企業(yè)安全的工作總結(jié)（7篇）

第企業(yè)安全的工作總結(jié)（7篇）企業(yè)安全的工作總結(jié)（7篇）

企業(yè)安全的工作總結(jié)篇1這一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各職能班組的指導(dǎo)和幫助下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，加強(qiáng)隱患排查治理，完善質(zhì)量、安全、職業(yè)健康三體系管理要求，以危化品安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，現(xiàn)就這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、落實(shí)考核制度，落實(shí)安全責(zé)任

常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，在以人為本的前提下，生產(chǎn)制定了的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)、才能更公平、才能更公正。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，根據(jù)公司相關(guān)文件精神，將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到車間，與各班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，各車間“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，凡安全工作不到位的車間、班組和個(gè)人，一律不得參加評(píng)先。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度；加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度。對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)100元，鼓勵(lì)職工提

出安全隱患提案，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì)。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在廠級(jí)月度安全例會(huì)會(huì)議上列出。并要求各車間及時(shí)進(jìn)行整改。推行人性化安全管理模式，施行“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

二、落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理

根據(jù)動(dòng)力廠?；返蜏亍⒏邏?、高危等生產(chǎn)特性，安全生產(chǎn)管理是工作重點(diǎn)，安全、穩(wěn)定運(yùn)行是永恒的主題，能源介質(zhì)的穩(wěn)定供應(yīng)是最終目標(biāo)，把安全生產(chǎn)管理工作作為首要任務(wù)來抓。遵守國家及相關(guān)班組安全方面的法律法規(guī)，組織并監(jiān)督學(xué)習(xí)和落實(shí)，時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極配合、主動(dòng)參與公司組織的各種安全活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了20xx年全年度工亡事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故四為零安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)公司安排，結(jié)合實(shí)際做了以下工作：

1、積極主動(dòng)配合，開展安全檢查活動(dòng)，管轄區(qū)域內(nèi)全年查出安全隱患31條，整改率達(dá)100%，堅(jiān)持把隱患消除在萌芽狀態(tài)；

2、全力組織開展安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的創(chuàng)建工作，1月8日順利地通過了安全標(biāo)準(zhǔn)化的評(píng)審驗(yàn)收工作；

3、積極參與全國“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，6月19日組織相關(guān)人員在開展煤氣泄漏應(yīng)急演練，各車間積極開展事故宣

傳教育，通過黑板報(bào)形式報(bào)道有代表性的生產(chǎn)安全事故；

4、認(rèn)真做好入廠新員工的安全教育培訓(xùn)；

5、建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)安全責(zé)任心加大現(xiàn)場的考核力度；

6、加強(qiáng)外委施工單位安全管理，規(guī)范承包商、供應(yīng)商和施工隊(duì)伍；

在20xx年的工作計(jì)劃中，將繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)”的原則，全面消除隱患，確保完成20xx年'安全生產(chǎn)目標(biāo)。

三、落實(shí)安全教育培訓(xùn)

注重抓安全教育培訓(xùn)，加大對(duì)各車間負(fù)責(zé)人、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。組織特種作業(yè)人員取證和特種操作人員職業(yè)技能鑒定，加強(qiáng)法律法規(guī)、安全知識(shí)學(xué)習(xí)等一系列培訓(xùn)工作。通過安全規(guī)程和操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試來提高員工技能業(yè)務(wù)水平。通過黑板報(bào)形式宣傳安全法律法規(guī)、安全知識(shí)常識(shí)，提高了所有人員的安全責(zé)任意識(shí)和作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

四、抓好班組日常管理，開展各種活動(dòng)

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際，從小、從細(xì)、從實(shí)抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作

技能，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力，做好班組安全工作日常管理。以班組安全活動(dòng)記錄為目標(biāo)，生產(chǎn)主管車間為主要監(jiān)督班組，廠部輔助車間完善和落實(shí)班組安全活動(dòng)。

安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中，努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年12月27日

企業(yè)安全的工作總結(jié)篇220xx年，在縣安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，緊緊圍繞《20xx年全市危險(xiǎn)化學(xué)品安全監(jiān)管要點(diǎn)》，狠抓企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施行政許可，繼續(xù)深化隱患排查整治，確保危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。現(xiàn)將一年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、加大重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管力度

將4家生產(chǎn)企業(yè)列入重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)名單，從兩個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)管，一是加大檢查力度，對(duì)每個(gè)企業(yè)每年檢查不少于四次；二是建立長效監(jiān)管機(jī)制，每個(gè)企業(yè)都定期上報(bào)隱患自查自改和安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督促。

二、嚴(yán)格許可證換證要求

根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品管理?xiàng)l例》規(guī)定，督促危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位開展周期性的現(xiàn)狀安全評(píng)價(jià)。以申領(lǐng)許可證為契機(jī)，組織相關(guān)人員召開了專門會(huì)議，傳達(dá)了換證的.政策性規(guī)定，并逐家簽發(fā)告知。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)逐家審核檢查，8家經(jīng)營許可證到期的加油站已全部換發(fā)新證。

