地鐵工程工期保證體系及保證措施

地鐵工程工期確保體系及確保方法組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子1、工期確保體系組建強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子選擇專業(yè)化施工隊伍人選擇專業(yè)化施工隊伍人編制資金流動控制計劃編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金財不占用、挪用本工程資金財編制物資供應(yīng)計劃編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃編制物資采購計劃物物項目經(jīng)理部合理安排材料采購信息跟蹤與反饋項目經(jīng)理部合理安排材料采購信息跟蹤與反饋機優(yōu)化機械配備機優(yōu)化機械配備加強機械維修與保養(yǎng)加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應(yīng)確保零配件供應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理組織組織管理編制好實施性施工組織設(shè)計合理安排工序、加強QC活動合理安排工序、加強QC活動搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作搞好外部關(guān)系、加強協(xié)作投資指標監(jiān)控投資指標監(jiān)控形象進度監(jiān)控進度監(jiān)控形象進度監(jiān)控進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控單項進度監(jiān)控核心線路監(jiān)控核心線路監(jiān)控圖1工期確保體系圖2、工期確保方法2.1確保工期方案根據(jù)施工組織總體安排，科學(xué)合理地安排施工工序和施工進度，在確?？偣て诘臓顩r下，根據(jù)實際狀況在工程實施過程中及時調(diào)節(jié)進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；確保技術(shù)人員、勞動力、資金、物資、機械設(shè)備的供應(yīng)；主動推廣“四新”技術(shù)和建立競爭機制。2.2確保工期的組織方法2.2.1發(fā)揮公司優(yōu)勢，全力保障施工生產(chǎn)充足發(fā)揮我單位豐富的隧道施工及地鐵施工的經(jīng)驗優(yōu)勢，選配性能精良、合理配套的施工機械，建立完善的機械保養(yǎng)維修體系；建立強有力的后勤保障體系；搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)。全方位保障施工生產(chǎn)。2.2.2加強網(wǎng)絡(luò)計劃管理應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，采用項目管理軟件，對工程重、難點和控制工期的工序進行認真分析研究，抓住核心線路。對施工重點優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力和財力投入，多開工作面，確保按期完畢。同時，使施工計劃做到日保旬、旬保月、月保年。在確保安全、質(zhì)量的前提下，合理安排作業(yè)層次，控制作業(yè)循環(huán)時間，運用有利時機加緊施工進度。2.2.3科學(xué)組織，加強協(xié)作隨著施工狀況變化，及時分析控制工期的核心線路，合理調(diào)劑人力、物力、財力和機械配備，使施工進度緊跟計劃。加強調(diào)度統(tǒng)計工作，減少各道工序之間的銜接時間，充足運用各個工作面，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好各個業(yè)務(wù)部室的工作，加強協(xié)作配合，為現(xiàn)場施工提供有力的經(jīng)濟技術(shù)保障。理順上下關(guān)系，對施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及時反映、及時解決，避免影響施工進度。2.2.4抓好資金管理，確保資金投入管理運用好工程資金，確保各項施工活動得以正常進行；確保單位資金投入，提供強有力的資金保障。在建設(shè)單位指定的銀行開設(shè)獨立的銀行賬戶，賬號在建設(shè)單位處備案，以確保建設(shè)資金的?？顚Ｓ?。農(nóng)民工工資的支付按照天津市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，根據(jù)天津市有關(guān)規(guī)定，設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)儲賬戶，并繳存對應(yīng)的農(nóng)民工勞務(wù)費，并按照天津市有關(guān)規(guī)定做好農(nóng)民工工資支付和實名制管理工作。