監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則

礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則編制：總監(jiān)：總工：廣東海外工程監(jiān)理有限公司10月11日礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則廣東海外工程監(jiān)理有限公司10月11日目錄工程概況監(jiān)理工作范疇和目的監(jiān)理工作的重要內(nèi)容、辦法及方法工程質(zhì)量控制1、事前控制2、施工過程中控制3、事后控制工程進度控制1、事前控制施工過程中控制事后控制工程投資控制安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控監(jiān)理工作程序?qū)I(yè)工程監(jiān)理工作流程礦泉游泳館改造工程監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則一、工程概況1、工程名稱:礦泉游泳館改造工程2、工程地點：廣州市三元里大道497號礦泉游泳館內(nèi)3、建設(shè)單位：廣州市礦泉游泳場4、設(shè)計單位：廣州市設(shè)計院5、施工單位：廣東凱越建筑工程有限公司6、監(jiān)理單位：廣東海外工程監(jiān)理有限公司7、工程規(guī)模：本工程為礦泉游泳館改造工程。分首層游泳池改造，修補；原有一層建筑物拆除；開挖基礎(chǔ)，重建一層346平方建筑；拆除原有游泳館磚墻、門窗、墻面裝飾層、天花裝飾層；鏟除原有地面磚、墻面磚。本工程裝修：地面鋪貼耐磨防滑磚；吊裝吸音布天花；鋼化玻璃間隔；不銹鋼欄桿；12㎜鋼化玻璃門；外立面柱鋪貼飾面磚；外立面墻涂料裝飾；衛(wèi)生間砌墻、隔板；鋁合金窗安裝；電氣照明安裝；通風(fēng)排氣扇安裝；洗腳池給排水、淋浴間給排水安裝；雨水管道安裝；防雷接地焊接及人工地極焊接；室外化糞池新建及室外排污、排水管道安裝等。二、監(jiān)理工作范疇和目的1、監(jiān)理范疇按照委托監(jiān)理合同的規(guī)定，我監(jiān)理公司承當(dāng)本工程的施工階段的監(jiān)理工作，監(jiān)理范疇涉及土建及水電安裝工程。2、監(jiān)理目的：合格工程三、監(jiān)理工作的重要內(nèi)容、辦法及方法（一）工程質(zhì)量控制1、事前控制（1）對施工隊伍的人員素質(zhì)以及現(xiàn)場管理的控制。審查承建的施工隊伍及管理人員的技術(shù)資質(zhì)與條件與否符合規(guī)定，對特殊工種的上崗證應(yīng)審核其有效性，并存檔備查。檢查施工單位的現(xiàn)場管理架構(gòu)、職能和配套狀況，督促施工單位建立質(zhì)量確保體系、健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢查制度。（2）對工程所需的原材料、半成品、設(shè)備等的質(zhì)量控制。凡進場材料、半成品、設(shè)備必須向監(jiān)理申報，同時提供材料的出廠合格證及技術(shù)檢查資料，并按規(guī)定進行抽樣送檢，堅持原材料未經(jīng)送檢合格和監(jiān)理簽證不得使用。(3).審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計、專項施工方案,審查施工組織設(shè)計或方案與否符合施工合同中規(guī)定,與否符合國家有關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)原則，與否切合現(xiàn)場的施工條件。（4）根據(jù)施工組織設(shè)計或方案，對照檢查施工單位的進場施工機械的規(guī)格和性能，建立機械進場制度，檢查機駕人員的技術(shù)檔案和上崗證，計量器具應(yīng)按規(guī)定進行檢測，提供有效的鑒定證書。（5）對測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高確實認(rèn)以及工程測量放線的質(zhì)量控制，復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護方法以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。（6）參加有建設(shè)、設(shè)計、施工等有關(guān)單位參加的對施工圖的設(shè)計交底和圖紙會審，明確圖紙規(guī)定和設(shè)計要點。（7）督促施工單位在施工前逐級做好技術(shù)、安全交底，充足做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。（8）嚴(yán)格把好開工關(guān)。對于與擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進行檢查，檢查合格后，才訂立工程開工報審表。2、施工過程中控制（1）嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)定控制施工工藝，確保質(zhì)量，在施工過程中，監(jiān)理人員必須加強對現(xiàn)場的巡視檢查或旁站監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章操作和不按設(shè)計規(guī)定、不按施工圖或施工組織設(shè)計規(guī)定的施工，對不符合質(zhì)量規(guī)定的要及時發(fā)出監(jiān)理告知，規(guī)定施工隊整治。