三、以季度安全大檢查為抓手，深化隱患排查治理

以季度安全大檢查、重點(diǎn)時(shí)段安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查為抓手，深入危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位，認(rèn)真排查治理各類隱患，春季安全大檢查集中解決安全生產(chǎn)源頭性問題，重點(diǎn)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建企業(yè)執(zhí)行安全“三同時(shí)”情況進(jìn)行檢查治理。

夏季開展了“防雷、防汛”專項(xiàng)檢查，監(jiān)察生產(chǎn)經(jīng)營單位是否按照規(guī)定做好防汛渡夏、人員物資及相關(guān)設(shè)施監(jiān)測、預(yù)演情況。秋季冬季開展了“防火防靜電”專項(xiàng)監(jiān)察，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位是否按照要求做好預(yù)防外因火災(zāi)的相關(guān)制度的落實(shí)。全年共檢查生產(chǎn)企業(yè)18家次，經(jīng)營單位90家次，查出安全隱患249條，現(xiàn)場督促整改59條，限期整改185條，下發(fā)整改指令書25份，隱患整改率97%以上。

四、規(guī)范安全審查，依法落實(shí)“三同時(shí)”責(zé)任

加強(qiáng)對(duì)化工在建項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管，針對(duì)不同的建設(shè)階段指導(dǎo)督促企業(yè)同步做好安全“三同時(shí)”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施。截至目前，XX煤化90萬噸搗固焦項(xiàng)目、焦化90萬噸搗固焦項(xiàng)目、焦化90萬噸搗固焦項(xiàng)目全部進(jìn)行了安全設(shè)立審查，XX煤化、焦化項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查正在進(jìn)行，化工煤焦油加工項(xiàng)目已通過試生產(chǎn)備案審查。

五、加強(qiáng)安全培訓(xùn)

按照市、縣安全培訓(xùn)工作安排，全年共組織培訓(xùn)?；袠I(yè)從業(yè)人員、特種作業(yè)人員、生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人47人次，有效提高了從業(yè)人員整體安全素質(zhì)。

六、20xx年工作打算

1、全力做好安全執(zhí)法監(jiān)察，促進(jìn)企業(yè)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，排查整治安全隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2、積極參與縣政府組織的危險(xiǎn)化學(xué)品聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。

3、積極參與危險(xiǎn)化學(xué)品“打非”執(zhí)法活動(dòng)。

4、做好行政許可資料收集上報(bào)工作，督促相關(guān)企業(yè)做好“三同時(shí)”審查及換證工作。

5、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作

二0xx年X月X日

企業(yè)安全的工作總結(jié)篇3強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理實(shí)現(xiàn)安全管理“三無”目標(biāo)

我們座落在繞陽河畔，擔(dān)負(fù)著特油公司杜229塊及杜84塊的注汽吞吐任務(wù)，擁有32個(gè)注汽站43臺(tái)注汽鍋爐，是目前遼河油田最大規(guī)模的注汽生產(chǎn)單位?，F(xiàn)有員工539人，其中在冊(cè)員工200人，勞務(wù)員工261人，朝陽民工78人，管理

著一個(gè)拆裝隊(duì)和四個(gè)中心站。作業(yè)區(qū)成立初始，面對(duì)設(shè)備老化嚴(yán)重、管理體制不健全、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、各項(xiàng)工作百廢待興等一系列難題，我們積極從提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)入手，強(qiáng)化各項(xiàng)安全制度的落實(shí)實(shí)施，不斷探索安全生產(chǎn)管理的新途徑、新方法，逐步在全區(qū)范圍內(nèi)建立起“安全管理網(wǎng)絡(luò)化、安全教育系統(tǒng)化、安全生產(chǎn)制度化、安全檢查經(jīng)常化、安全管理科技化”的“五化”管理體系，確保了生產(chǎn)的安全運(yùn)行，自20xx年4月成立以來，連續(xù)兩年榮獲油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們的做法是：

一、強(qiáng)化安全管理網(wǎng)絡(luò)化制度，建立全區(qū)、全員、全方位的安全管理格局。

針對(duì)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備潛在問題不一、安全管理工作千頭萬緒的實(shí)際，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持不懈搞好安全生產(chǎn)及安全管理工作，下大力氣查找和杜絕安全隱患，建立了以黨政一把手為主任，各機(jī)關(guān)小組、各中心站主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)委員會(huì)，專門成立了安全環(huán)保組，并為安全環(huán)保組配齊了專職人員和專用車輛，安全組組長待遇與作業(yè)區(qū)副經(jīng)理相同。同時(shí)每個(gè)基層班站都配備責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任現(xiàn)場安全監(jiān)督員，形成橫向到邊，縱向到底的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。為規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，作業(yè)區(qū)還層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中心站分別建立了安全聯(lián)系點(diǎn)，定期深入生產(chǎn)要害崗位，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)考核管理，并配套制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，促使各單位將既定目標(biāo)分解到個(gè)人，形成安全生產(chǎn)層層有責(zé)任、人人都負(fù)責(zé)的局面。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，主管領(lǐng)導(dǎo)與安全員堅(jiān)持每月對(duì)所有班組組織一次專項(xiàng)檢查，并對(duì)存在的問題積極組織整改，并及時(shí)將檢查情況反饋到作業(yè)區(qū)HSE委員會(huì)上，進(jìn)行備案管理，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的PDCA循環(huán)管理，使安全管理網(wǎng)絡(luò)面覆蓋了全區(qū)各個(gè)單位、各個(gè)班組，形成了全區(qū)、全員、全方位安全管理的良好格局。

