【家具公司存貨管理問(wèn)題及優(yōu)化建議分析6400字（論文）】

S家具公司存貨管理現(xiàn)狀、問(wèn)題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u1594摘要 摘要存貨是企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，它存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不可缺少的物資基礎(chǔ)。存貨的內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部控制中的作用舉足輕重，構(gòu)建科學(xué)、合理的存貨內(nèi)部控制管理制度具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過(guò)實(shí)地調(diào)查法和文獻(xiàn)查詢(xún)法，對(duì)現(xiàn)有關(guān)于內(nèi)部控制的概念和S有限公司的內(nèi)部存貨現(xiàn)狀進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)S有限公司存貨采購(gòu)計(jì)劃、存貨管理方法、存貨管理信息化水平、存貨促銷(xiāo)渠道等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，進(jìn)而提出相關(guān)建議，以幫助S有限公司識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，減少舞弊，降低成本，提高效益。關(guān)鍵詞：材料庫(kù)存；公司財(cái)務(wù)；存貨管理1設(shè)計(jì)的目的與意義1.1設(shè)計(jì)的目的存貨管理模式是一個(gè)企業(yè)管理中很重要的一部分，關(guān)系到企業(yè)各方面的利益，所以一個(gè)企業(yè)是否有先進(jìn)完善的庫(kù)存管理模式是一個(gè)評(píng)價(jià)企業(yè)等級(jí)的一個(gè)重要指標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)在庫(kù)存管理模式方面做的不盡人意，達(dá)不到一定的標(biāo)準(zhǔn)。那么這家公司遲早會(huì)被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈的社會(huì)和各類(lèi)企業(yè)淘汰掉，這是不可置疑的。在現(xiàn)如今發(fā)展迅速的時(shí)代，我國(guó)國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的庫(kù)存管理模式都是不完善的，且即使有一定的庫(kù)存管理模式，也不一定完善，大部分企業(yè)也沒(méi)有跟著社會(huì)的更新發(fā)展去迎合市場(chǎng)去創(chuàng)新。內(nèi)部組織框架也不靈活，不能去抵抗一定的風(fēng)險(xiǎn)。本設(shè)計(jì)的目的，是圍繞S有限公司進(jìn)行案例分析，通過(guò)發(fā)現(xiàn)在庫(kù)存管理模式上存在的一系列問(wèn)題，以此有針對(duì)性的來(lái)解決這些問(wèn)題。1.2設(shè)計(jì)的意義存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，對(duì)企業(yè)資源合理的規(guī)劃、使用有著重要意義；存貨管理對(duì)處理積存和統(tǒng)籌內(nèi)部控制系統(tǒng)上起著維系調(diào)動(dòng)和周轉(zhuǎn)的作用，S有限公司的經(jīng)營(yíng)效益和資金運(yùn)作的質(zhì)量就是進(jìn)行存貨管理的目標(biāo)，從而盡力在各種成本與存貨效益之間做出權(quán)衡，達(dá)到存貨成本與運(yùn)轉(zhuǎn)效益的最佳結(jié)合。S有限公司實(shí)施正確的存貨管理方法可以有效降低S有限公司的運(yùn)營(yíng)損失，其存貨管理的好壞也密切關(guān)系到公司的盈利情況，這些都是公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一項(xiàng)非常重要的活動(dòng)。高效的內(nèi)部存貨控制可以減少S有限公司物資浪費(fèi)，對(duì)S有限公司在經(jīng)濟(jì)預(yù)算上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)最大有效性和完整性有著重要意義。2項(xiàng)目簡(jiǎn)介S有限公司是一家集家具生產(chǎn)和存貨促銷(xiāo)為一體的私營(yíng)公司。它位于湖南省長(zhǎng)沙市。它成立于2016年?，F(xiàn)有員工220人，注冊(cè)資本180萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)工藝品、木制品、家具等。忙碌的。在S有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，存貨占用了公司越來(lái)越多的營(yíng)運(yùn)資金，資金周轉(zhuǎn)速度緩慢，影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，有必要為S有限公司設(shè)計(jì)一個(gè)庫(kù)存管理優(yōu)化方案。

