2023年供電所月度工作總結(jié)（通用9篇）

2023年供電所月度工作總結(jié)（通用9篇）供電所月度工作總結(jié)篇1

根據(jù)《xx供電公司20xx年“平安生產(chǎn)月”活動方案》的要求，20xx年6月運行六隊結(jié)合實際以“關(guān)愛生命、平安發(fā)展”為主題深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將活動有關(guān)狀況總結(jié)如下:

為深化實行科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步宣揚(yáng)貫徹平安生產(chǎn)的方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問，推動平安文化建設(shè)，運行六隊以“平安環(huán)保責(zé)任落實深化年”活動為主線，面對基層、面對群眾，深化開展“平安生產(chǎn)月”活動，為全面實現(xiàn)平安生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，建設(shè)和諧電力，供應(yīng)強(qiáng)有力的輿論、精神和文化支持。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)心組織，廣泛宣揚(yáng)發(fā)動，確?；顒佑邪才?、按步驟開展

運行六隊剛好成立了“平安生產(chǎn)月”活動實施小組，制定了活動方案，把“平安生產(chǎn)月”活動有安排地進(jìn)行部署，確?；顒拥捻槷?dāng)進(jìn)行。

為了加大宣揚(yáng)力度，使活動深化人心，開展了以下宣揚(yáng)活動：

1、充分利用運行六隊網(wǎng)頁，為剛好宣揚(yáng)報道平安生產(chǎn)月供應(yīng)了一個平臺，使全隊廣闊干部職工能便利溝通活動中好的閱歷和做法。

2、開展平安環(huán)保活動宣揚(yáng)活動，隊部和每座變電站在6月1日的平安會組織學(xué)習(xí)一篇關(guān)于環(huán)保的主題文章；

3、隊主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫“如何做好平安管理工作”的主題文章，并發(fā)表在東區(qū)公司網(wǎng)頁上。

二、加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高職工平安意識

1、組織全員平安學(xué)問答卷。6月上旬，組織全部人員進(jìn)行統(tǒng)一答卷，以平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安常識、防范學(xué)問、應(yīng)急救援、逃命自救技能為主，內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》、《電力平安工作規(guī)程》、《道路交通平安法》、集團(tuán)公司《平安生產(chǎn)禁令》等相關(guān)法律法規(guī)。

2、組織“我要平安”講故事活動。圍繞“我要平安”這一主題，真實講解并描述發(fā)生在員工身邊的詳細(xì)事例，每座變電站選出一篇優(yōu)秀的小故事，共計8篇。

三、突出重點，發(fā)動全體干部職工進(jìn)行雨季平安檢查，查找問題督促整改，消退平安生產(chǎn)隱患。

運行六隊實行自下而上、逐級檢查的方式，開展平安生產(chǎn)檢查活動。開展事故隱患排查，檢查重點包括責(zé)任制落實、隱患治理、雨季“八防”平安措施、應(yīng)急管理、違章和事故處理等內(nèi)容。變電站自查自改共查出問題16處，全部剛好整改完畢。

四、切合實際開展應(yīng)急預(yù)案演練，增加應(yīng)急處理實力

我隊各變電站于6月17日在辛六變集中組織職工進(jìn)行了雨季抗洪防災(zāi)預(yù)案演練，內(nèi)容包括：抗洪防災(zāi)應(yīng)急反應(yīng)、人員組織分工、排水設(shè)施的運用、排水地點的選擇、房屋滲漏雨的臨時處理等方面，通過應(yīng)急演練提高了運行六隊?wèi)?yīng)急指揮實力和值班員的應(yīng)急避險實力。另外各變電站充分發(fā)揮職工的主動主動性，結(jié)合各站實際特點，也開展了抗洪防災(zāi)演練，為全隊平安渡過雨季奠定了基礎(chǔ)。

今年“平安月”活動已經(jīng)接近尾聲，在公司黨委和公司的正確指導(dǎo)下，經(jīng)過全隊全體干部職工的共同努力，取得了預(yù)期效果，達(dá)到了預(yù)期目的。同時我們要進(jìn)一步仔細(xì)分析存在的問題和不足，剛好消退平安隱患，以鞏固“平安月”活動成果，進(jìn)一步夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)。

供電所月度工作總結(jié)篇2

在即將過去的4月我所各項工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)科室的通力協(xié)作下，在全所員工的共同努力下，取得了可喜成果：

一、平安管理：

1、組織全體職工對“吸取教訓(xùn)、排查隱患、嚴(yán)控風(fēng)險”活動進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合我所當(dāng)前的實際工作進(jìn)行了對比。加強(qiáng)了現(xiàn)場管控，確保了平安生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)集中培訓(xùn)和現(xiàn)場教化，組織全體工作負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)《衡水農(nóng)電系統(tǒng)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的指導(dǎo)看法》，本著提高工作效率和平安性的目的，主動開呈現(xiàn)場“兩推一化”，為今后現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)

二、生產(chǎn)運行

當(dāng)前是鳥巢搭建高峰期，我所高壓配電班加緊巡察密度，剛好清除鳥巢，使線路設(shè)備保持在健康運行狀態(tài)。

時下正是樹木生長旺盛期，高壓配電班不間斷的對線路走廊進(jìn)行巡察，剛好發(fā)覺、制止線下植樹行為，確保轄區(qū)內(nèi)電力線路走廊平安暢通，為電網(wǎng)平安穩(wěn)定運行打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、營銷管理

1.接著開展高損臺區(qū)治理專項工作，對大段、李豐等高損臺區(qū)表計進(jìn)行了輪換和輪校，對部分臺區(qū)破舊表箱進(jìn)行了更換，對部分表箱串表線進(jìn)行了整理，削減了漏電現(xiàn)象，降損收效明顯。

2.加強(qiáng)計量裝置巡察管理，剛好發(fā)覺表計異樣和私自啟用變壓器現(xiàn)象，削減了異樣電量的發(fā)生，避開了10KV線損波動。

3.按期完成本月電費回收工作，電費回收率100%，上交率100%

四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、對我所轄區(qū)內(nèi)大客戶進(jìn)行了走訪，在電能質(zhì)量和供電牢靠性、執(zhí)行電價政策收取電費狀況、故障報修處理、業(yè)擴(kuò)報裝時限、工作人員的服務(wù)看法和服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)承諾的兌現(xiàn)狀況等方面征求了客戶看法和建議。

2、對特別客戶進(jìn)行上門服務(wù)，幫助客戶檢查室內(nèi)線路、用電設(shè)備狀況，受到客戶的好評。

3、加強(qiáng)窗口工作人員培訓(xùn)，從人員著裝、環(huán)境衛(wèi)生、行為規(guī)范等方面加強(qiáng)管理，為客戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。

供電所月度工作總結(jié)篇3

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全所員工以團(tuán)結(jié)務(wù)實的工作作風(fēng)，奮力拼搏、進(jìn)位趕超的工作干勁，圓滿完成了公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我所一年來的工作狀況如下。