（2）做好工序質(zhì)量的控制施工過程是由一系列互相聯(lián)系與制約的工序構(gòu)成的。質(zhì)量控制必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，設(shè)立好質(zhì)量控制點，進行質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查并加強成品保護。（3）嚴(yán)格實復(fù)核檢查。堅持工序交接，隱蔽工程驗收及工程施工預(yù)檢制度。《隱蔽工程檢查是指本工序?qū)⒈幌碌拦ば蚴┕ね戤吅笏采w，難以再檢查的部位，必須在被覆蓋前，通過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。工序交接檢查是指前道工序完畢后所覆蓋，難以再檢查的部位，必須在被覆蓋前，通過監(jiān)理人員檢查、驗收、確認(rèn)其質(zhì)量合格后，才允許加以覆蓋。工序交接檢查是指前道工序竣工后，經(jīng)監(jiān)理人員檢查，按照工程質(zhì)量驗評原則認(rèn)為質(zhì)量合格并簽字確認(rèn)后，方可進行下道工序施工。檢查程序是在施工單位完畢質(zhì)量自檢、填寫該項目的檢查評定表、在檢查合格的基礎(chǔ)上，由堅持上一道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下一道工序的原則，更不能讓末經(jīng)驗收合格的工序被下一道工序所隱蔽。（4）執(zhí)行設(shè)計變更制度，凡經(jīng)商定的修改設(shè)計，必須由設(shè)計單位正式發(fā)出〈設(shè)計變更告知單〉后，經(jīng)由甲方審定承認(rèn)，再交序施工單位執(zhí)行，絕有允許施工單位私自修改，不按圖施工。（5）執(zhí)行質(zhì)量事故解決制度。為了避免質(zhì)量事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)有和設(shè)計或規(guī)范違反的狀況出現(xiàn)質(zhì)量缺點，應(yīng)及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理告知，規(guī)定施工單位整治，并檢查整治成果，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)重大質(zhì)量隱患或可能造成質(zhì)量事故時，監(jiān)理工程師應(yīng)通過總監(jiān)及時下達工程暫停令，規(guī)定施工單位整治。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)按規(guī)定向監(jiān)理及有關(guān)部門報告，并進得事故狀況調(diào)查，找出事故因素，提出解決方法，提交有并單位審核承認(rèn)。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的解決過程和解決成果進行跟蹤檢查和驗收，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告。（6）督促檢查施工單位做好工程技術(shù)資料工作，規(guī)定各類資料做到及時和真實。（7）嚴(yán)格執(zhí)行對成品保護的質(zhì)量檢查，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工單位對所承當(dāng)?shù)某善愤M行保護并進行經(jīng)常性的檢查。3、事后控制（1）做好工程竣工預(yù)驗收工作，對工程下存在的問題和竣工資料中錯漏問題，督促施工單位及時整治。（2）組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行單位工程觀感質(zhì)量評定。（3）審核竣工圖紙及工程質(zhì)量確保資料。（4）公正地編寫〈工程質(zhì)量評定報告〉（5）整頓監(jiān)理資料文獻并編目建檔。（6）參加建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，在工程竣工驗收會議上訂立意見。（二）工程進度控制1、事前控制（1）根據(jù)工程承包合同對工程項目建設(shè)工期目的進行風(fēng)險分析、制訂防備性對策。（2）審核承建單位編制工程總進度計劃（網(wǎng)絡(luò)計劃），審查有關(guān)的確保工期方法的合理性、可行性，并提出審核意見。（3）審查施工單位的材料、設(shè)備、人力的計劃投入，規(guī)定必須滿足進度計劃的規(guī)定。2、施工過程中控制（1）審核承建單位編制的各階段計劃，并控制其執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃時，要督促其作出調(diào)節(jié)及采用方法。（2）督促施工單位按計劃規(guī)定投入或調(diào)節(jié)對應(yīng)的人力、材料、機具以及其它資源，以確保進度計劃的實施。（3）在定時召開的工地例會上要專項分析工程進度狀況，并研究確保工期目的的方法，必要時召開有關(guān)進度控制的專項會議。（4）嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量，以及安全文明生產(chǎn)，盡量減少因翻工和整治所造成的工時損失。