管道直飲水工程施工方案

施工組織設計方案一、總體闡明：管道直飲水工程施工方案及辦法和重要生產資源要素的優(yōu)化配備等諸多方面的施工保障等均要遵照科學、嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照甲方提供的工程信息，編制設計方案是工程施工中的必備文獻，該工程安裝規(guī)定嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設計各單位多方配合，方可確保該直飲水系統(tǒng)工程含有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設備安裝的整體美觀，方便實用，維護便利，達成質量優(yōu)良，按期順利完畢工程的綜合闡明。工程施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮,將與甲方土建工程施工進度為根據(jù)統(tǒng)籌安排編制的，設計考慮安排的施工總進度計劃。本設計因限于多個可能潛在的因素的影響，在考慮安排施工方案及辦法、施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全確保方法以及未盡事項等方面難免有遺漏，有待后來設計組織施工時修正、補充、完善，成為本工程施工中的必須指導文獻。管道直飲水工程施工項目涉及：管網系統(tǒng)工程、RO反滲入制水供水系統(tǒng)工程、顧客終端系統(tǒng)工程四個大的系統(tǒng)工程。1、管網系統(tǒng)工程，涉及社區(qū)供水管網系統(tǒng)和回水管網系統(tǒng)，這是本項工程的重點，工程量大，施工狀況復雜。2、RO反滲入制水供水系統(tǒng)：這是飲用水生產的核心，也是直飲水工程的核心系統(tǒng)。3、顧客終端系統(tǒng)，涉及智能水表、籠頭組、后置抑菌裝置等。此系統(tǒng)工程是體現(xiàn)我公司服務質量、服務意識的核心環(huán)節(jié)。4、客戶服務系統(tǒng)，客戶資料的收集、整頓、歸檔，客戶智能卡的寫卡與發(fā)卡，培訓管理公司收費的系統(tǒng)操作，培訓管理公司對整個系統(tǒng)的維護要領。二、重要編制根據(jù)1、《建筑給水聚丙烯管道（PP-R）工程技術手冊》2、《飲用凈水水質原則》（CJ/94-1999）3、《瓶裝飲用凈水衛(wèi)生原則》（GB17324-1998）4、系統(tǒng)設備供應商及廠商對設備、材料的安裝規(guī)定5、現(xiàn)行國家有關規(guī)范和施工原則6、《建設工程質量管理條例》7、有關專業(yè)提供的技術資料和規(guī)定8、施工組織設計編制、審批和管理規(guī)定9、施工圖及各子系統(tǒng)技術設計方案10、《管道直飲水系統(tǒng)技術規(guī)程》三、工程人員組織1、工程負責人員構成為確保優(yōu)質、準時、安全的完畢該系統(tǒng)工程，我公司針對該工程制訂具體的人員組織構造安排，我公司將對該工程成立以公司董事長為核心，把公司的各項專業(yè)技術精英放在該工程上，在財力、物力、人力方面確保工程順利完畢。2、重要工程技術人員崗位職責（1）、經理：負責整個工程的人員組織安排和解決工地現(xiàn)場重大事件，確保工程進度。（2）工程經理崗位職責：全方面負責該項工程的質量、進度、成本、機具、人員的安排調配，是工地安全生產、防火、防盜的第一負責人。協(xié)調工地各方的關系，代表單位全方面解決、辦理工程的變更簽證。在組織工程施工過程中。主動接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領導和有關部門的工作檢查。認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護法令及制度和本單位安全生產的規(guī)章制度。認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防備方法，把安全生產落到實處。做到講效益必須講安全，定時組織進場施工人員進行安全學習。定時對照建筑施工安全檢查表、形象進度表、質量報檢表，經常檢查生產進度，生產現(xiàn)場的人、財、物全方面管理，認真檢查及時解決事故隱患。制訂分級安全管理技術方法，確保施工全過程的安全生產，督促有關人員做好施工安全各項技術資料。直接對業(yè)主負責，對工程、物料、設備的質量和供應狀況，工程質量的定時考察、監(jiān)管，并提出質量、進度的合理化建議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。作為長駐工地代表，直接對經理負責，在確保工程質量前提下抓好生產進度，對施工質量負責，在經理授權下協(xié)調現(xiàn)場有關施工單位的施工問題。恪守工序質量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保不合格工序未整治前不進入下道工序，對工序管理引發(fā)的質量問題負責，對工序質量做好統(tǒng)計定時上報。參加圖紙會審和技術交底，配合經理安排好每天的生產工作，對班構組員進行全方面的技術交底。按規(guī)范及工藝原則組織施工，確保進度及施工質量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質量評定。