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文檔簡介
生產(chǎn)部終總結(jié)ppt2021年,在同事、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,通過不斷施行、不斷學(xué)習(xí),本人的工作技能和工作水平有了較大進步?,F(xiàn)將我一年來的工作狀況總結(jié)如下:一、主要完成的工作〔一〕班組的建設(shè)與管理得到強化關(guān)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,而關(guān)于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采納了這種獎懲分明,公平公正的考核辦法,班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提升而且提升了班組的凝集力。本部門堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任替換崗位工作?!捕澈葑グ踩芾頉_壓車間相關(guān)于公司其他車間來說安全隱患較多,比較容易出事故,身為一班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,關(guān)于安全工作我從未放松過,月月講,天天講。〔三〕設(shè)備管理方面在過去的一年里,各設(shè)備比較合格,并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作,在定期的檢修和保養(yǎng)下確保了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定?!菜摹硰娀陨韺W(xué)習(xí),提升業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,一直在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),積極提升自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力提升工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提升,確保了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),具備較強的專業(yè)心,責(zé)任心。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法一年來,我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不夠,主要表現(xiàn)在以下幾點:〔一〕安全生產(chǎn)方面安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。為此,我決定在今后的工作中強化安全培訓(xùn)的力度并改善相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參加安全生產(chǎn)〞的合格氛圍?!捕迟|(zhì)量控制方面1.員工質(zhì)量意識淡泊。目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量危機感,落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好,不到位有很大的關(guān)系。2.缺乏全員參加質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思,在我們計件和沒有品管的巡檢下,有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。〔三〕班組管理方面員工的精神面貌和緊張感缺乏,在這方面我們在策劃一下整頓,制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。實施有效的激勵措施,不斷的提升員工的綜合數(shù)字,以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的必需要。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲,認(rèn)真提升業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間發(fā)展,貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點:〔一〕繼續(xù)堅持“安全第一,預(yù)防為主〞的方針,嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進行管理?!捕匙龊霉?jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。認(rèn)真計量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進行清理考核,并將各班附材消耗每月進行對比,作為年終考核的依據(jù)?!踩硰娀陨韺W(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。〔四〕做好環(huán)境保護工作。將車間粉塵工作列入15年工作的重點,集思廣益,認(rèn)真分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項工作的同時,積極配合公司搞好各項活動,全面完成公司交給的各項任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊伍。元旦已經(jīng)過去!一年一度的工作總結(jié)還會遠嗎?年年想著工作總結(jié)怎么做?要創(chuàng)意,<元旦已經(jīng)過去!一年一度的工作總結(jié)還會遠嗎?年年想著工作總結(jié)怎么做?要創(chuàng)意。要特別,要正面,要專業(yè)!底怎樣的工作總結(jié)PPT才干讓你年終總結(jié)秒殺你上司跟部下!看看我如何做出我2011年年終工作總結(jié)PPT然后再使用貍窩PPT轉(zhuǎn)換器轉(zhuǎn)換成視頻來做2011年度的總結(jié)吧。新年計劃ppt模版做的一份關(guān)于你工作的總結(jié),首先你要明白。要面向你上司還有工作伙伴的所以無論的ppt背景圖片還是模板選擇,都切勿花花綠綠綠,最好選擇的就是一份素雅的模板,整體有條理點!