創(chuàng)新項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告

革新項(xiàng)目研發(fā)工作總結(jié)報(bào)告20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并強(qiáng)化技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不夠，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，必需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，必需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，必需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。關(guān)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是革新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝。但是，我們還期望得到你們更大的支持。企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚〞轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚〞，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，革新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必定的。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必必需的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報(bào)告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂痕等等。三、存在的一些不夠〔一〕在產(chǎn)品的制定和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品制定開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等?！捕撑c其他部門的聯(lián)系雖在強(qiáng)化，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要強(qiáng)化與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。〔三〕研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作計(jì)劃〔一〕進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。強(qiáng)化與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展?！捕骋罁?jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場。〔三〕纏繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提升材料性能。〔四〕整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等。〔五〕完善新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品制定開發(fā)程序》的執(zhí)行?！擦尘?xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。在新的一年里，技術(shù)部必必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家始終如一的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗。20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并強(qiáng)化技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成績，也看到了不夠，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報(bào)。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項(xiàng)，其中41%實(shí)現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項(xiàng)目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。國際客戶包括Alstom、西門子、印度BHEL、福伊特水電、奧地利Andritz水電、上海有創(chuàng)電氣等，項(xiàng)目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，項(xiàng)目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，必需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，必需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，必需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助。關(guān)于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是革新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不理想的地方，工作就必需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝。但是，我們還期望得到你們更大的支持。企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚〞轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚〞，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，革新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必定的。二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn)、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗(yàn)收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化Alstom英文版材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必必需的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報(bào)告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34#百萬錐環(huán)勵(lì)端加工時(shí)開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂痕等等。三、存在的一些不夠〔一〕在產(chǎn)品的制定和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行。《產(chǎn)品制定開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作，包括立項(xiàng)、評審、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等?！捕撑c其他部門的聯(lián)系雖在強(qiáng)化，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒有主導(dǎo)好刷漆這道工序，于是機(jī)加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導(dǎo)致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術(shù)部要強(qiáng)化與各部門的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位?！踩逞邪l(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作計(jì)劃〔一〕進(jìn)行市場調(diào)研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。強(qiáng)化與客戶的合作與溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化對客戶產(chǎn)品的了解，開發(fā)使用性可靠、性價(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。〔二〕依據(jù)公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，盡快實(shí)現(xiàn)Alstom轉(zhuǎn)、定子打包和打入國際市場?！踩忱p繞樹脂體系的更改，降低原材料成本，提升材料性能?！菜摹痴D老工藝，尤其是被忽略的崗位，比如手糊、刷漆等等?！参濉惩晟菩庐a(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理工作，規(guī)范《產(chǎn)品制定開發(fā)程序》的執(zhí)行?！擦尘?xì)化管理技術(shù)開發(fā)部部門工作，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作業(yè)。在新的一年里，技術(shù)部必必需不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我們的厚愛，必必需做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家始終如一的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé)，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗。I引言說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。