對因設計或其它變更引發(fā)的工程量的增減和工期變更進行統(tǒng)計或簽證，并及時調節(jié)布署。嚴格控制進場材料的質量，果斷杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每七天填寫上報多個報表，并作好工人的考勤及施工工作統(tǒng)計填寫施工日志。組織好生產過程的多個原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保多個原始資料的完整性、精確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質量報表、工程進度表、施工過程的多個原始統(tǒng)計、施工負責人簽到表、工程領料單等進行核對、整頓、收集，確保其完整性、精確性和可追溯性。（3）技術工程師崗位職責：對經理負責：對其所設計的系統(tǒng)進行全方面專業(yè)的技術支持、技術協(xié)調、調試及試運行，深化施工圖設計，技術變更。對施工圖紙涉及系統(tǒng)圖、平面圖、安裝圖、設備材料表等全部技術文獻的執(zhí)行。指導施工并負責設備調試。負責整頓各類驗收必備的圖紙文獻審核，負責操作人員培訓，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調試成功，性能指標達成設計、使用規(guī)定。（4）質量安全檢查員兼物料倉管員崗位職責負責對工地工具、材料、設備的碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標記、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完的材料設備可退庫或在庫房另保存，做好統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)不合格產品分開寄存，及時上報或退回公司庫存。負責工具領用、更換、損耗、損壞品退換的手續(xù)，及時規(guī)定補貨。負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量確保方法的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質量，判斷工程產品的對的性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格產品按類別和程度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、監(jiān)督施工過程中的質量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢查標記，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：對的填寫工序質量表，做好多個原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫的多個數(shù)據(jù)、文字問題負責。并作安全學習統(tǒng)計及早消除隱患。準時統(tǒng)計報告工程質量狀況，并其對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。負責單位的多個資料文獻如：管理文獻、告知單、有關技術文獻、施工技術原則、工藝原則、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設計、工程項目質量計劃等的整頓與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計、會議記要、工序檢查表、設備安裝檢查表、調試統(tǒng)計、工程隱（預）檢統(tǒng)計、設計變更的整頓、保存和歸檔。資料編寫，工程預結算書等文本的解決。（5）施工工人崗位職責：嚴格按圖紙、施工規(guī)范的規(guī)定進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質量事故和不合格產品負責。確保個人質量指標的完畢，出現(xiàn)質量問題及時向工程經理或經理反映，對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格品負責。注意保護成品，控制材料使用；確保安全生產，嚴防出現(xiàn)安全生產事故，恪守安全用電規(guī)定，電開工具和登高用品的安全操作規(guī)程。四、質量管理：我公司是集設計、施工、調試、售后服務為一體的水解決綜合工程單位。從沒有發(fā)生服務惡劣不良狀況統(tǒng)計。全心全意為客戶服務，真正做到造一種工程樹一種樣板，讓顧客放心客戶滿意。我司擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。我公司集數(shù)年直飲水系統(tǒng)工程施工的豐富經驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學習、不?？偨Y。擁有一批高素質、高責任心、經驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質量、施工上講安全、工作上講效率、生產上講效益、在綜合管理上講成效的專家。