農(nóng)民工工傷保險執(zhí)行天津市有關(guān)規(guī)定，在市建設(shè)工程交易服務(wù)中心設(shè)立的工傷保險經(jīng)辦窗口繳納工傷保險費。2.2.5搞好對外關(guān)系，減少干擾，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，解決好方方面面的關(guān)系對工程建設(shè)的順利進行至關(guān)重要。因此，在施工中切實加強與建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、管線主管部門、交通管理部門、其它承包人等單位的聯(lián)系，同時主動的與其它本地有關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，在施工過程中獲得本地居民及有關(guān)部門的理解和支持，為施工發(fā)明一種良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進行。針對本工程施工作業(yè)面多，接口多，互相干擾較大的特點，成立協(xié)調(diào)小組，強化協(xié)調(diào)、主動配合，力求在每個工序開始前把干擾減少到最低程度，使工序有效展開、工程順利進行。2.2.6加強人員配備，發(fā)揮人才優(yōu)勢人員配備上抽調(diào)有隧道施工、地鐵施工經(jīng)驗的大學(xué)本科以上學(xué)歷的管理和施工人員構(gòu)成工程技術(shù)部。同時，聘任有經(jīng)驗的地鐵施工專家成立為本標段工程服務(wù)的專家顧問組，確保工程需要時能到現(xiàn)場辦公。構(gòu)成技術(shù)密集型施工隊伍，確保從施工管理到施工過程都順利的進行。2.2.7確保設(shè)備配備物資供應(yīng)確保料源充足。對于構(gòu)造工程，開工前做出備料計劃，提前考察多個材料的貨源、儲量、運距等，具體制訂出進料計劃，確保多個物資的供應(yīng)。根據(jù)生產(chǎn)計劃編制材料季、月、旬供應(yīng)計劃，提前訂貨加工，同時嚴把原材質(zhì)量關(guān)，避免因不合格材料而影響工期。合理配備施工機械，發(fā)揮施工機械的性能，確保施工進度。同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，確保多個設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、運用率。對慣用易損的機械配件有足夠的庫存量。2.3確保工期的技術(shù)方法2.3.1編制科學(xué)、合理的實施性施工組織設(shè)計優(yōu)化的施工組織設(shè)計和科學(xué)的施工方案是工程順利開展的核心，是確保工期的前提，為此將加強施工計劃的科學(xué)性，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本標段工程的技術(shù)特點、現(xiàn)場實際狀況，編制具體的、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配備合理。實施性施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴格按其進行施工。結(jié)合本工程特點，將從下列方面開展技術(shù)工作，為快速施工發(fā)明條件：（1）本標段工程涉及：起點～1號站（含）～2號站（含）～3號站（含）和業(yè)主安排的其它工作。工程做到：“合理分段，空間占滿，平行流水，立體交叉”。從戰(zhàn)術(shù)上講：充足運用一切有利因素。（2）對重難點部位制訂嚴格的、科學(xué)的、可行的施工方案，做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)，快速高效”，避免在特殊部位耽擱時間。（3）建立施工風(fēng)險分析與規(guī)避機制。對各階段可能發(fā)生的問題，定時進行研究分析，對風(fēng)險進行分析規(guī)避，制訂預(yù)案，避免措手不及，做到：“分析在前，預(yù)計充足，預(yù)案有效，規(guī)避得力。從戰(zhàn)術(shù)上講：不打無準備之戰(zhàn)?！保?）選用高新技術(shù)，推廣應(yīng)用“四新”，充足發(fā)揮新技術(shù)的效能，如采用計算機模擬監(jiān)控技術(shù)等，做到：“應(yīng)用高新技術(shù)，發(fā)明高新速度”。從戰(zhàn)術(shù)上講：用高新技術(shù)打造公司，用高新技術(shù)打好攻堅戰(zhàn)，用高水平打造名牌工程。