人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告人力行政部二OO八年十一月五日人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告此次人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查歷經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，共發(fā)放調(diào)查問卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司總?cè)藛T的71.6%,從反饋結(jié)果的來看，可以說涉及到了公司人力資源管理的各個(gè)方面，同時(shí)也涉及到了人力資源管理以外的問題，比如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場、管理體系等諸多方面，下面就匯總的結(jié)果進(jìn)行逐一分析，而分析的結(jié)果也將為下一步建立符合公司的人力資源管理體系提供可貴的數(shù)據(jù)和資料。由于提供反饋問卷不全可能會(huì)造成部分分析有所偏差，但總體狀況應(yīng)該是正確的，現(xiàn)將匯總的狀況和分析的結(jié)果公布如下：一、調(diào)查人員結(jié)構(gòu)分析：1、職務(wù)人員分析:經(jīng)理或以上人員:比例如以下圖.分析：公司的高層執(zhí)行力不夠和對公司動(dòng)態(tài)關(guān)注度較差,有待公司加大關(guān)注力度,并急必需強(qiáng)化對高層人員的培訓(xùn)及管理;公司的中層管理人員(主管及經(jīng)理)則在執(zhí)行力方面有較好的表現(xiàn),應(yīng)該是公司繼續(xù)維護(hù)的重要力量;對管理者以下的員工此次的合格表現(xiàn)也是公司值得肯定的,可繼續(xù)在此次層面上加大對員工政策及福利方面的傾斜度.2、年齡結(jié)構(gòu)：比例如以下圖分析：公司人員年齡結(jié)構(gòu)比較適中,企業(yè)總體來說是有活力和激情的.3、性別：比例如以下圖4、學(xué)歷：比例如以下圖分析：公司在人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)上的分布就目前而言是相對合理的〔大專及以上占了總?cè)藬?shù)的83.6%〕，強(qiáng)化對這一學(xué)歷層次人員的培訓(xùn)，不僅在學(xué)歷上要有所提升，而且在業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)方面也要促成為公司的主要骨干力量，從而進(jìn)一步的強(qiáng)化公司在人才方面的核心競爭力；但從公司上市的長遠(yuǎn)計(jì)劃來說，本科以上人員的缺乏，則是不利的因素，眼下我們可以就公司的關(guān)鍵崗位招聘一些高學(xué)歷的人才做公司的儲(chǔ)備之用。5、入職途徑：比例如以下圖分析：公司在招聘途徑方面總體是合理的，但員工的內(nèi)部提升和職業(yè)生涯規(guī)劃上卻顯然不夠〔自我推舉只占3.6%〕，下步公司必必需要強(qiáng)化對內(nèi)部人員總體水平的提升做大量的培訓(xùn)及規(guī)范、完善公司招聘體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，這樣不僅可以讓員工看到希望，增加他們的歸屬感和忠誠度，也可以增加應(yīng)對人才危機(jī)的處理能力。6、工齡結(jié)構(gòu)：比例如以下圖分析：一個(gè)公司正常的人員流動(dòng)率在5%-12%是相對合理的，可上面的數(shù)據(jù)顯示公司目前一年以下員工占41.5%,而3年以下的占到了49.1%,兩者加起來90.6%。這說明我們公司人員的流動(dòng)率嚴(yán)重的脫離正常的軌道，造成的直接后果是人才的嚴(yán)重流失，管理及用人成本增高，公司部分戰(zhàn)略和政策得不到好的或繼續(xù)的執(zhí)行，從而在很難體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。這一點(diǎn)必需要公司的各個(gè)管理層進(jìn)行全面的反省,把留住人才和增加企業(yè)的核心競爭力作為不前做最重要的一項(xiàng)工作來拿.7、薪酬結(jié)構(gòu)：比例如以下圖分析：從公司的總體薪酬水平來看,應(yīng)該處于深圳中等水平的薪資,要想留住人才或強(qiáng)化公司的核心競爭力。薪酬是否具有競爭力也是能否留住人才，能否不斷增加公司的核心競爭力的重要一環(huán)，具體的分析要與崗位和職務(wù)相結(jié)合才能比較準(zhǔn)確.二、企業(yè)管理者行為調(diào)查下面列出了15種管理行為表現(xiàn)，其中“A〞表示總是或經(jīng)常，“B〞表示有時(shí)，“C〞表示從不。序號表現(xiàn)行為評價(jià)ABC1行動(dòng)果斷，個(gè)人決定，不征求下屬看法326272向下布置工作不說理由25343下屬與其在工作上有不同看法時(shí)，表現(xiàn)得不滿意215414對下屬工作的失誤總是批評、罰款或其它處罰813325公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)總是積極參加331686經(jīng)常越權(quán)直接指揮下屬手下的人112387經(jīng)常激勵(lì)下屬對其工作提出批評和看法2025128重視嚴(yán)密的安排計(jì)劃與工作302039對下屬嚴(yán)格要求，經(jīng)常檢查其工作完成狀況3319110定期評價(jià)下屬的工作成績3122311重視規(guī)章制度建議，要求下級照章辦事3419212對下屬工作、生活的困難總是給與關(guān)懷2425413對下屬就業(yè)務(wù)或技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)給與支持和指導(dǎo)2430414經(jīng)常了解下屬的必需要并努力使之得到滿足2228715在工作之余與下屬保持較多的接觸19308分析:從以上15項(xiàng)調(diào)查結(jié)果的反饋狀況來看,企業(yè)的管理現(xiàn)壯總體來說是好的，包括工作中的計(jì)劃、溝通與指導(dǎo)和關(guān)懷；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度以及企業(yè)的整體氛圍的營造與員工熱衷于公司的文化建設(shè)等等方面，但這里面我們必需要合計(jì)一點(diǎn)是被調(diào)查者在填寫調(diào)查表時(shí)的心態(tài)上面有不認(rèn)真和不負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒有真正的起到調(diào)查現(xiàn)狀的真實(shí)目的，因?yàn)榫凸镜哪壳盃顩r而言，公司在管理上和制度建設(shè)上計(jì)劃性不強(qiáng)、規(guī)范度不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)、企業(yè)文化建設(shè)和宣導(dǎo)不利等弱項(xiàng)均沒有表現(xiàn)出來，而這在我們公司卻是客觀存在的事實(shí)。不過，以上的綜合數(shù)據(jù)也說明了員工對公司還是存在著較大的期望的，這關(guān)于我們推行規(guī)范化管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面還是有很大的希望的。