事業(yè)單位工作總結(jié)

2012年工作總結(jié)在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，管理處領(lǐng)導的精心指導與培養(yǎng)下以及各位同事的大力支持和幫助下，我在日常工作中嚴格要求自己，加強政治學習，業(yè)務(wù)上力求精益求精，通過自己的不懈努力，較好地完成各項工作任務(wù)?，F(xiàn)圍繞本職工作就一年來的情況匯報如下：思想政治學習方面在開展學習和實踐科學發(fā)展觀活動中，開展學習治理“庸懶散貪”要認清形勢，凝聚共識，切實增強整治的緊迫性和自覺性；深入學習“十八大”講話，解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，是科學發(fā)展觀最鮮明的精神實質(zhì)。實踐發(fā)展永無止境，認識真理永無止境，理論創(chuàng)新永無止境。全黨一定要勇于實踐、勇于變革、勇于創(chuàng)新，把握時代發(fā)展要求，順應人民共同愿望，不懈探索和把握中國特色社會主義規(guī)律，永葆黨的生機活力，永葆國家發(fā)展動力，在黨和人民創(chuàng)造性實踐中奮力開拓中國特色社會主義更為廣闊的發(fā)展前景。二、專業(yè)技術(shù)工作本人所學專業(yè)交通工程管理，以前從事的工程審計，至2011年8月調(diào)入本院以來至今天，就本人目前工作而言，主要從事工程項目前期管理工作，通過階段性的管理，總結(jié)出醫(yī)療系統(tǒng)工程項目管理的不同之處，并從中學到了新理論知識和實踐經(jīng)驗。工作方面從事了外科樓裝修改造項目建設(shè)管理、內(nèi)科樓拆除新建住院第二病區(qū)前期項目管理及后勤處的JCI認證協(xié)助工作等。當前，醫(yī)療衛(wèi)生項目建設(shè)資金主要是中央和地方各級政府投入，其作用是深化醫(yī)改，改善民生，促進衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。項目“陽光”運行，確保高效、廉潔，必須要按照“公開、公平、公正、誠實信用”的原則，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生項目建設(shè)管理程序，確保項目“陽光”運作，公開透明。（一）要進一步強化院總體發(fā)展建設(shè)規(guī)劃管理，科學組織項目實施，嚴格執(zhí)行項目建設(shè)審批、審查制度。（二）要加快項目執(zhí)行進度。要確保每個建設(shè)項目按照項目管理方案要求如期完成。（三）要提高項目執(zhí)行質(zhì)量。加強項目管理人員的專業(yè)技術(shù)、管理和相關(guān)的法律法規(guī)等方面的培訓力度，使相關(guān)人員充分理解項目的要求，確保項目嚴格按照制度的方案實施，認真落實執(zhí)行項目投資決策審批制、招投標制、合同管理制、工程監(jiān)理制、建設(shè)項目竣工驗收標準制和質(zhì)量責任終身制，切實把好設(shè)計等前期工作質(zhì)量關(guān)、建筑材料質(zhì)量關(guān)、工程施工質(zhì)量關(guān)、嚴禁盲目追求進度而降低工程質(zhì)量標準，堅決杜絕出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故及隱患。（四）進一步建立健全推進項目執(zhí)行和項目管理程序化與規(guī)范化方面的制度和規(guī)定，用制度規(guī)范行為、管理項目。要不斷完善制度體系，既要有實體性制度又要有程序性規(guī)定，既要明確激勵措施又要明確處罰辦法，使各項制度相互聯(lián)系、相互銜接、相互配套，減少制度本身缺陷，切實提高制度剛性，做到用制度管人、管錢、管事?？傊诠ぷ髦?，不僅享受