給排水工程的施工進(jìn)度管理分析-

給排水工程的施工進(jìn)度管理分析-給排水工程的施工進(jìn)度管理分析-全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。給排水工程的施工進(jìn)度管理分析給排水工程的施工進(jìn)度管理分析-全文共1頁(yè)，當(dāng)前為第1頁(yè)。給排水工程的施工進(jìn)度管理分析

【摘要】建筑給排水工程不僅是給水排水工程的一個(gè)分支，建筑安裝工程的一個(gè)分支。它主要用來(lái)分析建筑內(nèi)部的給水和排水問(wèn)題，從而保證建筑的使用功能和平安。根據(jù)水在人們生活中的循環(huán)使用，進(jìn)行分析研究。

【關(guān)鍵詞】給排水工程；施工進(jìn)度管理

前言

該給排水工程包含的范圍比擬廣泛，本文主要對(duì)建筑給排水進(jìn)行分析，主要是對(duì)建筑群、物以及居民小區(qū)的生活用水進(jìn)行研究。按照建筑給排水的用途可以分為：生活給水系統(tǒng)。包括水質(zhì)要求比擬嚴(yán)格的飲用、沐浴和洗滌等用水；生產(chǎn)給水系統(tǒng)。主要用于生產(chǎn)設(shè)備的鍋爐用水、原料清洗和冷卻等；消防給水系統(tǒng)。對(duì)水質(zhì)的要求不高，主要供建筑、車(chē)間等消防設(shè)備用水。

1給排水工程的施工進(jìn)度管理的意義

給排水工程進(jìn)度控制管理是指對(duì)給排水工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制進(jìn)度方案，并將該方案付諸實(shí)施。在執(zhí)行該方案的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與方案進(jìn)度相比擬，假設(shè)出現(xiàn)偏差，分析原因并找出調(diào)整措施，修改原方案，不斷的如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。給排水工程施工階段的進(jìn)度控制和管理的最終目的是確保建設(shè)工程按預(yù)定的時(shí)間動(dòng)用或提前交付使用?？刂坪凸芾斫o排水工程施工階段的進(jìn)度要求在后期的施工過(guò)程中，不盲目的趕工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工平安，按期交工，防止給承包商自己帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

2我國(guó)給排水工程的施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)的工程工程施工階段進(jìn)度管理雖然近年來(lái)在不斷完善，但是與國(guó)外的工程工程施工進(jìn)度管理和控制相比，我國(guó)的進(jìn)度控制中有許多缺乏之處。首先，我國(guó)建筑工程在工程方案管理方面的工作不完善。目前許多的工程工程實(shí)施中，沒(méi)有制度化、明確化的東西，施工人員并不能了解到具體的工程進(jìn)展。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)的工程工程施工階段進(jìn)度管理方案上根本上都是橫道圖或者在編制網(wǎng)絡(luò)方案時(shí)用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，這都不能是方案得到很好的優(yōu)化和更好的實(shí)行。其次，我國(guó)給排水工程的施工進(jìn)度管理方面還存一些問(wèn)題。下面因素也會(huì)影響工程進(jìn)度。比方：編制給排水工程施工階段的進(jìn)度方案不科學(xué)、給排水工程進(jìn)度方案管理不合理以及施工環(huán)境質(zhì)量方面存在問(wèn)題等。這些問(wèn)題如果不能有效的解決，不僅會(huì)對(duì)工程施工工期造成影響，而且會(huì)對(duì)給排水工程質(zhì)量造成影響。

3給排水工程的施工進(jìn)度管理的措施

3.1編制給排水工程施工階段的進(jìn)度方案

在進(jìn)行給排水工程方案編制的過(guò)程中，明確進(jìn)度方案編制要考慮的主要因素，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。首先要設(shè)置合理的詳細(xì)設(shè)計(jì)周期。設(shè)置合理的詳細(xì)設(shè)計(jì)周期，是進(jìn)度方案編制要考慮的主要因素之一。在進(jìn)行給排水工程方案編制的過(guò)程中，詳細(xì)設(shè)計(jì)階段一般與布置階段同步進(jìn)行，在不斷推進(jìn)的過(guò)程中逐步完成，因此各專(zhuān)業(yè)圖紙也是分批分期出版完成。因此在編制設(shè)計(jì)方案時(shí)可根據(jù)總體方案要求，對(duì)重點(diǎn)單元或施工周期較長(zhǎng)、施工工藝復(fù)雜的單元做給排水工程的施工進(jìn)度管理分析-全文共2頁(yè)，當(dāng)前為第2頁(yè)。重點(diǎn)催促控制。

3.2加強(qiáng)給排水工程進(jìn)度方案管理

加強(qiáng)進(jìn)度方案管理，對(duì)于我國(guó)給排水施工階段給排水工程管理工作，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。加強(qiáng)進(jìn)度方案管理可以采用分級(jí)方案管理體系。建立分級(jí)方案管理體系就是在進(jìn)度方案管理過(guò)程中，針對(duì)工程進(jìn)展階段和效勞對(duì)象的不同，一般采用先粗后細(xì)的方式，按一、二、三、四級(jí)的層級(jí)將方案層層分解和細(xì)化，直至到達(dá)最根底的作業(yè)。優(yōu)點(diǎn)是能夠滿(mǎn)足決策層、管理層、和執(zhí)行層的不同需要。