三、企業(yè)凝集力調(diào)查“A〞表示完全贊同，“B〞表示基本贊同，“C〞表示基本不贊同，“D〞表示完全不贊同。序號題目評價(jià)ABCD1本企業(yè)的發(fā)展前景很好212962在本企業(yè)工作個(gè)人有奔頭9271513本企業(yè)的管理者有足夠的能力把企業(yè)辦好9281534我的個(gè)人前途與企業(yè)的興衰是緊密相連的21202135本企業(yè)興盛發(fā)展后我可以得到較高的利益11321136我愿意為本企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出個(gè)人畢生的精力16211827在本企業(yè)工作有自豪感13221528我的親屬對我在本企業(yè)工作感到滿意13311519在公開場合自己愿意佩戴廠徽或表示是本企業(yè)職員20305110我與上級關(guān)系融洽2727211我與四周的同事在一起感到很愉快35172212我對本企業(yè)具有忠誠感和歸屬感2829413我很樂意和同事們在一起參加業(yè)余文娛、郊游等活動(dòng)32195分析：從以上的數(shù)據(jù)綜合來看，企業(yè)的凝集力總體是好的，主要表現(xiàn)在忠誠感、歸屬感、與上級及同事很愉快的工作與活動(dòng)，愿意佩戴廠版、個(gè)人的發(fā)展與公司緊密相連及企業(yè)的發(fā)展前景等方面都給予了較高的評價(jià)與肯定，這是我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面，而且要利用這一點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)全員的積極性，發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)，參加公司的各項(xiàng)建設(shè)，讓員工更多的享受公司的發(fā)展成果；但在另一方面，如個(gè)人在本企業(yè)的發(fā)展前途、把公司管理好、個(gè)人的大力支持和享受公司發(fā)展的成果等方面卻顯得信心不夠，這里面說明公司目前整體管理、涉及員工切身利益的相關(guān)制度和管理者的管理水平上有待急必需提升，因?yàn)樾判牟粔虻娜藬?shù)占了這里面近30%的人員，如果我們不能給員工信心、不能提升管理者的水平或盡快的使公司的管理規(guī)范化，這部分員工就很有可能會(huì)受內(nèi)外因素的影響而選擇離開公司。四、人力資源指數(shù)調(diào)查請從下面四種選擇中，將最能說明您所處的環(huán)境或者最能表達(dá)您的感受的選項(xiàng)在評價(jià)欄合適的位置上打“√〞，其中“A〞表示完全贊同，“B〞表示基本贊同，“C〞表示基本不贊同，“D〞表示完全不贊同。序號內(nèi)容評價(jià)ABCD1各部門之間有著充分的溝通和交流，信息能夠分享5282212員工的技能在單位里能得到充分、有效的發(fā)揮8262023個(gè)人的工作目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)具有一致性13311114我已經(jīng)得到了干好本職工作所必需的各種培訓(xùn)6221735本部門領(lǐng)導(dǎo)具有合格的工作風(fēng)格163546各種報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的分配是公平、公正的4241997公司或部門主管比較民主，員工可以提出建議和看法1432928我的工作給我提供了個(gè)人負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)2526419公司關(guān)懷照顧為之工作的員工92913410本人或本人的下屬對自己的工作目標(biāo)十分了解18351211員工能就本企業(yè)存在的問題進(jìn)行公開、坦誠、富有建設(shè)性的討論92517412公司或部門經(jīng)常組織全體員工參加企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)53017313公司激勵(lì)革新并對革新成果有獎(jiǎng)勵(lì)72718414公司的薪水和福利待遇具有吸引力12223815管理人員既關(guān)懷工作,又關(guān)懷員工生活52720316員工是坦誠和直率的,能自由地交流信息143011217企業(yè)內(nèi)部員工之間互相支持和信任103013218工作績效與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤62717519我的工作能提供一種成就感12321120各部門員工都希望用高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,并期望有高績效941521公司的規(guī)章制度是切合實(shí)際的,并有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5281522員工工作積極性高(每個(gè)人都能獨(dú)立展開工作)83114223公司為我提供了個(gè)人發(fā)展和能力提升的機(jī)會(huì)10331224公司重視對員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)11281625公司經(jīng)常有意識(shí)的組織各部門間的學(xué)習(xí)和交流132415126部門員工對企業(yè)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任感，并通過行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它14301127主管能夠?qū)ο聦賳T工的建議和看法給予正式的反饋1634528主管信任員工，并對員工抱有信心18305129為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)員工之間能夠互相信任與合作2127630工作環(huán)境舒適、安全，并有利于產(chǎn)生好的績效1927931我的工作能得到上級主管的認(rèn)可162712132全體員工參加決策，不是各別領(lǐng)導(dǎo)說了算112215633各部門之間有著合格的合作關(guān)系9271634員工能夠自由地與上級主管討論工作問題14364235公司有科學(xué)、合理的績效評估體系82023436公司過度容忍表現(xiàn)欠佳的員工51626637在公司做出特別貢獻(xiàn)時(shí)，能夠獲得相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)82317438公司有科學(xué)、合理的培訓(xùn)制度42421539公司能定期給員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)414221440我對目前得到的福利待遇是滿意的31927541我得到的工資與福利待遇比其它同類單位高11333842公司有科學(xué)、合理的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方案42025643我感到工作得到了相應(yīng)工資待遇22812544我現(xiàn)在有改換公司的想法214221545公司有制度化的、彈性化的工資增〔減〕機(jī)制322161046在日常工作中，我經(jīng)常得到主管的表揚(yáng)和欣賞33712347員工的職位晉升看重業(yè)績和能力，不看重資歷、學(xué)歷83113348公司的人員選用和晉升制度科學(xué)、合理328186分析：從以上狀況來看公司的人力資源管理現(xiàn)狀好的方面主要有表現(xiàn)為：3、5、7、8、10、16、17、26-31等十五個(gè)方面的指數(shù)調(diào)查，占總反饋人數(shù)的86%。