一、圓滿完成了各項經(jīng)營指標(biāo)。

全年累計完成供電量2656.45萬Kwh，與去年同期相比增加224.75萬Kwh，增長率為9.24%；

全年累計完成售電量2481.92萬Kwh，與去年同期相比增加230.58萬Kwh，增長率為10.24%；

全年累計售電均價0.6904元/Kwh，與去年同期相比增加0.0074元/Kwh。

全年累計10KV線損率為4.01%，與去年同期相比下降了0.48百分點；0.4KV線損率為9.12%，與去年同期相比下降了0.55百分點。

全年實現(xiàn)電費收入1713.68萬元，與去年同期相比增加175.51萬元，增長率為11.41%；每月電費做到了月結(jié)月清，回收率達(dá)100%。

二、20xx年所做的主要工作。

（一）端正思想，轉(zhuǎn)變觀念，以奮力拼搏，進(jìn)位趕超的精神，全面推動各項工作。

在年初，結(jié)合我所的實際狀況，我們多次召開全體員工會議，針對存在的問題仔細(xì)進(jìn)行剖析，找到了問題的癥結(jié)所在，就是目標(biāo)不明確，觀念較落后，執(zhí)行力不強(qiáng)。面對急迫須要解決的這幾個問題，我們以實行公司三屆三次職代會暨20xx年工作會議精神為契機(jī)，細(xì)心謀劃全年工作安排目標(biāo)，全面部署各項工作任務(wù)，大力實施“觀念再造”工程，主動推動“五破五立”，打破了個別員工安于現(xiàn)狀、消極依靠、應(yīng)付了事，主觀隨意的觀念，提高了勤勉敬業(yè)、奮力趕超、勇?lián)?zé)任的思想意識。

（二）平安生產(chǎn)局面進(jìn)一步鞏固。

1、堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)實行省市縣公司《20xx年農(nóng)電平安工作要點》、《上猶公司20xx年平安工作思路》等文件精神，層層簽訂平安責(zé)任狀，平安壓力層層傳遞，平安責(zé)任落實到個人。每月定期召開平安分析會和平安日活動，組織學(xué)習(xí)公司有關(guān)平安的文件精神和分析平安工作中存在的問題、解決措施。提高了全體員工的平安意識。

2、開展了反違章“利劍”行動活動，成立了以所長為組長、全所員工參加的活動小組，制定了《營前所反違章“利劍”行動活動方案》。堅持從作業(yè)現(xiàn)場管控抓起，從源頭抓起，做到小題大做，形成上下嚴(yán)厲查處違章行為的高壓態(tài)勢。通過活動的開展，剛好訂正了多起違章現(xiàn)象。增加了員工遵章守紀(jì)的自覺性和主動性。

3、主動開展“二抓一建”平安風(fēng)險管控活動，以“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”平安風(fēng)險管控活動作為全年平安工作的主線，突出“四不損害”保人身平安為重點，仔細(xì)落實以所站長為平安第一責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級、逐層、逐崗位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化以工作票簽發(fā)人、許可人和工作負(fù)責(zé)人為核心的現(xiàn)場平安責(zé)任制。加強(qiáng)全過程平安管理和作業(yè)風(fēng)險管控，確保各項措施落到實處，有效管控各類平安事故風(fēng)險。

4、春、秋兩季平安大檢查活動取得實效。為了保證春檢、秋檢工作不走過場，我所特地成立了春、秋檢工作自查小組和抽查小組，對全所4個站的春、秋檢自查工作做了周密支配，通過自查發(fā)覺平安隱患27起，剛好整改到位13起，上報公司安監(jiān)部14起，下發(fā)整改通知書5份。春檢平安隱患整改已結(jié)束，公司已下達(dá)秋檢整改安排，整改工作正在開展中。

（三）進(jìn)一步規(guī)范了生產(chǎn)管理。

1、“低電壓”普查、綜合治理工作有序開展，每月定期對全所169臺公變電壓和負(fù)荷測試，建立“低電壓”客戶檔案資料2237戶。通過消缺、完善工程、迎峰度夏等項目完成綜合治理1647戶，實行調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、調(diào)整運行檔位等管理措施完成綜合治理590戶。

2、建立了“圖實相符”常態(tài)機(jī)制，成立了以副所長楊華武為組長、各班站長為成員的工作小組。完成了配電設(shè)備“圖實相符”現(xiàn)場核查、系統(tǒng)核實、整改工作。

3、定期開展了線路、設(shè)備檢查、消缺工作。完成了169臺變壓器檢查、接地電阻測量和避雷器預(yù)防性試驗工作。完成了10KV營水線78-80桿線遷移、水電線06-07加桿、水巖移民新村增容；完成了新街口、農(nóng)夫街等8臺JP柜的安裝，改造了搬運隊、鄉(xiāng)部、電信、農(nóng)夫街、大乙、樹下、牛氏唐等臺區(qū)0.4KV線路7.4km；完成了窯背、合河、蕉里、象牙、上寨等變臺低壓線路的消缺工作。

4、線路通道清障進(jìn)展順當(dāng)，我們結(jié)合春、秋季平安檢查、迎峰度夏、迎峰度冬工作，對全所10KV線路每季定期組織員工進(jìn)行巡檢砍杈，對0.4/0.22KV線路砍杈工作，要求全所臺區(qū)責(zé)任人每月至少巡檢一次，做到剛好發(fā)覺，剛好處理。

5、完成了10KV營前線上灣橋頭分支線1.83km改造、新建10KV營平線牛氏唐支線0.5km、10KV營水線邊頭坎支線0.15km、10KV營陽線王龍壩支線0.6km；新建梅里二臺、搬運隊二臺、電信二臺、陳背坑、莊前新村、牛氏唐、邊頭坎、王龍壩等8個變臺。10KV營平線鄉(xiāng)部支線、10KV營前線洞子支線、平富新村新增變臺等工程正在施工中。

6、幫助外聘施工隊完成了10KV營平線大潭分支線、10KV營水線與雙溪聯(lián)絡(luò)線、10KV象陽線等工程的施工任務(wù)。10KV鉛鋅礦線正在驚慌施工中。

（四）加大了營銷管理力度

1、在年初完成了抄表卡的換卡工作，每月按時完成了抄核收工作任務(wù)。

2、在今年6月、12月，分別對除居民生活用電外全部類別的電價進(jìn)行了調(diào)整。通過發(fā)放宣揚(yáng)單、走訪鄉(xiāng)村單位和重要客戶做好說明工作，得到了廣闊客戶的理解支持，電價調(diào)價工作進(jìn)展順當(dāng)。

3、主動開展標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)，重新組織全體員工學(xué)習(xí)臺區(qū)達(dá)標(biāo)管理考核方法、綜合管理評分標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)評判標(biāo)準(zhǔn)，增加了員工的思想相識。并特地在營前新溪村新溪臺區(qū)進(jìn)行試點，通過改造線路、更換智能電表等技術(shù)措施和調(diào)整三相負(fù)荷不平衡、零電量暫停等管理措施推動達(dá)標(biāo)工作。

