項目技術(shù)負責人述職報告5篇范文

項目技術(shù)負責人述職報告[5篇范文]第一篇：項目技術(shù)負責人述職報告項目技術(shù)負責人述職報告

在經(jīng)濟飛速進展的今日，報告使用的頻率越來越高，要留意報告在寫作時具有一定的格式。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是我為大家整理的項目技術(shù)負責人述職報告，希望能夠幫助到大家。

項目技術(shù)負責人述職報告1尊敬的領(lǐng)導和同事：

大家好

本人于20xx年x月加入xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，加入xx豪庭項目部，擔任項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司發(fā)布的管理目標，樂觀提出項目開發(fā)建議。

一、20xx年以來的工作情況：

20xx在領(lǐng)導和同事的支持下，年度項目完成了拆遷、銷售部建設(shè)和運營，開頭了一期土方開挖和工程樁施工，以及主要建設(shè)單位的進入和臨時施工。xx自20xx月以來，由于礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案，項目停止為我項目辦理施工許可證，導致項目無法正常施工，進展緩慢。

進入20xx多年來，三個施工單位的臨時施工、現(xiàn)場硬化、48樓塔吊安裝、土方開挖和自然基礎(chǔ)靜載試驗、8樓基礎(chǔ)更換；一期工程全部建筑樁施工工作面土方開挖；2371011樓灌注樁施工、樁基靜載試驗、210樓樁間土開挖、截樁頭

作為一名技術(shù)負責人，平安一直是我最關(guān)心的焦點，平安是基礎(chǔ)，是效益的保證。在實際工作中，專心落實公司和項目部的規(guī)章制度，加強施工隊伍的管理。根據(jù)各項目的實際情況，制定切實可行的平安保障措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)進行整改，有效杜絕違法作業(yè)，定期進行平安檢查，使輕傷事故為零。

"質(zhì)量"這是企業(yè)永恒的主題，也是我自己追求的目標，我在工作中與同事們討論，"向每個成員灌輸質(zhì)量意識，向每個過程反映質(zhì)量概念"。根據(jù)《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，嚴格掌握從材料進場到各工序施工，從基礎(chǔ)管理保證各工程施工質(zhì)量。

進度掌握也是降低成本、提高企業(yè)效率的重要保證措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著項目的進展，各級進度計劃在不同階段編制，特殊情況和調(diào)整使進度始終處于掌握狀態(tài)。

企業(yè)管理的最終目標是利益。結(jié)合多年的閱歷，組織項目分析，全面掌握項目建設(shè)初期的成本，實現(xiàn)利潤最大化。

二、將來努力的方向

目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，xx豪庭項目的規(guī)劃變更與政府部門初步全都。項目部要趁熱打鐵，樂觀跟進，督促政府部門提出最終解決方案，使項目盡快進入正常施工。

在項目部的工作管理中，雖然我努力學習，但由于我的水平有限，工作僵化，我不能適應(yīng)。今后，我應(yīng)該加強向同事的學習，努力制定戰(zhàn)略，保持冷靜。

通過總結(jié)以往的項目工作，我們清晰地熟悉到后續(xù)工作更加困難和緊迫。工程進度、質(zhì)量、平安、成本等工作時時刻刻都不行以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。努力提高學習能力、工作能力和工作實施能力，進一步明確實施標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)的實施，實現(xiàn)精細管理。與思想和實際工作親密相關(guān)，有效解決最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作能力。做好各項工作，不辜負公司領(lǐng)導和全體同事的厚望。

在此我誠心感謝！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目技術(shù)負責人述職報告2尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負責人的幫扶和指導，以及各位同事們的關(guān)心和支持。20xx年對于我來說是個顏色斑斕的一年，這一年我在項目部有了角色的轉(zhuǎn)變，我由一名資料員忽然轉(zhuǎn)變?yōu)榇砑夹g(shù)負責人，新的職務(wù)給我?guī)砹诵碌臋C遇，同時也使我面臨了新的挑戰(zhàn)。我懷著一顆對事業(yè)熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成果。為了提高自己的工作能力，培育良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，總結(jié)成功閱歷，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結(jié)總結(jié)。不妥之處，還望指正。