這在一定程度上肯定了公司部門負(fù)責(zé)人與下屬工作和合作關(guān)系是較好的，基本上能進(jìn)行有效的溝通和良性的工作互動(dòng)，只要我們加大對公司管理者的培訓(xùn)力度，提升其管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門、員工與公司的工作，關(guān)于完成公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)就有了較高確實(shí)保；關(guān)于人力資源管理薄弱和看法較大一面則主要體現(xiàn)在：1、2、6、14、18、35-42、45等十四個(gè)方面，占總反饋人數(shù)的49%。主要的的問題集中在了薪酬、福利、績效、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲以及員工職業(yè)發(fā)展方面，這基本上涉及到了人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，可見公司的人力資源管理沒有規(guī)范化、系統(tǒng)化和人性化，主要是薪酬和績效尤為特別，下步人力資源部將有針對性的分步解決人力資源管理中特別的問題。五、員工必需求結(jié)構(gòu)調(diào)查1、您到公司工作的目的〔A18B21C19D3〕A、賺錢B、發(fā)揮自己的專業(yè)特長C、實(shí)現(xiàn)自己的理想D、受老板賞識(shí)2你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理〔A4B24C24D2E1〕?A很合理B較合理C一般D較不合理E很不合理，必需改善的方面：3你認(rèn)為員工的績效考評應(yīng)該著重以下幾個(gè)方面〔AC8ABCD7ABC18ACD1A5B1BC3AD1D1C4AB3〕(可多項(xiàng)選擇)A任務(wù)完成狀況B工作過程C工作態(tài)度D其他分析：績效管理體系應(yīng)該是以前三項(xiàng)為主，以上數(shù)據(jù)說明員工對績效管理意識(shí)和理念方面還是比較正確的，只要我們把結(jié)果為導(dǎo)向的思路輔助過程管理和控制應(yīng)該是可以讓員工接受的。4你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬〔AC17ABC10vACD5A2C3ABCD4AD2D1AB3A3〕(可多項(xiàng)選擇)A績效考評結(jié)果B學(xué)歷C在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)其他分析：薪酬的建立不僅要靠績效考評的結(jié)果為主，還應(yīng)該以崗位價(jià)值和崗位的勝任力模型為依據(jù)來建立。此項(xiàng)數(shù)據(jù)說明公司的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和體系還不健全。5你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞作合同更為合適〔A28B17C5D6〕A1年B2年C3年D其他分析：勞作合同的簽訂不僅要合計(jì)員工的利益還應(yīng)該合計(jì)公司和社會(huì)法治方面的狀況，從《勞作合同法》的角度合計(jì)，為了確保員工的利益和兼顧公司的用人成本，前二次的勞作合同簽訂應(yīng)該以長為宜，最好是以五年為基點(diǎn)，再依據(jù)不同的級別和崗位來增加簽訂的年限。此項(xiàng)數(shù)據(jù)說明公司的員工對相關(guān)法律的理想不正確和公司對員工的教育與引導(dǎo)不到位。6你認(rèn)為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn))是否完善，假設(shè)不完善，必需進(jìn)行哪方面的改善〔A24B31〕A是3B否，改善的方面：28健康體檢15購買住房公積金1增加培訓(xùn)1增加雙薪、獎(jiǎng)金1社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)未按規(guī)定繳交7旅游2多組織員工活動(dòng)1節(jié)日補(bǔ)助1年假時(shí)間太少3生日禮物、節(jié)日禮品、公司承諾很難實(shí)現(xiàn)1分析：公司現(xiàn)行的福利政策主要問題有：不豐富；宣揚(yáng)不到位；組織不利及兌現(xiàn)不及時(shí)等方面，現(xiàn)在的員工工作薪酬固然重要，但好的，激勵(lì)人相關(guān)機(jī)制也同樣重要。7你認(rèn)為是否有必要對公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)〔A45B7〕A有B沒有分析：此項(xiàng)數(shù)據(jù)公司的中層管理者在管理水平和專業(yè)知識(shí)及技能方面還有所缺乏，加大對這層管理者的管理培訓(xùn)應(yīng)該是公司下步重點(diǎn)關(guān)注的問題。8如果是資格或技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且必需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少〔A16B18C15D7〕A100元內(nèi)B100～500元C500～1000元D1000元以上分析：此項(xiàng)數(shù)據(jù)可以為公司下步建立符合公司及員工的培訓(xùn)體系方面應(yīng)該以人性化和可操作化為主。9你認(rèn)為在公司工作有沒有發(fā)展前途〔A29B22C5〕A有B說不準(zhǔn)C沒有分析：員工與企業(yè)共成長，必需要我們及時(shí)的把公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略及目標(biāo)告之員工，并盡可能的讓更多的員工參加到公司的建設(shè)和共享上來，同時(shí)，強(qiáng)化對員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也是解決員工對公司信心不夠的一個(gè)方法。10除薪酬外，你最看重〔A33B7C13D1〕A提升自己能力的機(jī)會(huì)B好的工作環(huán)境C和諧的人際關(guān)系D工作的成就感分析：此項(xiàng)數(shù)據(jù)說明員工的在一個(gè)企業(yè)工作已經(jīng)從單純的薪酬為讓過渡到多元化的必需求層次上來，這是我們建立好公司的企業(yè)文化應(yīng)該著重合計(jì)的問題。11你認(rèn)為目前的工作〔A31B9C13D4〕A很合適，并且有信心、有能力做好B是我喜愛的工作，但自己的能力有所欠缺C不是我理想的工作，但我能夠做好D不太合適，希望換一個(gè)崗位分析：拓展員工工作內(nèi)容，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，提升他們的技能是建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制的關(guān)鍵所在，解決這個(gè)問題必需要我們從培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系及評價(jià)體系入手。