4、按時完成了SG186營銷系統(tǒng)資料的修改、補(bǔ)錄工作和系統(tǒng)登陸操作。

5、完成了專變客戶高壓合同續(xù)簽工作。

6、完成了47戶計量異動，追補(bǔ)電量6609Kwh、追補(bǔ)電費0.48萬元。新增低壓客戶358戶、用電容量1542KW。新增專變客戶3戶，用電容量450kvA。

7、加強(qiáng)營銷稽查管理工作，今年9月份要求臺區(qū)責(zé)任人對臺區(qū)的日常管理工作進(jìn)行自查，并從各站抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行抽查，對存在的問題，做到發(fā)覺一起、整改一起。特殊要對不仔細(xì)進(jìn)行自查或隱瞞不報、截留挪用電費等問題，要黑下心來、不留情面的進(jìn)行嚴(yán)厲指責(zé)和考核，對拒不改正的，上報公司處理。

（五）加強(qiáng)了所站內(nèi)部管理。

1、主動支持協(xié)作公司二級機(jī)構(gòu)競聘上崗工作，我所調(diào)出員工8名、調(diào)入員工7名、所內(nèi)調(diào)整員工5名，此次調(diào)整的人員多，范圍廣，對日常工作和交接壓力很大，全所員工主動投入公司的改革中，順應(yīng)潮流，克服困難，按時完成了移接交工作。全所員工思想穩(wěn)定，工作主動，為確保完成全年工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

2、肅穆勞動紀(jì)律，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，我所以此次機(jī)構(gòu)人員調(diào)整為契機(jī)，根據(jù)公司的要求，結(jié)合各站的實際狀況，下發(fā)了營前所關(guān)于整頓工作作風(fēng)、肅穆勞動紀(jì)律的通知，明確規(guī)定了上班簽到和請休假制度，所站長帶頭執(zhí)行。

3、今年以來，公司加大了對員工的培訓(xùn)、考試力度，先后舉辦了安規(guī)、三種人、SG186系統(tǒng)、生產(chǎn)平安系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)平臺、發(fā)展提升年、計算機(jī)應(yīng)用等培訓(xùn)與考試。全所員工均能參與，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工素養(yǎng)有了明顯提高。

4、主動構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組，豐富員工文化生活。今年10月29日組織了一次平安、企業(yè)文化學(xué)問競賽。所辦細(xì)心組織、成立了競賽機(jī)構(gòu)、制定了競賽規(guī)則、方案，公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指導(dǎo)。全所員工主動參加、經(jīng)過激烈的競賽，賴安流、黃振群、鄧春華分別獲得第一、二、三名的好成果。其次是每逢節(jié)日組織員工聚會，通過聚會活動，增進(jìn)了員工間的溝通溝通，消退了誤會，融洽了團(tuán)結(jié)互助合作的氛圍。

（六）標(biāo)準(zhǔn)化供電所創(chuàng)建工作得到了提高。

依據(jù)公司創(chuàng)建工作的統(tǒng)一部署，為加快我所創(chuàng)建工作的進(jìn)度，依照公司《標(biāo)準(zhǔn)化供電所評價標(biāo)準(zhǔn)》和《創(chuàng)一流考核方法》，結(jié)合我所的實際狀況，制定了創(chuàng)建工作方案。成立了四個創(chuàng)建工作小組，分別由所辦管理人員任組長，全員參加，做到分工明確、責(zé)任到人。要求各組組長要親自參加，做創(chuàng)建工作的表率。主動靠前，剛好解決各組在創(chuàng)建工作中遇到的實際問題，加大督促檢查的力度。全所員工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高相識，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭相關(guān)的業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)要求剛好、高效做好資料的收集、完善工作。并制定了創(chuàng)建工作二次考核方法。

二、存在的主要問題。

1、平安生產(chǎn)的壓力大，營前所管理的變臺、線路多，供電范圍較大，農(nóng)網(wǎng)升級改造工程多，部分員工平安意識差，違章現(xiàn)象時在發(fā)生，特殊是外聘施工隊伍管理不到位，給平安生產(chǎn)帶來極大影響。

2、營銷稽查、線損管理有待加強(qiáng)，部分臺區(qū)日常管理工作不到位。

3、員工缺編3人，現(xiàn)在員工任務(wù)繁重，長期缺員與標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的沖突日益突出。新農(nóng)村員工薪酬待遇、績效考核、人才晉升機(jī)制缺乏活力。

三、20xx年的工作思路。

1、加大平安生產(chǎn)的管理力度，嚴(yán)格工作流程和現(xiàn)場管控，狠抓違章，確保平安生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

2、加強(qiáng)營銷管理，以標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)為契機(jī)，加大營業(yè)稽查力度，推動臺區(qū)的日常管理工作。

3、加大設(shè)備、線路的巡察、檢查力度，做到缺陷早發(fā)覺、故障早消退。同時主動協(xié)作實施農(nóng)網(wǎng)升級改造工程，提高供電質(zhì)量和設(shè)備的完好率。

4、全力推動創(chuàng)一流供電所建設(shè)，重點要突破缺陷處理、設(shè)備管理、搶修管理、業(yè)擴(kuò)報裝、計量管理等業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)閉環(huán)的常態(tài)化。做到資料真實、全面、精確。要根據(jù)公司的要求，重新調(diào)整力氣，全員共同參加，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以提高“兩率”為抓手，削減停電時間，提高電壓質(zhì)量，提升服務(wù)水平。

供電所月度工作總結(jié)篇4

我們北郭供電所上半年，在縣公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在包片領(lǐng)導(dǎo)、包片部門以及各職能科室的大力協(xié)作支持下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行省、市公司20xx年工作會議精神，根據(jù)“創(chuàng)新型、資本型、多元化、信息化”的戰(zhàn)略思想，我所職工同心協(xié)力、努力工作，狠抓供電所基礎(chǔ)軟硬件建設(shè)，以示范所后續(xù)任務(wù)為抓手，堅持平安生產(chǎn)管理不放松、強(qiáng)化職工服務(wù)意識、進(jìn)一步開拓市場營銷、開展新的“十項”供電服務(wù)承諾，努力完成各項工作任務(wù)。

上半年，各項指標(biāo)完成：

1、10千伏售電量完成5515931千瓦時；較去年同期增長了4.7%，線損完成3%，較安排值3.5%下降了0.5百分點，平均銷售單價519.83元。

2、0.4千伏售電量完成3093535千瓦時；較去年同期下降了40.21%，其主要由于光大紡紗廠用電交由客戶服務(wù)中心管理；線損完成5.1%，較安排值5.1%下降了1.9個百分點，千度元每千瓦時完成641.65元，較安排每千瓦時增長了20.65元，排縣公司各供電所第一名。

3、截止6月20日，人身、設(shè)備、線路、車輛及內(nèi)保平安無事故，實現(xiàn)平安運行181天，累計平安運行1267天的長周期平安生產(chǎn)運行記錄。

4、電費及維管費上解雙向解零。

5、爭取政策、不辱使命，超安排完成電網(wǎng)升級改造任務(wù)。以上成果的取得，其主要我們做了以下幾方面的工作：

一、統(tǒng)一思想、提高相識、明確任務(wù)