像我從貍窩家園下載的模板這個就不錯。2013年度年終工作總結(jié)PPT匯報首頁的封面頁面一定要直接了然點,做一份工作總結(jié)。當(dāng)然可以加入你公司的形象在上面,照片等。要有主題、匯報人、日期。如“XXX公司XX部半年度工作總結(jié)〞第二排小字體“匯報人:XXX第三排或在頁底“年月日〞這是封面:給人一個一目了然的特點:第二頁:目錄。工作總結(jié)幻燈片依照“個人總結(jié)〞團隊效果〞團隊活動〞展望將來〞4大要點來進行。動態(tài)2013蛇年工作報告年終總結(jié)ppt可分為上半年跟下半年兩年分開,做總結(jié)。不要一年就一次性總結(jié)了覺得最好的方法就是簡潔說出幾個重點工作過程效果總結(jié)。老板最關(guān)懷的信息的就是數(shù)據(jù),業(yè)績,所以在這個局部我可以利用圖表來展示:最好做成柱線圖。柱子表示實際數(shù),拆線表示增長率:中國風(fēng)2013年年終總結(jié)打算以及接下來工作的計劃也是一個給老板以及工作伙伴的交代,做一份工作總結(jié)千萬別忘記你對接下來的將來的計劃也是主力的一部分。這里的話就可以添加上一些亮色的圖片來增添鼓舞前進的氣氛:寫上“謝謝大家〞或“THANKS之類的話語:PPT最后。別忘記多謝參加你這次工作總結(jié)的傾聽人員。以下為轉(zhuǎn)載年終工作總結(jié)的概念年終工作總結(jié)是對過去一年、某一時期或某項工作的狀況〔包括成績、經(jīng)驗和存在的問題〕的總回憶、評價和結(jié)論。編輯本段年終工作總結(jié)的作用它是推動工作前進的重要依據(jù)任何一項工作,不管是個人或群體去進行都必需要多次反復(fù)操作、辛勤勞作才干完成。每一次具體施行,都有成績與失誤、經(jīng)驗與教訓(xùn),及時總結(jié)就會及時取得經(jīng)驗教訓(xùn),提升熟悉和工作技能。不斷施行,不斷總結(jié),那么人們對客觀事物的熟悉也就越來越深入,知識越來越廣,智慧越來越高,所進行的事業(yè)通過總結(jié)才會不斷發(fā)展、前進。它是尋找工作規(guī)律的重要手段任何一種事物、一項工作,都存在內(nèi)在聯(lián)系、外部制約,都有它自身的發(fā)展、運動規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律辦事就能順利達到預(yù)期的目的,否則就會受到背離規(guī)律的懲處而招致失敗。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就必需要總結(jié)。它是是培養(yǎng)、提升工作能力的重要途徑一個人的工作能力是指他承當(dāng)某項工作、執(zhí)行某項業(yè)務(wù)、任務(wù)的能力。具體表現(xiàn)有兩方面,一是他的專業(yè)知識水平,二是他解決、處理實際工作的能力。在施行中二者常常是揉合在一起,相得益彰。運用所學(xué)知識處理實際工作的能力主要通過施行培養(yǎng)起來的,絕不是天生的。因此,總結(jié)是提升能力的重要手段。它是團結(jié)群眾爭取領(lǐng)導(dǎo)支持的好渠道一件工作、一項任務(wù)完成之后必必需進行總結(jié),在總結(jié)中全面、深入地回憶、檢查,找出成績與缺點、勝利與失敗、經(jīng)驗與教訓(xùn),實事求是地作出正確評價,使大家熟悉統(tǒng)一。這樣的總結(jié)群眾心服口服,把群眾最大限度地團結(jié)起來。同時,通過總結(jié)把成績、經(jīng)驗、問題和今后的努力方向等向領(lǐng)導(dǎo)部門匯報,能引起領(lǐng)導(dǎo)的重視,爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo)。編輯本段年終工作總結(jié)的分類年終總結(jié)可以大體分為:單位總結(jié)、個人總結(jié)、綜合性總結(jié)、專題總結(jié)等。編輯本段年終工作總結(jié)的寫作方法1〕要善于抓重點總結(jié)涉及本單位工作的方方面面,但不能不分主次、輕重、面面俱到,而必必需抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗,或發(fā)現(xiàn)的主要問題,或探究出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨,兼收并蓄?,F(xiàn)在有些總結(jié)越寫越長,固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬,但出有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等,造成總結(jié)內(nèi)容龐雜,中心不特別。2〕要寫得有特色特色,是區(qū)別他事物的屬性。單位不同,成績各異。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同?,F(xiàn)在一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制,內(nèi)容差不多,只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié),缺少有用價值。陳云同志在50年代就強調(diào):總結(jié)經(jīng)驗是提升自己的重要方法。任何單位或個人在展開工作時都有自己一套不同于別人的方法,經(jīng)驗體會也各有不同。寫總結(jié)時,在充分占有材料基礎(chǔ)上,要認(rèn)真分析、比較,找了重點,不要停留在一般化上。3〕要注意觀點與材料統(tǒng)一總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中,也就是從大量事實材料中提煉出來的。經(jīng)驗體會一旦形成,又要選擇必要的材料予以說明,經(jīng)驗體會才干“立〞起來,具有有用價值。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點,如同毛澤東同志批評的那樣,“把材料和觀點割斷,講材料的時候沒有觀點,講觀點的時候沒有材料,材料和觀點互不聯(lián)系〞,這就不好。4〕語言要準(zhǔn)確、簡明總結(jié)的文字要做到推斷明確,就必必需用詞準(zhǔn)確,用例確鑿,評斷不模糊。簡明則是要求在闡述觀點時,做到概括與具體相結(jié)合,要言不煩,切忌籠統(tǒng)、累贅,做到文字樸實,簡潔明了。