3S有限公司存貨管理存在的問(wèn)題3.1采購(gòu)計(jì)劃缺乏科學(xué)性S有限公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。S有限公司在每年的11月簽署了大部分合同。雖然S有限公司下一年有大量訂單來(lái)應(yīng)對(duì)估值，但采購(gòu)部門(mén)盲目跟蹤零庫(kù)存并減少庫(kù)存。產(chǎn)品計(jì)劃發(fā)布時(shí)，不是根據(jù)產(chǎn)品交付時(shí)間來(lái)規(guī)劃全年的采購(gòu)計(jì)劃，產(chǎn)品材料需求計(jì)劃只是一個(gè)材料計(jì)劃，根據(jù)產(chǎn)品交付時(shí)間細(xì)分為一年中的不同月份。采購(gòu)前，采購(gòu)計(jì)劃員向物資配送中心主任匯報(bào)需求，由供應(yīng)商管理辦公室進(jìn)行比較討論，公司負(fù)責(zé)人簽字，完成采購(gòu)計(jì)劃。此外，在預(yù)測(cè)存貨促銷(xiāo)訂單時(shí)，S有限公司直接根據(jù)同期和去年的存貨促銷(xiāo)情況創(chuàng)建存貨促銷(xiāo)計(jì)劃。實(shí)際的存貨促銷(xiāo)訂單往往與制定的存貨促銷(xiāo)計(jì)劃相差很大。如果訂單發(fā)生變化，需要調(diào)整采購(gòu)數(shù)量，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)物料采購(gòu)回來(lái)后，由于各部門(mén)信息溝通不及時(shí)，訂單發(fā)生了變化。臨時(shí)材料采購(gòu)不僅影響生產(chǎn)過(guò)程的有序運(yùn)行，還造成臨時(shí)運(yùn)輸成本等額外成本。大規(guī)模采購(gòu)沒(méi)有價(jià)格優(yōu)惠。這項(xiàng)臨時(shí)采購(gòu)的總成本將大大提高。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃的發(fā)布也是隨機(jī)的。采購(gòu)規(guī)劃師根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃評(píng)估采購(gòu)計(jì)劃的延長(zhǎng)，從而導(dǎo)致庫(kù)存積壓和采購(gòu)成本增加。3.2存貨管理方法不恰當(dāng)庫(kù)存管理方法包括采購(gòu)、生產(chǎn)、存貨促銷(xiāo)等多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)完整的鏈條。S有限公司有20000多個(gè)型號(hào)，從原材料到各種在制品和庫(kù)存，這很難管理。盡管S有限公司實(shí)施第4號(hào)定位（四個(gè)數(shù)字用于指示物料在倉(cāng)庫(kù)中的位置）。庫(kù)存管理的原則，但在實(shí)際過(guò)程中，仍然存在許多問(wèn)題。一是存貨分類(lèi)存放不規(guī)范，沒(méi)有詳細(xì)合理的分類(lèi)計(jì)劃。雖然實(shí)施了S有限公司分類(lèi)法，但缺乏細(xì)化，沒(méi)有根據(jù)原材料的可用性、原材料的質(zhì)量、儲(chǔ)存位置和其他因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，從而導(dǎo)致實(shí)際儲(chǔ)存過(guò)程中的混亂。第二，一些管理者缺乏成熟的管理思想，往往依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法，無(wú)法從根本上解決問(wèn)題。3.3存貨管理信息化水平低完善的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志，但S有限公司的庫(kù)存管理信息化水平較低。目前S有限公司采用人工會(huì)計(jì)和電算化會(huì)計(jì)的替代會(huì)計(jì)方法。公司內(nèi)部各種信息和資源相對(duì)分散，沒(méi)有系統(tǒng)的電算化核算。目前的會(huì)計(jì)軟件浪潮仍存在局限性、操作復(fù)雜、機(jī)器故障頻繁等問(wèn)題。例如，由于員工處理不當(dāng)或疏忽，數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，增加了人工核算的工作量。S有限公司的信息化沒(méi)有詳細(xì)的在線聯(lián)系方式。部門(mén)之間、部門(mén)與員工之間以及部門(mén)與供應(yīng)商之間沒(méi)有在線聯(lián)系。信息流受阻，無(wú)法實(shí)現(xiàn)庫(kù)存信息資源的交換，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加，人員或機(jī)器效率降低。