為了進(jìn)一步提高站所整體工作，組織全所職工仔細(xì)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)省、市、縣公司2023年工作會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到省、市、縣公司戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署上來，把才智凝合到落實發(fā)展的各項舉措上來，增加加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的緊迫感和職責(zé)感。結(jié)合站所工作實際和電網(wǎng)升級改造任務(wù)，深化開展縣公司支配的各項活動。為迎接建黨90周年，堅持周四晚政治學(xué)習(xí)和周五平安活動不放松。同時，仔細(xì)學(xué)習(xí)省、市、縣公司各項工作規(guī)范要求和規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)拒腐防變潛力，真正做到了兩手抓、兩手都要硬，并為全年工作的完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)站所“整頓”工作，努力構(gòu)建“和諧岐山建設(shè)提升年”活動

1、為了實行縣委xx屆十一次全委會精神，依據(jù)縣公司今年整體工作支配，在全公司范圍內(nèi)開展“和諧岐山建設(shè)提升年”活動，重點開展“團(tuán)結(jié)友愛建和諧、酷愛岐山干事業(yè)”主題教化活動。一是我所根據(jù)縣公司活動實施方案要求，剛好組織全所職工仔細(xì)學(xué)習(xí)傳達(dá)。為了學(xué)透文件實質(zhì)資料，所長特地去縣委辦索取xx屆十一次全委會原稿，并進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，從而使全體人員領(lǐng)悟縣委和公司的活動精神。二是根據(jù)活動要求成立了以所長為我所活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副所長為副組長、管理人員為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組。詳細(xì)負(fù)責(zé)、全面實行科學(xué)發(fā)展觀和縣公司各項活動任務(wù)的順當(dāng)開展。要求做到任務(wù)到人、職責(zé)到人、各司其職、分工協(xié)作。三是透過學(xué)習(xí)動員和查擺問題，提高了相識、肅穆了工作紀(jì)律、思想觀念和工作作風(fēng)明顯得到了改善。透過此項活動的開展，群眾學(xué)習(xí)12次、辦板報1次、每人做個人學(xué)習(xí)筆記5000字、個人撰寫學(xué)習(xí)心得體會32份、召開客戶座談會1次、發(fā)放征求看法表47份，并對征求到得看法剛好進(jìn)行了梳理歸類，為下一步民主評議和整改提高奠定了基礎(chǔ)。

2、透過三月份省公司“第六次供電服務(wù)宣揚(yáng)月”活動開展?fàn)顩r的通報，縣公司為切實解決基層站所存在的突出問題，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，上半年扎實開展了供電所“整頓”工作。首先由黃偉鋒同志負(fù)責(zé)，根據(jù)示范所標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查，對于資料，我們根據(jù)分工，限時間、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，對存在的問題逐一進(jìn)行登記匯總。同時，在自查過程中，對資料管理暴露出來的問題，我們剛好調(diào)整思路，重新對資料管理進(jìn)行分工，對于數(shù)字性的資料，為了到達(dá)精確性，我們對10千伏和0.4千伏線路、設(shè)備重新進(jìn)行了測量、登記和填報，并進(jìn)行了微機(jī)化管理。對于備品備件和工器具庫房，我們組織人員，比照規(guī)范要求，從品牌、數(shù)量、擺放位置、標(biāo)簽的黏貼等進(jìn)行整理，做到了數(shù)量足、品種齊、擺放整齊有序、領(lǐng)用規(guī)范，庫房干凈衛(wèi)生。二是對站所基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了完善。首先拆除了辦公室、職工灶、宿舍、值班室等明火設(shè)施，公共場所安裝了電燒水壺、布置了職工活動室，對營業(yè)廳家具重新進(jìn)行擺放，職工灶添置灶具，提高了伙食質(zhì)量；更換了銹蝕廁所牌子2面；為了便利職工洗衣服，重新安裝了水管，購買了讀書，建立了職工書屋；填充和更換了醫(yī)藥箱內(nèi)藥品，對內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃，整風(fēng)光 貌面貌一新。6月2日接待了隴縣供電分公司的參觀學(xué)習(xí)，受到兄弟縣公司的確定。

三、加快電網(wǎng)升級改造，提高配網(wǎng)運行水平

1、抓生產(chǎn)務(wù)必抓平安。在生產(chǎn)過程中，一是我們始終把平安思想工作放在各項工作的首位來抓。組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問，堅持周五平安活動和月末平安分析例會不放松，點評和剖析擔(dān)心全現(xiàn)象和出現(xiàn)的隱患苗頭，堅固樹立平安思想意識。二是對工器具按周期剛好試驗；個人腳扣和平安帶，集中進(jìn)行沖擊和拉力試驗，對不合格的工器具不允許運用，并剛好上報更換。三是堅持兩票、派工單和工器具領(lǐng)用制度。凡是外出工作，務(wù)必開具派工單，拿派工單領(lǐng)取工器具。大的工作務(wù)必填寫工作票、操作票及兩交底單，并執(zhí)行兩卡管理，從而杜絕了盲目工作、私自操作等擔(dān)心全因素的發(fā)生。

2、狠抓春安檢查。為了提高線路設(shè)備運行水平，依據(jù)縣公司春安檢查工作支配，我所提早布置、提早支配、提早規(guī)劃，加班加點分組按要求進(jìn)行細(xì)致巡察檢查。針對10千伏線路設(shè)備巡察，我們在基礎(chǔ)資料完善上，逐級逐桿逐線測量檔距、73臺配變接地電阻進(jìn)行了搖測，具體匯總了存在的缺陷并梳理歸類進(jìn)行消缺。0.4千伏、特性對易跳閘臺區(qū)，我們加大了巡察消缺力度，更換配電柜上的rto、破損的刀閘手柄、逐一對總保進(jìn)行了測試，打通了44個組線路通道、處理了懸空桿及不規(guī)范下戶線，提高了凹凸壓線路運行水平。

3、爭取政策，加大電網(wǎng)升級改造力度。針對縣公司的電網(wǎng)升級改造政策及任務(wù)，我所已完成2023年上報任務(wù)，但我所村組仍舊存在新架、延長和改造線路項目，還有配變增容問題。為了爭取項目，我所職工不辱使命，加班加點，放下五一節(jié)假日，戰(zhàn)晴天，搶雨天，細(xì)心測量、匯總、規(guī)劃線路圖紙，共上報處資料11處。完成新增支線3條、改造支線3條、更換配變2臺、增容配變2臺110千伏安，同時完成了下戶部分，并投入運行。為2023年電網(wǎng)升級改造任務(wù)賣出了堅實的步伐。

