海爾外部環(huán)境分析聯(lián)想

聯(lián)想聯(lián)想——外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源時(shí)間:2010-06-0502:53作者:admin

基于客戶價(jià)值的應(yīng)用創(chuàng)新能力使得聯(lián)想在核心技術(shù)上并不領(lǐng)先的情況下取得了顯著的市場(chǎng)效果，1992年，聯(lián)想在全球率先提出"家用電腦"的概念，推出"聯(lián)想1＋1"家用電腦。1995年，聯(lián)想推出了"星座系列"多媒體電腦，開始引領(lǐng)中國(guó)PD市場(chǎng)發(fā)展從平臺(tái)電腦、性能電腦向功能電腦和應(yīng)用電腦時(shí)代的轉(zhuǎn)變。1999年互聯(lián)網(wǎng)全面興起，但撥號(hào)上網(wǎng)的繁復(fù)操作讓不少中國(guó)用戶望而卻步。在這樣的背景下，聯(lián)想于1999年11月推出了全球第一臺(tái)具有"一鍵上網(wǎng)"功能的天禧因特網(wǎng)電腦。面對(duì)PD產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)日趨同質(zhì)化的市場(chǎng)狀況，聯(lián)想通過"以人為本"的系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了"一鍵上網(wǎng)"、"一鍵恢復(fù)"、"雙模式"、"信息安全"、"關(guān)聯(lián)應(yīng)用"等創(chuàng)新功能，將冷冰冰的平臺(tái)電腦變?yōu)橐子?、人性化的?yīng)用電腦。不斷的基于客戶價(jià)值推出與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的創(chuàng)新產(chǎn)品，不僅使聯(lián)想得以保持超過業(yè)界平均水平的毛利水平，還逐步樹立了聯(lián)想的高端品牌形象。

2：神州數(shù)碼脫胎于聯(lián)想集團(tuán)，神州數(shù)碼還或多或少的有著聯(lián)想品牌的烙印，而聯(lián)想的品牌內(nèi)涵又更多的是由傳統(tǒng)的PD業(yè)務(wù)而來。從傳播角度看，神州數(shù)碼2002年以前的傳播是以分銷產(chǎn)品為主導(dǎo)的傳播，各代理品牌各自為戰(zhàn)，而在系統(tǒng)集成與服務(wù)領(lǐng)域的傳播相對(duì)較小。

外部環(huán)境中優(yōu)勢(shì)：

1：聯(lián)想公司在IT產(chǎn)業(yè)里受其它跨國(guó)公司的壓力，其中，戴爾是最大的威脅。根據(jù)IDD統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2004年第一季度，戴爾在亞太區(qū)PD市場(chǎng)上52%的增長(zhǎng)速度，使其成為以聯(lián)想為首的國(guó)內(nèi)廠商的心腹大患。戴爾電腦同期財(cái)報(bào)也顯示，戴爾（中國(guó)）公司一季度產(chǎn)品出貨量大幅飆升了48%.。聯(lián)想還需要在成長(zhǎng)。聯(lián)想的"再成長(zhǎng)"至少應(yīng)該包含兩個(gè)方面的含義：一是國(guó)際化，走出去尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)；另一方面，就是"培育副品牌，打破單一'聯(lián)想'品牌孤軍奮戰(zhàn)的窘迫局面"。

內(nèi)部資源

神州數(shù)碼致力于為中國(guó)客戶提供第一流的電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)品、解決方案和服務(wù)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋供應(yīng)鏈管理服務(wù)、增值服務(wù)和IT服務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域。作為國(guó)內(nèi)最大的IT服務(wù)提供商，神州數(shù)碼與金融、政府、電信、制造等行業(yè)客戶建立緊密合作關(guān)系，業(yè)務(wù)范圍涵蓋IT規(guī)劃咨詢、軟件開發(fā)及實(shí)施、系統(tǒng)集成、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)、IT外包、軟件外包及自有品牌商用設(shè)備產(chǎn)品等。

在品牌和營(yíng)銷能力建設(shè)上，聯(lián)想有一個(gè)相對(duì)持續(xù)的投入、積累和創(chuàng)新。聯(lián)想是科技企業(yè)中較早重視營(yíng)銷能力建設(shè)的公司，并把營(yíng)銷提升到戰(zhàn)略高度，從最初的"研究員占柜臺(tái)"，到科普推廣，以及持續(xù)的體育贊助營(yíng)銷和對(duì)渠道體系的精心打造，聯(lián)想逐漸形成了一套非常完善的科技產(chǎn)品營(yíng)銷模式。