所有這些都影響著公司存貨核算的及時(shí)性、正確性和準(zhǔn)確性。準(zhǔn)確和準(zhǔn)備。3.4存貨促銷(xiāo)渠道單一S有限公司是當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)中一種非常傳統(tǒng)的模式，即“產(chǎn)品-消費(fèi)者”模式。隨著市場(chǎng)的擴(kuò)大和互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)質(zhì)量、推廣和分銷(xiāo)渠道的需求不斷刷新。對(duì)于存貨促銷(xiāo)部門(mén)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)不僅是一種簡(jiǎn)單的商品交付，而且可以為客戶(hù)帶來(lái)良好的產(chǎn)品體驗(yàn)和增值服務(wù)。因此，客戶(hù)群的定位和維護(hù)非常重要，營(yíng)銷(xiāo)渠道的開(kāi)發(fā)、維護(hù)和管理更為必要。目前，S有限公司現(xiàn)有的產(chǎn)品存貨促銷(xiāo)渠道很少，不能滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種需求，也對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展構(gòu)成了重大限制和制約。目前公司采用會(huì)員制，集中采購(gòu)直銷(xiāo)，考慮7:3左右。這種存貨促銷(xiāo)方式雖然能給公司帶來(lái)更直接的利益，但客戶(hù)群難以擴(kuò)大和維持，客戶(hù)群流失率較高，也會(huì)增加市場(chǎng)推廣和管理的難度。

4S有限公司存貨管理優(yōu)化方案4.1制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)是指在企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)中，為滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展需要而設(shè)計(jì)的一種形式。在采購(gòu)過(guò)程中，公司將根據(jù)自身開(kāi)發(fā)建設(shè)需要制定采購(gòu)計(jì)劃。制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，可以估計(jì)材料的使用量，避免庫(kù)存過(guò)多，確保生產(chǎn)和存貨促銷(xiāo)的順利完成。因此，S有限公司應(yīng)制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃。在物資采購(gòu)管理方面，雖然S有限公司在上一年度有大量訂單，可以提前商定本年度的采購(gòu)計(jì)劃，但在實(shí)際執(zhí)行中沒(méi)有根據(jù)公司的整體利益規(guī)劃采購(gòu)計(jì)劃，導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃制定不科學(xué)，計(jì)劃執(zhí)行隨意，導(dǎo)致公司采購(gòu)成本大幅增加。為了解決這個(gè)問(wèn)題，有必要規(guī)范采購(gòu)計(jì)劃的制定。存貨促銷(xiāo)部（業(yè)務(wù)發(fā)展中心）及時(shí)與核心客戶(hù)確認(rèn)需求。需求確認(rèn)不能采用電話、微信等形式。必須采用書(shū)面形式，并加蓋客戶(hù)單位公章；同時(shí)，參考近三年的存貨促銷(xiāo)情況，提高產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)產(chǎn)品將成品需求分解為具體的物料需求，并根據(jù)投產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量和周期確定物料的到貨時(shí)間。第二，提高采購(gòu)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性。根據(jù)公司相關(guān)采購(gòu)管理規(guī)定，采購(gòu)部不得擅自擴(kuò)大采購(gòu)計(jì)劃，按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃控制實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的審核。在特殊情況下，必須調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，并成立一個(gè)審計(jì)小組，該小組只能在審查后進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保采購(gòu)制度和計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。S有限公司可以使用表1采購(gòu)計(jì)劃流程圖來(lái)改進(jìn)公司采購(gòu)計(jì)劃的管理。