現(xiàn)場管理培訓(xùn)

2021-7-15主講：雷達旺甘元靜現(xiàn)場管理武漢理工大學(xué)會計學(xué)本科畢業(yè)，香港公開大學(xué)工商管理碩士研究生、清華大學(xué)EMBA，國際注冊高級會計師，32年財務(wù)工作經(jīng)驗，18年上市公司財務(wù)總監(jiān)任職資歷，先后擔(dān)任多家企業(yè)財務(wù)咨詢參謀和高校培訓(xùn)講師；現(xiàn)任公司財務(wù)總監(jiān)。.引言不少人都以為管理是一件很簡單的事，人人都會做，沒有什么特別難的地方，甚至以為只要老板一張任命書下來，我就是管理人員；然而無數(shù)個失敗的實例告訴我們，管理沒有這么簡單，管理人員只有在明確目標(biāo)和運用方法恰當(dāng)?shù)那疤嵯拢芾聿艜泻玫慕Y(jié)果產(chǎn)生管理手段只有領(lǐng)先于時代的要求，企業(yè)才有生存和開展的可能。.目錄一、誰是現(xiàn)場管理者二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)三、現(xiàn)場問題和原因分析四、解決方案.一、現(xiàn)場管理者

※現(xiàn)場管理者是指在企業(yè)組織中擁有相應(yīng)的權(quán)力，對現(xiàn)場的作業(yè)人員、材料、設(shè)備和作業(yè)流程等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人

誰是現(xiàn)場管理者你是現(xiàn)場管理者嗎?你知道應(yīng)該做什么嗎?.現(xiàn)場管理者應(yīng)扮演的角色領(lǐng)導(dǎo)者：---領(lǐng)導(dǎo)部署他人完成工作目標(biāo)監(jiān)督者:-------對部下的工作進行監(jiān)督、考核協(xié)調(diào)者:-------協(xié)調(diào)部下配合完成工作任務(wù)調(diào)配者:--------合理調(diào)配公司資源的有效利用培訓(xùn)者:-------

給予部下必要的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)執(zhí)行者:-------以行動力將本職工作完成好

一、現(xiàn)場管理者.現(xiàn)場管理者應(yīng)有的素質(zhì)----要主動面對困難，自我啟發(fā)、不斷突破----把自己視為推動經(jīng)營的原動力----下屬操作失誤或不作為是我的責(zé)任----以明確的數(shù)據(jù)來判斷工作事項----以高效執(zhí)行力推動效率的提升----引導(dǎo)和鼓勵團隊實現(xiàn)工作目標(biāo)

一、現(xiàn)場管理者.現(xiàn)場是你表現(xiàn)的舞臺!你管理水平怎樣,第一直觀就看你的現(xiàn)場!二、現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo).二、現(xiàn)場管理的要素與目標(biāo)

※現(xiàn)場管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，到達優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、平安、文明生產(chǎn)的目的。

現(xiàn)場管理是什么※管理是通過他人來完成任務(wù)的一種藝術(shù).二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)人員:---人數(shù)、崗位、技能、資格等〔人力資源〕機器:----設(shè)備、工裝模具、工具器具〔動力資源〕材料:----交期、品質(zhì)、本錢〔供給資源〕方法:----生產(chǎn)流程、工藝技術(shù)、操作標(biāo)準(zhǔn)〔技術(shù)資源〕環(huán)境:----作業(yè)現(xiàn)場、團隊氣氛〔保證資源〕信息:----信息傳遞、人員交流〔信息資源〕

6個要素.二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)品質(zhì):---品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場，沒有品質(zhì)就沒有明天；本錢:----降低本錢是提升產(chǎn)品市場竟?fàn)幜Φ挠辛ΡＵ希唤黄?----按時提供客戶產(chǎn)品交期是保住客戶的關(guān)鍵；效率:----效率是生存開展的根底，更是工作改善的標(biāo)桿；平安:----平安是企業(yè)的管理目標(biāo)和藹侍員工的最好福利；士氣:----士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)和取之不盡的源泉。

6個目標(biāo).二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)現(xiàn)場品質(zhì)常見的管理通?。?、使用不良原材料生產(chǎn)〔缺料了〕2、為了達產(chǎn)或應(yīng)對交期降低品質(zhì)要求〔來不及了〕3、人慣性、設(shè)備沒有復(fù)原造成品質(zhì)下降〔沒有方法了〕4、溝通障礙導(dǎo)致漏檢質(zhì)量事故〔不是我的錯〕

品質(zhì)是企業(yè)的決戰(zhàn)場沒有品質(zhì)就沒有明天！但我們必須明白：品質(zhì).我不是老板，本錢與我無關(guān)公家的東西，不用白不用節(jié)約了本錢，我有什么好處二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)要不得的本錢意識本錢.

⑦管理的浪費①不良品的浪費

④

搬運的浪費七種浪費

②

制造過多的浪費本錢是企業(yè)的生命線，杜絕浪費生存才有保障

③

加工過剩的浪費

⑤庫存過多的浪費

⑥等待的浪費降低本錢就是剔除過度的資源耗用

二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)七個本錢浪費本錢.員工操作技能客戶是企業(yè)的上帝，不尊重交期就不會得到上帝光臨二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)交期計劃合理性設(shè)備性能與合理使用生產(chǎn)物料是否齊全出現(xiàn)問題整改措施是否到位影響交期原因分析.

二、現(xiàn)場管理要素與目標(biāo)效率安全士氣沒有效率就沒有活力士氣是沖破障礙的原動力.三、現(xiàn)場問題與原因分析問題方法原因.

