、增產(chǎn)增收、穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步進(jìn)展”為主題。全體員工發(fā)揚開拓敬業(yè)的.企業(yè)精神和實事求是、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，使總行的業(yè)務(wù)和效益穩(wěn)步上升，成功實現(xiàn)了年度工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢。

一、主要目標(biāo)：

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(1月至11月)。產(chǎn)值1萬元，比上年同期增長xx%，超過年度計劃指標(biāo)；

上繳稅金：1萬元，同比增長xx%，超過年度計劃目標(biāo)；

實現(xiàn)利潤：1萬元，同比增長xx%，超過年度計劃目標(biāo)。

二、工作表現(xiàn)

主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)進(jìn)展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建設(shè)方面：

（一）以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)步拓展業(yè)務(wù)，穩(wěn)步提高效益，穩(wěn)步推動在總行的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標(biāo)的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，樂觀與客戶溝通，準(zhǔn)時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)閱歷，樂觀參加省、市、區(qū)招投標(biāo)交易中心的公開招投標(biāo)和業(yè)主自行組織的招投標(biāo)項目。

（二）以項目建設(shè)管理為重點，加大力度提高整體質(zhì)量和管理水平

1、嚴(yán)格把握質(zhì)量、平安、文明施工，確保平安生產(chǎn)和文明施工的優(yōu)良施工。今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質(zhì)量平安部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質(zhì)量和平安的生命線，樂觀開展平安生產(chǎn)周和百日平安無事故活動，特殊留意定期平安檢查的有效實施

2、完成團(tuán)隊資質(zhì)定位、風(fēng)險評級和資質(zhì)審查備案。今年上半年，公司進(jìn)一步加大了對總行建設(shè)團(tuán)隊資質(zhì)的重新定位力度?？傂心甓冉ㄔO(shè)會議經(jīng)過專心初審、復(fù)審和最終審批申請、確認(rèn)和簽字后，公布各施工隊及其負(fù)責(zé)人的任免，并很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。

3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版本的版本變更和監(jiān)督評審。今年1月，根據(jù)版本變更工作計劃，通過相關(guān)下屬團(tuán)隊和在建重大項目的指導(dǎo)和考核，質(zhì)量管理體系同時建立和完善，并順利通過廣東省質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運行中的不斷完善和調(diào)整，管理體系逐步完善和成熟，總行于7月份順利通過了認(rèn)證中心的監(jiān)管和復(fù)審。

4、加強(qiáng)項目資金使用管理為加強(qiáng)各種項目的監(jiān)控管理，確保施工進(jìn)度和資金分配的平衡和適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門討論討論，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監(jiān)理《項目資金使用記錄薄》。

通過監(jiān)理對項目部根據(jù)施工現(xiàn)場平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴(yán)格把握，在加強(qiáng)資金管理、規(guī)避業(yè)務(wù)風(fēng)險方面取得了一定的成效。

建筑公司年度平安工作計劃第2篇一、指導(dǎo)思想：

堅持平安第一，預(yù)防為主和綜合治理的方針。專心貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動平安生產(chǎn)，建立平安長效機(jī)制，確保企業(yè)平安長效運行。

二、把握目標(biāo)：

1.輕傷率：把握在8%~10%以內(nèi)

2.職業(yè)病發(fā)病率：把握在2‰以內(nèi)

3.重大責(zé)任事故為零

4.杜絕死亡事故。

三、工作平安：

(一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高年度平安水平。

1.進(jìn)一步完善工藝措施平安性，尤其是在停水、停電狀況下引起的平安問題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠增加一套應(yīng)對鹽酸汲取系統(tǒng)停電后鹽酸冒氣的全自動應(yīng)急系統(tǒng)。

2.探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)、提高化學(xué)反應(yīng)的平安性，削減生產(chǎn)過程中的危險因素，不斷提高年度平安水平。

3.九月初由技術(shù)部組織完成《平安自動化把握系統(tǒng)方案》，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)裝置的自動化把握，確保生產(chǎn)運行平安。