聯(lián)想的執(zhí)行力建設(shè)主要圍繞著三個(gè)主題持續(xù)：一是人力資源和制度建設(shè)，二是品牌和營(yíng)銷能力建設(shè)，三是信息化體系建設(shè)。

弘毅投資是聯(lián)想控股旗下專事并購?fù)顿Y管理的子公司，主要投資于成熟行業(yè)的成型企業(yè)。弘毅投資通過提供多方位的增值服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，幫助被投企業(yè)建立在該行業(yè)中的領(lǐng)先地位，從而獲取投資回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)投資者、企業(yè)和社會(huì)多方共贏。

3：聯(lián)想投資是善于捕捉新生活跡象的創(chuàng)新者，它是一個(gè)開放的平臺(tái)，在外部機(jī)遇到來之時(shí)能夠迅速準(zhǔn)確的抓住，把握住了市場(chǎng)的前進(jìn)方向，站在了投資的最前線。

無疑，在進(jìn)一步向世界級(jí)企業(yè)邁進(jìn)的道路上，這些企業(yè)會(huì)面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和更大的挑戰(zhàn)，一些賴以成功的經(jīng)營(yíng)將變得不合適宜，甚至成為企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的阻力和破壞力，這需要企業(yè)繼續(xù)以創(chuàng)新的思維、開放的心態(tài)勇于革舊布新，面對(duì)新的環(huán)境，迎接新的挑戰(zhàn)，成為全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上代表中國(guó)企業(yè)的勝利者。

聯(lián)想集團(tuán)是一家極富創(chuàng)新性的國(guó)際化科技公司，由原聯(lián)想集團(tuán)及原IBM個(gè)人電腦事業(yè)部組成。作為全球個(gè)人電腦市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。

"他不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗"，放眼世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展史，任何一個(gè)世界級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)都因其所在國(guó)特有的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)特征而體現(xiàn)出獨(dú)特的基因特色。企業(yè)不可能脫離環(huán)境而存在，不同國(guó)家之間客觀環(huán)境上的差異使得世界級(jí)企業(yè)的成長(zhǎng)既有一般規(guī)律，也有獨(dú)自的特色。做為后發(fā)國(guó)家，對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)的一般規(guī)律，需要企業(yè)以謙卑的心態(tài)去學(xué)習(xí)，而對(duì)于創(chuàng)發(fā)性的要求，則要求企業(yè)以積極的心態(tài)去創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)，還需要政策、社會(huì)、學(xué)術(shù)、服務(wù)性組織等各方面的配合與支持。

1：聯(lián)想集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)是自主開發(fā)能力強(qiáng)。走的國(guó)際化道路是正確的。還有過硬的質(zhì)量和完善的售后服務(wù)。

在信息化體系建設(shè)上，聯(lián)想是國(guó)內(nèi)最早引入ERP的公司，并且克服ERP應(yīng)用過程中普遍會(huì)遇到的人事、制度、流程上的沖突等各種困難，成功的把ERP體系植入公司管理中，成為公司的有機(jī)組成部分。

聯(lián)想控股有限公司作為一家戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的投資控股公司，聯(lián)想控股采用母子公司治理結(jié)構(gòu)，下屬聯(lián)想集團(tuán)有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、聯(lián)想投資有限公司、北京融科智地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、弘毅投資五家子公司，涉及IT、投資、地產(chǎn)等三大行業(yè)，同時(shí)緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，積極探索新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

1:聯(lián)想集團(tuán)自主研發(fā)能力強(qiáng)，擁有許多專業(yè)高素質(zhì)的人才。在長(zhǎng)期的營(yíng)銷過程中建立了良好的供應(yīng)和銷售關(guān)系，在市場(chǎng)上很是暢銷。

4：房地產(chǎn)領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)則不是很熟悉，對(duì)地價(jià)的估算不是很準(zhǔn)確，以少數(shù)消費(fèi)者的喜好去推算大多數(shù)消費(fèi)者的喜好出現(xiàn)的偏差，出現(xiàn)市場(chǎng)的偏離。缺乏足夠創(chuàng)新和活力的企業(yè)精神、缺乏高水平的國(guó)際化人才以及相對(duì)保守的企業(yè)文化。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4：由于受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，房?jī)r(jià)目前很不穩(wěn)定，房地產(chǎn)商的盲目進(jìn)入，和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，使房地產(chǎn)的投資很混亂。房地產(chǎn)的畸形與暴力也嚴(yán)重的威脅著社會(huì)的和諧，由于房地產(chǎn)市場(chǎng)的價(jià)格狂漲，我國(guó)城鄉(xiāng)居民不僅購買力急劇下降，而且未來的購買力也被充分透支，這直接影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)能否保持持續(xù)增長(zhǎng)的后勁。多數(shù)居民此時(shí)呈觀望態(tài)度，這無疑也是對(duì)房地產(chǎn)形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