2.3.2對總工期目的進行分解，加強階段工期控制對影響本工程工期的項目進行分析，制訂有關(guān)對策，見表1。表1影響工期進度因素分析及對策表項目影響工期進度因素分析對策車站主體及明挖區(qū)間施工車站開挖量大，支撐較多，對施工組織規(guī)定高，主體開挖及圍護樁施工是影響工期的重要工序。（1）配足施工所需的資源，確保準時開工。（2）合理安排開挖次序，組織好土方運輸能力配套。（3）開挖前及時作好地下降水和地表排水，以及開挖基坑排水的方法。（4）圍護墻施工采用跳挖的方法，確保施工空間，確保鉆機數(shù)量且機況良好。（5）把好技術(shù)關(guān)，對支護構(gòu)造各施工工序要精心組織，合理安排，實現(xiàn)流水作業(yè)。（6）構(gòu)造砼達成設(shè)計強度后及時解決基面，施作防水層和明挖部分的回填。附屬構(gòu)造施工合理布置附屬構(gòu)造施工場地及附屬工程的施工次序安排是影響施工進度的因素之一。（1）附屬構(gòu)造施工結(jié)合地面交通狀況，合理安排好施工的先后次序，盡量減少對地面交通的影響。（2）作好對周邊建筑物的保護方法，通過監(jiān)控量測指導(dǎo)施工，以確保各工作面順利進展。（3）搞好附屬構(gòu)造作業(yè)面的協(xié)調(diào)，掌握天氣變化，制訂不良氣候條件下的應(yīng)對方法。盾構(gòu)區(qū)間施工盾構(gòu)區(qū)間施工是本工程的控制工程，其施工進度直接影響直線工期。（1）合理安排人、機、材作業(yè)，確保施工正常運轉(zhuǎn)，確保工程工期。（2）加強施工管理，嚴格控制洞門土體加固質(zhì)量。（3）嚴格控制盾構(gòu)姿態(tài)與推動參數(shù)，避免過分糾偏。（4）控制漿液質(zhì)量，確保同時注漿量與注漿壓力。（5）加強施工監(jiān)測，優(yōu)化施工參數(shù)，信息化施工。根據(jù)沉降狀況及時對進行二次注漿補強，控制地表沉降。（6）在穿越建構(gòu)筑物、河流前，全方面維修保養(yǎng)盾構(gòu)設(shè)備，并制訂設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案，機電人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障時及時進行搶修。聯(lián)系通道與泵房施工聯(lián)系通道與泵房施工采用冷凍法，施工工藝復(fù)雜，溫度控制規(guī)定高，施工難度大，一旦失控容易發(fā)生工程事故，直接影響工程進度。（1）委托含有對應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計及施工單位進行深化設(shè)計并組織施工。（2）嚴格按施工圖布置凍結(jié)孔，嚴格控制凍結(jié)孔施工質(zhì)量及凍結(jié)施工質(zhì)量。（3）指派專人維護冷凍設(shè)備，定時檢測鹽水溫度、鹽水流量和凍土帷幕擴展狀況，及時調(diào)節(jié)凍結(jié)系統(tǒng)運行參數(shù)。（4）開挖前必須進行鉆孔檢查凍結(jié)狀況與否合格；開挖時維護凍結(jié)溫度，確保凍結(jié)環(huán)的厚度。（5）裝設(shè)隧道預(yù)應(yīng)力支架及聯(lián)系通道口防險門，一旦出現(xiàn)嚴重涌水、涌砂時及時封閉防險門，通過管片注漿孔對凍結(jié)土體進行二次注漿補強。（6）加強凍結(jié)土體沉降的監(jiān)測，分析監(jiān)測數(shù)據(jù)用以指導(dǎo)施工。（7）加強凍結(jié)土體融沉期的二次注漿補強方法。2.3.3施工突發(fā)事件的解決方法嚴格按階段工期控制施工，一是控制1號站車站主體竣工工期目的；二是控制2號站車站主體及盾構(gòu)井竣工工期目的；三是控制3號站主體及盾構(gòu)井竣工工期目的；四是控制起點～1號站明挖區(qū)間主體竣工工期目的；五是1號站～2號站區(qū)間盾構(gòu)貫穿工期目的；六是控制2號站～3號站區(qū)間盾構(gòu)貫穿工期目的；七是控制附屬構(gòu)造竣工工期目的。根據(jù)各階段工期目的制訂并貫徹人、材、物配套計劃，由分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督實施。2.3.4加強施工技術(shù)保障，建立高效、敏捷的調(diào)度系統(tǒng)加強施工中的技術(shù)保障，除統(tǒng)籌安排外，突出重點，抓住核心，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，是確保工期的重要一環(huán)。特別是對易發(fā)生重大地質(zhì)災(zāi)害的隧道施工地段施工項目高度重視，做到技術(shù)可靠、方法有力、緊張有序、科學(xué)施工、萬無一失。