12你的職業(yè)傾向〔A30B6C3D16〕A希望在目前這個(gè)方向一直干下去B希望換一個(gè)方向C沒有想過D依環(huán)境的變化而變化分析：這說明公司的大部分員工還希望在做職業(yè)生涯規(guī)劃是走熟悉的行業(yè)和自己的專業(yè)路線，出現(xiàn)較多部分D選項(xiàng)說明我們公司的整體管理有不夠的地方，但受外部的因素影響也是不可避免的。13你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生狀況如何〔A26B18C10D2E1〕A很好B合格C一般D較差E很差看法分析：絕大多數(shù)員工對工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。14你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理?假設(shè)不合理，講明原因〔A41B15〕A合理B不合理，14原因是：加班沒有加班費(fèi)2；遲到有扣，沒有全勤獎(jiǎng)1；當(dāng)天遲到不超過30分鐘，可當(dāng)天下班自動(dòng)延長30分鐘來抵沖1；無論遲到多少次，懲處都是一樣的，個(gè)人認(rèn)為可以每個(gè)月同意2次遲到不扣錢，遲到5次以上罰款加倍1；應(yīng)改為雙休，現(xiàn)行制度讓員工很疲憊。分析：大多數(shù)人認(rèn)為還是好的，對部分人的反應(yīng)我們已經(jīng)有部分在調(diào)整，目前是加了全勤獎(jiǎng)，上下班的時(shí)間不能彈性太高，目前公司的狀況已經(jīng)是合理的〔九點(diǎn)上班，九點(diǎn)十分以前打考勤卡均為正常出勤〕，關(guān)于是否調(diào)整成雙休的問題其實(shí)是有很多人在調(diào)查表和日常的溝通上都有反應(yīng)。在這一點(diǎn)公司其實(shí)可以從做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一是調(diào)成雙休或執(zhí)行、“大小周〞。15你對工作緊迫性的感受如何〔A19B25C12D1〕A很緊迫B較緊迫C一般D較輕松E很輕松16你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何〔A13B26C17D1〕A很有挑戰(zhàn)性B較有挑戰(zhàn)性C一般D無挑戰(zhàn)性分析：工作的緊迫性和挑戰(zhàn)性是激發(fā)員工工作熱情的重要手段，這是因?yàn)楣ぷ鞅旧硪矔?huì)給人帶來樂趣與滿足，我們的整體狀況還是不錯(cuò)的，問題是我們?nèi)绾我龑?dǎo)B、D選項(xiàng)的人。17你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮〔A5B38C11D3〕A已發(fā)揮B部分發(fā)揮C沒感覺D有些埋沒E完全埋沒分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上有點(diǎn)過于集中，強(qiáng)化對管理者的合理和科學(xué)的授權(quán)方法及得到公司高層的支持是解決此問題的途徑。18你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可〔A8B31C15D1E1〕A非常認(rèn)可B較認(rèn)可C一般D較不認(rèn)可E非常不認(rèn)可分析：對員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工感到“非常認(rèn)可〞的只有幾個(gè)人，只能說我們的管理者們這方面做得不算太好，這必需要我們給員工以及時(shí)的目標(biāo)、及時(shí)的肯定和及時(shí)的批評。19你與同事的工作關(guān)系是否融洽〔A32B23C1〕A很融洽B較融洽C一般D較不融洽E很不融洽分析：與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝集力，由于公司目前在活動(dòng)的組織上有所關(guān)注和改善，使得員工的凝集力有所提升，這是必需要我們繼續(xù)關(guān)注和投入精力的工作。20你與其他部門的合作是否融洽〔A21B30C5〕A很融洽B較融洽C一般D較不融洽E很不融洽分析：部門間的合作即反映了跨部門員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥恚覀児倦m存在著一定的問題，但總的說來還是不錯(cuò)的，每月或每季度增加部門的溝通會(huì)應(yīng)該會(huì)起到更好的效果。21是否受多重領(lǐng)導(dǎo)〔A8B29C19〕A經(jīng)常B有時(shí)C從來沒有分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問題雖說還是比較嚴(yán)重的，必必需要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂，最好是組織結(jié)構(gòu)圖嚴(yán)格執(zhí)行。22工作使命是否明確〔A49B7〕A是B不是分析：對工作使命的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問題上不會(huì)產(chǎn)生疑問。雖然，我們目前調(diào)查的結(jié)果是好的，但出現(xiàn)問題無相關(guān)責(zé)任人，或找不到相關(guān)責(zé)任人，說明我們在這一方面還沒有進(jìn)一步深入下去。利用公司現(xiàn)在正的做的工作分析，可以好好的就這一片進(jìn)行規(guī)范和梳理。23你對哪個(gè)層級的領(lǐng)導(dǎo)寄予希望〔A21B16C18〕A直接上級B主管經(jīng)理C總經(jīng)理分析：員工看法的分散說明我們的各級管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對直接上級的期望，也說明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說明我們的中層管理還有極大的潛力可挖。24你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢是〔A8B35C9〕A技術(shù)B市場C管理分析：大家對公司市場的一致認(rèn)同，說明了我們公司所屬行業(yè)前景遠(yuǎn)大，也說明大家都認(rèn)同市場的運(yùn)作和人員也是我們核心的競爭力之一。下步要強(qiáng)化對市場的關(guān)注度，尤其是人員的配置和培訓(xùn)，以保持公司的.優(yōu)勢，給予員工以信心。25你認(rèn)為公司的主要問題是〔A8B26C27〕A技術(shù)7B市場25C管理25分析：管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問題，我們公司目前的管理問題似乎也不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問題的解決，不過，這確實(shí)必需要一個(gè)時(shí)間段，因?yàn)榘ㄈ肆Y源管理和ISO管理等方面不是一朝一夕之事，操之過急就可能會(huì)流于形式，解決不了實(shí)際的問題。關(guān)于市場的問題，公司員工可以說是既愛又恨，這不光是我們公司內(nèi)部的問題，也有外部的大環(huán)境所致。有問題就有方法，這必需要我們集中更多的精力和人力來研究市場，并從中找到更多的路和方法。