二、強(qiáng)化安全教育系統(tǒng)化制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。

重組后的區(qū)由茨采、高采、錦采及外出勞務(wù)單位組成，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，崗位操作水平參差不齊，給安全生產(chǎn)帶來一定的難度。針對(duì)這種情況，作業(yè)區(qū)通過狠抓兩個(gè)層次的安全教育，提高全員的安全意識(shí)和操作水平，收到了實(shí)實(shí)在在的效果。

一是狠抓班站長的安全教育。班站長雖為一名兵頭將尾，作用卻不容忽視，他們管理水平的高低直接關(guān)系到安全生產(chǎn)管理工作的順利實(shí)施。為此，作業(yè)區(qū)加大班站長的培訓(xùn)力度，每年開展春季和秋季兩期以安全管理、專業(yè)技術(shù)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為內(nèi)容的班站長專業(yè)培訓(xùn)班，使班站長培訓(xùn)達(dá)100。同時(shí)作業(yè)區(qū)還堅(jiān)持開展“班站長當(dāng)一周安全員”活動(dòng)，即每周一名站長到作業(yè)區(qū)安全組學(xué)習(xí)，由安全組授課，從技術(shù)操作規(guī)程、安全知識(shí)、班組管理方法、現(xiàn)場檢查等幾個(gè)方面專題進(jìn)行學(xué)習(xí)，大大的提高了基層干部的管理水平和安全意識(shí)，從而使班組安全管理工作得到了加強(qiáng)。

二是狠抓崗位員工的安全教育。作業(yè)區(qū)從強(qiáng)化員工的安全意識(shí)入手，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全教育，利用簡報(bào)、黑板報(bào)等宣傳媒體，開辦了“安全環(huán)保專欄”欄目，每月制作一期，大大強(qiáng)化了員工的安全意識(shí)。與此同時(shí)，我們還及時(shí)組織各種大型宣傳活動(dòng)，先后開展了“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“春季防火演練”、“冬季抗暴風(fēng)雪演練”等活動(dòng)。其它演講、征文、漫畫比賽活動(dòng)的開展也在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，使員工受到了深刻的安全教育。

為切實(shí)提高全員的安全生產(chǎn)素質(zhì)，作業(yè)區(qū)通過上技術(shù)教育課的形式，從危害因素的識(shí)別和安全操作規(guī)程講起，由淺入深，使崗位員工逐步掌握安全操作規(guī)程的要領(lǐng)，使員工達(dá)到懂工作中的危險(xiǎn)因素、懂設(shè)備性能、會(huì)操作、會(huì)判斷處理一般性故障的.培訓(xùn)目的。并在各班組分別建立了師徒關(guān)系，采取“一幫一”的形式，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。通過崗位練兵和技術(shù)競賽等活動(dòng)，使轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工在較短的時(shí)間內(nèi)基本達(dá)到“懂得崗位危險(xiǎn)因素、熟練操作30個(gè)活、會(huì)干50個(gè)活、知道90個(gè)活”的基本要求，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)崗和勞務(wù)員工獨(dú)立操作的工作目標(biāo)。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度化，保障安全管理工作有章可循、有法可依。

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。隨著管理機(jī)制的不斷轉(zhuǎn)變，一些原有的管理制度已經(jīng)不能滿足日常安全管理的需要。因此我作業(yè)區(qū)按照特油公司C版HSE管理體系的要求，制定了《區(qū)HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《區(qū)HSE作業(yè)指導(dǎo)書》、《區(qū)HSE現(xiàn)場檢查考核表》、《區(qū)安全預(yù)案》、《落實(shí)員工“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”考核辦法》、《區(qū)班站安全管理措施》等制度。并且編制了《區(qū)安全知識(shí)手冊(cè)》、《區(qū)規(guī)章制度、操作規(guī)程匯編》，統(tǒng)一制作了“四圖、六制”，使崗位職工在實(shí)際工作中有章可循、有法可依。在實(shí)施HSE管理體系過程中，我們

還建立了崗位工人巡回檢查制度、作業(yè)票落實(shí)制度、軟件資料管理制度及“反三違”工作制度，使我區(qū)的安全管理逐步走向制度化、程序化、規(guī)范化，從而形成了項(xiàng)項(xiàng)工作有制度、人人行為有規(guī)范、處處工作有標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。