(二)推動平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責(zé)任、化平安管理，并保障有效實施。

層層鑒定平安目標(biāo)責(zé)任制。員工每月的績效工資與平安考核相掛鉤，真正形成一種“平安生產(chǎn)，人人有責(zé)”的平安氛圍。

嚴(yán)格執(zhí)行檢查和隱患整改制度，組織開展綜合、專業(yè)等各種檢查活動。發(fā)現(xiàn)隱患準(zhǔn)時整改，并將整改情況書面報安環(huán)部備案，納入年終考核。對來我們公司施工的外來單位人員加強(qiáng)教育，對其施工過程中的平安加強(qiáng)監(jiān)管。

(三)

1.加強(qiáng)全員、技能、意識的培育和企業(yè)平安文化的建設(shè)切實做好三級教育工作(見平安活動記錄本)，加強(qiáng)新進(jìn)廠員工的教育。

2.抓好?；窂臉I(yè)人員的平安培訓(xùn)、取證、復(fù)審和特征作業(yè)人員的平安培訓(xùn)、取證、復(fù)審工作。

(四)

1.提高平安生產(chǎn)應(yīng)急能力確?，F(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、應(yīng)急藥箱、自給式呼吸器、現(xiàn)場應(yīng)急塔、消防水泡、300m3應(yīng)急池等應(yīng)急設(shè)備。

2.完善應(yīng)急管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)應(yīng)急能力，補(bǔ)充、完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。各裝置每年組織有針對性的事故應(yīng)急演練，以提高各級組織及人員的應(yīng)急處置和自救能力。

(五)

1.做好職業(yè)病防治、保證員工健康平安專心貫徹《職業(yè)病防治法》，在檢修、技改、內(nèi)部整治時要不斷完善作業(yè)場所的工作環(huán)境。

2.有計劃的對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，保證職工的健康。

3.加強(qiáng)勞保用品的管理、對勞保用品的計劃、訂購質(zhì)量、發(fā)放嚴(yán)格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴、使用。確保公司平安工作平穩(wěn)、有序的進(jìn)展。

建筑公司年度平安工作計劃第3篇燃?xì)馄桨仓苯雨P(guān)系到廣闊人民群眾的生命財產(chǎn)平安和社會的穩(wěn)定，一個微乎其微的疏忽，導(dǎo)致一場重大的災(zāi)難，西夏區(qū)金花園小區(qū)居民家中發(fā)生天然氣爆炸事故，引起上級部門的特殊關(guān)注，為貫徹落實上級《關(guān)于開展天然氣用戶平安大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化平安監(jiān)管，防止類似事件的發(fā)生，確保人民生民財產(chǎn)平安，陽光社區(qū)近日開展天然氣用戶平安大檢查，根據(jù)社區(qū)實際情況，制定如下計劃：

一、成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

為確保檢查工作取得實效，成立了以社區(qū)書記為組長，其他干部、包片民警和轄區(qū)物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機(jī)構(gòu)，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，增強(qiáng)工作責(zé)任感，充分熟悉抓平安生產(chǎn)工作的重要性，切實把平安工作放在重要突出位置。

二、檢查目的。

通過開展平安生產(chǎn)大檢查活動，促進(jìn)“平安生產(chǎn)年”的深入開展，進(jìn)一步強(qiáng)化平安管理責(zé)任制，完善各項規(guī)章制度，專心解決平安管理上突出的問題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣傳平安用氣知識，提高燃?xì)庥脷獾钠桨卜婪兑庾R，確保廣闊用戶平安用氣，有效防范和遏制平安事故的發(fā)生。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化平安防控工作措施力度。

1、此次檢查針對轄區(qū)廣闊居民用戶和各商業(yè)網(wǎng)點，重點排查并消除天然氣戶內(nèi)設(shè)施平安隱患，提高用戶平安意識。包括用戶家中膠管老化、未安裝管卡子，燃?xì)庠O(shè)施質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、是否存在泄漏現(xiàn)象、燃?xì)夤艿琅c設(shè)備是否安裝在密閉空間，用戶是否違規(guī)用氣、用氣操作規(guī)范與否等問題。

