研發(fā)項(xiàng)目績效考核及分配制度

研發(fā)項(xiàng)目績效考核及分配制度一、目的：為建立公司研發(fā)項(xiàng)目管理激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目管理工作，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)技術(shù)人員的工作積極性，最大限度地推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目和現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)展，高質(zhì)量、高效率、高經(jīng)濟(jì)性地完成公司研發(fā)工作任務(wù)，有效實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目績效考核，特制訂本制度。二、范圍：本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目。三、職責(zé)：3.1工程研究中心：根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)或結(jié)題情況，提交項(xiàng)目總結(jié)、測(cè)評(píng)報(bào)告至行政人事部作為項(xiàng)目考核的客觀依據(jù)。3.2行政人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的整體協(xié)調(diào)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員考核的歸檔管理，根據(jù)考核結(jié)果提出培訓(xùn)建議，組織落實(shí)考核結(jié)果的正確使用。3.3技術(shù)副總：確定項(xiàng)目考核方式，監(jiān)督項(xiàng)目考核的執(zhí)行，監(jiān)督考核結(jié)果的使用，處理項(xiàng)目考核過程中的各種投訴。四、主要內(nèi)容4.1研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分類4.1.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金公司對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)開發(fā)的項(xiàng)目按類型確定檔次，根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目類別不同，分為四類：項(xiàng)目分檔獎(jiǎng)勵(lì)金額類別參考獎(jiǎng)勵(lì)金額檔次界定A100萬元國內(nèi)外均處于技術(shù)領(lǐng)先的新品B50萬元國外已有、國內(nèi)未有新品C20萬元國內(nèi)有同類產(chǎn)品，技術(shù)領(lǐng)先D8萬元現(xiàn)有產(chǎn)品較重大技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化注：此獎(jiǎng)勵(lì)金額為參考數(shù)目，技術(shù)副總及總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的挑戰(zhàn)性和招標(biāo)情況對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)金額進(jìn)行+/-20%的調(diào)整。4.1.2項(xiàng)目提成研發(fā)項(xiàng)目結(jié)案后，新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等項(xiàng)目成果成功轉(zhuǎn)化于現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)營中，公司給予一定比例的獎(jiǎng)金提成，提成計(jì)提期限為成果轉(zhuǎn)化成功開始直至研發(fā)成果生命終結(jié)為止。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備轉(zhuǎn)化提成：A類：10RMB/噸/項(xiàng)目組；B類：8RMB/噸/項(xiàng)目組；C類：5RMB/噸/項(xiàng)目組；D類：3RMB/噸/項(xiàng)目組；4.2研發(fā)項(xiàng)目考核4.2.1研發(fā)項(xiàng)目考核的方法與原則1）研發(fā)項(xiàng)目績效考核采用項(xiàng)目考核和部門考核相結(jié)合的方法，以項(xiàng)目考核為主（占總成績80%），部門考核為輔（占總成績20%）。a.項(xiàng)目考核是指以項(xiàng)目為單位，在項(xiàng)目過程中，技術(shù)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目組成員的階段工作成果進(jìn)行評(píng)估；設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總目標(biāo)依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)做階段性和總結(jié)性績效考核。b.部門考核是指以部門為單位，是按季度對(duì)研發(fā)人員按管理職和員工崗位分類，基于個(gè)人年度目標(biāo)責(zé)任狀進(jìn)行的日?？己恕Ｓ善浞止茴I(lǐng)導(dǎo)和直屬上司及行政人事部綜合評(píng)分成績。2）項(xiàng)目考核主要采用定量的原則，部門考核主要采用定性的原則。4.2.2研發(fā)項(xiàng)目考核內(nèi)容及權(quán)重項(xiàng)目考核內(nèi)容分為項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、客戶滿意度和技術(shù)資料匯總四個(gè)方面，其考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重如下?？己藘?nèi)容權(quán)重項(xiàng)目進(jìn)度25％項(xiàng)目質(zhì)量50％技術(shù)資料匯總5％備注：綜合滿意度為項(xiàng)目組內(nèi)部配合度及公司客戶滿意度平均值4.2.2.1項(xiàng)目進(jìn)度考核項(xiàng)目進(jìn)度考核采取項(xiàng)目延期率指標(biāo)進(jìn)行考核，項(xiàng)目延期率是指考核項(xiàng)目實(shí)際完成周期超出計(jì)劃完成周期的程度（完成周期以最后一次批準(zhǔn)的變更計(jì)劃周期為準(zhǔn)）。1、項(xiàng)目延期率＝（項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行天數(shù)－項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)）/項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行天數(shù)×100％2、項(xiàng)目進(jìn)度得分（簡(jiǎn)稱A）與項(xiàng)目延期率(簡(jiǎn)稱X)關(guān)系如下表：XA（>=0）備注X＝0A=100X＝0表示按時(shí)完成得滿分；如果x＜0，表明總進(jìn)度超前。X≤50%A=100-100*X*2X＞50%A=04.2.2.2項(xiàng)目質(zhì)量考核準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量、規(guī)格符合度、技術(shù)評(píng)審要素通過率；快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率；質(zhì)量保證——出貨產(chǎn)品良率目標(biāo)完成率成本控制——預(yù)算正確率、毛利率、銷售計(jì)劃完成率；項(xiàng)目質(zhì)量得分=【（1）+（2）+（3）+（4）】/4×100×權(quán)重4.2.2.3技術(shù)資料匯總考核技術(shù)資料匯總考核包括項(xiàng)目組上交資料的及時(shí)性和數(shù)量，在項(xiàng)目技術(shù)資料匯總的幾個(gè)階段和項(xiàng)目完結(jié)后，工程研究中心體系辦根據(jù)各項(xiàng)目組上交的資料，按其所缺少的文本數(shù)對(duì)照扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。