四、加強(qiáng)營銷管理，樹立服務(wù)理念

1、仔細(xì)開展“供電服務(wù)宣揚(yáng)月活動”。根據(jù)省、市、縣公司支配，三月份是地電系統(tǒng)第六個供電服務(wù)宣揚(yáng)月活動。為了宣揚(yáng)和提高我們的服務(wù)品牌，圓滿完成活動月支配的各項工作，我所剛好召開專題會議支配部署，做到工作任務(wù)層層分解到人、工作標(biāo)準(zhǔn)到人、工作職責(zé)到人、工作落實考核到人。經(jīng)過活動的開展，打掃了整體環(huán)境衛(wèi)生、統(tǒng)一了服裝、走訪客戶18戶、發(fā)放征求看法表32份、營業(yè)廳發(fā)放宣揚(yáng)資料及名片110多人次、服務(wù)基層殘疾人和孤寡老人3戶、安裝“96789”服務(wù)宣揚(yáng)牌14面、營業(yè)普查4個臺區(qū)243戶，真正擦亮了供電服務(wù)窗口，做到了從人民滿足的地方做起，從人民不滿足的地方改起，充分體現(xiàn)了“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”品牌，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u。

2、扎實開展?fàn)I業(yè)普查和營業(yè)分析。依據(jù)縣公司春季營業(yè)大檢查的通知精神，結(jié)合我所實際，分四個小組，由管理人員帶隊開展檢查工作。對于居民戶，首先根據(jù)抄表卡片核對相關(guān)廠名、表號、完好純度、底度及換驗時間；動力用戶除以上檢查外，檢查用戶現(xiàn)裝容量，用電性質(zhì)、用電類別等，并對所普查用電戶進(jìn)行登記。透過普查，規(guī)范了用電秩序、杜絕了違章用電、暢通了用電渠道。

3、加強(qiáng)計量管理。根據(jù)我們營業(yè)普查的結(jié)果，對到期以及超周期的電能表剛好進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并和計量所提前聯(lián)系，預(yù)訂時間、做好集中校驗工作。為了完成校驗電能表任務(wù)，我們剛好開會、動員、部署。并和用戶溝通，張貼校驗通知，講清統(tǒng)一校驗的時間、所需校驗費和裝拆時間。得到大家的理解支持后，我們集中人員，每一天任務(wù)60塊，早上7點集中動身，要求8點拆完回所統(tǒng)一吃飯，表剛好送計量所；下午三點從計量所拉回，集中安裝。為了便利用戶，對校驗不合格的電能表，我們從局統(tǒng)一購買，按時安裝，運行后收費。上半年，共校驗電能表290塊、更換不合格電能表23塊。透過電能表校驗，提高了服務(wù)質(zhì)量，贏得到了群眾的信任，確保了計量的精確性，進(jìn)一步加強(qiáng)了營業(yè)管理。

五、加強(qiáng)精神禮貌建設(shè)，提高全員整體素養(yǎng)

年初，對于各項工作，我們進(jìn)行仔細(xì)梳理，層層分解、落實任務(wù)，使人人有擔(dān)子、個個有職責(zé)、共同出點子、勁往一處使、心往一處想，真正體現(xiàn)了北郭供電所的團(tuán)隊精神。

1、三月份，在我們供電服務(wù)宣揚(yáng)活動中，我們在走訪陵頭村過程中，一是間或遇到了殘疾人馮友科，在我們了解到家中只有他和老母親后，我們剛好到家中進(jìn)行走訪和了解狀況，并納入了我們所幫扶范圍，今后定期免費檢查家中電氣線路，修理處理線路故障。二是了解到有一個組，當(dāng)時在網(wǎng)改過程中，由于導(dǎo)線不足，四平線只架了2根。后期拉回導(dǎo)線后，始終沒有架設(shè)，至今存放農(nóng)戶家中，村組盼望及早施工，完成遺留工程。我們當(dāng)即表態(tài)，當(dāng)月收費工作結(jié)束后，次月前完成，并按期兌現(xiàn)了承諾。

2、2023年4月26日中午，我所支配四人給北郭陵頭村南莊組一條街道完成下戶部分時，11點20分左右，離我們不遠(yuǎn)的東頭第一家的媳婦跑了出來，說救火，救火。所長回頭對張哲忠同志喊，快來，救火。在她家后院，一大堆材正在燃燒，當(dāng)時沒有水。望著熊熊燃燒的大火，在火堆旁有一張鐵锨，所長打算用旁邊的土壓火堆，但沖了幾次，都比火烤的退了回來。在大火燃燒的材堆后面堆放著幾十根木椽，都已經(jīng)在燃燒。但在距火堆3米的房子屋檐下，堆放著超多的木頭和木板，所長和張哲忠、楊懷成、何鎖勞同志看到這種狀況后，馬上把屋檐下的木料往前院空地搬，生怕燃燒的木椽倒下來把屋檐下方的木料和椽燒著。張哲忠同志打救火電話。此時，屋檐下的木料已經(jīng)被火烤的手都拿不住了，我們用衣服袖子裹住木料扛在肩上往外跑?；鹪街酱?，當(dāng)我們把木料搬完時，也有水了，左鄰右舍此時都過來了，人人拿盆提桶打水，我只管往火堆上潑，椽此時已經(jīng)起先向我們倒，我們不住的潑水，火勢慢慢被我們壓住了。這時，消防車趕到，消防員爬到墻頭，馬上啟動開關(guān)，水柱一下子壓住了火蛇，在五分鐘過后，火勢已基本撲滅。2天后，感謝信送到我縣公司里，當(dāng)劉書記了解當(dāng)時狀況時，所長淡淡的說：“無論是誰，見了這種事情，都會放下手邊最近的工作，參加到救火中去的?！?/p>

3、五月中旬，在抄表時，出現(xiàn)農(nóng)電職工維權(quán)態(tài)勢?？h公司召集各所長和農(nóng)電職工代表開會，講清縣公司存在的現(xiàn)狀和問題。我所農(nóng)電職工根據(jù)要求，大家暢所欲言，依據(jù)現(xiàn)狀，客觀、公正、實事求是的提出存在的問題，并剛好匯總上報。透過農(nóng)電職工維權(quán)行動，我所職工心態(tài)平和，聽從大局，一線堅持工作，按時抄表收費，保證了電費雙向解零。充分體現(xiàn)了我所農(nóng)電職工的人格魅力。

六、存在的不足及下半年的工作準(zhǔn)備

經(jīng)過全體人員的共同努力和辛勤工作，上半年取得了必需的成果，但也存在著一些問題和不足：一是由于人員年齡差異較大，學(xué)習(xí)自覺性不夠，素養(yǎng)參差不齊，需待進(jìn)一步提高；二是線路網(wǎng)改相對較早，下戶部分腐蝕老化嚴(yán)峻，表箱銹蝕，應(yīng)盡快尋求政策，亟待處理；三是平安宣揚(yáng)力度不夠，線路通道內(nèi)仍舊存在超高樹木及線路下植樹現(xiàn)象；四是客戶對有償服務(wù)收費問題看法較大，外出工作出現(xiàn)逆反、不協(xié)作現(xiàn)象，致使我們野外的工作開展難度增加；五是農(nóng)電職工收入偏低，成為影響農(nóng)電隊伍穩(wěn)定的主要因素。下半年，我們將一如既往，加強(qiáng)平安管理、大力宣揚(yáng)“陜西電網(wǎng)、雙優(yōu)電網(wǎng)”服務(wù)品牌，努力做好以下幾項工作：一是接著加強(qiáng)政治思想工作，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的各項方針政策，確保全年各項指標(biāo)的完成；二是加大電網(wǎng)升級改造力度，完成2023年我所換線及換桿任務(wù)；三是加強(qiáng)營業(yè)普查力度，完成今年營業(yè)普查中剩余的臺區(qū)；四是完善站所部分基礎(chǔ)設(shè)施和資料整理工作，使我所工作邁上一個新的臺階。

