放炮員一通三防崗位責(zé)任制

放炮員一通三防崗位責(zé)任制放炮是中國(guó)傳統(tǒng)的慶?；顒?dòng)，在多個(gè)省市流傳已久。因?yàn)闊熁ū竦娜挤判枰囟ǖ募夹g(shù)和安全措施，所以煙花爆竹企業(yè)面向市場(chǎng)給出的解決方案是高標(biāo)準(zhǔn)的安全措施體系。本文將著重介紹放炮員一通三防崗位責(zé)任制，旨在提高市民的安全意識(shí)和企業(yè)的安全管理水平。一、一通三防的定義一通三防，顧名思義，分為“一通”和“三防”兩部分。其中，“一通”是指企業(yè)應(yīng)該采用“一路一通”機(jī)制，即從放炮點(diǎn)到領(lǐng)導(dǎo)崗位設(shè)置一條溝通渠道，保證信息暢通；而“三防”則包括責(zé)任防控、技術(shù)防控和外部防控三部分。責(zé)任防控是指企業(yè)應(yīng)該明確每個(gè)崗位的責(zé)任范圍，確保各部門(mén)沉著應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。實(shí)際上，通過(guò)責(zé)任落實(shí)的過(guò)程中，也可以有效地發(fā)現(xiàn)工作流程上的問(wèn)題。技術(shù)防控則是指企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)管理并建立科學(xué)的技術(shù)處理機(jī)制，預(yù)防和控制事故發(fā)生。而外部防控則是指企業(yè)應(yīng)該與政府、企業(yè)、組織等多方面建立穩(wěn)固的安全保障體系，保證放炮活動(dòng)的整體安全。二、放炮員一通三防崗位責(zé)任制的意義在深入了解一通三防的定義后，我們可以通過(guò)放炮員崗位來(lái)感性理解這個(gè)安全管理機(jī)制的作用。第一，明確每個(gè)崗位的責(zé)任，使得企業(yè)內(nèi)部的溝通機(jī)制變得暫時(shí)、簡(jiǎn)單，從而大大提高員工的工作效率。同時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)，明確的責(zé)任范圍能夠讓員工更快速、精準(zhǔn)地展開(kāi)救援。第二，通過(guò)放炮員崗位防控，企業(yè)可對(duì)技術(shù)進(jìn)行更加專(zhuān)業(yè)的管理。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況建立事件管理制度，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)并考核員工的實(shí)際技能，加強(qiáng)崗位事前預(yù)防措施，修改放炮規(guī)定等，從而預(yù)防事故的發(fā)生。第三，對(duì)于政府和企業(yè)每年加強(qiáng)的放鞭炮、鳥(niǎo)鳴器限制規(guī)定，企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)外部防控，外部支持包括政府和民間組織之間的合作，強(qiáng)化公共宣傳，增加攔截點(diǎn)等環(huán)節(jié)上的協(xié)作，全面保障市民的安全。三、慣常問(wèn)題與應(yīng)對(duì)措施文中提到了放炮員一通三防崗位責(zé)任制，下面我們探討一下在實(shí)際安全管理中可能發(fā)生的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)措施。1.習(xí)慣性依賴(lài)?yán)弦?guī)矩傳統(tǒng)的放炮和鞭炮爆竹活動(dòng)由于傳統(tǒng)原因，問(wèn)題比較多。因?yàn)槠渥陨淼膫鹘y(tǒng)性，很多員工都不愿意改變“以往的經(jīng)驗(yàn)”，這就是思維框架的問(wèn)題。這樣的思維導(dǎo)致員工在工作中難以接受新的制度和規(guī)范，導(dǎo)致組織內(nèi)部的工作效率走下坡路。為了應(yīng)對(duì)這樣的問(wèn)題，企業(yè)需要加大教育培訓(xùn)的力度。為員工介紹企業(yè)安全管理的重要性，并通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，提高員工的執(zhí)行力，將員工自覺(jué)納入企業(yè)安全管理之中，讓員工對(duì)工作中的新變化逐漸適應(yīng)和習(xí)慣。2.安全預(yù)防措施不足傳統(tǒng)的放鞭炮的安全措施是十分有限，導(dǎo)致了很多事故的發(fā)生。而新的一通三防崗位責(zé)任制的建立，可以通過(guò)移步式的方式預(yù)警干預(yù)，防止事故發(fā)生變“事后補(bǔ)救”為事前預(yù)防，力求讓對(duì)安全保障的措施更加完善。因此，企業(yè)在實(shí)施安全措施時(shí)要尤其重視部署防范措施和危機(jī)管理體系，明確職責(zé)定責(zé)，并加大對(duì)員工技能的培訓(xùn)力度，讓員工有更加專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，從而提高安全隱患警覺(jué)意識(shí)。3.對(duì)安全控制失去信心過(guò)去有不少企業(yè)安全管理的措施成了一紙空文，員工和管理人員對(duì)安全防范的功能失去了信心。這導(dǎo)致員工紛紛采用獨(dú)自“偷偷摸摸過(guò)節(jié)”的方式，避開(kāi)預(yù)防控制，而且規(guī)避安全防范流程，并繞過(guò)相關(guān)管理規(guī)定。那么應(yīng)該如何解決這個(gè)問(wèn)題呢？一種比較有效的方式是，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)職位職責(zé)的描述，使員工之間形成有效的聯(lián)動(dòng)，提供及時(shí)的勸阻或反饋。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)開(kāi)展公益宣傳活動(dòng)，讓市民更明白放鞭炮和鳥(niǎo)鳴器的危害性，提高市民個(gè)體的自發(fā)安全意識(shí)。四、總結(jié)通過(guò)對(duì)放炮員一通三防崗位責(zé)任制的介紹，我們可以知道企業(yè)在進(jìn)行任何活動(dòng)時(shí)，安全管理都是非常重要的一環(huán)。而一通三防進(jìn)行的深入，有利于企業(yè)把安全控制的方案管控更加全面化、先進(jìn)化