2、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，能夠當(dāng)場整改的，要指導(dǎo)用戶立即整改；

不能當(dāng)場整改的，要限期整改并進(jìn)行復(fù)查，確保全面消除戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施隱患。尤其對轄區(qū)孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的`孩子和社區(qū)流淌人口更被列為檢查的.對象。

3、對轄區(qū)商業(yè)網(wǎng)點用戶，要做到不漏戶，不留死角。有使用不符合規(guī)定的燃?xì)庥镁?、私自改裝、拆裝燃?xì)庥镁叩?，在事故易發(fā)點堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。

4、利用入戶檢查的機(jī)會，為每個用戶耐心講解了“天然氣使用應(yīng)留意事項、平安使用燃?xì)庠钤敿?xì)事項、使用燃?xì)鉄崴鞯钠桨渤ＷR、燃?xì)庑孤┰鯓訄笮蕖⑻幚?、熱水器、灶具的使用年限”等相關(guān)內(nèi)容，加大宣傳力度，提高居民平安用氣意識，遏制平安事故的發(fā)生。

建筑公司年度平安工作計劃第4篇第一部分：20xx年度展望

公司辦理層要聯(lián)合和帶領(lǐng)全部員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)當(dāng)辦理，穩(wěn)步成長”為主題工作目標(biāo)，全部員工發(fā)揚開辟、務(wù)實、立異、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作風(fēng)格，使總公司交易、策劃、效益穩(wěn)步上升，美滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保存了公司連續(xù)、鞏固的成長態(tài)勢。

(1)營銷辦理方面：公司連續(xù)保存當(dāng)前辦理架構(gòu)鞏固，并連續(xù)向標(biāo)準(zhǔn)化辦理與數(shù)字化辦理轉(zhuǎn)化，連續(xù)進(jìn)步企業(yè)本身技巧辦理程度。

(2)公司財務(wù)狀況方面：資金富有，財務(wù)健康，能富有闡揚伶俐運轉(zhuǎn)效用。

(3)人力資本投入：年度公司踐諾多項工作的辦理改革，強(qiáng)化構(gòu)造效用見效頗大，員工工作自動性較高，人員能自動互助出產(chǎn)需求；

應(yīng)付新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)當(dāng)構(gòu)造好轉(zhuǎn)正以后的培訓(xùn)工作。

第二部分20xx年度工作目標(biāo)及目標(biāo)

主目標(biāo)：

1、加強(qiáng)策劃辦理，接辦項目要高于往年，美滿的結(jié)束了承接工程項目公約產(chǎn)值任務(wù)；

2、加強(qiáng)安定質(zhì)量辦理，確保在建工程安定質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，美滿工程項目查抄管理伎倆，加強(qiáng)工程項目標(biāo)辦理實效性；

3、經(jīng)過議定開辟、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等伎倆整合現(xiàn)有渠道資本，構(gòu)成鞏固的優(yōu)良客戶收集。建立公道的績效薪酬辦理系統(tǒng)、科學(xué)的日報辦理軌制、履行經(jīng)理獎金責(zé)任制。

4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場反響急劇、履行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊。

輔目標(biāo)：

1、建立員工企業(yè)意識，培育員工應(yīng)付企業(yè)精良成長的責(zé)任心和競爭意識。

2、建立各部分的和諧及橫縱向關(guān)聯(lián)，結(jié)束向銷售終端的高雅化運作。

年度目標(biāo)籌劃思路：

（一）理清市場脈絡(luò)，大力大舉拓展交易

1、以交易為龍頭，穩(wěn)拓交易，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步促成在總公司帶領(lǐng)的帶領(lǐng)下，交易成長部人員頂著競爭猛烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的堅苦，連續(xù)加大交易工作力度，自動出擊，自動雷同客戶，準(zhǔn)時把握市場變化的脈搏，留意分析、積聚和總結(jié)閱歷，自動參加果真招標(biāo)及業(yè)主自行構(gòu)造招標(biāo)的聘請投標(biāo)項目，使公司篡奪到更多的中標(biāo)工程交易。