一、20xx年，年度的主要工作：

在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術(shù)管理兩個方面進行匯報：

1、資料管理方面

工程資料記載著工程質(zhì)量的實現(xiàn)過程，是工程實體質(zhì)量的最好的最客觀、最公正的見證者。20xx年我根據(jù)施工進度要求有條不紊的從事著技術(shù)資料、質(zhì)保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度掌握資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；20xx年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局（住建部、國務(wù)

1院安委會通知檢查項目但最終沒來）等上級部門多次質(zhì)量，平安專項檢查，內(nèi)業(yè)資料方面未出現(xiàn)重大錯誤，其中在一次集團總公司“質(zhì)量平安專項檢查”中獲得了優(yōu)異的成果；在從事資料管理的業(yè)余時間我根據(jù)施工的形象進度以及工程質(zhì)量平安管控情況結(jié)合自身對工程的理解在隧道公司網(wǎng)站發(fā)表了4篇工程宣傳報道，更一篇有幸被刊登到集團總公司網(wǎng)站上有利的在集團總公司范圍內(nèi)宣傳、推廣了T511項目。

2、技術(shù)管理方面

因工作變動原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負責我來監(jiān)督）的同時開頭接觸并且逐步熟悉技術(shù)管理工作；在這期間經(jīng)過與設(shè)計方、監(jiān)理方、建設(shè)方、審計方等單位多次的、艱難的`協(xié)商溝通下最終完成了部分20xx年遺留的經(jīng)濟簽證問題，共計金額240萬元，還有共計216萬元的經(jīng)濟簽證正在進一步接洽過程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收估計本月月底前完成；完成自9月以來全部的勞務(wù)計量、勞務(wù)結(jié)算編制上報工作，部分機械租賃、材料購置結(jié)算上報工作；完成項目雨水工程、部分路基工程的設(shè)計變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說最值得驕傲的事兒當數(shù)我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領(lǐng)導的關(guān)懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著堅持了下來。

二、工作中存在的不足

20xx年的工作中，我負責的方面盡管有一定的成果，但是仍然存在很多不足：技術(shù)水平有待提高；質(zhì)保資料收集滯后；技術(shù)資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對比討論；橋梁結(jié)構(gòu)圖存在熟悉模糊現(xiàn)象；橋梁圖紙中錯誤不能準時發(fā)現(xiàn)；溝通協(xié)調(diào)能力有待提高；駕馭語言能力極差，總是語出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到麻煩事情總是著急，不能沉著應(yīng)對；缺乏隨機應(yīng)變能力；辦事總愛獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性；對事物進展規(guī)律的預(yù)見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

三、20xx年的展望

加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著新時代的到來、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等四新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再學習。所以，在新的一年中，搞好工作的同時，加強學習專業(yè)知識便成了我最重要的事情之一。我信任只要努力，就會有結(jié)果；其二、：樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短；其三：進一步提高思想熟悉，開拓視野。其四：進一步作好施工管理工作，加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，將自己的潛能發(fā)揮到極致。

人總是在拓展新業(yè)務(wù)中不斷提高的，總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，開拓創(chuàng)新，把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。

述職完畢，感謝大家！

項目技術(shù)負責人述職報告3項目技術(shù)負責人述職報告1時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，在這一年的時間里，在領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，在廣闊同仁的幫助和協(xié)作下，通過自身的努力，今年的工作取得了一些收獲，為了進一步做好今后的工作，現(xiàn)就20xx年履行職責的情況作如下述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。