我們將數(shù)年來的探索和成熟的經驗有效地運用到本工程上，使本工程多了一重有效的保障。我公司嚴格按質量管理規(guī)定，建立質量管理制度，它將成為工程施工的質量確保。我們的運作程序涉及：系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“顧客的利益高于一切”的宗旨。施工質量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本直飲水系統(tǒng)工程建設要上一種新臺階，必須大力加強質量意識的建設。質量不停改善和提高，是我公司經營管理工作中一種重要的課題，由于當今的時代是決策者重視質量的時代。根據(jù)工程的實際狀況編寫工程施工質量大綱。工程的質量大綱是實施質量管理和質量確保的大綱性文獻和行動準則，合用于工程設計、施工、安裝、調試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質量管理和質量控制。1、質量管理組織機構設立及崗位責任制（1）組織構造董事長負責，經理主管，質量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，采購親密配合，做到全員行動，全方面管理。實施每七天質量安全例會，每天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。（2）質量安全崗位責任制(a)工程管理部質量崗位職責:負責現(xiàn)場的協(xié)調管理工作，還涉及與單位內部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，確保施工用物料的及時供應、技術支持、質量安全監(jiān)督等的順利開展，確保對工程質量、安全進度的有效控制。(b)工程經理質量崗位職責：負責現(xiàn)場具體事務，涉及與現(xiàn)場各方的協(xié)調，作為工程質量的直接負責人，合理安排調配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全方面控制，定時向總經理報告，解決施工過程中的多個問題，確保工程按計劃進行。（c）質量安全檢查員崗位職責:在經理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質量確保方法的實施，組織建立各級質量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以原則規(guī)定檢查工程質量，判斷工程施工的對的性，做出合格的結論，對因錯、漏檢造成的質量問題負責。對不合格部位按類別和程度進行分類，做出標記，及時填寫不合格品告知單、返工告知單、廢品告知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質量控制狀況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查部位的檢查標記，發(fā)現(xiàn)質量問題及時反映：對的填寫工序質量表，做好多個原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)解決工作，對所填寫的多個數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制訂的生產安全、防火、防盜，安全方法的貫徹執(zhí)行，并作安全學習統(tǒng)計及早消除隱患。準時統(tǒng)計報告工程質量狀況，準時填寫質量狀況報表，對精確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作與否符合規(guī)范。2、質量控制（1）施工準備階段質量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇負責人，編制作業(yè)指導書報及施工手冊，做出開工指令。（2）施工階段質量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、系統(tǒng)質量計劃，持續(xù)改善，安裝調試，系統(tǒng)竣工評價。（3）交工階段質量控制的程序是：最后檢查和實驗，質量缺點解決，整頓質量統(tǒng)計，編制交工文獻，技術安裝人自檢，工程管理部驗收，交工驗收報告。(4)設計質量的控制:不停滿足顧客對工程產品的規(guī)定，采用新技術、新材料、新工藝而設計出顧客委托的，具體高水平和合用能力強的工程。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)顧客和現(xiàn)場的實際狀況，搞好變更設計的論證和協(xié)調工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經濟上合理、施工上可行的規(guī)定，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定規(guī)定。（5）材料、設備采購的質量認證制度：通過對影響采購質量的核心環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質量原則規(guī)定。