（二）以項目施工辦理為重點，加大力大舉度，進(jìn)步集體本質(zhì)和辦理程度

1、嚴(yán)抓質(zhì)量安定和文明施工，毫不松弛地抓好項目施工辦理工作

2、結(jié)束步隊天資就位，展開風(fēng)險評級和資審備案。公司進(jìn)一步加大了總公司施工步隊的天資從頭就位的工作力度，經(jīng)過議定對報告天資就位資料進(jìn)行當(dāng)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最終的承諾申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工集會上公告了各施工步隊及其當(dāng)真人的從頭任免，較好地完成了步隊料理和從頭就位的工作。

3、加強(qiáng)工程項目資金利用的辦理為加強(qiáng)對各工程項目標(biāo)監(jiān)控辦理，包管施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度；

（三）以內(nèi)部辦理為中間，理順干系，穩(wěn)當(dāng)辦理

1、進(jìn)一步美滿公司內(nèi)部各種規(guī)章軌制。以軌制管人，按軌制辦事，使企業(yè)辦理進(jìn)一步走向典范化。

2、根據(jù)公司成長必要，展開多種類別的員工培訓(xùn)。此中包括崗?fù)ぜ记膳嘤?xùn)，員工本質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步本質(zhì)為目標(biāo)，有效進(jìn)步員工技巧，塑造多才華、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌謀性和針對性，構(gòu)造員工進(jìn)行交易、辦理、法律、科技等多方面知識的進(jìn)修和培訓(xùn)。

3、為加強(qiáng)辦理、遁藏風(fēng)險，構(gòu)造召開五花八門、珍視實效的辦理集會總公司根據(jù)交易辦理工作必要。

4、以工錢本，增強(qiáng)人力資本辦理行政人事部進(jìn)一步健康人力資本庫辦理方法，匯合人才資本信息，為項目部用人供給人才資本信息儲蓄。

5、各個部分應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工作交換，以便在工作中各司其職闡揚效用。

6、財務(wù)部分人員應(yīng)加大財稅信息雷同工作力度，準(zhǔn)時把握國度稅收政策，富有闡揚了部分的本能機(jī)能效用。

建筑公司年度平安工作計劃第5篇以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除平安隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好平安生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度平安生產(chǎn)規(guī)劃：

一、平安目標(biāo)

20xx年平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：

1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”；

2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；

3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元（含）以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”；

4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；

5、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通平安事故，重大交通平安事故為“零”；

6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；

7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。

8、輕傷事故率不超過3‰；

9、施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)率為100％；

10、三級平安教育率為100％；

要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司平安管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項目部的平安生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的平安管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的平安管理目標(biāo)，報主管副總審批，各項目部的平安管理目標(biāo)，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

1、推動各項目部以公司平安生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的平安生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行督察。

2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管平安”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《平安生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任。

3、嚴(yán)格檢查各項目的平安管理體系、平安生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

三、抓好平安教育培訓(xùn)，提高平安管理水平和平安生產(chǎn)意識

為使平安生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度平安教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進(jìn)行年度平安教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的平安領(lǐng)導(dǎo)能力，培育各職能部門和各項目部平安管理能力，提高員工對平安生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級平安教育培訓(xùn)和利用農(nóng)夫工夜校對勞務(wù)人員進(jìn)行常常性教育培訓(xùn)，著力提高其平安生產(chǎn)意識。

四、平安檢查

公司將按《平安檢查制度》對在建項目進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項平安生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性平安檢查、雨季施工平安檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的平安隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。

五、平安生產(chǎn)例會

根據(jù)公司《平安生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開平安生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置平安生產(chǎn)工作。