（5）設(shè)計修改、工地洽談等有關(guān)問題，如有影響工程進度的因素，要及時報告建設(shè)單位，并規(guī)定承建單位采用補救方法。（6）督促承建單位定時交進度完畢報表，對所報數(shù)要核算、認(rèn)證。3、事后控制（1）當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于與計劃時，應(yīng)及時調(diào)查狀況，分析因素，與建設(shè)單位直協(xié)商，采用進一步方法，必要時可對后期工程進度計劃作適宜的調(diào)節(jié)。（2）在工程竣工后來，監(jiān)理工程師應(yīng)將工程進度資料收集起來，進行分析和總結(jié)，方便為其它工程項目進度控制提供參考。（3）按規(guī)定時間審核工程技術(shù)資料，審批竣工報告，協(xié)助建設(shè)單位及時組織竣工驗收。（三）工程投資控制1、通過審核施工單位編寫的施工組織設(shè)計或方案，合理地審批施工方法費用，按合理的工期組織施工，避免不必要的趕工費。2、監(jiān)督承包合同的推行，減少不必要的索賠和對的解決索賠。（四）安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)控1、督促施工單位建立安全文明巡檢制度，制訂文明安全施工方案，貫徹安全文明方法。2、檢查施工組織設(shè)計中有無制訂全方面的，有針對性、可操作的安全技術(shù)方法。3、定時檢查現(xiàn)場與否按規(guī)定配備重要的安全防護、消防設(shè)施。4、參加施工單位階段性安全大檢查，對安全檢查評分予以認(rèn)證。5、在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)督促有關(guān)人員限期整治，對違章作業(yè)的，應(yīng)立刻予以制止。6、在安全控制中，應(yīng)重點控制“人的不安全行為”和“物的不安全檢查狀態(tài)”，并以消防防火控制為重點，控制電氣設(shè)備、宿舍防火。7、督促施工單位做好工人的三級安全教育活動，建立各類管理人員和特種作業(yè)人員上崗證檔案。8、實施文明施工，規(guī)定單位認(rèn)真貫徹貫徹省市有關(guān)文明施工的規(guī)定和規(guī)定，施工現(xiàn)場地應(yīng)己平整，工地內(nèi)通道地面己做硬化解決，道路暢通，并己有污水排放設(shè)施，場地?zé)o積水，工地周邊按規(guī)定高度設(shè)立圍墻圍板，進出口設(shè)大門，按規(guī)定設(shè)立洗車槽、宿舍、廚房、廁所。四、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度圖紙會審規(guī)定工程開工邁進行，通過圖紙會審，監(jiān)理和承建單位全方面領(lǐng)略和掌握施工圖紙的內(nèi)容和技術(shù)規(guī)定，避免施工中發(fā)生差錯，圖紙會審前，設(shè)計單位應(yīng)向施工單位進行設(shè)計圖紙的全方面技術(shù)交底，然后，由各方面代表對設(shè)計圖紙中存在問題及對設(shè)計單位的規(guī)定進行圖紙一經(jīng)審定，普通不再臨時修改，如有必要，也應(yīng)由甲方、設(shè)計、監(jiān)理三方共同審定。2、施工組織設(shè)計施工方案審核制度施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)方案、施工合同規(guī)定現(xiàn)場具體狀況和施工對象特點編制整項工程的施工組織設(shè)計或單位工程的施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查后提交監(jiān)理工程師審核，方案一經(jīng)審核擬定后，作為施工過程中的技術(shù)根據(jù)之一，施工單位應(yīng)遵照執(zhí)行，如需對其內(nèi)容做較大變更，應(yīng)在實施前報項目監(jiān)理機構(gòu)重新審定。3、工程開工申報制度開工前承包單位必須提交“開工申請單”經(jīng)項目總監(jiān)工程師、建設(shè)單位審查有關(guān)現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作，含有規(guī)定后，予以同意，施工單位才干正式開始進行施工。4、工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度工程材料的采購必須符合設(shè)計規(guī)定，對于重要材料，應(yīng)提交樣品，經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，方可進行訂貨采購，凡運到施工現(xiàn)場的原材料、經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后，方可進行訂貨采購。凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品、應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)檢查書，并由施工單位按規(guī)定規(guī)定進行有監(jiān)理見證的抽樣送檢，檢查后向監(jiān)理工程師提交檢查或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)投入使用。