車(chē)間崗位職責(zé)范本20篇

Word版本，下載可自由編輯車(chē)間崗位職責(zé)范本(20篇）車(chē)間崗位職責(zé)范本（1）

一、負(fù)責(zé)車(chē)間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢(xún);

二、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新;

三、車(chē)間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作;

四、負(fù)責(zé)車(chē)間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作;

五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一工序;

六、依據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，做好生日?qǐng)?bào)表;

七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用;

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表;

九、車(chē)間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理;

十、車(chē)間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄;

十一、月底做好各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表;

十二、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)(產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等)的收集;

十三、完成車(chē)間主管布置的其他目標(biāo);

十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并準(zhǔn)時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén);

車(chē)間崗位職責(zé)范本（2）

裝配車(chē)間主任

跟進(jìn)月度裝配方案，制定周裝配方案，并分降落實(shí);

帶領(lǐng)裝配車(chē)間管理團(tuán)隊(duì)對(duì)裝配方案予以跟蹤、解決;

車(chē)間人力資源管控，包括需求提出和人員優(yōu)化等;

統(tǒng)計(jì)、分析裝配車(chē)間產(chǎn)能，編制日/周投入產(chǎn)出報(bào)表;

統(tǒng)計(jì)裝配車(chē)間產(chǎn)能異樣，包括質(zhì)量與交付，編制欠產(chǎn)報(bào)表，并分析改善;

對(duì)裝配車(chē)間欠產(chǎn)、裝配質(zhì)量、平安生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S治理等擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（3）

車(chē)間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

目的：明確車(chē)間核算員的工作目標(biāo)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車(chē)間核算工作。

范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司車(chē)間核算員的考核管理。內(nèi)容：一、工作目標(biāo)

1、做好本車(chē)間成本和費(fèi)用的核算，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、牢靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

3、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，仔細(xì)計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。

4、建立車(chē)間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車(chē)間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車(chē)間生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車(chē)間生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和方案分析室。

6、每月末結(jié)賬后準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品，精確?????填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工狀況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤照實(shí)上報(bào)人力資源部。

7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程，精確?????認(rèn)識(shí)凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有依據(jù)的將成本的變化狀況分析清楚。分析出是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

9、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌控電子表的應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

10、保管好車(chē)間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。11、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（4）

1、負(fù)責(zé)本車(chē)間的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。

2、負(fù)責(zé)本車(chē)間各工種在施工過(guò)程中質(zhì)量檢驗(yàn)，審查各車(chē)間提出的基礎(chǔ)零件和主要部件是否必要更換，在保證質(zhì)量的前提下削減材料損耗，降低成本。

3、常常巡回到各車(chē)間，準(zhǔn)時(shí)認(rèn)識(shí)生產(chǎn)過(guò)程中所消失的技術(shù)問(wèn)題和計(jì)量問(wèn)題，與車(chē)間員工共同研發(fā)解決，要掌控每樘門(mén)各個(gè)部件的技術(shù)要求，準(zhǔn)時(shí)訂正在生產(chǎn)中的差錯(cuò)，保證生產(chǎn)質(zhì)量，削減返工鋪張。

4、負(fù)責(zé)每樘門(mén)的檢驗(yàn)工作，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)和調(diào)試，全面認(rèn)識(shí)每樘門(mén)的質(zhì)量技術(shù)狀況，發(fā)覺(jué)不符合出廠要求的應(yīng)通知車(chē)間主管，切實(shí)做好每樘門(mén)的各級(jí)檢驗(yàn)制度。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（5）

1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度和統(tǒng)計(jì)法，建立健全各種臺(tái)帳。

2、準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等各種報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、數(shù)據(jù)正確、牢靠準(zhǔn)時(shí)。

3、內(nèi)部考核資料齊全，數(shù)據(jù)精確?????，為車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好參謀工作。

4、做好車(chē)間生產(chǎn)材料、備件方案的匯合、上報(bào)工作，做到準(zhǔn)時(shí)、全面、不耽擱生產(chǎn)。

5、月末與倉(cāng)庫(kù)做好出庫(kù)材料核對(duì)工作。

6、負(fù)責(zé)車(chē)間常用材料和備件的倉(cāng)儲(chǔ)、支領(lǐng)工作，做到存放整齊、支領(lǐng)手續(xù)齊全。

7、嚴(yán)格掌握車(chē)間成本消耗，作業(yè)成本界限清楚，口徑一樣，核算真實(shí)。

8、會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容完整，原始憑證齊全，符合要求，裝訂整齊。

9、保存好統(tǒng)計(jì)資料和一切原始計(jì)錄。

10、準(zhǔn)時(shí)編寫(xiě)統(tǒng)計(jì)分析和成本分析，準(zhǔn)時(shí)參與有關(guān)會(huì)議。

11、負(fù)責(zé)車(chē)間低值易耗品和辦公用品的管理工作。

12、負(fù)責(zé)車(chē)間的方案生育工作。準(zhǔn)時(shí)參與有關(guān)會(huì)議，收集、繳報(bào)各種數(shù)據(jù)。