涉及資質證明、合格證、檢查實驗報告、價格、功效、質量等有關資料并進行綜合分析，驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質量與規(guī)定不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收統(tǒng)計》，并作好標記妥善保管，經驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系。不合格材料和設備，三無產品不進入施工現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同時。（6）施工質量控制：我們的質量目的是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足顧客對工程產品的質量規(guī)定和盼望。施工質量控制是系統(tǒng)工程管理的重要內容，以先進的技術和經濟的辦法將多個生產要素有效的組合，按施工規(guī)范規(guī)定、設計意圖，根據(jù)質量控制規(guī)定對施工的全過程進行有效的控制。嚴格執(zhí)行工程質量計劃和施工組織設計，貫徹“三按”施工（即按設計綱要、按施工組織設計、按原則）。嚴格工序管理，使工序質量處在受控狀態(tài)，確保分項工程質量一次合格，以責任制為中心，抓好現(xiàn)場管理。控制施工進度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決策聚集工程資料。進行質量職能活動，明確各類人員的質量責任制，組織質量培訓，貫徹質量統(tǒng)計和質量評定，健全質量例會制度。施工質量控制的基本辦法：以工序質量為目的，動態(tài)地控制工序的因素，按質量責任制辦事，各施其職，各負其責。以防止為主開展合格工程活動，加強工序“三檢制”（即施工人員自檢、工程經理檢、專職檢查）。抓點連線帶片，對核心工序設立質量管理點，實施重點控制，如：施工開始建立樣板布管工程、按樣板施工。嚴守工程質量第一的原則，提高質量意識，在確保質量的前提下優(yōu)化工期。施工質量要點控制：工程施工過程中堅持全方面質量管理方針，做到質量管理進一步到全過程，全員參加質量管理工作。在施工過程中加強質量監(jiān)控，由質檢員負責質量檢查，克服質量通病，我們的具體做法是：抓三個重點：即抓管線的敷設，確保管路敷設符合設計圖紙規(guī)定；抓系統(tǒng)的設備安裝、調試，規(guī)定其功效符合合同和設計規(guī)定；抓顧客服務，讓顧客滿意，喝放心水，喝優(yōu)質水。抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預算、編制施工進度計劃、施工圖設計和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設備材料、工具準備進入現(xiàn)場前的技術交底、施工人員的安全生產培訓等：抓施工階段：對進場的原材料、半成品和成品進行檢查、檢查安裝施工質量與否符合規(guī)范規(guī)定：抓竣工驗收階段：通過檢測和審評竣工的系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和合同規(guī)定。使有四個手段，即：檢查、測量、實驗、指令性文獻。五、工程施工管理1、施工管理辦法：本工程采用項目法流水式施工辦法，并結合平行式施工法以在必要時加緊進度。流水式施工以節(jié)省人、財、物，提高質量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律的規(guī)定，對項目需要的各生產要素進行最優(yōu)化的搭配，通過觀察、分析、綜合、求進等辦法，對產生技術經濟的各項工作制訂工作原則，讓一切生產活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都發(fā)揮到最大的作用，達成最佳效果、最高目的。項目法施工的最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是施工單位對工程項目實施的全權代表，這樣就便于確保施工項目按照規(guī)定的目的高速優(yōu)質低耗地全方面完畢，確保各生產要素在項目經理的授權范疇內做到最大程度的優(yōu)化配備。2、施工流程圖：工程交工驗收評定統(tǒng)計施工準備階段交工驗收施工階段管道預埋準備施工中質量檢查準備施工技術統(tǒng)計及質量檢查統(tǒng)計制水系統(tǒng)設備安裝機房整頓材料準備及進場編制施工指導書技術交底質量、安全交底施工設施準備及進場工程交工驗收評定統(tǒng)計施工準備階段交工驗收施工階段管道預埋準備施工中質量檢查準備施工技術統(tǒng)計及質量檢查統(tǒng)計制水系統(tǒng)設備安裝機房整頓材料準備及進場編制施工指導書技術交底質量、安全交底施工設施準備及進場3、施工計劃：根據(jù)具體狀況，本管道直飲水工程分下列幾個施工階段：三大階段：（1）、區(qū)內管網預埋；（2）、RO制水系統(tǒng)設備安裝、調試；（3）、顧客端安裝；4、系統(tǒng)配備：根據(jù)施工計劃系統(tǒng)配備一套RO反滲入制水系統(tǒng)和一種變頻供水系統(tǒng)，確保均衡水壓，達成技術設計規(guī)定。