5、隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收制度各項驗收，均應(yīng)先由施工單位自檢、專職檢，認(rèn)為符合規(guī)定后，連同自檢資料報監(jiān)理工程師檢查。6、設(shè)計變更解決制度如因設(shè)計圖紙錯漏或與實際狀況不符合時，由建議單位提出設(shè)計變更申請，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場會勘，同意后，由設(shè)計填寫《設(shè)計變更告知單》，各方各執(zhí)一份。7、技術(shù)經(jīng)濟簽證制度在施工過程中，碰到某些特殊狀況需做技術(shù)解決的，施工單位應(yīng)先提出方案及預(yù)算調(diào)節(jié)，交由監(jiān)理或會同建設(shè)單位、設(shè)計共同審定，并對所完畢的工作辦理簽證手續(xù)，以作后來調(diào)節(jié)工程結(jié)算的根據(jù)。8、現(xiàn)場緊急狀況解決制度對于施工過程中的突發(fā)事件，監(jiān)理有權(quán)緊急召集有關(guān)各方共同研究解決并及時報告建設(shè)單位。9、現(xiàn)場定時工地例會制度工地例會普通有建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加，由總監(jiān)理工程師主持，會上檢查施工進行狀況，涉及進度、質(zhì)量、安全文明施工以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟方面的問題，商討解決問題的解決方案，會后寫出會議紀(jì)要，分發(fā)給與會各方。10、工料機動態(tài)月報和工程完畢狀況月報制度施工單位每月底將當(dāng)月的工人、材料、機械進場和使用狀況，以及當(dāng)月的工程量完畢狀況，書面報告監(jiān)理工程師。11、建立監(jiān)理日志、月報制度監(jiān)理人員每天將工程狀況和監(jiān)理工作等，記在監(jiān)理日志上，每月由項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理所寫出監(jiān)理工作報告，經(jīng)監(jiān)理所審定后向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報。12、工程竣工驗收制度施工單位應(yīng)在竣工前收集、整頓好全部竣工圖紙和有關(guān)的竣工資料文獻，交監(jiān)理單位審查確認(rèn)。工程竣工，施工單位應(yīng)先組織全方面自檢，按規(guī)定檢查評定其質(zhì)量符合規(guī)定后，向監(jiān)理單位申報竣工預(yù)驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)改革組織進行竣工前的初驗，并對存在問題督促施工單位進行整治，復(fù)檢合格后，向建設(shè)單位申報正式竣工驗收。13、施工工序質(zhì)量監(jiān)控要點：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1基礎(chǔ)工程●柱位●柱身垂直度●夾層位置軸線標(biāo)高：●亞型鋼板及外型尺寸：●砼攪拌、澆搗。測量測量現(xiàn)場檢查測量測量2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體構(gòu)造工程●軸線、高程點及垂直度：●施工縫解決，砼澆搗次序：●水泥質(zhì)量、抽檢實驗●砼強度：配合比、塌落度、試件強度●預(yù)埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固。測量測量現(xiàn)場檢查旁站、檢查旁站、檢查現(xiàn)場制作試壓件審核實驗報告現(xiàn)場檢查、測量3砌磚工程●砌體的強度及容量●砌體的砂漿強度等級：配合比：●灰縫質(zhì)量：●門窗孔位置：●墻頂與梁底接觸部位：●預(yù)埋件及埋設(shè)管線。檢查實驗報告配合比實驗旁站測量現(xiàn)場檢查、測量現(xiàn)場檢查、測量4室內(nèi)裝修●材料配合比：●室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度：●室內(nèi)地坪厚度、平整度實驗報告規(guī)定做樣板間規(guī)定做樣板間5門窗工程門口位置、尺寸、安裝牢固：鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開關(guān)。檢查、測量檢查、測量6飾面工程●基層解決：●表面平整，垂直度：●陰陽角方正，交接口整潔；●接縫平直，外觀色澤；●塊料鋪砌平整密度。觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測7給排水工程●管道安裝位置及坡度接頭；●管閥連接位置、接頭；●水壓實驗；●水表、消防栓、衛(wèi)生潔具器件；●水泵安裝位置、標(biāo)高、試運轉(zhuǎn)；●排水系統(tǒng)通水實驗。觀察、量測水旁實驗旁站、量測觀察、量測量測、實驗旁站、實驗8電氣工程●交配電設(shè)備安裝；位置、標(biāo)高、線路連接；●屏柜、附件及線路安裝；●絕緣、接地。