從某種意義上講，它們是核心，是施工能否順利進行的核心，是施工工期能否確保的核心。采用程控電話、移動電話及信號100%覆蓋的無線對講機等構(gòu)成一套高效、敏捷的調(diào)度系統(tǒng)，實現(xiàn)全覆蓋、全方位的立體化調(diào)度管理，減少中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)安全、快速施工。（1）地下管線變形的應(yīng)急方法在施工期間，加強對施工區(qū)內(nèi)地下管線的監(jiān)控測量。本地下管線的變形超出允許值時，立刻進行因素分析并及時采用方法進行加固解決。對變形的地下管線采用注漿加固解決。對盾構(gòu)區(qū)間頂部的管線，可采用地表注漿和洞內(nèi)注漿相結(jié)合的辦法進行加固。明挖基坑的地下管線采用地表注漿加固。注漿時控制注漿壓力和注漿量，避免壓力過大而造成擠破地下管線和引發(fā)管線的不均勻抬升。（2）明挖基坑及土體支撐下開挖圍護構(gòu)造施工時，嚴格控制質(zhì)量。土體開挖時準時空效應(yīng)邊支護邊開挖先支后挖，支撐按設(shè)計施加預(yù)應(yīng)力。因支撐吊裝作業(yè)碰到支撐時，基坑會因側(cè)壓力而變形。另外土方開挖與支撐配合不一致，開挖后未及時支撐樁易產(chǎn)生變形。明挖基坑地表堆載過大也會易給基坑帶來隱患。圍護構(gòu)造、地面變形超出設(shè)計規(guī)定應(yīng)及時反饋給監(jiān)理、設(shè)計單位，共同協(xié)調(diào)解決。超出臨界值時，現(xiàn)場臨時應(yīng)急方法：停止基坑內(nèi)作業(yè)，針對基坑變形處，去除周邊地面堆置的建材，減輕地面荷載。（3）停電事故的防止解決方法在施工場地各配備2臺250kW發(fā)電機，以備停電時供施工涉及降水使用。2.3.5抓住時機，掀起施工高潮在施工當中適時地開展勞動競賽活動，發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，通過思想教育及合理的獎罰方法等一系列手段，振奮職工精神，適時掀起施工高潮，加緊施工進度。2.3.6抓好雨季施工安排為使工程順利進行，不耽擱工期，及時收集氣象信息，搞好雨季施工及生產(chǎn)防護，專人負責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護，同時備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。雨季到來之前，做好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器材，對已施工的成品要加強防護，采用避雨與本身排水相結(jié)合的方法。2.3.7抓好安全、質(zhì)量工作，確保施工生產(chǎn)順利進行建立健全安全、質(zhì)量管理組織，完善安全、質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，制訂各項作業(yè)操作規(guī)程、原則，加強安全、質(zhì)量教育宣傳，開展原則化作業(yè)，完善信息反饋、分析、解決系統(tǒng)，明確分工，明確責(zé)任，確保各施工項目一次成活、一次達優(yōu)，安全高效地得以完畢，避免各類事故發(fā)生影響施工進度。2.4確保工期的進度監(jiān)控方法2.4.1進度監(jiān)控的原則在確保安全、質(zhì)量的前提下，確保合同段的目的工期。對施工全過程進行進度監(jiān)控管理，監(jiān)控的原則為：目的明確，事先預(yù)控，動態(tài)管理，方法有效，推行合同。并根據(jù)監(jiān)控狀況進行調(diào)節(jié)。2.4.2進度監(jiān)控的基本程序進度監(jiān)控的基本程序見圖2。

編制施工進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》編制施工進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批否編制整體、季、月進度計劃、填寫《施工進度計劃報審表》監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施對進度實施狀況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目的嚴重偏離計劃目的采用糾正調(diào)節(jié)方法編制下一期計劃否圖2進度監(jiān)控程序圖2.4.3進度監(jiān)控的辦法施工進度采用以下監(jiān)控辦法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、核心線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設(shè)計或建設(shè)單位、監(jiān)理及其它有關(guān)的工期規(guī)定，適時根據(jù)工程進展，調(diào)節(jié)資源配備，實現(xiàn)工期目的。