六、職業(yè)平安健康管理體系

根據(jù)職業(yè)平安健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運行。對職業(yè)平安健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序打算實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴(yán)格根據(jù)程序文件的要求落實平安生產(chǎn)工作，確保體系運行良好。

七、重大危險源的管理

根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應(yīng)建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。

八、開展“平安生產(chǎn)月”活動根據(jù)“平安生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“平安生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)平安管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成深厚的平安生產(chǎn)氛圍，將“平安工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣闊員工的平安意識和預(yù)防事故的能力。

九、20xx年各項目平安工作重點：

20xx年各項目根據(jù)自身特點在平安工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展平安教育及平安技術(shù)交底，落實好各項平安防范措施。平安工作重點如下：

1、落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)平安生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。

2、建立平安生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運行。

3、項目經(jīng)理要嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好平安教育、平安技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。

4、項目部的專職平安員負(fù)責(zé)對工程施工過程的平安生產(chǎn)進(jìn)行檢查，準(zhǔn)時訂正違章，督促平安隱患整改。

5、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級平安教育，建立三級平安教育卡。

6、有關(guān)部門及項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場平安工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項檢查，準(zhǔn)時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。

7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。

8、加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品選購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。

9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。

10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。

11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展平安大檢查，加強(qiáng)平安值班、確保節(jié)日平安。

20xx年公司和各在建項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須平安”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的平安意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

建筑公司年度平安工作計劃第6篇為實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，推動平安生產(chǎn)各項措施落實，有效防范各類平安事故發(fā)生，根據(jù)平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制定20xx年平安生產(chǎn)工作計劃。

一、指導(dǎo)思想

以專心貫徹落實《平安生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》等法律法規(guī)為主線，全面落實工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)責(zé)任制；

以狠抓建筑工程質(zhì)量和施工平安管理為重點，切實落實“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，把“全員、全過程、全方位、全天候”作為首要原則，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管工作力度。

二、工作目標(biāo)

通過建立健全平安生產(chǎn)各項制度，提升公司工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理水平，有效把握質(zhì)量和平安事故的發(fā)生，實現(xiàn)20xx年度平安生產(chǎn)零死亡目標(biāo)，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。

三、工作計劃

（一）基礎(chǔ)管理

1、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。凡公司建設(shè)項目，應(yīng)把好施工合同審核關(guān)，確保平安生產(chǎn)協(xié)議有效落實；

凡公司直接參加管理的投資項目，均應(yīng)與下屬公司及經(jīng)營單位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，明確項目平安生產(chǎn)責(zé)任主體，確保平安生產(chǎn)職責(zé)落實。公司不直接參加管理的投資項目，對經(jīng)營單位要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督指導(dǎo)。

2、落實平安生產(chǎn)職責(zé)。根據(jù)項目特點，確定公司建設(shè)項目的項目主管為該項目平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)抓好施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作；

公司投資項目的項目聯(lián)系人為該項目平安生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)督該項目平安生產(chǎn)工作的落實。

3、建立平安生產(chǎn)例會制度。公司每季度召開一次平安生產(chǎn)工作例會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)主持，安排、布置階段性平安生產(chǎn)工作；

相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)根據(jù)本部門實際，召集平安生產(chǎn)責(zé)任人定期召開平安生產(chǎn)會議。平安生產(chǎn)會議均應(yīng)做到會議有通知、有簽到、有記錄。

4、建立平安生產(chǎn)巡查記錄制度。對公司建設(shè)項目，由項目主管牽頭組織相關(guān)人員每月開展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)月20日前書面上報公司；

對公司投資項目，由項目聯(lián)系人牽頭組織相關(guān)人員每季度開展一次平安巡查，形成巡查記錄，提出整改建議，于當(dāng)季度末月20日前書面上報公司。

5、建立平安生產(chǎn)獎罰制度。對平安生產(chǎn)管理年度考核為優(yōu)秀的員工，優(yōu)先考評為年度先進(jìn)；

對平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類平安生產(chǎn)隱患，未按要求準(zhǔn)時整改到位超過3次，將失去評比年度先進(jìn)資格；