觀察、量測觀察、量測觀察、量測審核總進度計劃審核月、季進度計劃控制分部工程形象進度進度狀況對比分析督增進度滯后改善審批工程延期復(fù)核施工現(xiàn)場測量成果審核總進度計劃審核月、季進度計劃控制分部工程形象進度進度狀況對比分析督增進度滯后改善審批工程延期復(fù)核施工現(xiàn)場測量成果項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場項目監(jiān)理機構(gòu)進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃審查分包單位資質(zhì)參加設(shè)計交底和圖紙會審審核施工組織設(shè)計編制監(jiān)理細(xì)則第一次工地會議監(jiān)理工作交底審批開工報告實施監(jiān)督與管理督促承包單位嚴(yán)格按施工圖紙施工技術(shù)原則及進度計劃施工組織工地會議，解決存在問題審核工程技術(shù)資料，組織工程竣工預(yù)驗收及整治后復(fù)檢，評定單位工程觀感質(zhì)量、訂立工程竣工報驗單質(zhì)量控制投資控制進度控制整頓監(jiān)理資料編寫質(zhì)量評定報告參加建設(shè)單位組織的竣工驗收訂立工程竣工驗收意見合格不合格合格審核工程量及工程預(yù)算審核設(shè)計變更及預(yù)算調(diào)節(jié)解決索賠審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、技審查承包單位現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系督促承包督促承包單位健全管理機構(gòu)和管理制度貫徹施工組織設(shè)計審核工程付款單審核工程付款單工程變更管理上崗人員資格審核原材料質(zhì)量檢查構(gòu)配件質(zhì)量檢查設(shè)備質(zhì)量檢查施工過程質(zhì)量檢查分項、分部質(zhì)量驗收組織質(zhì)量缺點解決參加質(zhì)量事故解決檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工方案，對存在問題督促整治。檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工方案，對存在問題督促整治。分析因素分析因素實施整治編寫監(jiān)理工作總結(jié)編寫監(jiān)理工作總結(jié)施工階段質(zhì)量控制程序?qū)徟_工申請、下達開工令審批開工申請、下達開工令施工單位申報材料合格證、抽驗單承包單位申報施工方案加倍復(fù)試或換材料監(jiān)理審批分項工程施工施工單位各分項、隱蔽工程自檢施工單位填寫工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告簽發(fā)工程檢查承認(rèn)書并在自檢資料上簽字下一道工序施工施工單位分部工程完畢內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師填寫分部工程報告施工單位現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查成果`簽發(fā)分部工程檢查承認(rèn)書監(jiān)理工程師不合格整治整治合格修改修改不合格末合規(guī)定不合格不合格不合格附：附：隱驗單質(zhì)量確保資料分項工程質(zhì)量評定表附：附：質(zhì)量確保資料工程報驗單和分項工程檢查承認(rèn)書不合格不合格根據(jù)工期總目的編制施工總進度計劃根據(jù)工期總目的編制施工總進度計劃施工單位應(yīng)附有；編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師編制年、季、月度計劃施工單位審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實施施工單位檢查計劃執(zhí)行狀況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離施工單位繼續(xù)施工施工單位簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃告知書監(jiān)理工程師實現(xiàn)工期總目的編制闡明中應(yīng)有：上月實際完畢工程量、工作量當(dāng)月（年）計劃完畢工程量、工作量計劃提前或拖后因素分析擬采用的對策否申報可可申報否基本符合計劃要求基本符合計劃要求4、施工階段造價控制程序簽定施工合同簽定施工合同建設(shè)單位、施工單位施工圖紙會審設(shè)計、施工、建設(shè)單位、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請施工單位索賠申請監(jiān)理工程師施工圖紙實施施工單位材料設(shè)備采購建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位聯(lián)合考察廠材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更工程洽商申請施工單位申報己完分項工程報驗單元施工單位提出價差申請施工單位審核承認(rèn)申請監(jiān)理工程師建設(shè)單位審核申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師簽認(rèn)付款證書、付款建設(shè)單位否否否索賠審批索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師5、分包單位資質(zhì)報審程序?qū)τ嘘P(guān)狀