商業(yè)地產(chǎn)策劃實(shí)施方案+商業(yè)地產(chǎn)策劃實(shí)施方案基本流程_第1頁(yè)
商業(yè)地產(chǎn)策劃實(shí)施方案+商業(yè)地產(chǎn)策劃實(shí)施方案基本流程_第2頁(yè)
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第一局部商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研種類所需資料/研究范圍商圈研究對(duì)工程所在地的商圈作出根基研究，另找出商圈的輻射范圍，營(yíng)業(yè)品種，人流狀況與交通狀況及其購(gòu)消費(fèi)者研究對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、收入、偏好等作調(diào)研。投資客戶研究對(duì)投資客戶所投資的商鋪?zhàn)骰菊{(diào)研，如客戶區(qū)域、投資動(dòng)向、營(yíng)業(yè)時(shí)間、業(yè)績(jī)、鋪面狀況等。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究察法、分區(qū)域隨機(jī)抽樣法等)與基本結(jié)論(一)、區(qū)域商圈研究(二)、終端消費(fèi)者研究(三)、投資客戶研究(四)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究4、工程SWOT分析第三局部工程規(guī)劃開展建議第四局部招商、營(yíng)銷傳播策略1)標(biāo)準(zhǔn)租賃期；2)租金價(jià)格厘定；3)租金水平展望及預(yù)測(cè)；4)租金調(diào)整環(huán)境及遞增率；1)銷售價(jià)格厘定；2)銷售區(qū)域及鋪位分割建議3)銷售價(jià)格之階段策略性建議4)銷售與租金的價(jià)格互動(dòng)建議及檢討第五局部經(jīng)營(yíng)管理建議品牌是21新世紀(jì)房地產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)致勝的一張王牌。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)2、售樓指引牌3、工地形象墻(圍墻)2、廣告旗

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