說明：a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。列出要用到的參照資料，如：a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2實(shí)際開發(fā)結(jié)果說明最終制成的產(chǎn)品，包括：a.程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量；b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；c.每個(gè)文件的名稱；d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能必需.求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括：a.工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計(jì)；b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。3開發(fā)工作評價(jià)給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；b.文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比。說明在測試中檢查出來的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令〔或語句〕中的錯(cuò)誤指令數(shù)〔或語句數(shù)〕。如果開發(fā)中制訂過質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。給出對在開發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評價(jià)。給出關(guān)于開發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)列出從這項(xiàng)開發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對今后的項(xiàng)目開發(fā)工作的建議?！猉X公司革新型企業(yè)建設(shè)總結(jié)報(bào)告一、企業(yè)概況〔500-800字〕對企業(yè)概況的客觀陳述，內(nèi)容包括：企業(yè)全稱/成立日期/企業(yè)性質(zhì)/所屬行業(yè)及在行業(yè)中的位置/主營業(yè)務(wù)和產(chǎn)品；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)/經(jīng)營狀況、規(guī)?！沧罱y(tǒng)計(jì)年度的總資產(chǎn)、總收入、利潤總額、全員勞作生產(chǎn)率、現(xiàn)有從業(yè)人員、科技人員人數(shù)〕/主要發(fā)展歷程。二、企業(yè)主要革新活動(dòng)〔3700-4000字〕結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，從以下7個(gè)方面描述企業(yè)的革新活動(dòng)，必需自擬小標(biāo)題。要特別對關(guān)鍵性舉措和具體做法的描述。1.革新戰(zhàn)略思路〔500字〕描述企業(yè)革新思路的緣由、理念和措施。a〕指導(dǎo)企業(yè)整體革新活動(dòng)的總思路b〕在宏觀規(guī)劃和總體策劃層面落實(shí)企業(yè)總體革新思路的方法2.體制與機(jī)制革新〔600字〕描述企業(yè)為實(shí)現(xiàn)革新戰(zhàn)略思路，在體制與機(jī)制方面采納的主要措施。a〕在企業(yè)管理體系和管理制度方面如何保證企業(yè)革新思路的實(shí)施b〕通過什么機(jī)制讓不同的部門和組織為共同的革新思路推動(dòng)工作3.研發(fā)支撐體系建設(shè)〔600字〕描述企業(yè)的研發(fā)機(jī)構(gòu)是如何構(gòu)建的，其功能、層次關(guān)系、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式、研發(fā)投入、特別是其建設(shè)過程。a〕企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建的總體思路和目標(biāo)b〕企業(yè)研發(fā)體系的基本構(gòu)架和各自的功能、互相關(guān)系c〕產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式和運(yùn)行機(jī)制d〕最近一個(gè)統(tǒng)計(jì)年度的研發(fā)投入和實(shí)際效果4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理〔700字〕描述企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略內(nèi)容和知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理措施。a〕企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體戰(zhàn)略b〕知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作組織體系c〕知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要管理制度d〕知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的成效5.人才隊(duì)伍凝集〔500字〕描述企業(yè)在凝集人才方面的理念和所采納的具體措施。a〕企業(yè)凝集人才的總體思路和戰(zhàn)略b〕企業(yè)充分吸引、使用、培訓(xùn)、激勵(lì)人才等方面的具體措施c〕企業(yè)凝集人才的成效6.品牌塑造與市場營銷〔400字〕描述企業(yè)塑造品牌的理念、目的與方法，以及市場營銷方面的主要活動(dòng)。a〕企業(yè)品牌戰(zhàn)略的總體思路和原則b〕企業(yè)落實(shí)品牌戰(zhàn)略的具體做法c〕企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的具體做法d〕品牌塑造與市場營銷的實(shí)際成果7.企業(yè)革新文化建設(shè)〔包括企業(yè)家精神〕〔500字〕描述企業(yè)革新文化建設(shè)的具體做法。a〕企業(yè)革新文化的核心內(nèi)涵b〕企業(yè)革新文化理念在企業(yè)內(nèi)部的使用、宣揚(yáng)和與主營業(yè)務(wù)的結(jié)合方式c〕企業(yè)革新文化建設(shè)和職工技術(shù)革新活動(dòng)d〕企業(yè)革新文化在企業(yè)整體革新過程中所起到的作用三、企業(yè)革新成效〔500字左右〕描述革新活動(dòng)給企業(yè)帶來的綜合成效。a〕企業(yè)革新能力和科技成果產(chǎn)出的增加狀況b〕企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長和市場份額的增加狀況c〕企業(yè)對國家和社會(huì)的貢獻(xiàn)增加狀況四、總體評價(jià)〔500字以內(nèi)〕關(guān)于企業(yè)革新發(fā)展的總體評價(jià)。在總結(jié)上述七個(gè)方面革新活動(dòng)的基礎(chǔ)上，對影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析詮釋。I引言說明編寫這份項(xiàng)目開發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。說明：a.本項(xiàng)目的名稱和所開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)的名稱；b.此軟件的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶及安裝此軟件的計(jì)算中心。列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。列出要用到的參照資料，如：a.本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書或合同、上級機(jī)關(guān)的批文；b.屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；c.本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2實(shí)際開發(fā)結(jié)果說明最終制成的產(chǎn)品，包括：a.程序系統(tǒng)中各個(gè)程序的名字，它們之間的層次關(guān)系，以千字節(jié)為單位的各個(gè)程序的程序量、存儲(chǔ)媒體的形式和數(shù)量；b.程序系統(tǒng)共有哪幾個(gè)版本，各自的版本號(hào)及它們之間的區(qū)別；c.每個(gè)文件的名稱；d.所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫。如果開發(fā)中制訂過配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、功能必需.求說明書的有關(guān)內(nèi)容，說明原定的開發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過了。用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對比，明確說明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對比，包括：a.工時(shí)，以人月為單位，并按不同級別統(tǒng)計(jì)；b.計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別CPU時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；c.物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。明確說明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。3開發(fā)工作評價(jià)給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：a.程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；b.文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的千字?jǐn)?shù)；并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對比。說明在測試中檢