一、加強業(yè)務(wù)學習和自身修養(yǎng)。

在當今郵遞行業(yè)激烈競爭的市場中，要建立郵政速遞物流事業(yè)的飛速進展，對在職人員理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)要求的需求越來越高。為適應(yīng)新形勢下做好本職工作的需要，我十分注意加強自身的理論和業(yè)務(wù)學習，不斷增強愛崗敬業(yè)的意識。不斷汲取新的知識，更新理念，提高自己的政治水平，以適應(yīng)社會進展的客觀要求；我樂觀參加學習，凡公司里組織的理論和業(yè)務(wù)學習活動，我都樂觀參加，專心聽講，做好筆記；還堅持在業(yè)余時間自學，今年我學習了付遙老師的《成功銷售的八種武器—大客戶銷售策略》，陳巍老師的《客戶至尊—金牌客戶服務(wù)技巧》，金正昆老師的《商務(wù)禮儀》；盂昭春老師的《銷售人員情緒管理方法》等，通過學習，不僅提高了自身的政治覺悟，也豐富了自身的業(yè)務(wù)理論知識；特殊是學了金正昆老師的《商務(wù)禮儀》后感受很大，以前，對商務(wù)禮儀的認知很淺薄，通過這次系列培訓，感覺一下子豁然開朗了，終于知道規(guī)范的答案了。

譬如：以前在遇到賓主介紹的時候，總是搞不清應(yīng)先介紹誰而有些不知所措，金教授告知我們，在商務(wù)交往中，不論國內(nèi)外場合都應(yīng)先介紹自己人，由于客人有優(yōu)先知情權(quán)。還有，想和對方交換名片，規(guī)范的做法是：將欲取之，先必與之，先發(fā)自己的名片，請對方指教等各方面的禮儀，還學到了在商務(wù)交往中假如不懂禮儀、忽視細節(jié)，如著裝不妥、坐姿不雅等這些小問題，會對個人和公司的形象帶領(lǐng)不好的影響。通過不斷的學習，使我在日常工作中更加如魚得水，得心應(yīng)手。

二、恪盡職守，專心完成本職工作。

在工作中，我嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)、扎實工作、熱忱服務(wù)、勤學苦干，充分發(fā)揮一不怕苦、二不怕累、任勞任怨，不畏困難的精神，確保各項工作任務(wù)的完成；今年1—5月主要是負責大客戶維護，走訪日常管理開發(fā)，健全客戶基礎(chǔ)資料等工作，我深深知道大客戶是企業(yè)持續(xù)進展的保證，是企業(yè)利潤最大化實現(xiàn)的基礎(chǔ)；在大客戶維護工作上我建立了大客戶信息系統(tǒng)，將大客戶的資料規(guī)范化、系統(tǒng)化；建立大客戶互動溝通平臺，充分滿足大客戶的要求，幫大客戶解決日常實際困難，還常常性地對大客戶進行走訪，實現(xiàn)雙方的互動。今年我建立大客戶信息人，走訪大客戶人次，幫助大客戶解決問題起，有效的維護了公司大客戶的穩(wěn)定和進展，為企業(yè)贏取了效益。

今年，6月份被公司委派到公司電子商務(wù)項目組擔任負責人。詳細負責項目的開發(fā)實施；我知道在激烈的快遞市場中，只有不斷的開發(fā)產(chǎn)品，不斷的開發(fā)客戶才能在市場中站住腳，我首先對郵政物流產(chǎn)品進行細化分類，我主要劃分為：經(jīng)濟快遞市場；代收貨款市場；電子商務(wù)速遞市場；國際業(yè)務(wù)市場等七大類市場，再從大類中進行細化，通過細化，把握了公司現(xiàn)在有什么樣的產(chǎn)品，手里有什么樣的資源，還有哪些方面有待開發(fā)，準時把握我公司郵遞產(chǎn)品的優(yōu)劣勢，為今后的工作打好了基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)開發(fā)上，我樂觀與其他公司進行聯(lián)系，參加客戶投標，為企業(yè)制造效益；今年以來我與家公司選購人員進行了電話溝通，新開發(fā)公司市場個，參加客戶報價近家，成功達成合作意向家，我還利用大客戶、老客戶的關(guān)系為公司開發(fā)新的客戶；經(jīng)過努力，圓滿的完成了公司下達的各項指標。

