給物業(yè)管理員表揚信

給物業(yè)管理員表揚信給物業(yè)管理員表揚信在現(xiàn)在社會，越來越多的場合要用到表揚信，表揚信是對他人的行為表示贊揚的信函。來參照自己必需要的表揚信吧！下面是為大家整理的給物業(yè)管理員表揚信，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。給物業(yè)管理員表揚信1xx物業(yè)管理：我是xc座002業(yè)主。貴公司工程部劉訊先生在我家空調(diào)故障問題上給予了大力且認真的關(guān)注，特以此信表達我感激的心情。前幾周，我發(fā)現(xiàn)家中空調(diào)制冷非常緩慢，且室外驕陽似火，家中非常悶熱。通過聯(lián)系相關(guān)人員，我聯(lián)系到物管中心的劉訊先生。他帶領(lǐng)空調(diào)廠家及售后服務(wù)人員先后來我家3次，每次都長達2-3個小時。其中有一次從中午點半檢查到下午近3點，大家都沒有吃午飯，而隨后劉訊先生又趕去開會了。在這么多次的接觸過程中，劉訊先生從沒有表現(xiàn)出厭煩，也從未埋怨，一直嚴格要求空調(diào)廠家全面查找原因，令我非常感動。在三次檢查沒有結(jié)果的狀況下，我提出將空調(diào)繼續(xù)運行一天，并將家中鑰匙留給劉先生。劉先生非常認真負責，每隔2個小時就上樓去檢查室溫并給我打溝通狀況。直至第二天上午，劉先生又一次對我家空調(diào)進行跟蹤檢查，并用手機對空調(diào)面板顯示溫度進行了拍照。劉訊先生認真負責的'工作態(tài)度深深感動了我，進一步加深了我對x地產(chǎn)誠信可靠形象的熟悉。我想過多的潤色也沒有必要，最真實的東西也最打動人。請貴公司再次轉(zhuǎn)達我對劉訊先生的感謝，并希望這種認真的工作態(tài)度能夠代表大部分x地產(chǎn)員工的面貌。xxx20xx年xx月xx日給物業(yè)管理員表揚信2XXX：首先，我要祝各位物業(yè)的朋友們豬年大吉，諸事遂意!在此，我要感謝9區(qū)2棟的清潔阿姨，王小武，天天的地面清掃得干干凈凈，對人熱情周到。天天早上上班都會熱情的打招呼!還有，我還要感謝物業(yè)中心的楊嘉先生，因老婆是網(wǎng)購達人，所以經(jīng)常請其幫忙收快遞，其他的事情只要找到他，也是熱情爽快!當然，還有還要感謝所有的物業(yè)工作人員，沒有辦法一一講他們名字說出來，有了你們的努力，魅力的環(huán)境更宜居，氛圍更和諧!希望萬科物業(yè)在新的一年里，繼續(xù)努力，做中國物業(yè)的第一人!xxx20xx年xx月xx日給物業(yè)管理員表揚信3XXX：首先，我要祝各位物業(yè)的朋友們豬年大吉，諸事遂意！在此，我要感謝19區(qū)2棟的清潔阿姨，王小武，天天的地面清掃得干干凈凈，對人熱情周到。天天早上上班都會熱情的打招呼！還有，我還要感謝物業(yè)中心的楊嘉先生，因老婆是網(wǎng)購達人，所以經(jīng)常請其幫忙收快遞，其他的事情只要找到他，也是熱情爽快！當然，還有還要感謝所有的物業(yè)工作人員，沒有辦法一一講他們名字說出來，有了你們的努力，魅力的環(huán)境更宜居，氛圍更和諧！希望萬科物業(yè)在新的一年里，繼續(xù)努力，做中國物業(yè)的第一人！xxxxx年x月x日物業(yè)管理員的自我鑒定物業(yè)管理員的自我鑒定在工作期，在領(lǐng)導的爭取帶領(lǐng)下，結(jié)合小區(qū)實際，我扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到服務(wù)，完成了年度各項工作和既定目標，現(xiàn)在自我鑒定如下：一、規(guī)范秩序。管理處的崗位使命上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、文件記錄清楚，內(nèi)容完整。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率10xxxx。建立了完善的檔案管理制度，對收集到的各類資料、圖紙等各類文件分類歸檔完整，有檢索目錄，文件落實率達10xxxx。同時，管理處初步實施了計算機化管理，各種聯(lián)系函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調(diào)閱。二、規(guī)范服務(wù)。管理處牢固樹立服務(wù)理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進行各項管理服務(wù)工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和24小時服務(wù)接待。業(yè)主(住戶)的服務(wù)必需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時;業(yè)主有效投訴處理率10xxxx，業(yè)主(住戶)服務(wù)必需求回訪率達9xxxx以上。同時，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關(guān)系;并從公司利益出發(fā)，處理各項事務(wù)。管理處有明確的`改善管理服務(wù)質(zhì)量的實施方案和階段(月、季度、年)工作計劃;工作計劃完成率9xxxx以上，不合格服務(wù)整改合格率10xxxx。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會，促進了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的狀況下，暫未展開其他社區(qū)文化活動，以降低成本。三、管理維護及時到位。管理處安排管理員及保安人員天天對小區(qū)進行巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面基本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的狀況下，管理處安排保潔人員每月進行二次清掃保潔，以確保梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進行裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章狀況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完整，對違反規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用途現(xiàn)象、破壞房屋安全狀況及時勸阻、報告，并有相關(guān)記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)系施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實修理。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對修理的要求及思想動態(tài)反饋給開發(fā)商現(xiàn)場負責人，達成與業(yè)主的看法統(tǒng)一。另外，我們強化了對施工方的現(xiàn)場管理，及小部分工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)督、現(xiàn)場人員施工安全的管理等，施工隊進行修理時，保安人員主動要求施工人員在修理完工后關(guān)好門窗，清理完現(xiàn)場后方可離場，規(guī)范了修理現(xiàn)場的管理。工作中，我會及時掌握行業(yè)動態(tài)，強化專業(yè)知識學習，擴大知識面，完善知識結(jié)構(gòu)。勤于思索，養(yǎng)成獨立思索的習慣，強化思維的靈活性，增加思