供電所月度工作總結(jié)篇5

為仔細(xì)實行國家電網(wǎng)公司“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略，加強(qiáng)供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理，全面提升我所基礎(chǔ)管理、人員管理、平安生產(chǎn)、營銷服務(wù)等工作的標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作質(zhì)量和效率。在上級主管部門的幫助指導(dǎo)下，我所堅持“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，本著“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，大力弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，完成了局內(nèi)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)營指標(biāo)。通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所2023年度的工作狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要總結(jié)如下：

一、經(jīng)營指標(biāo)完成狀況：

1、供電量：截至今年10月份累計完成10Kv供電量萬kwh，比上年度同期上升%。

0.4Kvkwh，比上年度同期上升%。

2、售電量：截至今年10月份累計完成10Kv售電量萬kwh，比上年度同期上升%。0.4Kv售電量萬kwh，比上年度同期上升%。

3、線損率：截至今年10月份10kv線損率累計完成%，0.4kv線損率累計完成%。

4、電費回收率：應(yīng)收億元，實收億元，欠費萬元，回收率99.9%。

二、平安生產(chǎn)工作狀況：

平安方面：

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位臵，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，在全所職工的共同努力和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所今年未發(fā)生

農(nóng)電生產(chǎn)人身傷亡事故；未發(fā)生有人員責(zé)任的重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故。供電牢靠率，電壓合格率均達(dá)局內(nèi)要求。在平安方面，我所實行的重要措施為：一是結(jié)合“查隱患、找根源、強(qiáng)管理、保平安”和“兩抓已建”工作，做好我所供電線路及設(shè)備的隱患排查治理，加強(qiáng)巡察管理，確保了汛期電網(wǎng)平安，保證了“春節(jié)、五

一、十一”長假的平安供用電。二是加強(qiáng)平安工器具管理及現(xiàn)場施工平安管理，杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生。三是利用每周平安活動日時間，組織全所職工學(xué)習(xí)《安規(guī)》、《事故通報》以及《上級平安文件》，提高了全員平安意識，并組織員工進(jìn)行平安自查，舉一反三，吸取教訓(xùn)，堵塞平安漏洞，杜絕違章現(xiàn)象及平安事故的發(fā)生。四是組織了全體職工對新《安規(guī)》進(jìn)行學(xué)習(xí)和考試。五是成立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場反違章糾查小組”，對全所工作進(jìn)行“三查”。即：對施工現(xiàn)場、搶修現(xiàn)場進(jìn)行全程糾查；對報修現(xiàn)場、服務(wù)現(xiàn)場進(jìn)行隨機(jī)抽查；對辦公室和宿舍狀況進(jìn)行定時檢查。六是仔細(xì)開展《平安用電學(xué)問畫冊》發(fā)放工作。組織配電班、營業(yè)班全體人員深化各村、各戶對平安用電學(xué)問畫冊進(jìn)行逐戶發(fā)放，并對用戶在平安用電學(xué)問方面進(jìn)行具體講解，使廣闊客戶相識到平安用電的重要性，并確保了發(fā)放率和簽字回收率達(dá)到99%。

生產(chǎn)方面：

在生產(chǎn)方面，2023年年度針對我所圖紙陳舊和高壓業(yè)擴(kuò)變壓器增加較多的現(xiàn)狀，組織人員剛好更新了設(shè)備臺帳和線路圖紙，從而保證了設(shè)備和圖紙相符，為今后的工作提高了平安系數(shù)，便利了今后工作的更好開展。為提高設(shè)備的完好率，支配了人員定期對凹凸壓線路進(jìn)行巡察檢查，并剛好處理設(shè)備缺陷，確保了生產(chǎn)設(shè)備的平安運行。

1、線路跳閘狀況：

截止12月份我所共計跳閘次，其中跳閘重合勝利次、接地次、過流速跳次。

2、新農(nóng)村建設(shè)（電氣化村）狀況：

安排建設(shè)7個（耿XXXX村），現(xiàn)已全部完成。

3、低電壓治理狀況：

安排治理7個村（XXX村），現(xiàn)已全部完成。

4、生產(chǎn)MIS狀況：

生產(chǎn)MIS已全部錄入完成，現(xiàn)正在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。

5、水利磁卡表安裝應(yīng)用狀況：

為了有效解決農(nóng)村收費難的問題，我所轄區(qū)范圍內(nèi)的磁卡表進(jìn)行了安裝，共計安裝戶，現(xiàn)已投運XXX戶，其他正在接連投運。

6、線路改造狀況：

對XXXX線路、XXXX線路主路1-41號桿進(jìn)行了線路改造；完成了XXXX線路與XXXX線路雙回線路架設(shè)、改造工程；對XXXX線路主路27號桿至主路41號桿及XXXX分支1至14號桿進(jìn)行了線路改造。

三、線損管理方面：

我所主動協(xié)作營銷部落實新頒發(fā)的《線損管理考核方法》從管理、技術(shù)兩個方面下手結(jié)合sg186程序落實降損工作。10kv線損完成%，同比上升%。

四、電費回收方面：

電費回收工作是供電所工作的重要工作，為了便利用戶交費并且剛好回收電費，我所主動拓寬收費模式，實行POS機(jī)、自動繳費機(jī)、電子銀行等多種方式收取電費，并且做為全局試點實行電費郵政代收工作，該種收費模式受到用電客戶的一樣好評。我所主動落實局《電費回收考核制度》，從而提高了職工的工作熱忱，加大了電費回收制度。實現(xiàn)了全部高壓用戶和個村的電費短信告知工作。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作狀況：

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、便利、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容，堅持為民辦

實事的精神，開展了一系列重要舉措。

一、有安排定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教化以及待客的熱忱，舉止的文明，儀態(tài)的端莊，著裝的整齊等方面的培訓(xùn)，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，全年來未發(fā)覺投訴事務(wù)。

二、一如繼往的堅持所長接待日以及客戶走訪工作，并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶看法薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的須要，做到了企業(yè)與客戶面對面的交談，心與心的溝通。

三、仔細(xì)接受行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督，并組織召開了兩次行風(fēng)監(jiān)督員座談會。

四、對12個村進(jìn)行了平安用電宣揚(yáng)，出動48人次，發(fā)放宣揚(yáng)材料4000余份，向社會、客戶宣揚(yáng)電力設(shè)施愛護(hù)的重要意義。

經(jīng)過全所職工的共同努力，我所服務(wù)意識，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個新臺階，樹立了良好的社會形象，受到了社會各界的好評。