四、強(qiáng)化安全管理科技化，加強(qiáng)設(shè)備本質(zhì)管理，提高安全生產(chǎn)保障。

由于我們管理注汽鍋爐是特種設(shè)備，設(shè)備陳舊、管理難度大，存在的安全隱患多，為了確保設(shè)備的安全運(yùn)行，我們幾年來在設(shè)備管理上，加大科技投入，推廣使用新技術(shù)，運(yùn)用科技的管理手段和方法，對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行了更新改造，增強(qiáng)了本質(zhì)安全，消除了設(shè)備不安全因素，強(qiáng)有力的保證了安全生產(chǎn)。幾年來，我們先后大修鍋爐15臺(tái)次，對(duì)設(shè)備安裝了注汽參數(shù)自動(dòng)顯示系統(tǒng)、對(duì)流段側(cè)板手動(dòng)開啟裝置、設(shè)備運(yùn)行自動(dòng)監(jiān)視系統(tǒng)、漏電保護(hù)系統(tǒng)，為檢查人員配備了遠(yuǎn)紅外線成像儀，為保障員工健康，對(duì)鼓風(fēng)機(jī)安裝了消音器、為員工配備了耳塞。在日常設(shè)備管理方面我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一是做好鍋爐的清灰工作。由于鍋爐使用的乳化油在燃燒過程中產(chǎn)生大量灰塵附在爐管上，造成爐管受熱不均，經(jīng)常造成爐卡燒損，嚴(yán)重影響爐管的安全和鍋爐的熱效率，為此，作業(yè)區(qū)制定了強(qiáng)化措施，購買了遠(yuǎn)紅外線成像儀，由生產(chǎn)技術(shù)組負(fù)責(zé)定期檢查檢測各站的清灰情況，保證了鍋爐的安全運(yùn)行。

二是做好鍋爐檢測和鍋爐附件及安全閥的校驗(yàn)工作。幾年來我區(qū)投資600多萬元，檢測和維修注汽鍋爐46臺(tái)次。安全附件和安全閥是鍋爐的保護(hù)裝置，為了保證安全附件和安全閥的安全可靠，我們首先從進(jìn)貨渠道上嚴(yán)格把關(guān)，指定有資質(zhì)的廠家進(jìn)貨，以保證進(jìn)貨的質(zhì)量。在安全閥校驗(yàn)上，我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行油公司的有關(guān)規(guī)定，定期對(duì)安全閥進(jìn)行校驗(yàn)，以確保安全閥的靈敏。通過采取這些措施，杜絕了重特大事故的發(fā)生，確保了重點(diǎn)要害部位的安全生產(chǎn)。

三是加大安全科技投入，消除不安全因素。由于我區(qū)9。2噸鍋爐較多，搬遷工作較為頻繁，電纜容易出現(xiàn)破損，為防止觸電事故的發(fā)生，我區(qū)為20臺(tái)9。2噸鍋爐全部安裝了漏電保護(hù)裝置，有效的杜絕了漏電事故的發(fā)生。為保障職工食堂液化氣的使用安全，我區(qū)為30個(gè)站小食堂、兩個(gè)大食堂安裝了可燃?xì)怏w報(bào)警儀，有效控制了因液化氣泄漏而引起的火災(zāi)、爆炸事故。并投資20萬元改造了柱塞泵大輪護(hù)罩，杜絕了因維修柱塞泵而造成的砸傷事故。

五、強(qiáng)化安全管理經(jīng)?；贫?，最大限度消除和杜絕事故隱患的發(fā)生。

作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，每年定期召開班站長以上干部安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)，宣貫油田分公司和特油公司年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，并堅(jiān)持每月親自主持安委會(huì)，安排部署安全工作。為落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常到各聯(lián)系點(diǎn)，幫助各站開展好安全管理工作，促進(jìn)了各站安全管理水平的提高。幾年來，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)累計(jì)開展安全聯(lián)系活動(dòng)214次，解決安全問題300多個(gè)，確保了設(shè)備的安全運(yùn)行。

作業(yè)區(qū)成立伊?xí)r，由于我區(qū)設(shè)備分散，并且流動(dòng)性大，違章行為時(shí)有發(fā)生，安全制度得不到有效落實(shí)，為了保證現(xiàn)場設(shè)備、人員的安全，我們加大了現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全監(jiān)督人員堅(jiān)持每天到各站進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時(shí)糾正。作業(yè)區(qū)經(jīng)理張廣臺(tái)在一次日常檢查中發(fā)現(xiàn)一名站長在站內(nèi)吸煙，按照處罰規(guī)定應(yīng)罰款200元，但為了加強(qiáng)基層管理人員遵守安全制度自覺性，經(jīng)過安委會(huì)討論，決定對(duì)這名站長罰款1000元，通過此次處罰，使其他基層管理人員受到了觸動(dòng)，感覺到安全制度的嚴(yán)格，由于安全規(guī)章制度得到了有效落實(shí)，減少了違章行為。幾年來我區(qū)共組織自檢自查130余次，專項(xiàng)檢查40多次，糾正違章行為60多人次。在作業(yè)區(qū)檢查的同時(shí)，各中心站每月相應(yīng)開展了安全自檢自查工作，各中心站憑借技術(shù)優(yōu)勢，由儀表工、鉗工、電工及管理人員組成自檢自查小組，每月對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)行專業(yè)性安全檢查，及時(shí)消除安全隱患，保障了設(shè)備、人員的安全。同時(shí)作業(yè)區(qū)以3。3。4考核為手段，堅(jiān)持每月檢查考核排名、月度考核兌現(xiàn)制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自組織檢查、考核工作，通過集中檢查與抽查、夜查等多種形式，增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心，推動(dòng)了各站安全管理的提高。

