現(xiàn)場材料管理制度（3篇）

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（1）建立健全現(xiàn)場料具管理制度和責任制，現(xiàn)場料具要嚴格按平面圖布置碼放，分片包干負責。

（2）強化現(xiàn)場平面布置的管理，依據(jù)不同施工階段，材料及物資變化，設計變更等狀況，準時調(diào)整堆料現(xiàn)場的位置，保持道路暢通，削減二次倒運。

（3）隨時掌控施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場。材料方案要嚴密牢靠，準時精確?????保證施工需要。

（4）嚴格按平面布置堆放料具、成堆、成線，常常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。

（5）仔細落實材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回發(fā)等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證善保存，按月盤點核算。

（6）施工現(xiàn)場必需由專職材料員進行現(xiàn)場材料的管理工作，材料員必需利用考核，持證上崗；材料員的人員配置以能夠使生產(chǎn)及管理工作正常運行為準。

（7）材料進場必需以施工用料方案為準，嚴格進行驗收并做好驗收記錄，有關資料（送料憑證、合格證、材質(zhì)證明等）必需齊全。

（8）現(xiàn)場材料保管必需如下規(guī)定：

（a）需要施工現(xiàn)場外臨時存放在施工用料時，必需經(jīng)有關管理部門批準，按規(guī)定辦理臨時占地手續(xù)且材料碼放不得阻礙交通和影響市容。

（b）現(xiàn)場內(nèi)露天存放的工程用料必需按施工平面布置圖中標明的位置分類，分規(guī)格碼放整齊，底墊高度不得小于10cm，地面要墊上木方，并有排水措施，堆料存放應界線分明，避讓混放。

（c）現(xiàn)場臨時倉庫中放的料具必需分類規(guī)格碼放整齊，易燃易爆及劇毒物品必需專庫存放。

（d）凡施工現(xiàn)場存放的材料，必需依據(jù)其物理及化學性能采用必要的防范措施進行保管，如防潮、防雨、防曬等措施。

（9）施工用料發(fā)放必需遵守以下規(guī)定：

（a）施工現(xiàn)場必需建立限額發(fā)料制度，并設立材料定額員。

（b）在施工過程用料必需進行限額材料，其中主要材料必需建立定額考核臺帳。

（c）現(xiàn)場的原材及半成品料分開碼放，制作統(tǒng)一的標志牌，將合格不合格或待檢的材料掛上相應的標牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位以防混淆。

現(xiàn)場材料管理制度（2）

(一)、材料驗收與入庫制度

工地所需的材料經(jīng)選購員選購回場后，應進行材料的驗收。

(1)、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的'《材料清單》所列材料名稱、數(shù)量進行驗收入庫，并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查，驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則，但必要時經(jīng)領導核定審批核準后能夠追加選購手續(xù)入庫。

(2)、材料的驗收入庫應當在材料進場時當場進行，并開具《入庫單》，在材料的入庫單上應具體的填寫入庫材料的名稱/數(shù)量/規(guī)格/型號/品牌/入庫時間/經(jīng)手人等信息。且應在入庫單上注明選購單號碼，以便領導復核，如因數(shù)量品質(zhì)、規(guī)格有不符之處應采納臨了入庫形式，開具材料臨了入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單后補貨。

(3)、全部材料入庫，必需嚴格驗收，在保證其質(zhì)量合格的基礎上實測數(shù)量，依據(jù)不同材料物件的特性，采用點數(shù)、丈量、過磅、量方等方法進行數(shù)量的驗收，禁止估約。

(4)、對大宗材料、高檔材料、特別材料等要準時索要“三證”(產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢測報告)，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標注，并具體的填寫退貨的數(shù)目、日期及緣由。

(5)、入庫單一式三聯(lián)。一聯(lián)交于財務，以便于核查材料入庫時數(shù)量和購買時數(shù)量有無差議。一聯(lián)交于選購人員，并和材料的發(fā)票一起作為材料款的報銷憑證。最終一聯(lián)應由倉庫保管人員留檔備查。

(6)、因材料數(shù)量較大或因包裝關系，一時無法將應驗收的材料驗收的，能夠先將包裝的個數(shù)、重量或數(shù)量，包裝情形等作預備驗收，待后仔細清理后再行正式驗收，必要時在出庫中再行參照后驗收。

(7)、材料入庫后，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發(fā)覺與入庫狀況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。