26您認(rèn)為在工作中最能得到滿足的因素是〔ABE1B12A9E10EBF1AE1E5D4F13BDEG1ABD2G5〕A、成就感B、得到更多的工資、獎(jiǎng)金C、被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)D、有晉升機(jī)會(huì)E、提升自己的工作能力F、有一定的責(zé)任感G、能發(fā)揮自己的作用27現(xiàn)在您在公司工作最想得到的是〔A10B29C18D1〕A、晉升機(jī)會(huì)B、加工資、獎(jiǎng)金C、學(xué)習(xí)培訓(xùn)D、轉(zhuǎn)換工作崗位28以下幾種工作狀況，哪幾種比較符合您的理想〔EF6都不符合2CEF1D1C3A5ADCEF1E2BCE2BCDEF2AEF1BCDF1ADE1ABCD1CE2B2ABCDEF3CEF2BCEF2F1DEF1H1BCDE1CDEF2AF1〕〔多項(xiàng)選擇〕A、優(yōu)厚的經(jīng)濟(jì)收入，但工作較辛勞，社會(huì)地位較低；B、工作安全、輕松、舒適，但經(jīng)濟(jì)收入一般；C、領(lǐng)導(dǎo)體貼下屬，同事關(guān)系融洽，經(jīng)濟(jì)收入一般；D、部門和職業(yè)受到社會(huì)和親屬的尊重，經(jīng)濟(jì)收入一般；E、有學(xué)習(xí)和提升的好機(jī)會(huì)，能掌握一門技術(shù)和知識(shí)，經(jīng)濟(jì)收入一般；F、能充分發(fā)揮個(gè)人聰慧才智，事業(yè)上能取得成就，經(jīng)濟(jì)收入一般。分析：以上三項(xiàng)說明我們公司的員工一方面必需要層次多元化，另一方面價(jià)值觀又相對單一的特點(diǎn)，這種狀況也說明公司目前還沒有形成統(tǒng)一的價(jià)值觀等方面的相關(guān)理念，再者，多元化的必需要也是有利于我們對員工進(jìn)行改造的，因?yàn)榇蟛糠謫T工的必需要層次或價(jià)值觀還沒有穩(wěn)定下來，這也是我們可以改變的主要原因。29工作中可能碰到以下狀況，您最怕出現(xiàn)哪一種狀況〔BCHJ1ABC3ACDEH1ABCEJH1ACFH1B1A2C7ACDJACGH1CEHJ1ABCDGHJ1ABCDHIJ1AHD1ABJ1FHI1ABCDG1BCD1AEFH1CDJH1JDH1ABCEJ1ACHJ1ABCDEFHJ1ACEHJ1AHJ1BEFIJ1J1BCF1CEF1ABCDJ1AC2E2ABCD1ACH1CD1FI1ABE1CDFH1CJ1ACF1BC1CEFHJ1ABCDEIJ1AE1ADGI1〕〔多項(xiàng)選擇〕A、管理者對您的工作不能公正評價(jià)；B、管理者與您的看法不合，矛盾很大；C、工作部門內(nèi)同事間互不信任，關(guān)系緊張；D、自己努力干好工作得不到同事理解，甚至招來冷嘲熱諷；E、用非所學(xué)，發(fā)揮不了專長，有勁使不出來；F、工作過于簡單、單調(diào)、枯燥無味；G、工作任務(wù)復(fù)雜、困難，經(jīng)常感到有壓力；H、工作中得不到學(xué)習(xí)、提升的機(jī)會(huì)；I、從事的職業(yè)別人看不起；J、分配制度不合理，不公平。分析：從員工最怕出現(xiàn)狀況排序〔C31＞A27＞H20、J20＞B18＞D16＞E14＞F11＞I7＞G4〕來看，建立公司和諧氛圍、公正公平評價(jià)與薪酬體系以及合理的人崗匹配機(jī)制是防止以上狀況的最好方法。五、請您回答以下幾個(gè)問題：1、公司最值得我驕傲的是：〔請寫在下面〕結(jié)果匯總：〔1〕所提供的服務(wù)在行業(yè)內(nèi)是較少有的，具有市場優(yōu)勢；同事關(guān)系融洽，單純沒有心計(jì)；公司開始重視人力資源的管理，知道人才是公司最重要的財(cái)富?！?〕相對單純、和諧的人際關(guān)系14。〔3〕一個(gè)全力為公司前途而拼搏的老板?！?〕公司組織架構(gòu)合理，領(lǐng)導(dǎo)與各部門齊心?！?〕辦公場所8?！?〕本中心能團(tuán)結(jié)一致，互相合作，用較強(qiáng)的執(zhí)行力與專業(yè)知識(shí)迎接明天的挑戰(zhàn)，用成績?nèi)プC實(shí)一切。〔7〕員工團(tuán)結(jié)和睦2?！?〕公司正在籌備上市?！?〕〕能夠?qū)W習(xí)，提升個(gè)人專業(yè)知識(shí)?！?0〕如果公司明年能上市就最值得驕傲。〔11〕凝集力和團(tuán)結(jié)?！?2〕公司的業(yè)績不斷擴(kuò)大，各服務(wù)平臺(tái)不斷完善。〔13〕2007年成功申請到文錦渡海關(guān)A類管理企業(yè)?！?4〕公司對員工的福利待遇較好?！?5〕公司從事的行業(yè)。〔36〕得到上司的支持?！?7〕有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。分析：由于觀點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)有差異，所有在這里所涉及的面廣，很難形成統(tǒng)一，但難能可貴的是“相對單純、和諧的人際關(guān)系和辦公場所〞卻得到了不少的共識(shí)，這說明公司的整體氛圍應(yīng)該較好，這是我們應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和牢固的方面，至于其他的方面，也在不同的層面和角度上肯定了我們公司的部分工作，但沒有共同的不多，則說明我們公司在類似企業(yè)文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)方面工作做的不到好。2、您認(rèn)為公司在人力資源管理上最薄弱環(huán)節(jié)是：〔請寫在下面〕結(jié)果匯總：〔1〕沒有合理的招聘員員工和解雇員工的機(jī)制，員工做好做壞一個(gè)樣?！?〕沒有很好的融入員工群體，不了解員工真正的想法和必需求，不了解每個(gè)崗位是否真正發(fā)揮了應(yīng)有的作用?！?〕公司沒有在適宜的崗位上安放適宜的人?！?〕公司無論大事小事都以老板的個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移?！?〕明細(xì)的質(zhì)檢方法，和人性化管理手段。〔7〕經(jīng)常換人?！?〕人員不穩(wěn)定7。〔9〕薪酬制度不科學(xué)，必需建立公平、公證的薪酬制度，提升工資方面3?！?0〕沒有執(zhí)行力.3?！?1〕能有把能干，有責(zé)任感的員工留下來，有太多的員工流失。〔12〕薪資、獎(jiǎng)金分配不公正，人員的配置不合理、崗位分配不合理?！?0〕公司制度不完善7。〔11〕公司待遇難以留下優(yōu)秀的人才?！?2〕招聘人員不及時(shí)，不能滿足用人單位要求2?！?8〕培訓(xùn)不夠，太少，2。〔29〕有同事經(jīng)常請假。〔30〕同事的互相了解?！?1〕專業(yè)度欠缺?！?2〕公司最值得我驕傲的是有合理的經(jīng)營管理體系，同事之間的互相信認(rèn)，上級與下級的互相關(guān)懷?！?3〕凝集力。分析：從上面的匯總狀況來看，公司目前在人力資源管理方面不是哪一個(gè)方面不夠，而是整體都不理想，這就必需要公司加大對公司人力資源管理的投入和關(guān)注，建立一個(gè)真正符合公司實(shí)際狀況的人力資源管理體系。3、我最希望改變的是：〔請寫在下面〕結(jié)果匯總：〔1〕公司應(yīng)有合理的制度，“法治〞而不是人治;有好的激勵(lì)機(jī)制，增加員工積極性;薪酬和工作強(qiáng)度及成績掛鉤；〔2〕希望五天半工作制改為五天工作制，情愿天天工作8小時(shí)。因?yàn)楸匦枰瞧诹ぷ鞯耐轮皇巧贁?shù)，只必需每周安排人值班就可，讓更多的人得到更好的休息。