5：弘毅投資主要致力于國(guó)內(nèi)的投資，弘毅投資團(tuán)隊(duì)的核心成員都具有本土化和理解國(guó)情的特質(zhì)，弘毅認(rèn)為應(yīng)當(dāng)結(jié)合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特殊歷史過程理解中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，理解中國(guó)企業(yè)家的生存環(huán)境。但在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，如何的去面對(duì)全球化的競(jìng)爭(zhēng)變得尤為重要。面臨國(guó)外進(jìn)軍中國(guó)的投資公司，弘毅投資還應(yīng)學(xué)會(huì)著該如何走出去，去適應(yīng)更多國(guó)家的需要。

4：房地產(chǎn)領(lǐng)域?qū)⑷诳谱稍冎糜诳蛻糁埃蟠筚N近了與客戶的距離，便于提供價(jià)優(yōu)質(zhì)高的服務(wù)，同時(shí)也樹立的強(qiáng)大的品牌效應(yīng)。

聯(lián)想控股始終為客戶利益而不斷創(chuàng)新。它致力于客戶的滿意與成功，追求效率和速度，建立信任與負(fù)責(zé)的人際關(guān)系，給予實(shí)施的業(yè)務(wù)管理與決策，都使得其網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷比較成功。不僅僅網(wǎng)站設(shè)計(jì)得好，在其網(wǎng)址推廣以及產(chǎn)品、服務(wù)等方面也做的比較成功。對(duì)于其銷售也起到了非常重要的作用，所以在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)來聯(lián)系十分受關(guān)注的時(shí)代，其業(yè)績(jī)依舊保持上升。

第五，對(duì)于涉及到不可逆的戰(zhàn)略資源投入采取比較謹(jǐn)慎的態(tài)度，一般會(huì)在企業(yè)可以承受和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下嘗試性的投入，只有當(dāng)方向比較明確和比較有把握的時(shí)候，才會(huì)發(fā)力。對(duì)外部挑戰(zhàn)保持敏感的關(guān)注，并且通過內(nèi)部調(diào)整快速適應(yīng)。

雖然聯(lián)想控股也有者不完善的地方，但是相信其不斷創(chuàng)新的使命下，其旗下的企業(yè)也將進(jìn)一步創(chuàng)新，進(jìn)一步完善，以此來進(jìn)一步滿足客戶的需求和利益。

聯(lián)想控股有限公司企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)：

1:聯(lián)想集團(tuán)注重實(shí)用，它的產(chǎn)品多數(shù)定位不高，產(chǎn)品的更新不夠迅速，外觀比較普通，缺少了企業(yè)在同行業(yè)中應(yīng)有的霸氣。

聯(lián)想控股有限公司以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國(guó)際化控股公司。它是國(guó)家重點(diǎn)支持的120家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)之一、國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，經(jīng)過2000年業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的大規(guī)模調(diào)整，目前已發(fā)展成為一間母子公司體制、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的有限責(zé)任公司。

總體環(huán)境

和聯(lián)想一起，同樣在市場(chǎng)環(huán)境下摸爬滾打起來的具有千億人民幣左右規(guī)模的企業(yè)，如華為、中興、海爾、美的、格力、TDL等，構(gòu)成了中國(guó)世界級(jí)企業(yè)種子選手的隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍還在不斷的發(fā)展壯大過程中，它們將代表中國(guó)參加全球最高水平的經(jīng)濟(jì)競(jìng)技場(chǎng)，它們的成敗得失以及進(jìn)一步成長(zhǎng)所做的開拓和探索，必將成為惠及所有中國(guó)企業(yè)的寶貴財(cái)富。

聯(lián)想投資是聯(lián)想控股旗下專事風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)的子公司。它以大IT領(lǐng)域投資為主，關(guān)注創(chuàng)業(yè)期和擴(kuò)展早期；兼顧非IT領(lǐng)域的機(jī)會(huì)。作為積極主動(dòng)的投資者，聯(lián)想投資通過幫助被投企業(yè)提高運(yùn)作和管理等能力使其實(shí)現(xiàn)并保持高速、持續(xù)的發(fā)展，從而打造成功企業(yè)并獲得投資收益。