(8)、對于不能入庫的材料如周轉(zhuǎn)架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必需由倉管員和使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗并在送貨單上簽字，每批供貨完成后據(jù)據(jù)送貨單一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。

(二)、材料使用與出庫制度[page]

任何材料的使用都必需進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)狀況下發(fā)放材料(特別狀況領取少量材料除外，但過后必需補辦相關手續(xù))。[page]

(1)、材料的發(fā)放應遵從先進先出的原則。

(2)、相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取落實限額領料制度，施工員應按工程進度協(xié)作材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數(shù)量超過預算量應準時向項目經(jīng)理匯報。

(3)、領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人依據(jù)當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。

(4)、出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。

(5)、保管員需做好材料臺帳，日清月結(jié)，做到帳物相符，時刻掌控庫存狀況;仔細核對各項工程之材料用量，并就當前庫存狀況準時供應各種材料數(shù)量的補給信息，以便快速選購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。

(三)、材料歸還與退庫制度

(1)、在工程完工70%左右時應嚴格掌握材料的購進與發(fā)放，并準時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況以及還須購進材料的名單和數(shù)目，以避讓過多的剩余材料，造成鋪張并占用項目資金。

(2)、在工程項目結(jié)束時應對施工現(xiàn)場的材料進行盤點，并督促施工隊伍準時的辦理退庫手續(xù)。避讓個別人員在施工結(jié)束時渾水摸魚，從而防止材料在工程結(jié)束時的流失。

(3)、材料在辦理退庫時應填寫材料退庫單，具體列出所剩余材料的名稱及數(shù)目。清點完畢后同材料人員辦理材料的交接手續(xù)，存入公司倉庫。從而使公司倉庫的材料做到一目了然，以便于庫存材料在工程保修期和下次施工中獲得充分合理的利用。

(四)、材料使用限額領料制度[page]

(1)、由負責施工的工長或施工員，依據(jù)施工預算和材料消耗定額或技術部門供應的協(xié)作比、翻樣單，簽發(fā)施工目標單和限額領料單，限額領料單上必需具體注明使用部位、數(shù)量，并于開頭用料24小時前將兩單送項目材料組，項目材料組憑單發(fā)料。

(2)、沒有限額領料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料，直至手續(xù)齊全，由此影響施工生產(chǎn)，責任由施工員負責。

(3)、班組用料超過限額量時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知施工員核查緣由，屬工程量增加的，增補工程量及限額領料數(shù)量，屬操作鋪張的，一次性從班組工程款中扣除，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。

(4)、限額領料單伴同施工目標書當月同時結(jié)算，結(jié)算時應與班組辦理余料退庫手續(xù)。

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(5)、班組使用材料節(jié)超獎罰，詳細實施方法按項目部與班組簽訂的勞務合同落實。

(6)、周轉(zhuǎn)料具的使用，盡量按工作量的大小將周轉(zhuǎn)料具承包給施工隊，以防止周轉(zhuǎn)料具的丟失、掩埋、亂割亂鋸，應本著長料長用、短料短用的原則，不得將整料隨便鋸短鋸小，凡發(fā)覺未經(jīng)項目經(jīng)理或施工員同意將木料、木枋鋸短鋸小者，按材料價值2倍進行賠償。

(五)材料保管與盤點

(1)儲存材料倉庫要統(tǒng)一規(guī)劃、劃線定位、統(tǒng)一分類編號。必需做到：物資堆碼要合理、堅固、定量、整齊、節(jié)省和便利。五五擺放，用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。依據(jù)不同外形、體積、重要程度，大的五五成方，矮的五五成堆，小的五五成包(捆)，帶眼的五五成串，堆成各式各樣的垛形。達到橫看成行，豎看成線，左右對齊，方方定量，過目成數(shù)，整齊美觀的五五要求。材料保管中丟失的，由材料保管員負責賠償。

(2)對材料倉庫必需準時檢查，有否滲漏，特殊是易受潮物品，更要準時檢查，掌控保質(zhì)期時間。易燃易爆倉庫，必需嚴禁煙火，確保平安。

(3)做到日清、月結(jié)、季盤點，年終清倉。材料盤點要求做到“三清”即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;“三有”即盈虧有緣由、事故損失有報告、調(diào)整帳卡有依據(jù);“四對口”即帳、卡、物、資金對口。

現(xiàn)場材料管理制度（3）

1、負責產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、成本等各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報表的填制