雖然星期六只上半天班，但是相當(dāng)于一天的時(shí)間都沒有了，因?yàn)橄掳嗷氐郊乙押芡恚e(cuò)過了午飯時(shí)間，且很多個(gè)人活動(dòng)無法安排16?！病?〕公司要團(tuán)結(jié)和凝集力，而不是像現(xiàn)在這樣互相猜疑、推卸責(zé)任?！?2〕能加薪，提升福利待遇8?！?3〕公司企業(yè)文化的完善和科學(xué)的管理?！?4〕招聘人員及時(shí)?！?5〕讓新員工盡快熟悉公司整體發(fā)展方向，管理體系?！?6〕公司組織集體活動(dòng)太少，希望增加。〔〔26〕希望公司是一個(gè)凝集力和革新力的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，具有一套公平合理、人性化的管理制度，是一個(gè)具有共同目標(biāo)并為之奮斗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。〔27〕和諧的團(tuán)隊(duì)，健康的向前發(fā)展?！?2〕非常明細(xì)化的工作人員提升或下調(diào)的崗位考評制度。〔加薪制度〕?！?3〕員工具有奉獻(xiàn)精神。〔44〕公司的文化氛圍。〔45〕執(zhí)行力。分析：從以上反映的狀況來看，公司必需要改變的方面可以說是涉及到公司的方方面面，從戰(zhàn)略規(guī)劃、市場開拓、人力資源管理、管理體系、制度及企業(yè)文化建設(shè)等等方面均是全方位的，這必需要一個(gè)過程，更必需要繼續(xù)改善和保持，最主要是公司全體員工的參加和公司高層領(lǐng)導(dǎo)的支持。綜合以上狀況，公司的人力資源管理現(xiàn)狀總體狀況是較差的，很多人均在不同的程度上提出了相關(guān)的看法，這涉及到到了人力資源管理的各個(gè)方面，針對以上的狀況就如何建立XX的人力資源管理體系建立方案會(huì)在2009年度的規(guī)劃報(bào)告中做具體的闡述。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告〔一〕近年來，巴州區(qū)委在上級黨委和組織部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，切實(shí)強(qiáng)化制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，保持用好的作風(fēng)和好的制度確?！陡刹咳斡霉ぷ鳁l例》和各項(xiàng)干部政策、制度的落實(shí)落實(shí)。并在干部制度和干部教育管理工作上作了一些新的嘗試，全區(qū)干部選任、教育、管理工作步入了制度化、規(guī)范化的軌道。依據(jù)2006年干部統(tǒng)計(jì)年報(bào)，現(xiàn)將我區(qū)干部統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告如下：一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化巴州區(qū)于2006年8月和11月分別就鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和區(qū)級四大家領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了換屆。換屆后，區(qū)、鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕兩級領(lǐng)導(dǎo)班子浮現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)?！惨弧愁I(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少。區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)換屆前共46名，換屆后為44名，減少職數(shù)2名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的職數(shù)換屆前共460名，換屆后職數(shù)共218名，減少242名。〔二〕班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一是年齡整體降低。換屆后的區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)平均年齡總體降低，區(qū)委常委班子換屆前平均年齡44歲，換屆后平均年齡40.50歲；區(qū)人大領(lǐng)導(dǎo)班子換屆平均年齡53.86歲，換屆后平均年齡51.71歲；區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡41.29歲，換屆后平均年齡39.88歲；區(qū)政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆前平均年齡50.80歲，換屆后平均年齡49.50歲。二是班子成員學(xué)歷普遍提升。換屆前，四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中，有研究生學(xué)歷2人，大學(xué)本科15人，?？?7人，中專及以下2人；換屆后有研究生學(xué)歷8人，大學(xué)本科16人，?？?9人，中專及以下1人。換屆前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子中，大學(xué)本科學(xué)歷占10%，?？普?0%，中專及以下占30%；換屆后，大學(xué)本科學(xué)歷占16%，?？普?4%，中專及以下占20%。三是班子成員搭配更加合理。在換屆后，區(qū)級四大班子及鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子基本實(shí)現(xiàn)了老中青的合理搭配，形成了適度年齡梯次。〔三〕協(xié)調(diào)配合強(qiáng)化。換屆后的各級領(lǐng)導(dǎo)班子平均年齡整體下降，學(xué)歷普遍提升，更加具有朝氣，理論素養(yǎng)、執(zhí)政能力較換屆前得到有效提升。由于領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)減少，各級班子成員的分工更加明確、責(zé)任更加明晰，工作積極性和創(chuàng)造力得到進(jìn)一步激發(fā)。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，巴州區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)班子在換屆后得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子均由公推公選產(chǎn)生，在公推公選過程中也暴露出一些問題。一是本位主義在一定程度存在。由于基層干部和群眾在行使民主權(quán)利中存在一定的本位主義、家族思想，對外地人在公選中造成不利的傾向。二是各別班子在團(tuán)結(jié)上存在隱患。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子公推公選，雖然充分體現(xiàn)了民主，但同時(shí)也使原有的班子成員在競爭中產(chǎn)生了一些矛盾和摩擦。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些班子成員中存在不團(tuán)結(jié)隱患，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間，當(dāng)選領(lǐng)導(dǎo)和落選人員之間有互相拆臺(tái)的現(xiàn)象。