首先，存貨促銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)年度目標(biāo)、客戶(hù)訂單意向和市場(chǎng)預(yù)測(cè)做出更準(zhǔn)確的存貨促銷(xiāo)預(yù)測(cè)，并制定下一年度的存貨促銷(xiāo)計(jì)劃。然后把存貨促銷(xiāo)計(jì)劃交給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部根據(jù)存貨促銷(xiāo)計(jì)劃、年末預(yù)計(jì)庫(kù)存和下一年預(yù)計(jì)庫(kù)存確定生產(chǎn)計(jì)劃。將生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃發(fā)送給采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部必須根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測(cè)計(jì)劃，明確所需物資的種類(lèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，確保采購(gòu)數(shù)量滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，確保采購(gòu)物資規(guī)格型號(hào)正確，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確采購(gòu)物資到貨日期，制定物資需求計(jì)劃。然后你開(kāi)始制定一個(gè)科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，并最終將其提交給經(jīng)理批準(zhǔn)，無(wú)論該計(jì)劃是否與公司的總體計(jì)劃相沖突。如果沒(méi)有問(wèn)題，負(fù)責(zé)人可以簽署并批準(zhǔn)采購(gòu)部門(mén)實(shí)施計(jì)劃。4.2制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃改進(jìn)庫(kù)存管理方法可以使庫(kù)存收益和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。如果你想做好庫(kù)存管理和計(jì)劃，你必須首先確定合適的經(jīng)濟(jì)訂單數(shù)量，然后根據(jù)庫(kù)存系統(tǒng)數(shù)據(jù)提供缺貨補(bǔ)貨，以盡可能防止短缺的發(fā)生。S有限公司A級(jí)材料主要包括中板加工板（針對(duì)中纖板）、通用五金、油漆和天納水、刨花板加工板（帶外露刨花板）和實(shí)木。這種材料是生活中必不可少的關(guān)鍵材料，替代的可能性很低。一旦丟失，將對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生重大影響。此類(lèi)材料種類(lèi)很少，但流動(dòng)性很強(qiáng)，占庫(kù)存資金的絕大多數(shù)。如果一次采購(gòu)太少，采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本和缺陷成本就會(huì)增加。如果單個(gè)采購(gòu)量過(guò)大，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、資金周轉(zhuǎn)率和庫(kù)存成本都會(huì)降低。因此，必須準(zhǔn)確計(jì)算這些材料的訂購(gòu)量，以確保以最低的總成本和連續(xù)生產(chǎn)的最佳訂購(gòu)批次和最佳訂購(gòu)周期。訂單必須嚴(yán)格按照指定的批次、周期和地點(diǎn)組織。這不僅減少了庫(kù)存，而且不會(huì)造成缺貨損失。具體計(jì)算方法可以采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該模型不允許缺陷和連續(xù)到貨來(lái)確定最優(yōu)訂貨批量和最優(yōu)訂貨周期。并應(yīng)隨時(shí)清點(diǎn)存貨，以提高存貨清點(diǎn)的準(zhǔn)確性。S有限公司所需的材料可以進(jìn)一步發(fā)展為戰(zhàn)略材料（即A類(lèi)材料）、杠桿材料（A類(lèi)材料和B類(lèi)材料，供應(yīng)商更多），一般材料（即C類(lèi)材料）和瓶頸材料（受控和非連續(xù)零件轉(zhuǎn)化為B類(lèi)材料）。S有限公司物料管理可分為四個(gè)層次：戰(zhàn)略物料價(jià)值高、可替代性低、采購(gòu)難度大，這是S有限公司采購(gòu)管理的重中之重。在采購(gòu)策略方面，我們應(yīng)該與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作，進(jìn)行需求預(yù)測(cè)，并盡可能進(jìn)行定量采購(gòu)。由于短期內(nèi)很難找到材料的替代品，因此應(yīng)記住，材料的可替代性不應(yīng)足夠，重點(diǎn)應(yīng)放在短期采購(gòu)策略上，但應(yīng)在短期管理策略中列出材料的可替代性。