同一個工程項目發(fā)生5次及以上未準(zhǔn)時整改到位的，將視項目總體管理情況扣罰相關(guān)人員的績效工資。

（二）專項檢查

由公司主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊，定期或不定期對公司建設(shè)項目及投資項目進(jìn)行專項檢查。

1、節(jié)假日檢查：在“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前檢查人員值班落實情況，確保節(jié)日平安；

在節(jié)假日后檢查工程復(fù)工情況，確保平安復(fù)工。

2、文明施工檢查：著重檢查施工現(xiàn)場圍墻砌筑、場地硬化程度、工作棚搭設(shè)、各類機(jī)械設(shè)備、消防設(shè)施、人員到位、各類標(biāo)識牌設(shè)置、平安生產(chǎn)臺帳資料等落實情況，確保文明、平安施工。

3、高空作業(yè)檢查：著重檢查腳手架防護(hù)、起重吊裝、物料提升機(jī)、外用電梯、警示標(biāo)語設(shè)置等是否符合要求，檢查臺帳資料，查看平安帶等高空作業(yè)設(shè)備使用情況。

4、機(jī)械平安檢查：著重檢查塔吊、井架、攪拌機(jī)、電焊機(jī)、振動棒等機(jī)械設(shè)備的合格證、施工用電情況及操作員的上崗證配備情況。

5、自然災(zāi)害檢查：檢查工地突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案落實、防御工作情況及災(zāi)后損失、復(fù)工情況。

（三）整改管理

1、對項目自查和公司平安生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患，由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成資料整理、起草整改意見后，在3個工作日內(nèi)報公司審批備案；

對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，由項目主管負(fù)責(zé)起草質(zhì)量缺陷報告和整改意見，在5個工作日內(nèi)上報公司審批備案。

2、對平安隱患及工程質(zhì)量缺陷的整改措施落實工作，由項目主管或負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督查記錄，并牽頭組織驗收，形成驗收結(jié)論后報公司審核備案。

3、對在建設(shè)工程質(zhì)量和平安生產(chǎn)工作中，態(tài)度不樂觀、措施不落實，不準(zhǔn)時進(jìn)行有效平安投入，平安問題和事故隱患突出，且落實整改不主動、不到位的項目和企業(yè)，按有關(guān)規(guī)定啟動責(zé)令停工整頓、經(jīng)濟(jì)懲罰、抄告行政主管部門等懲戒程序。

（四）臺帳管理

1、平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)臺帳管理工作，同時接受上級主管部門的監(jiān)督、指導(dǎo)。

2、平安生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員要重點做好公司平安生產(chǎn)責(zé)任書、平安生產(chǎn)工作例會、巡查記錄、專項檢查情況、整改情況及其他平安生產(chǎn)相關(guān)資料的收集、整理和歸檔，確保公司平安臺帳規(guī)范齊全。

3、各平安生產(chǎn)責(zé)任人要根據(jù)各自職責(zé)，準(zhǔn)時做好所管項目的平安生產(chǎn)各類臺帳、檢查記錄、整改措施等資料的上報工作，確保臺帳資料準(zhǔn)時歸檔。

建筑公司年度平安工作計劃第7篇全市建筑平安生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn)》，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場合格率達(dá)到100%。其中一二級企業(yè)施工現(xiàn)場，優(yōu)良率達(dá)到30%以上；

三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，樹立30個以上平安生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場，帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國家有關(guān)部門指定淘汰的吊車。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率把握在7人以內(nèi)，削減一般事故，遏制三級以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點做好以下幾方面工作：