幾年來，通過強(qiáng)化安全生產(chǎn)“五化”管理，我區(qū)安全基礎(chǔ)管理工作得到了大幅度的提高，首先，員工的安全意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，形成了“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡牧己梅諊?。二是設(shè)備隱患明顯減少，設(shè)備故障率由20xx年的1。45下降到目前的0。3。三是干部員工的安全責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，“三違”行為得到了有效遏止。四年來作業(yè)區(qū)連續(xù)兩次獲得油田公司“安全先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了“無生產(chǎn)事故、無火災(zāi)、無爆炸”的工作目標(biāo)。雖然我們?cè)诎踩ぷ髦腥〉昧艘恍┏煽?，但這只是一個(gè)起點(diǎn)，和其他兄弟單位相比還有很大的差距，我們將認(rèn)真總結(jié)過去幾年在安全管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)一步開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”活動(dòng)，做好20xx年度全區(qū)的安全管理工作，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為油田的長期穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

區(qū)20xx年安全環(huán)保工作思路

一、20xx年安全工作簡述及存在的不足

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)取得了較好的成績，全年未發(fā)生一起上報(bào)事故，員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)得到了明顯提高，設(shè)備隱患明顯減少，資料管理逐步走向正規(guī)，完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全了監(jiān)督管理機(jī)制，細(xì)化了各項(xiàng)考核辦法，安全、環(huán)境保護(hù)工作走在了前列，實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)。但還存在不足，主要有以下幾個(gè)方面：一是基礎(chǔ)資料管理不到位，有的班組資料經(jīng)不起檢查。二是安全基礎(chǔ)管理薄弱，現(xiàn)場管理水平不高，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象仍然存在，安全隱患得不到及時(shí)處理，違章行為屢有發(fā)生。三是安全教育落實(shí)不到位，職工安全素質(zhì)還待進(jìn)一步提高。四是對(duì)外部施工隊(duì)伍監(jiān)督管理不嚴(yán)，給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患。五是有的基層干部落實(shí)安全生產(chǎn)精神不認(rèn)真、不到位，甚至有截留的情況發(fā)生，致使職工不能及時(shí)掌握上級(jí)的安全生產(chǎn)有關(guān)精神。針對(duì)以上的幾點(diǎn)不足，作業(yè)區(qū)在20xx年采取以下措施：一是加強(qiáng)班組安全資料的培訓(xùn)、檢查，對(duì)不認(rèn)真填寫資料的班組給予處罰。二是加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，對(duì)有問題的班組下整改通知單，逾期不改的，視隱患程度，給予100—500元的罰款。三是加強(qiáng)外部施工隊(duì)伍的監(jiān)督管理，杜絕施工方的違章行為。班組監(jiān)督不到位的，站長負(fù)主要責(zé)任。四是加強(qiáng)安全教育，通過對(duì)班站長的安全培訓(xùn)，以提高全區(qū)職工的安全素質(zhì)。五是提高基層干部的安全管理意識(shí)和管理技能，使基層干部積極與作業(yè)區(qū)配合，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)國家、股份公司、油田分公司、特油公司及作業(yè)區(qū)的安全生產(chǎn)有關(guān)指示精神和安全管理?xiàng)l例，幫助班組檢查、整改安全隱患，制止“三違”行為，總結(jié)當(dāng)月安全工作，查找不足，制定措施，保證安全生產(chǎn)，以提高全區(qū)的安全管理水平。

二、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作目標(biāo)

20xx年按照油田公司和特油公司安全工作指導(dǎo)思想，安全、環(huán)保、健康工作堅(jiān)持以人為本、安全第一的原則，認(rèn)真執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，緊密圍繞保障職工的安全、健康的主題，以“七個(gè)杜絕、四個(gè)為零”為安全工作重點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”為契機(jī)，通過實(shí)施HSE管理體系，強(qiáng)化安全管理、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)杜絕油、氣火災(zāi)、爆炸事故，杜絕鍋爐爆管事故，杜絕生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械事故，杜絕觸電傷亡事故，杜絕高壓管線甩龍傷亡事故，杜絕工傷死亡事故，杜絕重大。實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)死亡事故為零，生產(chǎn)責(zé)任事故為零，火災(zāi)事故為零，為零的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

三、20xx年作業(yè)區(qū)安全工作重點(diǎn)