5、管網系統(tǒng)和設備系統(tǒng)：A、建筑給水聚丙烯PP—R管道工程，技術規(guī)范（DBJ/CT50-99）。B、凈水設備安裝操作規(guī)范6、電氣工程：A、電器裝置施工及驗收規(guī)范（GB50/169-92）B、建筑電氣安裝質量檢查評定原則（GB5/303-88）C、電氣照明裝置安裝工藝。7、重要施工方案：管道安裝施工工藝流程圖：安裝套管預埋擬定預埋位置竣工、驗收調試運行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗安裝套管預埋擬定預埋位置竣工、驗收調試運行安裝管道試壓、消毒沖洗化驗安裝準備安裝準備填堵孔洞管卡安裝吊線填堵孔洞管卡安裝吊線B、系統(tǒng)設備安裝流程圖：（1）機房面積規(guī)定：15m2—25m2進電：380V10kv進水管≥1寸進水壓力≥2.5kg/cm2地磚（白色），墻磚（藍色），排水明溝（按圖紙）（2）機組設備落位固定應先按圖低將各設備就位，水泵底座應加防振墊，并上六角螺絲固定，進出口0.15—0.2M管道上機組設備裸露部分應刷防銹漆，底腳應墊有橡膠墊（防銹、防振）。制水主機接電必須單根管線接三相四線，保持相序一致，水泵接線時必須注意水泵正反轉及放氣。（3）機組設備之間管道連接（PVC—U管）給排水管作用衛(wèi)生級PVC—U管（灰色）及進口粘劑，安裝時應嚴格按機房圖紙施工，因地制宜。PVC—U管接口應平整，光滑，干燥。在各粘接面均勻涂一層PVC—U粘合劑，待稍干后將管子插入套管內，旋轉90度并保持8秒不動，即可粘接牢固。法蘭處安裝，法蘭盤之間應加衛(wèi)生級橡膠墊片，并用不銹鋼螺栓，螺母固定。閥門由的安裝，閥門的安裝應開合，位置統(tǒng)一，球閥逆時針旋轉手柄與管道垂直為關；順時針放置手柄與管道平行為開，由令安裝應與管道平行，由令的開合放置方式應統(tǒng)一。（4）機房安裝流程圖機組設備送達機房機組設備送達機房機組設備定位機組設備定位PVC—PVC—U管配件預算管配件采購管配件采購管配件送達機房管配件送達機房機組設備管道連接機組設備管道連接機組設備調試機組設備調試C、水電安裝勞動力配備狀況：工種平時施工高峰期管道安裝工人8—12人12—20人臨時倉庫1人1人電工1人1人D、重要機械設備及工具：序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1鉆孔機1臺2沖擊鉆750W2臺3熔接器750W?20-6320臺由公司提供4電纜線4mm2(三芯)5005手動試壓泵1臺由公司提供E、重要管理人員：序號職務職稱1總經理工程總負責、2工程管理部經理工地總協(xié)調3設備安裝主管工程師4施工隊長技術員5采購主管兼?zhèn)}管員管理員F、強化計劃管理：工程計劃管理是全方面完畢各階段計劃任務，以最低的消耗獲得最大的收益，重要采用：施工計劃與實際狀況對比分析，根據(jù)總工程施工計劃，核心管路的計劃，日周工程施工計劃，在實施施工過程中，將實際狀況統(tǒng)計下來，與原計劃進度進行對比分析，發(fā)現(xiàn)單薄環(huán)節(jié)，提出整治方法，預測完畢將要進行的工程所需要時間，快速制訂出新施工工序的具體方案；加強實質性監(jiān)管，加強現(xiàn)場檢查，涉及施工準備，施工計劃的執(zhí)行狀況，檢查綜合平衡勞動力，材料供應、設備完好率狀況。E、施工進度控制：工程進度控制的目的是更加好地完畢預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在確保工程質量的前提下準時完畢工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用對的的辦法和對策，進行及時有效的控制。（1）施工進度的前期控制：工期預控制是對工程施工進度進行控制，達成規(guī)定的工期目的。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才干實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的規(guī)定、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況、總體工程的規(guī)定、施工工程的次序和特點制訂出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃規(guī)定和施工現(xiàn)場的特殊狀況而制訂月進度計劃，制訂設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工發(fā)明必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，涉及：人員、機具、材料、施工圖紙等。（2）施工進度的中間控制：在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調節(jié)，及時進行工程計量，掌握進度狀況，按合同規(guī)定及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立對應的管理辦法，進行動態(tài)控制和調節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)及時解決。