13、保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（6）

生產(chǎn)車(chē)間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

1、目的：明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹落實(shí)。

2、范圍：生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容：生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制組織本班組人員進(jìn)行“平安第

一、質(zhì)量第一”的思想教育。

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop，嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班目標(biāo)。

常常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì)，努力提升產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

車(chē)間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

指導(dǎo)員工嚴(yán)格依據(jù)工藝規(guī)程操作，樂(lè)觀參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

發(fā)覺(jué)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書(shū)面警告上報(bào)制造部經(jīng)理，同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（7）

1、依據(jù)生產(chǎn)方案，支配生產(chǎn)工作，帶領(lǐng)車(chē)間人員完成日常工作;并監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品按時(shí)、保質(zhì)、保量交貨;

2、日常生產(chǎn)管理，監(jiān)督與檢查，落實(shí)工序的生產(chǎn)進(jìn)度和方案完成狀況，生產(chǎn)質(zhì)量管理及異樣狀況的預(yù)防、訂正、改進(jìn);

3、做好生產(chǎn)成本掌握工作，節(jié)省用料，做好車(chē)間的固定資產(chǎn)、勞保用品、水、電、氣的管理工作;

4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的日常管理和平安生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理等;

5、車(chē)間主任為車(chē)間平安生產(chǎn)、確保產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任人，對(duì)發(fā)生的事故應(yīng)擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任，并按有關(guān)制度進(jìn)行責(zé)任追究;

車(chē)間崗位職責(zé)范本（8）

1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理系統(tǒng)，全面主持生產(chǎn)部的工作，制定生產(chǎn)方案并落實(shí)生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

2、負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、程序文件等質(zhì)量文件在生產(chǎn)部獲得貫徹;

3、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

4、依據(jù)生產(chǎn)需求，建立選購(gòu)管理系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)選購(gòu)工作;

5、抓好設(shè)備管理，定期組織修理保養(yǎng)，確保生產(chǎn)設(shè)備平安使用;

6、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織與應(yīng)用;

7、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作，定期組織平安環(huán)保檢查，落實(shí)平安環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題;

8、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備和工作環(huán)境的掌握;

9、負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、可追溯性掌握和產(chǎn)品的防護(hù);

10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的培育。

11、負(fù)責(zé)挖掘潛在供方，對(duì)供方調(diào)查評(píng)估，提出合格供方建議名單，批準(zhǔn)后進(jìn)行選購(gòu);

12、負(fù)責(zé)選購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量掌握和質(zhì)量信息反饋;

13、完善本部門(mén)組織結(jié)構(gòu)、人員配置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確各崗位職責(zé)及本部門(mén)人員的教育培訓(xùn)。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（9）

車(chē)間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

目的：明確車(chē)間核算員的工作目標(biāo)、工作職權(quán)、工作責(zé)任，做好車(chē)間核算工作。

范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于對(duì)公司車(chē)間核算員的考核管理。內(nèi)容：一、工作目標(biāo)

1、做好本車(chē)間成本和費(fèi)用的核算，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)部和財(cái)務(wù)部匯報(bào)。

2、按期編制經(jīng)營(yíng)指標(biāo)報(bào)告，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)核算資料，按要求做好各種報(bào)表，做到真實(shí)、正確、牢靠并按時(shí)匯總報(bào)告。

3、依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)指令準(zhǔn)時(shí)領(lǐng)取凈料、輔料、包裝容器，領(lǐng)料時(shí)要驗(yàn)收數(shù)量，查驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告單，仔細(xì)計(jì)量。按規(guī)定填制領(lǐng)料單，經(jīng)質(zhì)檢員驗(yàn)收后，登記入賬。

4、建立車(chē)間內(nèi)部領(lǐng)料制度，做到物料發(fā)放手續(xù)齊全，車(chē)間領(lǐng)料人在發(fā)放登記簿中簽字，為成本核算建立好原始記錄。

5、每日匯總車(chē)間生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部;每周匯總車(chē)間生產(chǎn)狀況準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)生產(chǎn)周報(bào)，上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部和方案分析室。