一、專心宣傳貫徹執(zhí)行《條例》

依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程平安生產(chǎn)的行政法規(guī)，對于依法加強(qiáng)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作具有重大意義。為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)平安生產(chǎn)管理工作，使廣闊干部職工深刻領(lǐng)會《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。各單位要專心制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特殊是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際，開展好全員學(xué)習(xí)活動，重點對一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制的`建立和實施是20xx年平安生產(chǎn)檢查的一個重點。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制，一級抓一級，逐級抓落實。同時要在責(zé)任制的落實上下大力氣，不斷探究，制定出符合企業(yè)自身特點的落實方法，使平安生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和懲罰力度

20xx年繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間平安達(dá)標(biāo)，廣泛開展施工現(xiàn)場平安達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法，從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體平安，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)平安責(zé)任制的建立和實施狀況，以及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況；

從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開展不間斷的抽查和巡查，將平安生產(chǎn)工作落到實處。充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，20xx年在錦州市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)平安狀況、不良記錄和事故報送、懲罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開曝光。并在全市執(zhí)行《施工企業(yè)平安生產(chǎn)條件評價制度》，把平安生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件，對發(fā)生重大平安事故的企業(yè)執(zhí)行一票拒絕制，對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重懲罰，直至清出建筑市場。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和方法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)考核管理方法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核方法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理方法》、《建設(shè)單位工程平安施工備案制度》、《施工企業(yè)平安資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報告制度》。加大對工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)準(zhǔn)時淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好平安教育培訓(xùn)工作

做好平安培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作；

組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作；

指導(dǎo)企業(yè)開展全員平安生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)；

樂觀與有關(guān)部門協(xié)調(diào)在對農(nóng)夫工進(jìn)行職業(yè)技能的同時，進(jìn)行平安知識和平安技能的培訓(xùn)。

建筑公司年度平安工作計劃第8篇為了專心貫徹落實《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，強(qiáng)化平安生產(chǎn)意識，落實平安生產(chǎn)責(zé)任，實現(xiàn)平安生產(chǎn)目標(biāo)，保障員工生產(chǎn)生活平安，為服務(wù)區(qū)制造一個平安穩(wěn)定的進(jìn)展環(huán)境，特擬定XXXX年平安生產(chǎn)工作計劃。

一、總體要求

根據(jù)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作會議的部署安排，以及平安生產(chǎn)目標(biāo)要求，堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)進(jìn)展的進(jìn)展觀，堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的觀念，強(qiáng)化對平安生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展平安生產(chǎn)大檢查，繼續(xù)深化平安生產(chǎn)專項整治，推動服務(wù)區(qū)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，依法強(qiáng)化監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、主要目標(biāo)

一是服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，火災(zāi)事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。

二是重點部門的平安狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過期發(fā)生率為零。

三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制，平安生產(chǎn)工作建設(shè)取得新的進(jìn)展。

三、詳細(xì)安排

1.第一季度:制定XXXX年平安生產(chǎn)工作計劃，調(diào)整平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，完善各成員職責(zé)，開展第一季度平安生產(chǎn)工作檢查，搞好春節(jié)期間節(jié)假日值班，加強(qiáng)平安巡查管理。

2.第二季度:召開服務(wù)區(qū)平安生產(chǎn)工作會議，明確目標(biāo)任務(wù)，明確平安生產(chǎn)監(jiān)管員，明確平安生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)區(qū)各項平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案；

做好“五一”節(jié)期間消防、防盜等平安檢查；

開展“平安生產(chǎn)月”活動，制定詳細(xì)實施方案；

開展第二季度平安生產(chǎn)工作檢查。

3.第三季度:加強(qiáng)食品平安管理，重點加強(qiáng)對餐廳、超市平安和消防平安的檢查、整治工作、開展防事故保平安，保暢通，交通平安夏季戰(zhàn)役工作、開展第三季度平安生產(chǎn)工作檢查。

4.第四季度:開展火災(zāi)隱患普查整治工作、做好“國慶、中秋”期間平安生產(chǎn)和穩(wěn)定工作、開展第四季度平安生產(chǎn)工作檢查及年終考核、安排春節(jié)期間各項平安生產(chǎn)檢查工作。

建筑公司年