20xx年我區(qū)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)是：在認(rèn)真執(zhí)行油田公司、特油公司20xx年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托，全面抓好20xx年度安全生產(chǎn)工作。

1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行C版HSE管理體系，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把HSE管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。

二是推行“安全生產(chǎn)無隱患、無違章班組”。

3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安委會(huì)例會(huì)制度，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)安全聯(lián)系活動(dòng)。

二是與教育部門結(jié)合，突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以“天天練、月月考、季度兌現(xiàn)”為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。

油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)，

三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。

3、“五個(gè)強(qiáng)化”。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各站要抓好安全、環(huán)保自檢自查，中心站要抓好監(jiān)督指導(dǎo)工作，作業(yè)區(qū)抓好考核評(píng)比工作。

二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

三是強(qiáng)化外部注汽隊(duì)伍的安全管理。加強(qiáng)外部注汽隊(duì)伍的監(jiān)督檢查，把外部注汽隊(duì)伍的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。

四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各站要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。

五是強(qiáng)化交通安全管理。杜絕非崗人員駕駛車輛，禁止跑私車。班站長要負(fù)責(zé)監(jiān)督送班車輛的車速和司機(jī)狀況。

安全管理只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，每天都是從零開始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，在新的一年里，希望全體員工加強(qiáng)安全管理，消除安全隱患，切實(shí)保障全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

《油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)》來源于網(wǎng)，歡迎閱讀油田企業(yè)安全管理工作總結(jié)。

企業(yè)安全的工作總結(jié)篇4回顧一年來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和工作的指導(dǎo)下，在和諧的工作環(huán)境中，在全體員工的共同努力下，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了部門經(jīng)理提出的安全管理十六字方針：“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的工作指導(dǎo)思想，狠抓安全專項(xiàng)管理。下面就我今年安全工作情況匯報(bào)如下：

（一）完善安全設(shè)施基本管理。

安全設(shè)施的管理是全廠安全管理的重點(diǎn)，我部門在9月份完成全廠消防系統(tǒng)的安裝及防護(hù)用品的分配，并設(shè)置消防器材及防護(hù)用品記錄臺(tái)帳，將管理責(zé)任下發(fā)到以各班組為單位的生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人身上，監(jiān)督《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》在全廠的執(zhí)行情況，安全員主要對(duì)各車間的消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查，保證消防管道內(nèi)的通水，其中我部經(jīng)理提出的生產(chǎn)崗位兼職安全員責(zé)任制是新的安全管理理念，既要求兼職安全員每天對(duì)消防器材、防護(hù)用品例行檢查，并填制檢查記錄，以保證其物品能在平時(shí)保持最佳狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻能馬上使用。

（二）特種設(shè)備與特種作業(yè)的管理

特種設(shè)備在公司生產(chǎn)運(yùn)營中具有一個(gè)特殊的地位，比如壓力容器、行車、等等。今年對(duì)這些設(shè)備設(shè)施加強(qiáng)了管理，除了制定《特種容器設(shè)備管理制度》，還對(duì)特種設(shè)備設(shè)施專門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修，杜絕帶病作業(yè)導(dǎo)致的惡性后果，使全年保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。同時(shí)我部門從嚴(yán)查著手，規(guī)范操作，加強(qiáng)特種容器的安全教育，采取教育與處罰相結(jié)合的方法，在很短時(shí)間里理順了工作，使管理走向正軌，特種作業(yè)人員堅(jiān)持持證上崗，登記特種設(shè)備使用臺(tái)帳，從源頭把關(guān)，在招聘時(shí)沒有資格證不予錄用，已經(jīng)錄用沒有證件的限期辦理，逾期取不到資格的按待崗處理，從而規(guī)范了作業(yè)隊(duì)伍。

（三）與政府部門的協(xié)作，建立了重大危險(xiǎn)源信息系統(tǒng)。

對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行了申報(bào)。根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門要求，每月對(duì)工廠進(jìn)行安全隱患排查，實(shí)行隱患自查自改，每月接受安監(jiān)局來訪人員的監(jiān)督。月份根據(jù)安監(jiān)局的要求在廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)工序設(shè)置了危化品標(biāo)志牌，在全國化工廠遭遇“黑色九月”的時(shí)候加大監(jiān)督力度，積極與市區(qū)安監(jiān)團(tuán)配合，準(zhǔn)備好資料，及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，當(dāng)月全廠未發(fā)生一起安全事故，向政府部門樹立了良好的企業(yè)形象。