三、樹立工作目標，創(chuàng)品牌服務(wù)。

我深深的知道郵政業(yè)務(wù)就是為客戶服務(wù)；將郵政開發(fā)工作面對市場，貼近用戶，用公司的實力增強企業(yè)的核心競爭力；心系客戶，想之所想，急之所急，把“客戶滿意、業(yè)務(wù)進展”始終作為我的工作目標，盡自己所能為客戶排憂解難，主動熱忱，迅速辦理，準時回復(fù)，用誠心、細心、耐心、精心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)熱忱的服務(wù)。今年不管是在大客戶的維護工作上，還是在市場開發(fā)上，我的服務(wù)都得到了客戶的高度好評，樹立了公司良好的形象。

項目技術(shù)負責人述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

大家好

本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，入職后在富匯豪庭項目部任職，任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負責人。作為項目管理的主要負責人之一，完成公司下達的各項管理目標，樂觀為項目進展提出建議是份內(nèi)工作。

一、20xx年以來工作情況：

20xx年項目在各位領(lǐng)導和同事的支持下，完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運營，開頭了一期工程的土方開挖和工程樁施工，主體建筑單位的進場及臨建施工工作。20xx年12月份至今，項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題，停止了為我項目辦理施工許可證工作，造成項目不能正常施工，進展緩慢。

進入20xx年以來，完成了三個施工單位的臨建搭設(shè)，場地硬化，48樓完成了塔吊的安裝，土方開挖及自然地基靜載試驗，8樓的基礎(chǔ)換填；完成了一期工程全部樓號工程樁施工工作面土方開挖；2371011樓的灌注樁施工，樁基靜載檢測和210樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

作為技術(shù)負責人，平安一直是我最為關(guān)注的重點，平安是根本，是效益的保證。在實際工作當中，專心落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況，制定切實可行的平安保證措施，對平安薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，常常進行平安檢查，做到輕、重傷事故為零。

"質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標，工作中我與同事們共同探討，"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都根據(jù)《項目管理計劃》，明確質(zhì)量管理目標，從材料進場到各項工序施工，進行嚴格掌握，從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

進度掌握也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)。

企業(yè)管理的最終目的是效益，結(jié)合多年的閱歷，組織進行工程分析，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的掌握，實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標。

二、今后努力的方向

目前，在公司領(lǐng)導的不懈努力下，富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了全都，項目部要趁熱打鐵，樂觀跟進督促政府部門給出最終解決方案，盡快使工程進入正常施工。

在項目部工作管理中，雖然我努力學習，但是由于自己的水平有限，做事死板，不能做到隨機應(yīng)變，以后要加強向各位同事學習，努力使工作做到運籌帷幄，處變不驚。

通過總結(jié)以前項目工作，我們清醒地熟悉到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進度、質(zhì)量、平安、成本等工作時時刻刻都不行以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，努力學習，提高素養(yǎng)，提高工作能力。一定會把各項工作做好，不辜負公司領(lǐng)導和全體同仁的厚望。

在此我表示誠心的感謝！

述職人：AAA

第二篇：項目技術(shù)負責人述職報告?zhèn)€人述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！

首先感謝公司班子的肯定和信任，各科室負責人的幫扶和指導，以及各位同事們的關(guān)心和支持。2021年對于我來說是個顏色斑斕的一年，這一年我在項目部有了角色的轉(zhuǎn)變，我由一名資料員忽然轉(zhuǎn)變?yōu)榇砑夹g(shù)負責人，新的職務(wù)給我?guī)砹诵碌臋C遇，同時也使我面臨了新的挑戰(zhàn)。我懷著一顆對事業(yè)熱忱的心，對克服困難的決心，對超越自我的信心較好的完成了本職工作，取得了微薄的成果。為了提高自己的工作能力，培育良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，總結(jié)成功閱歷，吸取失敗教訓，在以后的工作中揚長避短，讓來年的工作更加出彩，這里，我對這一年的工作作以總結(jié)總結(jié)。不妥之處，還望指正。