編輯本段結(jié)構(gòu)形式年終總結(jié)〔含綜合性總結(jié)〕或?qū)n}總結(jié),其標(biāo)題通常采納兩種寫法,一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種,如《銅仁地區(qū)煙草專賣局2004年工作總結(jié)》;另一種是采納新聞標(biāo)題的形式,如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié):《客戶爭等級,誠信穩(wěn)銷量》。正文一般分為如下三部分表述:1、狀況回憶年終總結(jié)這是總結(jié)的開頭部分,叫前言或小引,用來交代總結(jié)的緣由,或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定,對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長,只作概括說明,不展開分析、評議。2、經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體,在第一部分概述狀況之后展開分述。有的用小標(biāo)題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣,就無法讓人抓住要領(lǐng)。專題性的總結(jié),也可以提煉出幾條經(jīng)驗,以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。各部分既有相對的獨立性,又有密切的內(nèi)在聯(lián)系,使之形成合力,共同說明基本經(jīng)驗。3、今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后,依據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求,提出今后的設(shè)法、打算,成為新一年制訂計劃的依據(jù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績,克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望將來,得出新的奮斗目標(biāo)。附:生產(chǎn)部工作總結(jié)2007年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,這一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之。工作總結(jié),基本就是這么個框架與要求:〔一〕概述。概述的部分,可簡單,可具體,主要是對工作的主客觀條件、有利條件、不利條件以及工作展開的環(huán)境基礎(chǔ)等進行陳述和分析?!惨话憔褪翘岬筋I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、帶領(lǐng),員工的協(xié)作,全員的一致努力等等〕〔二〕成績和不夠。這是全文的中心部分。多數(shù)狀況下,我們主要把成績和工作展開狀況進行大篇幅的總結(jié)匯報,而不夠之處則往往應(yīng)處在較小的篇幅范圍內(nèi)?!苍颍约合搿场踩辰?jīng)驗教訓(xùn)。干完一年的工作,總會留下些經(jīng)驗和教訓(xùn)。而為了便利今后工作的展開,我們必需要去對以往的工作進行一個分析,總結(jié)經(jīng)驗、教訓(xùn),并形成文字理論?!菜摹辰窈蟠蛩恪?偨Y(jié)就是為了今后的工作得更好展開,因此這一部分一般都應(yīng)該有。其寫法,可依據(jù)今后的工作任務(wù)和要求,吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),明確努力方向,提出改善措施等。懶寫,可找。1.計劃完成狀況,變化趨勢,問題和措施2.生產(chǎn)效率狀況3.質(zhì)量狀況4.人員流動狀況5.人員技能,培訓(xùn)狀況6.現(xiàn)場5S,目視化的狀況7.集體活動狀況8.其他你認(rèn)為值得提出的〔領(lǐng)導(dǎo)的支持等〕9.匯總上半年,總結(jié)優(yōu)劣注意,每一方面都要遵循:要有數(shù)據(jù)和圖表表達半年的趨勢,和預(yù)算目標(biāo)對比,有什么問題,怎么解決的,以后的重點方向等。ppt盡量圖表,數(shù)據(jù)多點,不要長篇大論的寫文字。自己在展示前要多試講幾遍。2006年工作總結(jié)暨2007年工作計劃二零零六年,是行業(yè)大風(fēng)浪的一年,也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確運籌抉擇與領(lǐng)導(dǎo)下,積極能動地調(diào)整運營狀態(tài),改變經(jīng)營策略,雖遭遇劣境,但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟,顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。2006年,生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟部門的密切配合下,從人員管理、工藝技術(shù)改善、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,都有長足的進步,時間就象流水一樣,悄悄地從我們指甲縫里流走了,轉(zhuǎn)眼間我們從2006年的新年伊始那天又走到了2006年歲末。在這辭舊迎新之際,我們生產(chǎn)部門將深入地對本部門一年來的工作及不夠之處作出細致的總結(jié),同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,事業(yè)蒸蒸日上,鴻圖大展。在過去的一年里,生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,采納措施積極預(yù)防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,尤其是6082、6061、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理,基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo),滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。1、首先,生產(chǎn)部依據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,標(biāo)注好客戶要求及供貨日期,把生產(chǎn)計劃下達到各車間。并檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)備不夠,協(xié)同有關(guān)部門及時采納措施或調(diào)整計劃。2、其次,我天天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行狀況,以計劃為依據(jù),檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,及時同有關(guān)車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,基本上確保了計劃如期實現(xiàn)。3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,及時同有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)作出診斷,并找出補救措施。并天天對生產(chǎn)計劃完成狀況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息〔如由于各種原因造成的工時損失記錄;機器損壞造成的損失記錄;生產(chǎn)能力的變動記錄等〕進行分析研究,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,同有關(guān)部門及時協(xié)商,找出問題解決辦法。4、人員管理方面,在2006生產(chǎn)工作年,由于各種因素的影響,職工隊伍不太穩(wěn)定,新招聘員工又很多,共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,給車間管理帶來極大壓力,就在這樣的壓力推動下,我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓(xùn),確保了新進員工的順利進入崗位角色,做到基本勝任各自的崗位工作。5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識〞,要求各車間嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提升,從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標(biāo),目前我們雖還有一點欠缺,但我們正往這個目標(biāo)努力。生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,也取得了一定的成績,但是也還存在較多的問題,主要有以下五個方面的不夠:一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,各種物料的擺放不整齊,沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,特別是擠壓車間。二、人員管理方面由于企業(yè)地處落后的地區(qū),招聘的員工普遍文化素養(yǎng)較低,加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,致使員工的責(zé)任意識不強,缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,不能很好地愛護公司財物,節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、培訓(xùn),繼而進行系列的檢查督促〔包括經(jīng)濟處罰〕,不斷提升員工的綜合素養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。三、設(shè)備管理和模修方面設(shè)備停機率較高,修理效率跟不上,但從目前修理人員的數(shù)量和水平來講,對今后的設(shè)備管理必定會帶來一定的困難,特別是在設(shè)備修理和保養(yǎng)方面,我們欠缺這類人才。另外設(shè)備修理人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好,對設(shè)備的備品配件不夠熟悉。模部也存在類似問題。四、成品率、產(chǎn)量較低設(shè)備修理和模具修理跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素,還有一個重要因素,就是車間生產(chǎn)控制,班長是否合理調(diào)配人員,有沒有達到棒、模最正確配置,在這一方面還有所欠缺。五、安全生產(chǎn)方面安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多,一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將強化這方面宣揚工作,同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納進安全生產(chǎn)方面的要求,使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,在人人心中樹立安全就是效益的理念,促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。展望2007,我將從不夠之處著手,做好各項工作。強化生產(chǎn)調(diào)度工作,及時了解、掌握生產(chǎn)進度,研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,依據(jù)不同狀況采納相應(yīng)對策。一、生產(chǎn)部依據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際。如何制作一份合格的工作總結(jié)ppt,制作這類ppt一定簡介大方,盡量用圖表展示主題。動畫不要太多,太炫會讓領(lǐng)導(dǎo)暈乎乎的,文字太多領(lǐng)導(dǎo)生怨,不用圖表無法闡明邏輯趨勢。下面以銷售部ppt為例,簡單介紹一下這類ppt內(nèi)容應(yīng)該怎么體現(xiàn)。1、封面-最好是公司的形象在上面,照片等。要有主題、匯報人、日期。如“XXX公司銷售部半年度工作總結(jié)〞第二排小字體“匯報人:XXX〞第三排或在頁底“年月日〞2、第一頁-目錄。主要匯報的內(nèi)容:(1)工作概述(2)半年銷售狀況-最好做成柱線圖,柱子表示實際數(shù),拆線表示增長率。(3)去年或前半年同期比較。(4)
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