三、現(xiàn)場問題與原因分析請擦亮你的眼睛！制度底下的現(xiàn)場——這可是公司的窗口！處處有“黃金〞——這可是公司重要物資！.這是倉庫場所嗎！錯綜復(fù)雜，頂天立地——無語！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.這是車間現(xiàn)場嗎！我沒有平安感！我是一個容易受傷的物品！這不是我想要的地方！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.

遲來的告白！送貨是4號，進貨入倉是11號！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.形同虛設(shè)——東西去那了！塵埃滾滾——誰在關(guān)注了！

三、現(xiàn)場問題與原因分析.現(xiàn)狀：職責(zé)不清，人浮于事

三、現(xiàn)場問題與原因分析.再看看：我們的機構(gòu)和組織！九兵一官結(jié)果：官位多了，激情沒了，效率低了

三、現(xiàn)場問題與原因分析.所以我們要：反對官僚主義！實行精兵簡政??！三、現(xiàn)場問題與原因分析.三、現(xiàn)場問題與原因分析也許我所看到的只是冰山一角！.那我們?nèi)绾稳プ龊矛F(xiàn)場的管理，以到達三、現(xiàn)場問題與原因分析.我們需要的不僅僅是口號，更需要的是高執(zhí)行力三、現(xiàn)場問題與原因分析.高執(zhí)行力的精髓責(zé)任到人.人人都管事,事事有人管.哪怕是工作現(xiàn)場一個窗戶玻璃的衛(wèi)生清潔也有指定員工負(fù)責(zé).三、現(xiàn)場問題與原因分析.01事前管理02事中管理03事后管理四、解決方案預(yù)防可能發(fā)生的問題通過監(jiān)督機制，防止問題發(fā)生發(fā)生問題后實施處理和補救事項關(guān)鍵：快！準(zhǔn)！關(guān)鍵：廣角鏡！擔(dān)當(dāng)！關(guān)鍵：方案，措施.8.制定預(yù)防措施1.尋找問題點2.制定改善目標(biāo)3.制定行動計劃4.現(xiàn)狀調(diào)查和分析5.研究對策6.對策實施7.效果確認(rèn)PDCA四、解決方案發(fā)現(xiàn)問題如何解決方案執(zhí)行檢查處理.四、解決方案推行6S6S現(xiàn)場管理法：因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。也許我們也一樣如何達成?近期現(xiàn)場管理重點：.四、解決方案6S管理目標(biāo)整理整頓清掃區(qū)域明顯分類存放雜物垃圾隨時清理有序排列方便領(lǐng)用嚴(yán)格管控節(jié)約本錢標(biāo)識明確分類標(biāo)準(zhǔn)整齊劃一提高工效隨時檢查持續(xù)改進相互監(jiān)督責(zé)任明確去除污垢整潔明亮機器設(shè)備光潔如新地面臺案整齊標(biāo)準(zhǔn)原料物品潔凈無塵平安第一預(yù)防為主按章操作細(xì)心謹(jǐn)慎機器設(shè)備常做檢查去除隱患保障平安安全素養(yǎng)文明作業(yè)整合資源遵章守紀(jì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及時復(fù)命勇?lián)?zé)任結(jié)果導(dǎo)向效益為先

清潔工作環(huán)境一塵不染空氣清新精神飽滿廠區(qū)內(nèi)外秩序竟然全員參與互勵共建.四、解決方案〔建議稿〕第一步：成立推行組織

1、成立6S活動推行委員會，由總經(jīng)理出任委員會主任。2、下設(shè)副主任兩名，由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。3、確定委員會的職責(zé)和權(quán)利。4、各委員的主要工作和分工。5、編組及責(zé)任區(qū)劃分。第二步：擬定推行方針及目標(biāo)方針制定：制定一個有號召力的統(tǒng)一宣傳口號：辭別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造新形象目標(biāo)制定：先設(shè)定期望目標(biāo)，做為努力的方向和進行成果檢查，目標(biāo)定為：何時來檢查，都會給你一分新驚喜.四、解決方案〔建議稿〕第三步：擬定工作方案及實施方法1、制定6S活動改善方案2、制定6S活動推行方案3、制定6S活動評比方法4、制定6S活動獎懲方法

第四步：全面理論教育〔8月上旬〕時間安排：8月上旬責(zé)任人：各事業(yè)部生產(chǎn)部長、行政部長教育方式：早會+講課+放錄像+參觀他廠+樣板區(qū)+推行手冊等參與人員：全體員工培訓(xùn)內(nèi)容：1、6S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的2、6S現(xiàn)場管理法的實施方法3、6S現(xiàn)場管理法的評比方法4、6S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練

.四、解決方案〔建議稿〕第五步：活動前的宣傳造勢

1、副主任利用早會的時間發(fā)表宣言2、啟動第二次的宣傳欄宣傳第六步：實施1、“洗澡〞運動2、地面劃線及、3、物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)3、定點催促改進4、定時實施檢查第七步：查核1、問題質(zhì)疑、解答2、各種活動及比賽〔如征文活動等〕.四、解決方案〔建議稿〕第八步：評比及獎懲進行評比，公布成績，實施獎懲。第九步：檢討與修正責(zé)成各責(zé)任部門依缺點工程進行改善，不斷提高。第十步：納入定期管理活動中1、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善2、開展6S現(xiàn)場管理強化月活動〔10月份〕.PPT模板下載：1ppt/moban/行業(yè)PPT模板：1ppt/hangye/節(jié)日PPT模板：1ppt/jieri/PPT素材下載：1ppt/sucai/PPT背景圖片：1ppt/beijing/PPT圖表下載：1ppt/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：1ppt/xiazai/PPT教程：1ppt/powerpoint/Wo