一、2021年，的主要工作：

在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術(shù)管理兩個方面進行匯報：

1、資料管理方面

工程資料記載著工程質(zhì)量的實現(xiàn)過程，是工程實體質(zhì)量的最好的最客觀、最公正的見證者。2021年我根據(jù)施工進度要求有條不紊的從事著技術(shù)資料、質(zhì)保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度掌握資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作；2021年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局（住建部、國務(wù)院安委會通知檢查項目但最終沒來）等上級部門多次質(zhì)量，平安專項檢查，內(nèi)業(yè)資料方面未出現(xiàn)重大錯誤，其中在一次集團總公司“質(zhì)量平安專項檢查”中獲得了優(yōu)異的成果；在從事資料管理的業(yè)余時間我根據(jù)施工的形象進度以及工程質(zhì)量平安管控情況結(jié)合自身對工程的理解在隧道公司網(wǎng)站發(fā)表了4篇工程宣傳報道，更一篇有幸被刊登到集團總公司網(wǎng)站上有利的在集團總公司范圍內(nèi)宣傳、推廣了T511項目。

2、技術(shù)管理方面

因工作變動原因，9月后期我在兼顧資料管理工作（10月后由同事周小兵負責我來監(jiān)督）的同時開頭接觸并且逐步熟悉技術(shù)管理工作；在這期間經(jīng)過與設(shè)計方、監(jiān)理方、建設(shè)方、審計方等單位多次的、艱難的協(xié)商溝通下最終完成了部分2021年遺留的經(jīng)濟簽證問題，共計金額240萬元，還有共計216萬元的經(jīng)濟簽證正在進一步接洽過程中；完成了部分工程款回收工作剩余485萬工程款回收估計本月月底前完成；完成自9月以來全部的勞務(wù)計量、勞務(wù)結(jié)算編制上報工作，部分機械租賃、材料購置結(jié)算上報工作；完成項目雨水工程、部分路基工程的設(shè)計變更洽商工作；完成了抱箍工法的修改工作；要說最值得驕傲的事兒當數(shù)我在幾日不斷的學習和鉆研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙，但是在領(lǐng)導的關(guān)懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念，最終步履蹣跚著堅持了下來。

二、工作中存在的不足

2021年的工作中，我負責的方面盡管有一定的成果，但是仍然存在很多不足：技術(shù)水平有待提高；質(zhì)保資料收集滯后；技術(shù)資料編制不夠精細；橋梁圖紙不能夠前后對比討論；橋梁結(jié)構(gòu)圖存在熟悉模糊現(xiàn)象；橋梁圖紙中錯誤不能準時發(fā)現(xiàn)；溝通協(xié)調(diào)能力有待提高；駕馭語言能力極差，總是語出傷人；部分事件處理欠妥當；遇到麻煩事情總是著急，不能沉著應(yīng)對；缺乏隨機應(yīng)變能力；辦事總愛獨立完成，團隊意識有些欠缺；在管理工作過程中，缺乏大膽管理的主動性；對事物進展規(guī)律的預(yù)見性缺乏。這些不足之處嚴重制約著我前進的步伐亟待克服。

三、2021年的展望

加強業(yè)務(wù)知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著新時代的到來、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝等四新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再學習。所以，在新的一年中，搞好工作的同時，加強學習專業(yè)知識便成了我最重要的事情之一。我信任只要努力，就會有結(jié)果；其

二、：樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短；其三：進一步提高思想熟悉，開拓視野。其四：進一步作好施工管理工作，加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結(jié)閱歷，將自己的潛能發(fā)揮到極致。

人總是在拓展新業(yè)務(wù)中不斷提高的，總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，開拓創(chuàng)新，把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，為公司的進展作出應(yīng)有的貢獻。述職完畢，感謝大家