六、業(yè)績考核方面：

為全面推行績效考核，形成面對全所、覆蓋全方位管理、貫穿安排執(zhí)行全過程、落實責(zé)任到全員的閉環(huán)管理機(jī)制，著重做了四項工作。一是仔細(xì)組織學(xué)習(xí)業(yè)績考核方法和考核細(xì)則，強(qiáng)化責(zé)隨意識，充分激發(fā)員工潛能，實行獎金二次安排，按績?nèi)〕陝偤脙冬F(xiàn)獎懲。二是把年度各項工作指標(biāo)、工作任務(wù)層層分解，逐級落實到、班組、個人，進(jìn)一步量化指標(biāo)，實行按月考核，按月獎懲。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安排管理，不斷提高會議質(zhì)量和效率，為加強(qiáng)供電所管理供應(yīng)有力的保障。四是深化開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)，促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)，相互激勵，共同提高。

七、存在的主要問題

1、平安方面：部分員工仍存在平安意識不強(qiáng)，技術(shù)水平低，危急辨識實力和自我愛護(hù)實力意識差。

2、人員培訓(xùn)方面：人員培訓(xùn)力度不夠，技能培訓(xùn)針對性不強(qiáng)。

八、黨風(fēng)廉政建設(shè):

2023年我所仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司黨組關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的有關(guān)文件精

神，同時開展了很多活動，并結(jié)合我所實際狀況，層層分解，責(zé)任到人，要求全所黨員自覺遵守國家法律法規(guī)和所規(guī)所紀(jì)，要廉政勤政，廉潔奉公，嚴(yán)禁以電謀私行為的發(fā)生。以加強(qiáng)思想作風(fēng)和紀(jì)律教化為基礎(chǔ)，進(jìn)一步完善懲防體系建設(shè)，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項要求，營造“干事、干凈”的良好氛圍。通過黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展，推動了我所反腐倡廉工作和兩個文明建設(shè)的深化開展，堅持以人為本，主動做好信訪和穩(wěn)定工作，主動營造企業(yè)與員工同舟共濟(jì)、和諧發(fā)展的'良好環(huán)境，確保員工隊伍穩(wěn)定。

九、20XX年度工作支配：

20XX年度，XX供電所全體員工將同心協(xié)力，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭取更好的完成各項工作任務(wù)。

1、接著加強(qiáng)隱患排查力度，將查出的隱患上報生技部，制定整改安排，按安排對隱患進(jìn)行治理。

2、做好建華站投運后的10KV線路調(diào)整布局，徹底解決供電瓶頸，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做好服務(wù)工作。

3、依據(jù)安排，按時進(jìn)行營業(yè)普查以及用電檢查工作。

4、加強(qiáng)電力設(shè)施愛護(hù)，加大宣揚(yáng)力度，重點解決線下樹問題。

5、將水利磁卡表全部投入運用。

6、完善生產(chǎn)MIS系統(tǒng)，加大人員培訓(xùn)，使生產(chǎn)MIS系統(tǒng)正式運用。

7、對所轄10KV線路進(jìn)行全面檢修，消退缺陷，保證線路平安運行。

8、做好“兩率”的統(tǒng)計、分析工作，確?！皟陕省惫ぷ鬟_(dá)到各項指標(biāo)要求。

9、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)方面培訓(xùn)，不發(fā)生投訴事務(wù)，確?？蛻魸M足率100%。

10、每月仔細(xì)落實“所長接待日”工作以及對客戶走訪工作。

11、不定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會。

20XX年度，XX供電所全體員工將同心協(xié)力，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、支持下，努力搞好全方位管理工作，爭取更好的完成各項工作任務(wù)。

供電所月度工作總結(jié)篇6

20xx年來，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下在機(jī)關(guān)部門的大力幫助下，以20xx年初局行政提出的：“住一條總線、夯實二個基礎(chǔ)、開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機(jī)制、實現(xiàn)五個提高?！睘楣ぷ魉悸?，以平安為中心，以“創(chuàng)一流”為動力，以抓用電管理為重點，多經(jīng)收入為保證，通過全所員工的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)將我所一年來的工作狀況向各級領(lǐng)導(dǎo)簡要的自我總結(jié)如下：

一、經(jīng)濟(jì)效益完成狀況

1、供電量完成萬xxkwh，超年控安排萬xxkwh，與去年同期增加xx%。

2、售電量完成xx萬kwh，超年控安排xx萬kwh，與去年同期上升xx%。

3、線損率：低壓綜合線損率為xx%，與年控安排xx%，下降xx百分點。與去年同期的xx%，下降了xx%百分點，單臺線損達(dá)標(biāo)率xx%，與年控安排xx%，上升xx%，與去年同期xx%上升xx個百分點。

4、售電均價：綜合售電均價為xx/千瓦時。

5、營業(yè)普查，共計普查約1016戶，其中重新核比xx戶，平均每月合理增收約xx萬元，為公司追回?fù)p失約xx萬元。

6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值xx萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作，提高職工隊伍綜合素養(yǎng)

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平，加快企業(yè)發(fā)展的根本之路，為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅持以人為本的原則，最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，激勵員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動參與全國各類等級考試，盡量為其創(chuàng)建有利的學(xué)習(xí)條件，為此我所學(xué)習(xí)氛圍高漲，現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn)，定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí)，盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣，以年初高嚴(yán)事務(wù)為教材，進(jìn)行了反腐倡廉警示教化系列課程，進(jìn)行黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)教化，志向信念教化，通過教化，幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高防腐拒變的實力，杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我所留意職工隊伍綜合實力的培育，使得我所全員工作熱忱高、精神面貌面貌一新，崗位練兵綜合成果良好，安規(guī)考試綜合成果優(yōu)秀，競能比武，16個基層單位中，綜合評分排名第2名。

三、狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)

平安生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，本所始終把“平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教化入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安責(zé)任制，加大考核力度。從而大大夯實了平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)局面，半年來未發(fā)生平安事故，供電牢靠率，電壓合格率均達(dá)公司要求，“平安性評價”綜合評分為xx分同比增長xx%，我們的詳細(xì)做法是：

1、專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問、集風(fēng)光 授每月不少一次。

2、每季開展平安大檢查，全年共查處出平安隱患80多起，即時處理的有56起，隨后在機(jī)關(guān)部門的幫助下處理16起，余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

3、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路進(jìn)行了逐桿檢查、清理。

4、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

5、對全部未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū)，及新增戶較多，供電半經(jīng)過長，需增變臺，增線路的臺區(qū)進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

6、有安排的完成“兩措”安排。

四、狠抓用電管理，大力降低線損

自年初起先，推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到平班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成狀況干脆與工資掛鉤，有獎有罰，同時所內(nèi)成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴(yán)禁了“跑、冒、漏、滴”的狀況發(fā)生，并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶4戶，追回?fù)p失9044.84元，查出表計燒壞xx戶，查出部分未整改臺區(qū)非標(biāo)表計約xx戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力幫助,到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事務(wù),己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負(fù)荷測試,成立了工作小組,對全部變臺的中性點接地狀況進(jìn)行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷狀況中不難看出成果,綜合線損比年控安排低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟(jì)效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