（四）開展企業(yè)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

落實(shí)預(yù)防企業(yè)安全生產(chǎn)是我今年安全管理一項(xiàng)十分重要且基本的工作。公司在20__年內(nèi)的安全管理可以分為兩個(gè)階段，第一階段：建設(shè)周期階段，從20x年1月至20x年9月我主要負(fù)責(zé)公司建設(shè)工地的安全管理，抓好兩個(gè)工地重點(diǎn)安全隱患的整治，加強(qiáng)人員安全生產(chǎn)工作環(huán)境，減少事故隱患，遏制重特大事故尤其是“群死群傷”惡性安全事故的發(fā)生，在遵照《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》前提下對(duì)各建筑單位存在事故隱患的區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)整治，并作為開展安全整治工作的重點(diǎn)。此間工地共發(fā)生安全事故16起，死亡0人，傷8人，對(duì)事故單位罰款金額16300元。第二階段：生產(chǎn)周期階段，從20x年10月至20x年月，我主要負(fù)責(zé)試驗(yàn)線的安全生產(chǎn)管理，在以各級(jí)生產(chǎn)班組為基礎(chǔ)的前提下組織人員認(rèn)真開展了抓“三違”反事故、“長治久安”活動(dòng)，擴(kuò)大生產(chǎn)部門的安全意識(shí)培訓(xùn)，每天按時(shí)對(duì)試驗(yàn)線進(jìn)行安全巡查，并與車間生產(chǎn)主任開展“單日檢查活動(dòng)”既每周一、三、五到試驗(yàn)線所屬的五處生產(chǎn)工序，包括機(jī)器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，至年底共發(fā)出整改通知10處，查處安全生產(chǎn)事故1起，試驗(yàn)線無人員傷亡事件。

（五）健全安全管理制度，完善安全管理框架

配合部門經(jīng)理制定出了《永祥多晶硅工地安全管理?xiàng)l例》，《消防器材管理制度》、《防護(hù)用品管理制度》并在全廠生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)開展進(jìn)行，監(jiān)督各系統(tǒng)生產(chǎn)崗位的《崗位責(zé)任制》、《安全操作規(guī)程》的上墻，對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行掛牌生產(chǎn)，防止員工在生產(chǎn)過程中的誤操作，同時(shí)加強(qiáng)特種容器的管理，制定《特種容器設(shè)備管理制度》完善設(shè)備安全管理臺(tái)帳，做到安全使用。

（六）組織了安全培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。

安全教育與培訓(xùn)是今年我部門工作的重點(diǎn)，根據(jù)公司各部門實(shí)際情況及特點(diǎn)，1.組織員工參加了各種安全方面的培訓(xùn)，包括入場安全培訓(xùn)、崗位人員安全培訓(xùn)、消防設(shè)施使用培訓(xùn)、防化服裝安全培訓(xùn)，特種容器作業(yè)培訓(xùn)，范圍覆蓋全公司生產(chǎn)線員工，使用廣大員工接受到了全方位的安全教育培訓(xùn)，2.同時(shí)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我部門還于11月份開展了一次全廠的應(yīng)急預(yù)案演練，演練的過程逼真深入人心，對(duì)員工們的教育意義深刻，為應(yīng)對(duì)日后緊急事故的發(fā)生奠定了基礎(chǔ)。3.加大宣傳力度：通過板報(bào)、消防日、安全生產(chǎn)月等多種形式做好宣傳，向員工灌輸安全理念。

（七）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，防范重特大安全事故發(fā)生。

強(qiáng)化安全責(zé)任目標(biāo)考核。一是對(duì)各生產(chǎn)系統(tǒng)崗位進(jìn)行了安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理化，加強(qiáng)違章懲處力度，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)檢查分為監(jiān)督、整改、罰款三個(gè)步驟。二是按照市下達(dá)的20__年安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。將安全管理責(zé)任落實(shí)到車間主任、專業(yè)部門、生產(chǎn)員工三個(gè)方面。三是對(duì)主要的重特大危險(xiǎn)源三氯氫硅儲(chǔ)罐進(jìn)行安全監(jiān)督管理，每天堅(jiān)持進(jìn)行生產(chǎn)巡視，推動(dòng)安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處。

20xx年的工作中，我們還可以做的更好，只是現(xiàn)實(shí)的情況是我們一直以來都在不斷的進(jìn)步，我們企業(yè)的安全管理工作也是逐漸的加強(qiáng)，逐漸的成為更好的發(fā)展的時(shí)刻，在不斷地發(fā)展中，我們得到了很多的進(jìn)步，這些都是我們一直以來不斷的進(jìn)步的成果，我們一定要做的更好，我們會(huì)有更大的發(fā)展，相信20xx年，我們企業(yè)一定會(huì)更好！

企業(yè)安全的工作總結(jié)篇5一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和職工培訓(xùn)情況

1、職工定期接受安全培訓(xùn)教育，堅(jiān)持先培訓(xùn)、后上崗的制度。培訓(xùn)內(nèi)容包括本崗位的安全操作規(guī)程、事故案例剖析、勞動(dòng)紀(jì)律等。2、合理使用勞保用品，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，建立勞保管理制度，杜絕不合理使用勞保，浪費(fèi)現(xiàn)象，按規(guī)定及時(shí)領(lǐng)發(fā)放各類勞保用品。

3、各種設(shè)備實(shí)行定期進(jìn)行檢測、維修、保養(yǎng)。

4、加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格遵守實(shí)業(yè)部車輛管理制度，車輛禁止亂停亂放。