三是領(lǐng)導(dǎo)班子工作執(zhí)行力有待強(qiáng)化。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)由于在競選過程中得到了一些干部和部門的大力支持，當(dāng)選后有“報(bào)答〞思想，對一些工作在執(zhí)行上有不愿逗硬的現(xiàn)象。有一些領(lǐng)導(dǎo)害怕工作過于逗硬而得罪人，在今后的競選中失去支持，因而在工作中有得過且過、不敢逗硬的現(xiàn)象。針對這些班子建設(shè)中存在的問題，一方面，上級組織要進(jìn)一步加大對工作的目標(biāo)考核力度，建立不勝任領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整制度；另一方面，建議縣區(qū)委應(yīng)進(jìn)一步加大對換屆鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的組合搭配力度，可依據(jù)公推公選的實(shí)際狀況，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行適度交流，既減少了干部之間的矛盾，又為一些領(lǐng)導(dǎo)干部大膽逗硬展開工作提供必要環(huán)境。二、常委分工負(fù)責(zé)制取得顯然成效巴州區(qū)在市委制定的總體原則和框架內(nèi)，對常委分工負(fù)責(zé)制進(jìn)行了一些探究和施行，制定了《區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制試行辦法》、《區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制動(dòng)行規(guī)則》等規(guī)范性文件，促進(jìn)了新一屆常委會(huì)班子正常運(yùn)轉(zhuǎn)。〔一〕新一屆常委會(huì)的基本特征我區(qū)于2006年11月對區(qū)級四大班子進(jìn)行了集中換屆。換屆后的區(qū)委常委會(huì)具有四個(gè)方面的特征：一是常委職數(shù)減少。新當(dāng)選的區(qū)委常委共11名，比換屆前減少2名其崗位為：區(qū)委書記、區(qū)委副書記〔區(qū)長〕，其他9名常委分別兼任區(qū)委辦公室主任、常務(wù)副區(qū)長、紀(jì)委書記、組織部長、宣揚(yáng)部長、政法委書記、副區(qū)長、工會(huì)主席〔統(tǒng)戰(zhàn)部長〕、人武部政委。二是副書記職數(shù)減少。換屆前區(qū)委共設(shè)5名副書記，換屆后僅設(shè)一名副書記兼任區(qū)長，未設(shè)專職副書記。三是黨政交叉任職增多。有3名區(qū)委常委在政府任正、副區(qū)長。四是年齡、學(xué)歷結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。新一屆區(qū)委常委男同志10人，女同志1人，平均年齡為40歲，年齡最大的44歲，年齡最小的37歲，較上屆平均年齡44歲相比下降了4歲，研究生文化5人，大學(xué)文化6人。文化程度較之上屆有普遍提升?！捕吵Ｎ?fù)責(zé)制試行的方式方法我區(qū)按照中央和省委、市委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子配備改革的有關(guān)要求,科學(xué)設(shè)置黨政工作機(jī)構(gòu),適當(dāng)增加全委會(huì)委員名額,進(jìn)一步完善了區(qū)委常委會(huì)的組織結(jié)構(gòu)，有效地避免了體制外循環(huán),避免了非正常因素對決策事項(xiàng)的干擾和影響，減少了決策的中間環(huán)節(jié)。我區(qū)執(zhí)行區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制，一是保持了六大原則：集體領(lǐng)導(dǎo)、常委負(fù)責(zé)的原則，合理分工、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則，民主平等、規(guī)范議事的原則，依法辦事、科學(xué)決策的原則，總攬全局、協(xié)調(diào)高效的原則，授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)的原則。二是在功能定位上，保持“統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)各方〞的原則，在強(qiáng)化統(tǒng)攬作用的同時(shí)，重視探究各司其職、互相配合、形成合力的協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制。三是在工作機(jī)制上，構(gòu)建和完善統(tǒng)分適度、運(yùn)行協(xié)調(diào)的工作機(jī)制，黨委決策、政府落實(shí)、人大監(jiān)督、政協(xié)參加的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，擴(kuò)大民主、科學(xué)集中的決策機(jī)制，責(zé)任細(xì)化、工作量化的目標(biāo)管理機(jī)制，重大狀況通報(bào)、重大事項(xiàng)報(bào)告的監(jiān)督機(jī)制以及自身能力建設(shè)機(jī)制。四是在制度建設(shè)上，力求管用、有用，出臺(tái)了《常委分工負(fù)責(zé)制試行辦法》、《常委分工負(fù)責(zé)制運(yùn)行規(guī)則》、《重要會(huì)議開放暫行辦法》等規(guī)范性文件，為新一屆常委會(huì)提供了制度確保。區(qū)委規(guī)定，一是地方常委會(huì)向全委會(huì)負(fù)責(zé)并接受監(jiān)督，定期向全委會(huì)報(bào)告工作，集體對全委會(huì)負(fù)責(zé)。在分工上，既合計(jì)決策參數(shù)齊全的問題，又解決決策主體模糊的問題，按照“不交叉、不堆疊、不缺失〞的原則，合理調(diào)整常委分工，執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的常委分工負(fù)責(zé)制度。二是在決策改革方面，執(zhí)行會(huì)議決定、嚴(yán)格票決。建立決策調(diào)研、咨詢、征詢看法、協(xié)商、風(fēng)險(xiǎn)防范和信息反饋、評估機(jī)制。凡涉及區(qū)委常委會(huì)使命范圍內(nèi)決定的重大事項(xiàng)，必必需在認(rèn)真調(diào)查研究、廣泛征求看法的基礎(chǔ)上，經(jīng)書記與分管、聯(lián)系常委充分醞釀或與其他常委通氣、協(xié)商并提出成熟看法后，方能召開常委會(huì)議集體討論票決。對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項(xiàng)，進(jìn)行必要的專家論證、技術(shù)咨詢和決策評估；對干部任免或其他一些重大事項(xiàng)，執(zhí)行預(yù)案優(yōu)選，強(qiáng)化決策的科學(xué)性。三是從制度層面規(guī)范區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制運(yùn)行機(jī)制,制定了試行的運(yùn)行規(guī)則和辦法,提出了決策運(yùn)行“八項(xiàng)制度〞,即集體領(lǐng)導(dǎo)制度、分工負(fù)責(zé)制度、民主平等制度、科學(xué)決策制度、協(xié)調(diào)配合制度、工作報(bào)告制度、日常工作制度、監(jiān)督激勵(lì)制度。