第三篇：項目技術(shù)負責人個人述職報告日照新三力張德福述職報告

各位領(lǐng)導、同事們：

大家晚上好！2021年在緊張和勞碌中漸漸遠去，我來到公司不足四個月，在這幾個月的時間里，我首先要感謝公司領(lǐng)導給我的關(guān)心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С?，使我在工作之中不斷學習、成長。回望走過的日子，感慨甚多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取閱歷才能進步。三個多月的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現(xiàn)將主要情況述職如下：

一、思想政治素養(yǎng)方面

1、政治理論和思想素養(yǎng)進一步提高。三個多月來，我比較留意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術(shù)人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領(lǐng)導的威信，維護公司內(nèi)部團結(jié)，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。

二、廉潔自律方面

能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，專心執(zhí)行公司廉政建設(shè)的各項規(guī)定，以此來約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。

三、主要工作完成情況

1、通過專業(yè)檢查、現(xiàn)場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質(zhì)量全過程的動態(tài)掌握。

2、審查施工圖紙，對設(shè)計遺漏和設(shè)計缺陷準時提出相應(yīng)的變更避開二次返工、節(jié)約工程的成本造價。

3、審核各棟號所報的材料計劃、工程簽證，堅持根據(jù)合同執(zhí)行，對屬于勞務(wù)公司、班組公平公正。

5、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現(xiàn)場巡查，對可疑材料，采納先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內(nèi)清理出場。

6、參加部分建筑材料及設(shè)備的比質(zhì)認價工作，確保工程建設(shè)保質(zhì)保量。

7、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位和勞務(wù)公司以及班組之間的工作關(guān)系，避開各單位之間出現(xiàn)扯皮問題而影響工程進度的正常推動。

0通過工作中我得到了以下心得體會：

1、我充分熟悉到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！爸挥欣碚撀?lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務(wù)。

2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工假如不考慮公司的整體利益，他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中正確準時的測量各項工程量、進行現(xiàn)場簽證，杜絕一切對公司利益有害的事情發(fā)生；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，專心完成。

四、工作中存在的不足和需要改進的地方

在總結(jié)閱歷的過程中，也發(fā)現(xiàn)了幾點需要改進和正視的問題，還需要專心克服和改正，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。

2、與勞務(wù)公司班組、監(jiān)理單位及相關(guān)部門的溝通能力還需要進一步的提升，特殊是在調(diào)動合作單位的樂觀性方面和問題的預(yù)見性方面需要進一步加強。

4、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽。

總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)全面地對過去一年的成果與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。

五、2021主要工作思路

2021年是公司迎接嚴重挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務(wù)更加艱難，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、準時總結(jié)”，極力推動工程進度，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利完成。

1、根據(jù)限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內(nèi)容、工作挨次，實行有效措施排解障礙，保證工程建設(shè)按計劃順利推動。

2、專心梳理詳細統(tǒng)計出現(xiàn)各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數(shù)“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行”。

3、對工程建設(shè)需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早選購，為工程建設(shè)做好一切打算工作。

4、高度重視，嚴格專心對待，最大限度的發(fā)揮自身的主觀能動性，時刻打算打一場工程建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。

總之，2021年對我們來講是嚴重的一年，由于目前我公司開發(fā)量達到幾十萬方，但我仍將一如既往堅定信念，樂觀向上立足崗位做好本職工作，同全部同事一起努力，嚴把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡所能促進工程進度，為完成中央大街項目工程的竣工目標任務(wù)而努力工作。

述職人：張德福2021年1月3日

第四篇：項目技術(shù)負責人述職報告一項目技術(shù)負責人述職報告一

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

大家好!