對核心工序、核心項目強化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測。（1）投資指標監(jiān)控法根據(jù)本標段工程總的投資計劃，編制與施工進度相對應(yīng)的逐月投資安排計劃，并比較施工中實際每月完畢與計劃完畢的投資差距，分析差距因素，分析差距產(chǎn)生的單位工程、分部和分項工程，采用對應(yīng)的對策，從宏觀控制到微觀控制并繪制投資管理控制曲線。（2）形象進度監(jiān)控法對分項、分部工程編制每旬、每月、每季、每年、總體的施工形象進度計劃，在施工中及時掌握實際每旬、每月、每季、每年、總體所達成的形象進度，看實際完畢與計劃完畢工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的因素，分析差距產(chǎn)生的單位工程、分部和分項工程，采用對應(yīng)對策，同時建立工程管理曲線。（3）單項進度指標監(jiān)控法及時統(tǒng)計施工中各項實際進度指標，掌握狀況，與施工組織設(shè)計擬定的各項進度指標進行比較。發(fā)現(xiàn)實際指標低于計劃指標時，采用調(diào)節(jié)工序、增加投入等對應(yīng)方法，確保單項進度指標的實現(xiàn)，實現(xiàn)日保旬，旬保月，月保季、季保年、年?？傮w；從微觀控制到宏觀控制。（4）核心線路監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計擬定的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，明確核心線路，在施工組織上，狠抓核心工序，并根據(jù)工程進展的變化，實施動態(tài)管理，適時調(diào)節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的核心工序，采用對應(yīng)的有效對策。核心線路分層次，核心工序保核心點，核心點保核心線路，核心線路?？偣て?。2.5確保工期的經(jīng)濟方法確保工期的經(jīng)濟方法見表2。表2確保工期的經(jīng)濟方法表序號方法方法闡明1抓好資金管理，確保資金投入認真管理運用好工程資金，做出具體的資金用款計劃，嚴格按照資金計劃使用，做到?？顚Ｓ?，確保各項施工生產(chǎn)按計劃進行；通過融資中心確?，F(xiàn)金的投入，為工程生產(chǎn)提供強有力的資金保障。2加大獎勵力度，確保出勤率主動開展勞動競賽，對好的單位、個人采用獎勵方法，激勵先進、督促后進，鼓舞士氣、確保目的。確保施工人員工資準時發(fā)放，在工程大干期加大獎金額度。在勞動法允許的范疇內(nèi)減少正常休假，采用加薪、高薪激勵職工多出勤，少休假。節(jié)假日確保正常出勤率，對在位人員實施多倍獎金制。3投入資金，加大節(jié)假日儲藏在節(jié)假日到來之前安排好材料的儲藏，節(jié)假日中重要安排機械化作業(yè)工序。節(jié)假日備足發(fā)電機，解決因都市用電量增大而造成施工用電緊張狀況。2.6確保工期的制度方法建立健全多個責(zé)任制，制訂包保責(zé)任狀，做到施工生產(chǎn)人人有責(zé)。組織全員開展勞動競賽，建立激勵機制，對完畢或超額完一生產(chǎn)任務(wù)的班組實施表彰和獎勵，充足調(diào)動主動性。2.7確保核心線路工期的方法為確保核心線路的工期，在確保持續(xù)時間短的核心工作的工期的前提下，采用“增加資源數(shù)量；增加工作班次；采用技術(shù)方法；組織流水作業(yè)”的方法，壓縮持續(xù)時間長且壓縮費用低的核心工作的工期，擠出時間以備忽然狀況的發(fā)生造成核心線路上工作的延誤，并給工期安排留下一定的回旋余地。2.7.1進一步加強組織管理根據(jù)建設(shè)單位規(guī)定工期，本著為建設(shè)單位服務(wù)的宗旨，進一步加強項目經(jīng)理部和施工隊的組織管理。做到從項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)到施工隊職工每一種參建人員齊心合力，發(fā)揚鐵軍的精神，以強有力的組織管理和鐵的紀律來確保工期目的的實現(xiàn)。2.7.2增加設(shè)備、人員、資金的投入根據(jù)工期安排，及時計算施工強度，根據(jù)施工強度的計算成果對施工設(shè)備、施工人員的投入進行及時補充和調(diào)節(jié)，同時確保資金的投入。充足發(fā)揮本集團公司大型公司的優(yōu)勢，從人員、設(shè)備、財物方方面面為目的工期的實現(xiàn)提供保障。2.7.3采用獎勵方法，開展勞動競