同時(shí),按照省委相關(guān)規(guī)定的要求,對區(qū)委常委會(huì)議的議事規(guī)則和決策程序進(jìn)行了全面規(guī)范?！踩吃囆谐Ｎ止へ?zé)任制的初步成效對巴州區(qū)來講，常委分責(zé)任制是一個(gè)新鮮事物，建立運(yùn)行以來狀況合格。第一，書記直接面對常委，減少了領(lǐng)導(dǎo)層級。換屆前的區(qū)委班子設(shè)有五名副書記〔含區(qū)長〕，其他常委和副區(qū)長分管的工作都有一名副書記分管，從書記到常委，無論是決策，還是執(zhí)行，都經(jīng)過了兩個(gè)層面，在一定程度上影響了工作效率。換屆后，區(qū)委未設(shè)專職副書記，書記直接面對常委，減少了“中間層〞和“緩沖帶〞，更有利于發(fā)揮每一位常委的工作自主性，有利于促進(jìn)常委會(huì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。第二，常委會(huì)集體決策，提升了班子權(quán)威。執(zhí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，取消了原來的書記辦公會(huì)制度，重大事項(xiàng)按照“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，各別醞釀，會(huì)議決定〞的原則進(jìn)行決策，真正體現(xiàn)了黨委常委會(huì)作為法定決策機(jī)構(gòu)的地位和作用，有利于提升常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子的權(quán)威。第三，常委各負(fù)其責(zé)，激發(fā)了工作活力。常委分工責(zé)任制明確了常委的權(quán)力和責(zé)任，常委的使命一般都比過去增加許多，如宣揚(yáng)部長除分管宣揚(yáng)文化等傳統(tǒng)領(lǐng)域外，還聯(lián)系教育、衛(wèi)生等工作，組織部長、工會(huì)主席等上面不再有分管副書記，常委獨(dú)立展開工作的空間大了許多，有利于充分調(diào)動(dòng)常委的工作積極性。第四，黨政領(lǐng)導(dǎo)分工不交叉，理順了黨政關(guān)系。過去一項(xiàng)工作黨委政府都有一名領(lǐng)導(dǎo)分管，很多事情要黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)拍板，政府分管領(lǐng)導(dǎo)成了“配角〞，但其中一些事情屬于政府行為，變成了黨委“大包大攬〞。執(zhí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，凡屬于政府使命范圍的工作由政府領(lǐng)導(dǎo)分管，不是常委的副區(qū)長分管的工作，區(qū)委確定一名常委進(jìn)行聯(lián)系，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任。這樣，即確保了黨委對各項(xiàng)工作的全覆蓋，又避免了分工上的交叉和堆疊，使黨委、政府的工作各有側(cè)重，理順了關(guān)系，減少了磨擦和扯皮。第五，重要會(huì)議對外開放，加快了民主進(jìn)程。為實(shí)現(xiàn)常委會(huì)決策的民主化、科學(xué)化、透明化，區(qū)委制定了《重要會(huì)議開放暫行辦法》，規(guī)定區(qū)委常委會(huì)議、全委會(huì)議，包括政府常務(wù)會(huì)議和人大常委會(huì)議等會(huì)議研究決定重大事項(xiàng)時(shí)，都要對群眾開放。區(qū)委換屆后的第一次常委會(huì)議，就邀請了區(qū)委委員、黨代表、一般黨員列席，使常委會(huì)的決策更加合乎民意、順應(yīng)民心，為建立陽光黨務(wù)邁出了重要一步?！菜摹潮匦枰接懞屯晟频膸讉€(gè)問題一是常委之間如何協(xié)調(diào)的問題。換屆之后，除書記和區(qū)長〔副書記〕之外，其他常委都處在同一層級，協(xié)調(diào)常委之間的關(guān)系這一任務(wù)就落到書記、副書記兩人身上，沒有專職副書記分擔(dān)，實(shí)際上增加了書記“集中〞常委決策意志的難度。二是常委如何分工的問題。關(guān)于這一問題普遍存在兩種理解，一種是應(yīng)該“全覆蓋〞，即常委的分工要覆蓋政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各個(gè)方面，但這樣容易交叉堆疊；另一種則是不應(yīng)該堆疊，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，不再確定常委分管，但這可能導(dǎo)致常委會(huì)對某些領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)出現(xiàn)“空檔〞，不利于常委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和決策。我區(qū)在這個(gè)問題上走了個(gè)“中間路線〞，即政府已有領(lǐng)導(dǎo)分管的工作，區(qū)委確定常委聯(lián)系，但這樣也形成了實(shí)際上的堆疊，在執(zhí)行決策和責(zé)任追究時(shí)不好認(rèn)定責(zé)任主體。三是如何減輕書記工作負(fù)擔(dān)的問題。執(zhí)行常委分工負(fù)責(zé)制后，常委直接對書記的負(fù)責(zé)，同時(shí)也有更多的具體工作必需要書記拍板，可能會(huì)影響書記謀全局、抓大事的精力。另一方面群眾來信來訪也更多地直接面對書記，增加了書記的工作負(fù)擔(dān)。四是區(qū)委辦主任職權(quán)如何定位的問題。區(qū)委常委、區(qū)委辦主任在常委班子中排名第三，但究竟應(yīng)該履行哪些使命尚不明確，雖然分工明確其協(xié)助書記處理日常事務(wù)、搞好協(xié)調(diào)，但每項(xiàng)工作都有其他常委分管或聯(lián)系，一般不好主動(dòng)介入。在未設(shè)專職副書記的狀況下，黨委辦主任的使命和權(quán)力有待進(jìn)一步明確。五是黨委辦公室如何服務(wù)的問題。區(qū)委常委都兼任其他職務(wù)，也都有對應(yīng)的工作單位，一些服務(wù)工作自然由這些單位承當(dāng)，區(qū)委辦公室沒有安排專門人員聯(lián)系其工作，因此，辦公室對其他常委分管聯(lián)系的工作狀況不能及時(shí)知曉，容易造成信息、督查、服務(wù)方面的脫節(jié)。三、“女、少、非〞干部培養(yǎng)和使用力度進(jìn)一步加大換屆前，區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部3人，占7%；配備有女干部的區(qū)級部門班子29個(gè)，占班子總數(shù)51%；配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子36個(gè)，占班子總數(shù)72%；全區(qū)共有女干部498人，占干部總數(shù)17%。換屆后，區(qū)級四大班子領(lǐng)導(dǎo)成員中有女干部4人，占10%；配備有女干部的區(qū)級部門班子30個(gè)，占班子總數(shù)55%；配備有女干部的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子47個(gè)，占班子總數(shù)94%，全區(qū)有女干部506人