在對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的方案中，一級(jí)方案即工程總體進(jìn)度方案，是按照業(yè)主的工期目標(biāo)制定的，包括建設(shè)工程起始時(shí)間，機(jī)械完工時(shí)間、投產(chǎn)時(shí)間、主要工程完成時(shí)間等關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，是建設(shè)工程的總體目標(biāo)，一般由業(yè)主方編制，其它各級(jí)方案編制均應(yīng)以保證一級(jí)方案實(shí)現(xiàn)為前提。

在對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的方案中，二級(jí)方案又稱(chēng)為里程碑節(jié)點(diǎn)方案，由總包方在一級(jí)方案的根底上編制，包括工程施工圖設(shè)計(jì)、采辦、施工、機(jī)械完工、投產(chǎn)試運(yùn)行等階段的各主要環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

在對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的方案中，三級(jí)方案即工程控制性方案，是在二級(jí)方案的根底上按工作分解結(jié)構(gòu)分解到分局部項(xiàng)工程，三級(jí)方案各內(nèi)容工期節(jié)點(diǎn)均應(yīng)符合二級(jí)方案要求，假設(shè)不能滿(mǎn)足，那么應(yīng)進(jìn)行工期優(yōu)化，壓縮關(guān)鍵路徑或進(jìn)行工作搭接。

在對(duì)重要管理活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的方案中，四級(jí)方案也即工程具體的實(shí)施方案，是在三級(jí)方案根底上將工作內(nèi)容繼續(xù)分解、細(xì)化到每項(xiàng)具體的活動(dòng)作業(yè)上，以指導(dǎo)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等各階段具體工作實(shí)施。四級(jí)方案可以進(jìn)行各類(lèi)資源加載和平衡，到達(dá)資源合理配置、降低本錢(qián)費(fèi)用的目的。

3.3創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工生產(chǎn)管理，對(duì)于優(yōu)化我國(guó)給排水施工給排水工程管理具有重要作用。工程的施工都多是戶(hù)外和機(jī)械化作業(yè)，工程周期都比擬長(zhǎng)，而且工作人員多且復(fù)雜。因此，良好的施工生產(chǎn)管理對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)行都具有十分重要的作用。施工的生產(chǎn)管理不僅包括施工進(jìn)度管理，還包括質(zhì)量管理，技術(shù)管理等。其中進(jìn)度管理按照工藝要求和業(yè)主提出的變更方案以及施工過(guò)程中與原方案出現(xiàn)的偏差，不斷調(diào)整新的進(jìn)度方案，充分利用工時(shí)，最大限度的縮短工期并保質(zhì)保量的完成整個(gè)給排水工程的施工。除此之外，還要做好施工所需的物資設(shè)備和施工過(guò)程中的平安生產(chǎn)保障等。只有做好良好的施工生產(chǎn)管理，才能使整個(gè)給排水工程的施工順利進(jìn)行，也是承包商取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的必要條件。

3.4提高施工材料的質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)

為了防止水滲透滴漏通病的影響，就必須提高施工材料的質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)素質(zhì)。對(duì)排水管道材料選擇的時(shí)候，要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，通過(guò)專(zhuān)業(yè)角度進(jìn)行比照，選擇物美價(jià)廉的材料生產(chǎn)企業(yè)；在施工中采用該材料的時(shí)候，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢測(cè)，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提高材料的利用率；加強(qiáng)施工流程的監(jiān)督力度，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，標(biāo)準(zhǔn)施工行為，有效的控制管道的水滲透滴漏，保證工程施工質(zhì)量。對(duì)管道和地板縫隙出現(xiàn)的滲透現(xiàn)象的防治措施，要根據(jù)不同的施工種類(lèi)，采用相應(yīng)的防治措施。在整個(gè)工程的同一工序施工中，要注意涂上防水的材料，再進(jìn)行土層的建設(shè)。當(dāng)使用塑料材質(zhì)的管道時(shí)，要將地板里邊的塑料管道壁面打毛，加大摩擦力，這樣更容易粘合外邊的混凝土，是地板和管道之間的縫隙減小，給排水工程的施工進(jìn)度管理分析-全文共3頁(yè)，當(dāng)前為第3頁(yè)。有效的防止減少了水的滲透滴露。

4結(jié)語(yǔ)

總之，采取科學(xué)、有效的措施，切實(shí)提高我國(guó)給排水工程施工階段的進(jìn)度控制和管理工作，提高給排水工程管理的整體質(zhì)量水平，對(duì)于提高承包商的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都有很重要的作用。從我國(guó)國(guó)內(nèi)的給排水工程管理情況來(lái)看，我國(guó)當(dāng)前的進(jìn)度控制中還存在許多問(wèn)題，與國(guó)際水平還有一定的差距。因此，我國(guó)要在給排水工程管理方面加大資金投入，提高工程管理技術(shù)，優(yōu)化管理過(guò)程中的人員組織。此外，還要在保證自己已有的水平上進(jìn)一步考慮到所有可能影響因素，從而科學(xué)、有效的完善控制和管理給排水工程施工階段進(jìn)度控制的制度，使我國(guó)的給排水工程施工水平以最快的速度得到進(jìn)一步的開(kāi)展。

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