4.2.2.4研發(fā)項(xiàng)目考核成績確認(rèn)項(xiàng)目成員個(gè)人業(yè)績得分的算術(shù)平均分不得超過本項(xiàng)目組得分，且個(gè)人業(yè)績分?jǐn)?shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布矩陣：項(xiàng)目組得分各分?jǐn)?shù)段人數(shù)權(quán)重范圍60分以下60－69分70－79分80以上60分以下60％20％10％10％60－69分10％60％20％10％70－79分020％60％20％80以上020％20％60％4.2.3研發(fā)項(xiàng)目績效考核總成績確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目績效考核總成績=項(xiàng)目考核成績+部門考核成績×20%4.3研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配矩陣項(xiàng)目成績項(xiàng)目組成員角色項(xiàng)目組長主要成員（X）次主要成員（Y）一般成員（Z）60分以下35％×a30％×a20％×a15％×a60－69分40％×b25％×b20％×b15％×b70－79分45%×c30％×c15％×c10％×c80（含）以上50%×d35％×d10％×d5％×d注：項(xiàng)目組角色由項(xiàng)目組長定義，原則上：主要成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)25%以上；次主要成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)10%～25%；一般成員：個(gè)人承擔(dān)任務(wù)量占項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)5%～10%；1）項(xiàng)目成績對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)60分以下----------0.560－69分----------0.770－79分----------0.980(含)以上---------1.12）X,Y,Z為各角色成員人數(shù)，為確定性數(shù)值3）理論獎(jiǎng)金金額（a,b,c,d）的計(jì)算公式60分以下：a=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×0.560－69分：b=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×0.770－79分:c=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×0.980(含)以上:d=項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×1.14）項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配額eq\o\ac(○,1)項(xiàng)目組長=（0.35\0.4\0.45\0.5）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,2)主要成員=（0.3\0.25\0.3\0.35）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,3)次主要成員=（0.2\0.2\0.15\0.1）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）eq\o\ac(○,4)一般成員=0.15\0.15\0.1\0.05）×（0.5\0.7\0.9\1.1）×項(xiàng)目總獎(jiǎng)金×個(gè)人綜合考核成績+（缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額）/（1+x+y+z）注：缺項(xiàng)角色應(yīng)分配額即當(dāng)x,y,z=0時(shí)，對(duì)應(yīng)的角色獎(jiǎng)金分配項(xiàng)總額。4.4項(xiàng)目獎(jiǎng)金及項(xiàng)目提成發(fā)放1）項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配方案確認(rèn)后，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由公司財(cái)務(wù)部全額發(fā)放，不得拖延。2）項(xiàng)目提成參照營銷提成發(fā)放模式。項(xiàng)目序號(hào)研發(fā)項(xiàng)目類別（A\B\C）項(xiàng)目序號(hào)指標(biāo)內(nèi)容權(quán)重指標(biāo)目標(biāo)1項(xiàng)目進(jìn)度25％1、2、3、2項(xiàng)目質(zhì)量50％1、2、3、4、5、6、7、8、9、3技術(shù)資料匯總5％項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組成員項(xiàng)目起止日期技術(shù)副總審批總經(jīng)理批準(zhǔn)個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。6、參與了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。通過以上的這些工作，我學(xué)習(xí)并具備了以下工作能力：

1、通過實(shí)習(xí)，對(duì)測(cè)繪這門學(xué)科的研究內(nèi)容及實(shí)際意義有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。加深對(duì)測(cè)量學(xué)基本理論的理解，能夠用有關(guān)理論指導(dǎo)作業(yè)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相統(tǒng)一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對(duì)測(cè)量學(xué)的基本內(nèi)容得到一次實(shí)際應(yīng)用，使所學(xué)知識(shí)進(jìn)一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測(cè)量的作業(yè)程序及施測(cè)方法，并掌握了全站儀、靜態(tài)GPS、RTK等測(cè)量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測(cè)量內(nèi)業(yè)解算軟件（南方測(cè)繪Gps數(shù)據(jù)處理）以及內(nèi)業(yè)成圖軟件（南方cass）的操作應(yīng)用。能夠?qū)⑼鈽I(yè)測(cè)量的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件進(jìn)行地形圖成圖和處理。4、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)下熟悉了測(cè)量技術(shù)總結(jié)的編寫要求和方法，并參與了部分項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)總結(jié)章節(jié)的編寫工作。5、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)下參與整個(gè)測(cè)量項(xiàng)目的組織運(yùn)作，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程有了深刻理解。通過在項(xiàng)目組的實(shí)習(xí)鍛煉了自己的組織協(xié)調(diào)能力，為以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、工作中尚存在的問題