6、每月末結(jié)賬后準(zhǔn)時(shí)與供應(yīng)部核對(duì)領(lǐng)料金額、庫(kù)存凈料及(半)成品、在制品，精確?????填制材料消耗表、月成本明細(xì)表、累計(jì)成本明細(xì)報(bào)表、累計(jì)總成本報(bào)表、半成品入庫(kù)單、完工狀況表、庫(kù)存半成品數(shù)量表，報(bào)財(cái)務(wù)部及生產(chǎn)技術(shù)部。將本月考勤照實(shí)上報(bào)人力資源部。

7、在日常工作中要有重點(diǎn)參與生產(chǎn)的全過(guò)程，精確?????認(rèn)識(shí)凈料、酒精、輔料、工時(shí)的消耗量，成產(chǎn)周期有記錄，為公司成本核算建立原始資料，同時(shí)在月末成本分析中有依據(jù)的將成本的變化狀況分析清楚。分析出是成本率問(wèn)題還是其他問(wèn)題。

9、參與計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，掌控電子表的應(yīng)用，將日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表、累計(jì)報(bào)表等利用電腦進(jìn)行核算、上報(bào)。

10、保管好車(chē)間的成本資料，包括傳票、成本計(jì)算表、其他各種報(bào)表及賬本等。保管三年后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)共同封存、存檔。11、做好領(lǐng)導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（10）

生產(chǎn)車(chē)間主任

負(fù)責(zé)主持車(chē)間的全面工作，組織并督促部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作目標(biāo);

全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

下達(dá)生產(chǎn)方案和目標(biāo)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣做出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理建議;

參與提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案與實(shí)施;

監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的平安和清潔;

車(chē)間崗位職責(zé)范本（11）

1、負(fù)責(zé)每日職工工分、出勤統(tǒng)計(jì)。

2、工分、出勤報(bào)表隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記簽字后每5日準(zhǔn)時(shí)報(bào)人力資源部工薪組，月底準(zhǔn)時(shí)報(bào)工及完成工分統(tǒng)計(jì)匯總。

3、幫助隊(duì)長(zhǎng)完成月底增減分統(tǒng)計(jì)匯總，做到公正、公正并準(zhǔn)時(shí)公開(kāi)。

4、嚴(yán)格落實(shí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度，月底準(zhǔn)時(shí)匯總曠工人員狀況供隊(duì)長(zhǎng)考核。

5、準(zhǔn)時(shí)完成隊(duì)務(wù)公開(kāi)，工資、獎(jiǎng)金、工分、平安帳戶準(zhǔn)時(shí)上墻公布，做到透亮?????公開(kāi)。

6、負(fù)責(zé)調(diào)入、調(diào)出人員個(gè)人信息登記和各類(lèi)相關(guān)相關(guān)證明手續(xù)的辦理。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（12）

組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)目標(biāo);

依據(jù)生產(chǎn)方案核算人員需求，確保方案順當(dāng)落實(shí);依據(jù)公司對(duì)車(chē)間進(jìn)展的規(guī)劃擬定人員編制;

依據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求，協(xié)作車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工的質(zhì)量意識(shí);

對(duì)車(chē)間員工綻開(kāi)教育、培訓(xùn)，宣揚(yáng)公司的各項(xiàng)方針政策;

深化貫徹公司的平安生產(chǎn)制度，確保平安文明生產(chǎn);

領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好7S管理，制造良好的工作環(huán)境，以身作則，提升員工素養(yǎng);

車(chē)間崗位職責(zé)范本（13）

1、每日車(chē)間工作查詢(xún)與支配、預(yù)估;

2、車(chē)間平安生產(chǎn)檢查;

3、調(diào)度進(jìn)出車(chē)輛，依據(jù)工單要求對(duì)崗位派工;

4、抽檢修理車(chē)輛的修理過(guò)程;

5、車(chē)輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;

6、工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，工位5S檢查;

7、搶修車(chē)、泵電器，車(chē)間設(shè)備電源門(mén)窗等設(shè)備的檢查;

8、車(chē)間合規(guī)性、舊件儲(chǔ)存等檢查;

9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;

車(chē)間崗位職責(zé)范本（14）

1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)檢驗(yàn)(包括元器件，部件，成品檢驗(yàn));

2、填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄、記錄真實(shí)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、匯總;

3、對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、分析并提出，按要求處置不合格品;

4、跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決進(jìn)度;

5、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢測(cè)規(guī)范;

6、標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài);

