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夏普公司的供給鏈管理案例分析背景夏普公司是一家總部位于日本大阪年銷售收入887億的全球化電子消費品公司，公司共有66,000名員工效勞于分布在全球30個國家的生產工廠、銷售公司、技術研發(fā)機構和信貸公司。夏普公司作為推出電子計算器和液晶顯示器等電子產品的創(chuàng)始者，始終勇于開創(chuàng)新領域，運用領先世界的液晶、光學、半導體等技術，在家電、移動通訊、辦公自動化等領域實現(xiàn)豐富多彩的“新信息社會〞。

問題但是，面對著競爭日益復雜的電子消費品市場，該公司越來越感覺到電子消費品市場的快速變化,特別是電子消費品的生命周期越來越短，電子消費品的市場普及率越來越接近飽和狀態(tài)，企業(yè)的經營風險加大，與此同時，客戶對電子消費品個性化的需求越來越高。因此，如何在競爭劇烈和快速變化的市場中尋求一套實時的決策系統(tǒng)就顯得尤為重要。特別是通過提高對商品的預測準確率來降低企業(yè)的庫存，減少交貨期的延誤，從而保住了大量的有價值的客戶。對策我們幫助夏普對其整個供給鏈進行了全面診斷，提出了對包括訂單管理、生產制造、倉庫管理、運輸和開票等全流程在內的整體無縫鏈接，并結合信息系統(tǒng)的實施，使夏普公司建立起供給和需求一體化的結構，尤其是通過對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的分析，定時的聯(lián)接和靈活的處理，使決策者能夠比過去更加方便和有效地協(xié)調人員、設備資源和流程配置，以更加準確地滿足市場的需求。作用夏普公司通過對供給鏈的一體化管理，不僅降低了庫存的水平，加快了庫存的周轉率，降低了物料管理的本錢，而且大大的提升了供給鏈上的價值。供給鏈管理另外一個目標是提高客戶的滿意度。通過對供給鏈的整合，使得夏普公司對客戶的交貨承諾性得到很大程度的提高，貨物的交付比過去更加及時和準確。同時，供給鏈方案體系可以充分考慮各方面因素，如運輸本錢、訂單執(zhí)行等，從而制定出資源平衡和優(yōu)化的需求預測。

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