5、每逢節(jié)假日，及時(shí)向職工發(fā)放節(jié)假日安全告知及節(jié)前安全培訓(xùn)。及時(shí)掌握了解安全情況。

6、堅(jiān)持我當(dāng)一天安全員活動(dòng)，每月進(jìn)行評(píng)比。

7、工段組織5屆安全演講比賽。

8、十一月份重點(diǎn)對(duì)煤氣知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)考試，看水工組織煤氣中毒演練，其他附屬崗位觀摩學(xué)習(xí)。

9、十二月份重點(diǎn)培訓(xùn)交通道路安全，進(jìn)行“六防教育”工段分批次全員培訓(xùn)兩次。

二、安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)開展情況

工段特別重視單位安全生產(chǎn)工作，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹公司年度安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司各項(xiàng)安全制度，充分認(rèn)識(shí)鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)工作面臨的新形勢。充分認(rèn)識(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的重要性和必要性，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好隱患排查工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，時(shí)刻把職工的生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全放在突出位置來抓，確保公司，實(shí)業(yè)部和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)工段安全生產(chǎn)順利發(fā)展。

三、建立單位各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。

為確保各項(xiàng)預(yù)案順利實(shí)施，按照實(shí)業(yè)部要求，結(jié)合本工段的實(shí)際，我工段對(duì)各項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行了再修訂，再補(bǔ)充再完善。使預(yù)案更貼近實(shí)際，更切實(shí)可行，更具有可操作性。五月份爐前工組織液壓站著火消防演練；七月份看水工組織爐皮燒穿應(yīng)急演練；十一月份看水工組織煤氣中毒演練；十二月份工長組織緊急休風(fēng)演練。

四、開展安全生產(chǎn)自查自糾情況

結(jié)合本工段的實(shí)際，高爐工段每周開展安全生產(chǎn)自查自糾活動(dòng)。根據(jù)不同時(shí)期,不同季節(jié),不同班組，認(rèn)認(rèn)真真做好安全生產(chǎn)自查自糾。科室每月進(jìn)行一次檢查、部長帶隊(duì)檢查兩次、安環(huán)部每月進(jìn)行一次大檢查。工段每周進(jìn)行一次檢查。形成了安全生產(chǎn)自查自糾經(jīng)?；?，制度化。做到了每次檢查有記錄，件件整改有落實(shí)，工段20xx年累計(jì)自查378項(xiàng)，整改378項(xiàng)。

企業(yè)安全的工作總結(jié)篇6綏德縣供電分公司20xx年安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：以全面落實(shí)安全發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)基固本、安全發(fā)展，全面提升執(zhí)行力。加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控與安全監(jiān)管考核。從崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)入手，確保公司年內(nèi)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。20xx年我公司全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，被榆林電力分公司評(píng)選為20xx年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位(榆電司發(fā)【20xx】98號(hào))。

一、健立健全安全管理制度

在建立各級(jí)人員安全責(zé)任制的基礎(chǔ)上，首先確定《20xx年度安全工作要點(diǎn)》和《安全工作計(jì)劃》，明確了20xx年的安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想，以“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)、促進(jìn)安全發(fā)展”為主題，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使安全生產(chǎn)整體水平得到進(jìn)一步提高，確立20xx年安全奮斗目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了《20xx年度“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施與反事故措施”計(jì)劃》、《職工培訓(xùn)計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)文件匯編》等安全生產(chǎn)制度文件。

二、吸取事故教訓(xùn)，制定防范措施

認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司9月3日安全生產(chǎn)視頻會(huì)議及榆林電力分公司安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神和省、市、縣政府安全生產(chǎn)會(huì)議以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要批示精神，汲取平利“3.10”、府谷“7.20”、綏德“8.28”人身觸電死亡事故的教訓(xùn)，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)大整頓相關(guān)的文件、事故快報(bào)、十五項(xiàng)規(guī)程、制度等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)。特別針對(duì)綏德“8.28”人身意外觸電事故和歷年公司系統(tǒng)“人身事故選編”案例，吸取事故教訓(xùn)，對(duì)照查找存在的問題，盡快制定措施并落實(shí)，消除事故隱患。從職工的思想認(rèn)識(shí)入手，事故從思想上引起觸動(dòng)，加強(qiáng)自我保護(hù)和自我防范意識(shí)以及安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)能力，觀察工作場所的周邊環(huán)境，認(rèn)識(shí)到環(huán)境中的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)。公司及時(shí)組織全部農(nóng)電工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，目的就是要求所有工作按照規(guī)章制度執(zhí)行，按照安全規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“兩措”，未采取安全技術(shù)措施和派工單的工作，單人絕不出工、絕不工作、絕不作業(yè)的“三不精神”，進(jìn)一步提高職工自我保護(hù)意識(shí)和安全防范意識(shí)。并由公司經(jīng)理和書記考場監(jiān)考，單人單桌進(jìn)行考試，對(duì)不及格的幾名農(nóng)電工進(jìn)行為期一個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間，然后進(jìn)行補(bǔ)考，再補(bǔ)考不及格者解除勞動(dòng)合同