在S有限公司采購(gòu)管理中，使用的材料是次要重點(diǎn)。在采購(gòu)策略方面，你可以選擇一種成本效益高的策略。一般來(lái)說(shuō)，材料的價(jià)值較低，采購(gòu)難度較低。在采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)盡可能降低采購(gòu)和后續(xù)庫(kù)存的管理成本。4.3提高存貨管理信息化水平建立完善的庫(kù)存信息管理是現(xiàn)代企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的標(biāo)志。電算化的本質(zhì)是市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠有效地抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以最快的速度滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。許多公司現(xiàn)在采用條形碼功能和ERP管理系統(tǒng)。S有限公司原材料必須使用ERP管理系統(tǒng)與家具供應(yīng)商建立內(nèi)部溝通。S有限公司可以將底層企業(yè)的信息錄入ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)處理這些信息以接收成品需求，并根據(jù)需求自動(dòng)在ERP中創(chuàng)建購(gòu)物清單。采購(gòu)部創(chuàng)建采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，系統(tǒng)會(huì)智能地將訂單內(nèi)容與可用庫(kù)存進(jìn)行比較，以便采購(gòu)數(shù)量不會(huì)超過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理區(qū)域。此外，系統(tǒng)根據(jù)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和準(zhǔn)備情況區(qū)分訂單，以確保供應(yīng)商能夠在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地交付貨物；此外，該系統(tǒng)還具有通知功能，因此供應(yīng)商可以隨時(shí)實(shí)時(shí)了解公司的貨物需求。對(duì)于緊急訂單，將全天收到來(lái)自產(chǎn)品信息系統(tǒng)的訂單。如果有訂單，系統(tǒng)會(huì)立即分析工作訂單，并將其轉(zhuǎn)換為待辦事項(xiàng)列表。任務(wù)清單包括產(chǎn)品類(lèi)型、型號(hào)、數(shù)量、材料、工時(shí)等。單獨(dú)列出，然后將任務(wù)列表發(fā)送到生產(chǎn)線。進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)后，成品倉(cāng)庫(kù)必須準(zhǔn)備好掃描和刪除代碼。代碼掃描信息輸入系統(tǒng)后，系統(tǒng)會(huì)智能地比較生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存數(shù)量，以驗(yàn)證合規(guī)性。如有必要，系統(tǒng)將發(fā)送并記錄交付信息。收到貨物后，第三方貨運(yùn)代理將接收信息傳輸至系統(tǒng)并發(fā)送文件。4.4增加存貨促銷(xiāo)渠道存貨促銷(xiāo)渠道是通過(guò)一系列營(yíng)銷(xiāo)手段，將產(chǎn)品從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存貨促銷(xiāo)到目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所有權(quán)的轉(zhuǎn)移和雙方的共贏。S有限公司以消費(fèi)者為前提，利用線下體驗(yàn)店維護(hù)設(shè)施，管理客流，定期培訓(xùn)采購(gòu)負(fù)責(zé)人，建立信任的客戶(hù)群，增加消費(fèi)者互動(dòng)，不僅維護(hù)了客戶(hù)群，同時(shí)也提高了與消費(fèi)者的粘性，更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求。不僅如此，還要維護(hù)在線消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)，定期更新在線購(gòu)物中心的頁(yè)面，管理在線產(chǎn)品，提供準(zhǔn)確的一對(duì)一服務(wù)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)物流公司改善消費(fèi)者體驗(yàn)，讓消費(fèi)者成為品牌推廣者。在門(mén)店?duì)I銷(xiāo)方面，使用線下體驗(yàn)店。首先，廣告管理，S有限公司應(yīng)該通過(guò)場(chǎng)景、人性化和互動(dòng)來(lái)完成。