品牌產(chǎn)品渠道設計、招商方案完整版

品牌產(chǎn)品渠道設計、招商方案完整版本階段的作業(yè)主要解決在哪里賣、誰來賣、賣給誰的問題,是企業(yè)實現(xiàn)渠道倍增業(yè)績翻番的頂層設計.4、企業(yè)關鍵突破要素與突破策略描述；6、與渠道模式相適應的產(chǎn)品組合策略<滿足于渠道分銷和終端購買頻次的產(chǎn)品.根據(jù)產(chǎn)品組合策略,提出產(chǎn)品改造升級措施<容量、組合、展7、與渠道模式相適應的價盤設計<滿足于顧客樂意買、渠道商能賺錢>；8、與渠道模式相適應的動銷模式設計<根據(jù)不同的渠道模式有不同的側(cè)重點,滿足于渠道商好銷售、易操作和低成本>；三年發(fā)展戰(zhàn)略目標設計三年發(fā)展戰(zhàn)略目標具體運營指標分解三年發(fā)展營銷預算銷支持以及持續(xù)的渠道營銷活動展開>各崗位的關鍵績效指標設定；板塊二.與渠道模式相匹配的品牌、產(chǎn)品與終端形象落地和優(yōu)化〕服務..1〔完整的SI體系作業(yè)需求,額外獨立報價;板塊三、成功樣板打造及持續(xù)動銷運營體系搭建<服務周期90天一、滿足快速招商考察和簽約的樣板示范終端打造2、樣板店或工廠示范終端形象指導2、提煉好運營的方法4、梳理直接有力的運營支持5、制作生動化、簡單易懂的運營課件《樣板經(jīng)銷商成功故事》素材文案；word.2、排名前十位代理商的分銷網(wǎng)點建設、區(qū)域市場運營能力、銷售團隊、忠誠度、成功經(jīng)驗、渠道模式代表性綜合評估分析2、樣板市場代理商在分銷網(wǎng)點開發(fā)與維護方面的經(jīng)營分析3、樣板市場代理商在銷售終端產(chǎn)品生動化、品牌形象展示、導購人員培訓包括標準話術(shù)、產(chǎn)品賣點推介、客戶抗拒點及價格異議處理、成交激勵政策.持續(xù)盈利樣板市場操作指南樣板市場核心終端操作指南指導營銷部門制訂《代理商經(jīng)營幫扶計劃》市場銷售運營指導手冊培訓課件運營操作指導手冊培訓從零開始,建立終端,運營提升,人員培訓<5個月以上>100萬新經(jīng)銷商終端運營幫扶提升<3個月以上>60萬現(xiàn)有終端運營整改及幫扶提升<4個月以上>80萬本階段的作業(yè)主要是立足于突破性的渠道模式,以投資者選擇商機的立場和角度,提煉"一句話項目亮點",盤整和重塑所有的資源,把企業(yè)的好產(chǎn)品、好模式打造成".企業(yè)自身優(yōu)勢亮點分析2.項目商機優(yōu)勢歸納提煉行業(yè)趨勢、容量、政策對投資者的信心支撐點歸納提煉企業(yè)實力、資源優(yōu)勢的歸納包裝產(chǎn)品<或服務>市場競爭優(yōu)勢歸納提煉價格、折扣、利潤對投資者吸引力的歸納提煉銷售運營模式市場競爭力的歸納提煉政策優(yōu)勢競爭力的歸納提煉樣板案例成功經(jīng)驗與盈利能力的歸納提煉企業(yè)幫扶體系的歸納包裝《招商政策》及政策解析word《招商政策解讀》PPT——用于招商會《經(jīng)銷合同》起草word《為什么**項目是個好項目》PPT通過以上方面的作業(yè),即項目的研判和優(yōu)化后,也即在對項目招商的重點及關鍵工作進行作業(yè)后,圍繞招商的具體方案和物料進行作業(yè)和落地..撰寫招商會演講稿——歡迎詞、企業(yè)介紹、產(chǎn)三、招商外包執(zhí)行過程中商機包裝及招商成交工具的動態(tài)持續(xù)優(yōu)化<服務周期：招及時跟進企業(yè)成長,動態(tài)調(diào)整招商網(wǎng)頁文案與設計表現(xiàn)持續(xù)改版生意街項目官網(wǎng)2、招商客戶邀約涉及到的方案和物料動