2007年，聯(lián)想以160億美元的經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，成為中國(guó)大陸第一家在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中成長(zhǎng)起來的世界500強(qiáng)企業(yè)。

聯(lián)想控股有限公司企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)：

2：神州數(shù)碼有著聯(lián)想的強(qiáng)力支持，在市場(chǎng)上受'大聯(lián)想'的影響，有著固定的消費(fèi)人群。政府對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)力支持，是神州數(shù)碼在前進(jìn)的道路上不斷地飛躍。

5：弘毅投資先期投資企業(yè)沒有把握準(zhǔn)確，決策人員對(duì)于進(jìn)軍成長(zhǎng)型企業(yè)還是穩(wěn)定型企業(yè)的的選擇上出現(xiàn)分歧，沒有很豐富的閱歷，造成投資的路途很坎坷。

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，聯(lián)想控股以融科智地為主體,一方面投資、開發(fā)和持有質(zhì)量上乘、設(shè)計(jì)精湛并能長(zhǎng)期增值的優(yōu)質(zhì)物業(yè)，通過專業(yè)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)獲得長(zhǎng)期回報(bào)，其中，融科資訊中心受到客戶青睞并形成強(qiáng)大品牌效應(yīng)。另一方面，大力發(fā)展住宅開發(fā)業(yè)務(wù)，在各大城市現(xiàn)已推出代表樓盤。

2：清華同方對(duì)神舟數(shù)碼有著巨大的威脅。它們誕生于同一個(gè)年代，但經(jīng)過多年的技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)整合，清華同方在應(yīng)用信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、數(shù)字電視系統(tǒng)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均發(fā)展了自主核心技術(shù)及應(yīng)用產(chǎn)品，為電子政務(wù)、數(shù)字城市和數(shù)字傳媒等行業(yè)提供全面解決方案和成套設(shè)備與產(chǎn)品。同時(shí)，公司在寬帶通信、信息安全、信息加工、智能控制等方面積極投入針對(duì)原創(chuàng)性核心技術(shù)的研發(fā)。目前，清華同方在重大行業(yè)信息化、計(jì)算機(jī)產(chǎn)品、數(shù)字傳媒資源等領(lǐng)域已占有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。聯(lián)想人希望通過自己的雙手為國(guó)人打造一個(gè)好企業(yè)、一個(gè)值得大家為之驕傲的企業(yè)，希望用自己的技術(shù)突破報(bào)效祖國(guó)、為用戶創(chuàng)造更加自由的未來生活。清華同方在技術(shù)研究與產(chǎn)品創(chuàng)新方面對(duì)神舟說嗎造成的威脅不容小視。

它們是中國(guó)實(shí)施改革開放政策的受益者，沒有宏觀政策變化所帶來的企業(yè)外部環(huán)境的進(jìn)化，也就不可能有這些企業(yè)的不斷成長(zhǎng)；同時(shí)它們也是改革開放的探索者、推動(dòng)者和優(yōu)勝者，它們的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和發(fā)展壯大，成為中國(guó)實(shí)施改革開放的有效注腳和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也為廣大的中小企業(yè)提供了管理標(biāo)桿和經(jīng)營(yíng)智慧。

2010年04月26日

3：在初期聯(lián)想投資與制造業(yè)的結(jié)合不是很完美，企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)投資行業(yè)不是很了解，難免會(huì)在投資的過程中造成投資方向的錯(cuò)位，以至于造成不必要的虧損。

4:中國(guó)政府對(duì)房?jī)r(jià)及地價(jià)的宏觀調(diào)控，使價(jià)格在規(guī)范的范圍內(nèi)浮動(dòng)，保障了聯(lián)想在房地產(chǎn)領(lǐng)域投資的穩(wěn)保性。經(jīng)驗(yàn)的逐漸積累，政府的積極扶持，確保了聯(lián)想投資在房地產(chǎn)領(lǐng)域的穩(wěn)定地位。

3：聯(lián)想收購IBMPD業(yè)務(wù)后的整合，耗費(fèi)了太多精力，在執(zhí)行力和市場(chǎng)反應(yīng)速度上都出現(xiàn)了紊亂跡象，特別是在上網(wǎng)本這一新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)上失分不少，這為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供了蠶食其地盤的機(jī)會(huì)。此時(shí)聯(lián)想全球第三的位置被宏基超越。聯(lián)想投資在此時(shí)還應(yīng)聚焦在市場(chǎng)上，同時(shí)還應(yīng)具備迅速的執(zhí)行能力。

企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)