7、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)并上報(bào)批量、重大質(zhì)量問(wèn)題;

8、對(duì)所使用計(jì)量器具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保在用檢測(cè)器具的精度和測(cè)量精確?????度;

車(chē)間崗位職責(zé)范本（15）

1、貫徹落實(shí)公司ISO9001/TS16949質(zhì)量管理體系;

2、詳細(xì)負(fù)責(zé)班組員工日作業(yè)支配、日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì);

3、詳細(xì)負(fù)責(zé)員工的平安\技能、質(zhì)量掌握的培訓(xùn)、制止違章組裝操作;

4、負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)5S工作;

5、負(fù)責(zé)督促本班組完成生產(chǎn)方案;

6、負(fù)責(zé)督促本班組設(shè)備的日常點(diǎn)檢\保養(yǎng)、工裝夾具修理單填寫(xiě)工作;

7、負(fù)責(zé)督促本班組員工填寫(xiě)個(gè)人日?qǐng)?bào)人表,審核后準(zhǔn)時(shí)上交車(chē)間統(tǒng)計(jì);

8、負(fù)責(zé)填寫(xiě)、處理當(dāng)日生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不良品、并且對(duì)不良品進(jìn)行分析;

9、負(fù)責(zé)本班組物料在制品的盤(pán)點(diǎn)、做好交接班工作;

10、完成上級(jí)臨時(shí)交給的其它目標(biāo);

車(chē)間崗位職責(zé)范本（16）

1、負(fù)責(zé)全面掌握、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

2、下達(dá)生產(chǎn)方案和目標(biāo)，支配和掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

3、跟蹤生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

4、準(zhǔn)時(shí)對(duì)生產(chǎn)異樣作出反應(yīng)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

5、參與提升生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)方案和實(shí)施。

6、組織生產(chǎn)工藝相關(guān)培訓(xùn)，協(xié)作質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作開(kāi)展。

車(chē)間崗位職責(zé)范本（17）

幫助服務(wù)顧問(wèn)管理車(chē)間日常排產(chǎn)。負(fù)責(zé)修理車(chē)間日常工作的組織與管理，監(jiān)督/指導(dǎo)車(chē)間技術(shù)人員的各項(xiàng)工作，對(duì)修理車(chē)間各崗位間的工作協(xié)作狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理支配修理人員和工位的使用，保證資源使用效率的___化，針對(duì)在修車(chē)輛消失的各種問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)人員或部門(mén)協(xié)調(diào)解決

管理車(chē)間修理質(zhì)量。

對(duì)質(zhì)檢員提出返工車(chē)輛進(jìn)行確認(rèn)，并幫助服務(wù)顧問(wèn)出具處理看法、監(jiān)督落實(shí)。組織相關(guān)人員對(duì)服務(wù)顧問(wèn)提出的返修進(jìn)行鑒定確認(rèn)，并幫助部門(mén)經(jīng)理出具處理看法、監(jiān)督落實(shí)

負(fù)責(zé)管理車(chē)間平安生產(chǎn)。

監(jiān)督車(chē)間衛(wèi)生狀況，保證車(chē)間環(huán)境的衛(wèi)生、干凈

監(jiān)督檢查車(chē)間人員施工和設(shè)備運(yùn)行狀況，保證平安生產(chǎn)

監(jiān)督檢查車(chē)間修理設(shè)備日常保養(yǎng)落實(shí)狀況

負(fù)責(zé)管理車(chē)間生產(chǎn)人員勞動(dòng)紀(jì)律

車(chē)間崗位職責(zé)范本（18）

-監(jiān)督車(chē)間的訂單工作流程并更新相關(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商管理系統(tǒng)

-評(píng)估每張工單的工作用時(shí)，并告知組長(zhǎng)(機(jī)修和鈑噴)防止工作訂單的延遲

-聽(tīng)取及澄清車(chē)間對(duì)于附加修理/保養(yǎng)要求的反饋

-準(zhǔn)時(shí)通知服務(wù)顧問(wèn)關(guān)于建議的工作訂單延長(zhǎng)，并供應(yīng)更新的時(shí)間支配

-確認(rèn)增項(xiàng)工單上修理顧問(wèn)針對(duì)客戶同意增項(xiàng)的備注

-檢查工作訂單文檔的完整性，確保全部修理/保養(yǎng)工作已完成

車(chē)間崗位職責(zé)范本（19）

依據(jù)《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》、圖紙對(duì)原物料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，掌握不良物料進(jìn)入工廠.并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄于《IQC檢驗(yàn)報(bào)告單》上.

2,嚴(yán)格