用電核比工作它干脆的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，故我所從不敢放松，因本全部1名員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，2名請了長假，5名參與了函授，每期云石山訓(xùn)練基地要派若干名員工參與，所以本所常常屬于嚴(yán)峻缺編。在電價核比工作上切實無太大力氣投入，有些商業(yè)用戶的表計是出名無實，從房東或別處搭取居民用電，工作難度也的確較大，自4月份用電稽查隊成立以來，我所每天至少派1名員工幫助他們進(jìn)行用電普查，并把普查狀況剛好輸入電腦，更正電價比例，到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進(jìn)行用電普查，查出高價低接522戶，追回電費約5萬元，每月合理增收約2萬。

供電所月度工作總結(jié)篇7

依據(jù)××電國際××州分公司四月份《20xx年迎峰度夏工作方案》文件精神及有關(guān)要求，城區(qū)供電所從講政治的高度，充分相識迎峰度夏工作的重要性，立足于防大汛、搶大險、救大災(zāi)、保供電、保平安。做到早動手、早部署，堅持“防搶結(jié)合，立足于防”的原則，目標(biāo)明確，層層落實，責(zé)任到人，保證了全所范圍的電力設(shè)施平安度夏，確保了城區(qū)所轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民生活的正常用電?，F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)明確責(zé)任

根據(jù)分公司《20xx年迎峰度夏工作方案》的要求，所領(lǐng)導(dǎo)高度重視，召開了班組長以上人員專題工作會議，對該工作做了周密支配和部署。一是成立了迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)組成人員職責(zé)，并緊緊圍繞“保供電、保平安”這一主題，仔細(xì)部署平安生產(chǎn)、電力迎峰度夏、防洪防汛、電力設(shè)施愛護(hù)等重點工作。同時各班組依據(jù)工作任務(wù)，也相繼制定了工作安排。為確保城區(qū)電力迎峰度夏工作的順當(dāng)實施起到了重要作用。

二、強(qiáng)化組織措施確保責(zé)任落實到位

一是仔細(xì)制定了城區(qū)電力迎峰度夏工作組織措施。杜絕出了以前那種責(zé)任不清，業(yè)務(wù)不熟和推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；

二是制定了迎峰度夏工作輪番值班制度，規(guī)定在迎峰度夏的關(guān)鍵期間，做到二十四小時值班制，把責(zé)任落實到人。這樣起到了能剛好駕馭狀況，發(fā)覺問題又能剛好得到處理和解決；

三是還規(guī)定迎峰度夏領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)人必需到第一線指揮工作。

三、強(qiáng)化技術(shù)措施確保平安供電

為了保證迎峰度夏的平安供電。我們制定了保證平安供電的技術(shù)措施。

一是為了做到防患于未然，從最小的可能性，從最不利的因素動身，從配電線路到表計，各班組都仔細(xì)制定了迎峰度夏工作方案、防汛搶險和應(yīng)急搶修預(yù)案，落實了各項技術(shù)措施。如對防洪搶險的物資工器具、車輛、人員等方面均達(dá)到了有備無患，規(guī)定防汛期間全所人員不分休息、不論崗位、隨叫隨到，招之即來，來之能戰(zhàn)；

二是組織有關(guān)人員對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進(jìn)行了多次平安檢查，特殊是對城區(qū)所屬的供電線路、電桿、電纜、凹凸壓屏柜及用戶配電箱、表計等都進(jìn)行了定期和不定期的巡察檢查，發(fā)覺平安隱患做到了剛好處理，對問題較嚴(yán)峻的進(jìn)行了整改或更換，把平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)，有較地限制了平安事故的發(fā)生，保證了今年迎峰度夏和防汛工作的全面完成。同時確保了城區(qū)平安、穩(wěn)定供電。

四、全力以負(fù)迎峰度夏工作取得實效

一是力戰(zhàn)“圣帕”，保供電。今年久旱無雨，但在8月19日至23日第九號臺風(fēng)“圣帕”登陸××州后，給我市生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施以及財產(chǎn)帶來很大損失，同時使城區(qū)所的電力設(shè)備和供電設(shè)施也遭到了肯定影響，在此期間我所依據(jù)應(yīng)急預(yù)案的要求，所領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并親臨受災(zāi)現(xiàn)場指揮搶險工作，同時支配人員嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班巡查。城區(qū)供電所電力110搶修班組在這次迎峰度夏工作最驚慌的時期，搶修被洪水沉沒的低壓線路近1500余米，出動搶險人員50人次，搶險20次，處理各類險情40處，處理故障30起，出動車輛30臺次，對8臺變壓器實施緊急避險。使受災(zāi)損失降到最低，以最快的速度復(fù)原用戶的供電。

二是不畏高溫、酷暑和暴雨加強(qiáng)對設(shè)備和供電設(shè)施的巡檢。特殊是裝表班的人員對所屬內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行特巡，有效地保證了城區(qū)居民和社會正常供電；

三是抄收班的全體抄收職工，仔細(xì)核對抄收表計工作，保證了電費的回收率達(dá)到公司考核目標(biāo)的要求。營業(yè)班在迎峰度夏期間，仔細(xì)對用戶來訪服務(wù)工作，得到了用戶的認(rèn)可和確定。

總之，今年的迎峰度夏工作由于組織嚴(yán)密，措施得力，目標(biāo)明確，責(zé)任到人，做到了思想、組織、責(zé)任、物資四落實和人員、措施、工作三到位，全體職工上下一心圓滿完成了20xx年迎峰度夏工作，為促進(jìn)××州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。

供電所月度工作總結(jié)篇8

一、建立建全平安生產(chǎn)管理制度，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。

依據(jù)上級要求，我所在原有制度的基礎(chǔ)上，制定出20xx年平安生產(chǎn)獎懲考核實施方法，各級人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，真正做到了橫向到邊，縱向究竟，用制度管人，用制度服人。

年初，全體職工分別簽定了平安生產(chǎn)責(zé)任狀，大大提高了職工平安工作的責(zé)任心。我所堅持每月一次平安考核，并將每月平安考核張榜公示，無論誰出了問題，堅持“三不放過”原則，嚴(yán)格按制度辦事，決不估悉。這樣，制度透亮化了，肅穆化了，誰都不敢在平安生產(chǎn)問題上馬虎。

二、堅持平安活動、平安業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全員素養(yǎng)

我所堅持每周一活動每月一會，即班組平安活動和月度平安生產(chǎn)例會，通過多種方式將上級下發(fā)各種平安生產(chǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容作為重點，3月中旬我所針對寧農(nóng)電發(fā)11號文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家電網(wǎng)公司平安事故快報(第1期)通知》、寧農(nóng)電發(fā)12號文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《20xx年平安生產(chǎn)委員會專題會議暨平安生產(chǎn)分析會會議材料》的通知開展了專題平安活動，比照有關(guān)內(nèi)容，大家進(jìn)行仔細(xì)探討，查找出自身存在的問題，制定相應(yīng)的整改措施。以與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)在工作中不斷改革、不斷創(chuàng)新。我所一季度沒有發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故。在用戶面前樹立了一個良好的企業(yè)形象。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，主動開展平安大檢查

依據(jù)上級要求，我所