在人力資源和制度建設(shè)上，聯(lián)想在借鑒國(guó)際上領(lǐng)先公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)國(guó)情和自身特色，形成了一套比較完善的人力資源和制度體系，使得聯(lián)想對(duì)于外部資源具有比較強(qiáng)的吸引力、開放性和包容性，也使得聯(lián)想在收購IBMPDD業(yè)務(wù)之后能夠比較順利的渡過整合期。

2：神州數(shù)碼依靠經(jīng)驗(yàn)，并不斷引入新的概念，為實(shí)際應(yīng)用著想，能為大規(guī)模工程的解決方案提供一個(gè)快速的高性能的方案，較好的體現(xiàn)了集中化得思想。

5：新股東入股給弘毅投資新的機(jī)會(huì)，給弘毅注入了新的活力。弘毅不止是投資，而是將增值服務(wù)做到實(shí)處。通過弘毅的帶動(dòng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)去的快速的發(fā)展，同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)反哺弘毅投資，促使弘毅的隊(duì)伍不斷地壯大。

5：弘毅投資選擇的投資目標(biāo)很準(zhǔn)確，通過提供多方位的增值服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，幫助企業(yè)建立在該行業(yè)的領(lǐng)先地位，從而厚的了回報(bào)。

3：聯(lián)想投資與制造業(yè)結(jié)合，這樣大大的提高了它所具有的優(yōu)勢(shì)。有著IT背景和實(shí)業(yè)背景的人作為后盾，為它提供了很重要的資歷背景。

第四，盡管在發(fā)展路線上采取了被動(dòng)反應(yīng)式的戰(zhàn)略，但是聯(lián)想并沒有消極的等待或徘徊，一直對(duì)行業(yè)的發(fā)展保持密切的關(guān)注和跟蹤，一旦某些方向趨向于明朗或者出現(xiàn)機(jī)會(huì)，就會(huì)積極投入把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)一步提升的臺(tái)階。這其中由于判斷錯(cuò)誤以及其他原因，也會(huì)出現(xiàn)失誤，如新世紀(jì)初對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的投入，以及2001年開始的三年規(guī)劃失利。但總體上看，聯(lián)想一直對(duì)新機(jī)會(huì)和新方向保持一種積極的適應(yīng)狀態(tài)。(個(gè)人工作業(yè)務(wù)總結(jié)本人于2009年7月進(jìn)入新疆中正鑫磊地礦技術(shù)服務(wù)有限公司(前身為“西安中正礦業(yè)信息咨詢有限公司”)，主要從事測(cè)量技術(shù)工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時(shí)間里，我邊工作、邊學(xué)習(xí)測(cè)繪相專業(yè)書籍，遇到不懂得問題積極的請(qǐng)教工程師們，在他們耐心的教授和指導(dǎo)下，我的專業(yè)知識(shí)水平得到了很到的提高，并在實(shí)地測(cè)量工作中加以運(yùn)用、總結(jié)，不斷的提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。同時(shí)積極的參與技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加速自身知識(shí)的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。努力使自己成為一名合格的測(cè)繪技術(shù)人員。在這三年中，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助帶領(lǐng)下，按照崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，努力做好本職工作，認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項(xiàng)工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本方針政策，積極學(xué)習(xí)政治理論，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有良好的思想政治素質(zhì)、思想品質(zhì)和職業(yè)道德。

在工作態(tài)度方面，勤奮敬業(yè)，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，能夠主動(dòng)尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。一、回顧這四年來的職業(yè)生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦的野外測(cè)繪和放線工作、點(diǎn)之記的編寫工作、1:2000地形地質(zhì)圖修測(cè)、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰?guī)r礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。2、參與了庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估項(xiàng)目的室內(nèi)地質(zhì)資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設(shè)項(xiàng)目用地壓覆礦產(chǎn)資源評(píng)估報(bào)告》，現(xiàn)已通過評(píng)審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，參與項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘查線剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報(bào)告》已通過評(píng)審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量監(jiān)測(cè)工作，項(xiàng)目包括：野外地質(zhì)測(cè)量與室內(nèi)地質(zhì)資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲(chǔ)量年報(bào)》，現(xiàn)已通過評(píng)審。6、參與了《新疆博樂市五臺(tái)石灰?guī)r礦9號(hào)礦區(qū)勘探》項(xiàng)目的野外地質(zhì)勘查工作，項(xiàng)目包括：1:2000地質(zhì)測(cè)圖、1:1000勘探剖面測(cè)量、測(cè)繪內(nèi)業(yè)資料的編寫工作，并繪制相應(yīng)圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報(bào)告