201x，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水公平方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就201x年工作總結(jié)匯報如下：

一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在**住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好**樓作為重心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、施工員、平安員等，精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀展開軸線復(fù)測、施工放樣、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)打算工作，做好測量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，準時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的正確性。

嚴格遵照監(jiān)理要求，專心執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工計劃，專心審核，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準。

貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于**?***住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并專心貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通溝通，專心執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工平安。

全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，準時提交建設(shè)方進行變更處理，準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方提供的工程數(shù)量，準時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，專心組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，執(zhí)行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

專心審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系。

四、工作體會：

通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作制造施工便利條件，不能等、靠，今日事今日畢，避開拖拉。

2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作進行分析，制定切實可行的施工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選取最經(jīng)濟適用的計劃進行施工。以避開雜亂無章，削減施工費用增加，縮短工期，制造更多的經(jīng)濟效益。

3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避開由于布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。

4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是削減浪費，節(jié)約材料。現(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不僅可以削減施工垃圾，更重要的是削減了人工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相應(yīng)下降，利潤空間也就相應(yīng)增加了。

5、平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)進展。應(yīng)提前做好危險源的識別，深入開展平安教育，使平安生產(chǎn)深入民心。對重點部位進行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長效機制。

五、工作中存在問題：

從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。

1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。

2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有些施工環(huán)節(jié)驗收不合格，造成返工。

3、“三檢”制度落實不到位。

4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂,碼放不整齊,清理不準時。

以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今后的工作中自己將努力做到更好。

回眸201x，展望201x，我將總結(jié)閱歷，改正缺點，忘掉成果，找出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。專心學習好規(guī)范、標準及相關(guān)法律法規(guī)，把握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，樹立更高的目標，為**公司的全面進展而努力!

第五篇：項目技術(shù)負責人述職報告Word文檔石家莊分公司

項目部管理人員

述職報告

日期：2021年8月1日

述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：大家好！

2021年9月至今，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份?；厥走^去的幾個月，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，我基本完成了各項工作，在工作能力和技術(shù)水公平方面有了一定的提高。溫故知新，現(xiàn)就這幾個月工作總結(jié)匯報如下：

一、緊密協(xié)作、嚴密部署、科學管理。

作為項目技術(shù)管理人員，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于一切。在邢白瓷博物館、邢白瓷文化產(chǎn)業(yè)園人文宜居配套工程項目中以項目經(jīng)理為核心，緊密協(xié)作項目經(jīng)理、施工員、平安員等，精心編制施工組織設(shè)計、各項施工方案、合理安排各項工作計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，樂觀展開軸線測量、復(fù)測、軸線掌握網(wǎng)建立等技術(shù)打算工作，確保后續(xù)工程順利進行。測量過程中，準時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問題所在，通過分析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的正確性。

嚴格遵照建設(shè)單位、監(jiān)理單位要求，專心執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底工作，準時編制各項施工方案、施工計劃，施工現(xiàn)場平面布置圖，準時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W合理地計劃安排施工員、平安員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行平安管理與督促文明施工、充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，把握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工平安，堅決杜絕“偷工減料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）。對于不合格工程，要求整改重做。

二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準。貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導部門制定的方針、政策，遵照建設(shè)方關(guān)于住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并專心貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。協(xié)作項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，加強對在基礎(chǔ)施工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導和管理工作，確保在建工程的施工平安和施工質(zhì)量。

加強與監(jiān)理方的溝通溝通，專心執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)章、標準和平安生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和平安生產(chǎn)責任制，建立完善的質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達到設(shè)計要求。

加強與設(shè)計方的溝通溝通，精心按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、工程洽商等設(shè)計文件施工。確保工程施工順利進行。

三、加強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工平安。全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個準時”，準時發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題和不合理情況，準時提交建設(shè)方進行變更處理，準時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相應(yīng)增減工程量和造價。

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，把握工程特點和難點，確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量，編制工程量清單，并對比設(shè)計方提供的工程數(shù)量，準時發(fā)現(xiàn)問題，做好工程簽證工作。

根據(jù)監(jiān)理方的要求，專心組織編寫施工日、周、月報，合理制定施工月、季度、計劃，并對工程進度跟蹤檢查，執(zhí)行動態(tài)掌握管理，確保工程如期完成。

專心審查各分部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程平安、質(zhì)量的技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建立健全平安、質(zhì)量保證體系，強化質(zhì)量監(jiān)督與平安管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

四、工作體會：

通過幾個月的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲頗多，主要有以下幾個方面：

1、思想的轉(zhuǎn)