樊登速度直播筆記《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》

樊登速度直播筆記《創(chuàng)始人：新管理者如何度過第一個90天》演講人2025-11-1101.場景你總有轉(zhuǎn)職升遷的機會。02.陷入困境03.困境突圍04.精彩問答目錄場景你總有轉(zhuǎn)職升遷的機會。01你發(fā)現(xiàn)根本沒法開展工作你覺得你能勝任那個工作01你定下新的目標結(jié)果效果不如以前你覺得那個公司做的一團糟023個月之后公司人才流失，大量任務無人接管，公司倒閉你準備大刀闊斧的進行改革03場景你總有轉(zhuǎn)職升遷的機會。陷入困境02陷入困境01固守你所擅長的方法認為自己必須做點什么02030405設立不現(xiàn)實的目標試圖做太多忽略橫向關(guān)系困境突圍03困境突圍自我準備01加速學習02角色定位03自我準備進行一次有儀式感的告別儀式困境突圍進行一次有儀式感的告別儀式評估自己的弱點自我約束／團隊建設／建議與咨詢小心自己的優(yōu)勢找出自己的問題偏好人總有自己擅長的問題你會因為你的擅長而忽略其他重要的問題。你需要針對自己不擅長的問題進行可以聯(lián)系困境突圍加速學習當你進入一個新的崗位時你會感到爆炸，因為新職位帶來的新知識會一股腦的涌向你的腦子直到你崩潰。這時你需要結(jié)構(gòu)化的方法進行學習當你進入一個新的崗位時你會感到爆炸，因為新職位帶來的新知識會一股腦的涌向你的腦子直到你崩潰。這時你需要結(jié)構(gòu)化的方法進行學習1、按照“過去、現(xiàn)在、將來”整理出一組問題過去：他們有哪些產(chǎn)品？他們有哪些業(yè)務？業(yè)務之間的關(guān)系如何？每個業(yè)務之間的工作流程是什么這家公司有過哪些重要的節(jié)點？他們是如何做出選擇的？現(xiàn)在：現(xiàn)在有哪些產(chǎn)品？為什么產(chǎn)品發(fā)生了變動？現(xiàn)在的任務是怎么分工的？業(yè)務有哪些瓶頸？他們都做過哪些嘗試將來：都有什么發(fā)展規(guī)劃？他們都有哪些實現(xiàn)路徑？2、將同一組問題分別問不同崗位的人?？此麄冊趺凑f如果有條件也要應該詢問外部的合作伙伴以獲得更多信息。1、記錄同一個問題不同人的答案2、找出答案中說法不同的部分，這些部分往往就是問題所在3、針對這些問題提出解決方案并通過MVP的方式逐步推進4、不要害怕這是浪費時間，作為日后工作少范錯誤的投資，這個時間值得花困境突圍角色定位01管家：需要你保持成功02英雄：需要你帶來變革管家：需要你保持成功讓你的任務是保持成功，你做的事漸進式的優(yōu)化。切忌大幅改革，否則你將會毀掉這家公司當你需要進行變革你需要相當?shù)募记蓙肀ＷC成功1、調(diào)動慣性推薦書目《瞬變》人類是懶惰的動物，按照進化論如果你可以什么都不干就可以活的很好就沒必要瞎折騰所以改變需要明確的方向和足夠的動力以及可行的方法

2、主動溝通你應該為和上司溝通負100%的責任A、情景分析根據(jù)你所了解到的情況和上司溝通以確認情況的真實并達成共識B、目標確認確立工作的共同愿景和目標C、請求支持真誠的要求需要的資源和支持確保你的目標可以達成D、風格磨合讓雙方充分了解彼此的工作風格要簡潔的還是詳細的。看文稿還是當面談。找到最理想的溝通方式。E、個人發(fā)展規(guī)劃充分了解公司對自己工作的期待，讓自己的發(fā)展規(guī)劃能夠充分配合公司的發(fā)展需要。Besomethingbigger3、確保早期成功在公司的重點版圖中找到自己擅長的突破口集中全部火力突破。讓自己能夠快速取得成績進一步推動自己的職業(yè)發(fā)展。

精彩問答04Q:什么是心靈雞湯？A：缺少嚴格的論證邏輯，沒有可行的操作方法Q：我升職后為何身邊人對我的態(tài)度有變化？A：當你任職新崗位后，要做一件讓你早期成功的事情，建立自己的個人品牌。但是必須注意方式的正確，切忌為了目標不擇手段。推薦閱讀書籍《關(guān)鍵時刻》（得到APP內(nèi)有售）Q：在工作中要以誠相待嗎？出現(xiàn)不公平怎么辦？A：做任何事情，要做到致良知，不要有太多私心雜念。只有弱者才擔心不公平。強者重視積累，等待最后的回報。分享給你一副對聯(lián)，上聯(lián)：人善人欺天不欺，下聯(lián)：人惡人怕天不怕橫批：你又來了Q：我不愛我的工作怎么辦？A：愛是一個動詞，要自己去嘗試，去實踐。不要讓對象來決