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，互相影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)狀況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的變化，對應的對施工進度作出及時調節(jié)。貫徹進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；貫徹施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工辦法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間；按合同規(guī)定及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的規(guī)定。每月要檢查計劃與實際進度的差別、形象進度、實物工程量與工作量指標完畢狀況的一致性，提交工程進度報告。當實際計劃與進度計劃發(fā)生差別時，分析產生的因素，提出調節(jié)方案和方法，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，必要時調節(jié)工期目的（全部文獻都要編目建檔）。（3）施工進度的后期控制：進度的后期是控制進度的核心時期，當進度不能按計劃完畢時，分析因素采用方法，改善工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制訂工期突破后的補救方法，調節(jié)施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。（4）多方溝通和緊密配合：各方的配合是講求材料、設備、供應、人員、機具的科學調配。我方與土建的配合，與內裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{一致，減少工時，節(jié)省成本，達成按需求時間完畢工程的目的。多方及時溝通；準時參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動主動與有關單位協(xié)作解決，不推卸責任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時解決。以顧客為主的合理安排施工。H、現(xiàn)場施工技術規(guī)定1、PP—R管道安裝。①、工程施工材料采用新型改性聚丙烯PP—R管材、管件，公稱壓力PN普通為1.60Mpa②、熱熔管材、管件時，按三個環(huán)節(jié)去完畢。A、首先切斷管材，切斷時必須使用專用管剪，剪切時刀口與管材垂直，切口保持光滑、平整，切口處臟物、雜質應去除干凈。B、管材與管件熔接前，應注意接口進入管件的尺寸，不純熟安裝人員可用鉛筆在接口處作一記號，記下接口進入管件多少尺寸為宜。C、熔接時，將管材、管件呈水平線插入熔接套筒，不允許旋轉。管材與熔接套筒接觸部分均勻熔出繞管子一圈。熔接時間5—24秒不等，因管材大小規(guī)格不同而異（熔接時間不等）。熔接時間也隨外界氣溫的變化而異。熔接好后立刻從熔接套筒撥出，隨即將管子水平均勻地插入到管件內，并保持6秒不動（水平方向）。2、埋地管的敷設。將熔接好的管道埋植入地溝時，應盡量水平放置；有些地管穿過機動車過道時，還需在PP—R管套上防護鋼套管；回填土時，用細黃沙將PP—R管覆蓋起來，鋒利的碎石塊（≥2cm）去除掉，用鐵鍬整平、扎實，PP—R管植入地溝的深度不得不大于303、室內管的安裝。廚房進戶管的預留：進戶管的長度應不不大于50CM，原則上每戶都采用單獨的進戶管，倘若碰到地形復雜的地方，可采用多戶（普通14戶以內）共用一條進水立管預埋管道安裝4、純凈水表的安裝。（1）主動配合甲方物業(yè)公司，采用入伙一戶，安裝一戶，開通一戶的原則。（2）純凈水表進水、出水端口的識別，水表底座箭頭指向的一端為出水口，另一端為進水口。安裝時，嚴禁將進水、出水口顛倒。（3）安裝工人進入客戶施工時，應使用“你好”“謝謝”等禮貌用語征求客戶的意見，選用最佳位置，應盡量避免破壞客戶廚房內的裝修，安裝完畢，整頓工具，搞好清潔衛(wèi)生，并促請顧客填寫水表確認表格，并統(tǒng)計水表編號。F、施工人員行為管理、施工安全教育1、進入施工現(xiàn)場，全部施工人員必須佩戴安全帽。2、服從現(xiàn)場施工員的管理和安排。3、施工現(xiàn)場材料要堆放整潔有序列，確保使用的精確性與工效。4、全部施工人員統(tǒng)一穿著公司配發(fā)的工作服，上班時間嚴禁飲酒和外出。5、上班時間嚴禁袒胸露背，工作服穿著整潔，不得邊抽煙邊接管。6、嚴禁在施工現(xiàn)場亂扔亂放工具、配件、管材及垃圾。7、每日施工完畢，施工用的工具、設備以及剩余配件、管材認真清點，收回倉庫。8、不恪守規(guī)章制度，不服從管理，違規(guī)操作，屢教3次不改者應予以辭退。9、施工用電應接漏電保護裝置，嚴禁亂接亂拉電線。10、上吊籃高空作業(yè)，應腰系安全繩，認真檢查固定栓與否結實，確保人身健全，做到安全第一。六、工期確保方法：1、組織精干高效的項目管理班了科學組織施工；2、加強施工進度計劃監(jiān)督；3、組織專業(yè)的施