整合品牌文化和產(chǎn)品理念、燈光和珠寶管理、風(fēng)格和色彩、現(xiàn)場(chǎng)個(gè)性化設(shè)計(jì)演示、讓客人留在娛樂(lè)區(qū)、智能導(dǎo)購(gòu)設(shè)備的應(yīng)用、促銷(xiāo)等。第二，客流管理。S有限公司提高了商店的便利性和安全性，延長(zhǎng)了顧客在商店的停留時(shí)間。專(zhuān)賣(mài)店的設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)意義。在O2O的線下練習(xí)部分，可以提供談判和會(huì)議區(qū)，以及休閑對(duì)話的設(shè)計(jì)服務(wù)區(qū)。第三，導(dǎo)購(gòu)管理，這是商店?duì)I銷(xiāo)的一個(gè)重要單元。一木尚品必須培訓(xùn)和培訓(xùn)家具工人。培訓(xùn)主題包括：團(tuán)隊(duì)職業(yè)和榮譽(yù)權(quán)。建立目標(biāo)管理，并將目標(biāo)分解為指標(biāo)，以供參考。采購(gòu)指南知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、存貨促銷(xiāo)工具應(yīng)用、客戶(hù)價(jià)值提升等。建立激勵(lì)機(jī)制，管理廣告。就電子商務(wù)而言，營(yíng)銷(xiāo)是網(wǎng)上商城的一種。S有限公司將設(shè)計(jì)在線購(gòu)物中心網(wǎng)站，創(chuàng)建大眾基金，獲得流量等。它將通過(guò)廣告措施帶來(lái)流量和存貨促銷(xiāo)?，F(xiàn)在有很多頁(yè)面模板可供選擇和購(gòu)買(mǎi)商場(chǎng)設(shè)計(jì)。二是產(chǎn)品管理，在線產(chǎn)品直播結(jié)合形象設(shè)計(jì)，遵循品牌理念，呼應(yīng)品牌文化；隨時(shí)更新產(chǎn)品組合。第三，在訂貨和排水方面，我們應(yīng)該提供一對(duì)一的準(zhǔn)確服務(wù)，讓客戶(hù)的訂單狀態(tài)一目了然。及時(shí)回復(fù)所有產(chǎn)品信息。在線訂單或在線流量可以無(wú)縫鏈接到系統(tǒng)。第四，它直接與專(zhuān)業(yè)物流公司連接，速度快且安全。它可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高消費(fèi)者滿(mǎn)意度。第五，注重通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的滿(mǎn)意服務(wù)和禮品塑造消費(fèi)者：關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注會(huì)員，關(guān)注忠誠(chéng)客戶(hù)，分享重復(fù)經(jīng)營(yíng)的建議。消費(fèi)者應(yīng)該成為品牌推廣者和產(chǎn)品存貨促銷(xiāo)者；適當(dāng)?shù)拇黉N(xiāo)措施和年度禮物，以增加品牌的粘性。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，S有限公司目前在市場(chǎng)上與其它公司的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。S有限公司要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，就必須重視庫(kù)存管理。為了實(shí)現(xiàn)S有限公司降低整體成本的目標(biāo)，我們可以利用這些手段加強(qiáng)公司的庫(kù)存管理，從而有效地保證S有限公司持續(xù)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，確保公司發(fā)展的可持續(xù)性、穩(wěn)定性和健康。良好庫(kù)存管理的必要前提是，所建立的庫(kù)存管理體系應(yīng)與S有限公司的發(fā)展和現(xiàn)狀相適應(yīng)。展望未來(lái)，S有限公司庫(kù)存信息將可以在公司內(nèi)部不同部門(mén)之間共享，也可以在公司、供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商之間共享，庫(kù)存信息透明，大大提高了公司庫(kù)存管理的效率。此外，采購(gòu)計(jì)劃必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格和仔細(xì)的審查后制定，以盡量減少庫(kù)存并占用盡可能少的資金。除了堅(jiān)實(shí)完整的庫(kù)存管理體系外，人性化管理也是非常必要的。這些公司只有實(shí)施上述庫(kù)存管理，才能做好工作，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。

參考文獻(xiàn)[1]歐陽(yáng)峰,曾靖.從存貨管理的視角看中國(guó)市場(chǎng)化改革和國(guó)企改革——基于制造業(yè)上市公司的實(shí)證研究[J].202