03辦公室系統(tǒng)綜合考核評分細則

辦公室系統(tǒng)綜合考核評分細則一、綜合協(xié)調(diào)指標要素分值評分標準1.5-3治理制度3具有針對性和可操作性。0-1.52-4分：準時、有效的貫徹落實上級機關(guān)、集團公司及總部各部門的指示和重要會議的會議精神，措施具體細致、合理可行，具貫徹落實4有針對性,準時上報落實狀況，材料內(nèi)容完整、真實。0-2分：對貫徹落實要求重視程度不夠或不予理睬,措施不合理、針對性不強或不具備可操作性，落實狀況上報不準時或未上報，材料內(nèi)容不完整。2-4分：對重要事項實施督察督辦，嚴格掌握，把握各方面的進督察督辦4展狀況，準時解決各類問題，保證重要事項的順當進展。0-2分：對重要事項掌握不力或不聞不問，未能把握各方面的進展狀況或未能準時、有效地解決問題。2-4分：對上級機關(guān)、集團公司，本單位領(lǐng)導(dǎo)和各部門、下屬單內(nèi)外部協(xié)調(diào)4項工作。0-2分：未能與內(nèi)外部進展樂觀協(xié)調(diào)和聯(lián)系，未能有效地推動各項工作。/扣分項次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作獲得集團公司辦公廳通報表揚。次：綜合協(xié)調(diào)相關(guān)工作受到集團公司辦公廳通報批判。二、信息工作指標要素 分值 評分標準治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有針對性和可操作性。0-1崗位設(shè)置

應(yīng)業(yè)務(wù)學問和力量。要求。信息報送數(shù)量 3

1.5-3分：年度信息報送數(shù)量超過規(guī)定指標要求。0-1.5分：年度信息報送數(shù)量未到達規(guī)定指標要求。信息承受率

1.5-3分：信息承受率〔承受數(shù)量/報送數(shù)量〕高于50%。0-1.5分：信息承受率〔承受數(shù)量/報送數(shù)量〕低于50%。年度信息承受數(shù)量超過規(guī)定指標要求50%以上。加分/扣分項 扣1分/次：重要信息漏報、錯報或遲報?？?分/次：重要信息有意瞞報。三、保密工作指標要素分值評分標準治理制度21-20-11-2崗位設(shè)置2應(yīng)業(yè)務(wù)學問和力量。0-1足要求。1-2分：準確、合理的界定各級密級工程的具體范圍，明確涉密密級界定與管理2崗位和人員責任。0-1分：各級密級工程的范圍界定不清楚，涉密崗位和人員責任不明確。1-2分：對要害部門或要害部位、信息系統(tǒng)和涉外工作等進展專專項保密治理2項保密治理。0-1分：未對重要的涉密工作進展專項保密治理。1-2分：明確密級和保密期限，嚴格掌握制定、流轉(zhuǎn)、保存、銷密件與密品管理2毀等各個環(huán)節(jié)。0-1分：密級和保密期限不明確，未提出各環(huán)節(jié)的保密要求或未進展嚴格掌握。加3分/次：保密工作獲得集團公司或省部級嘉獎。/扣分項扣3分/次：發(fā)生泄密大事?？?分/次：發(fā)生重大泄密大事，造成不良影響。四、宣傳工作指標要素 分值 評分標準治理制度 2崗位設(shè)置 開展與實施 6

1-2分：治理制度健全，具有針對性和可操作性。0-1應(yīng)業(yè)務(wù)學問和力量。要求。1/篇：中心媒體公布企業(yè)宣傳稿件。得0.1分/篇：在集團公司網(wǎng)站公布企業(yè)宣傳稿件。以上得分進展累加，總分值6分。加分/扣分項 加2分/次：外宣稿件獲得國家級嘉獎。加2分/次：外宣稿件獲得行業(yè)內(nèi)嘉獎。2五、接待工作指標要素 分值 評分標準治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有針對性和可操作性。0-1崗位設(shè)置 籌劃及方案 3

應(yīng)業(yè)務(wù)學問和力量。要求。分：提前進展周密的籌劃，制定具體的籌劃方案報送上級單位，樂觀進展預(yù)備工作。分：籌劃不周全或事項沒有提前落實，籌劃方案未準時報送。開展與實施 3

1.5-3分：順當完成各項日程，準時、妥當處理突發(fā)大事。0-1.5/扣分項

次：接待相關(guān)工作獲得集團公司辦公廳通報表揚。次：接待相關(guān)工作受到集團公司辦公廳通報批判。六、公文治理指標要素 分值 評分標準治理制度 2

1-2分：治理制度健全，具有針對性和可操作性。0-1崗位設(shè)置 開展與實施 6

應(yīng)業(yè)務(wù)學問和力量。要求。分：對發(fā)文處理、收文辦理和公文流轉(zhuǎn)進展嚴格掌握，流程設(shè)置合理，能夠有效地掌握公文效率和質(zhì)量。分：對發(fā)文處理、收文辦理和公文流轉(zhuǎn)進展掌握不力，流程設(shè)置不合理，公文流轉(zhuǎn)效率低，公文質(zhì)量差。公司總部對二級單位進展的公文專項考評結(jié)果設(shè)加分/扣分項 立扣分項，此項內(nèi)容由辦公廳匯總統(tǒng)計?？鄯址种?過失率×100＋扣分率×100七、檔案治理指標要素 分值 評分標準治理制度 2崗位設(shè)置 開展與實施 6

1-2分：治理制度健全，具有針對性和可操作性。0-1應(yīng)業(yè)務(wù)學問和力量。要求。指導(dǎo)、培訓、溝通和檔案驗收工作。案的現(xiàn)代化治理，樂觀開展檔案編研、檔案保護工作。歸檔的各門類檔案齊全、完整、準確。局嘉獎。加分/扣分項 門嘉獎。2八、信訪工作指標要素 分值 評分標準治理制度 2崗位設(shè)置

1-2分：治理制度健全，具有針對性和可操作性。0-1應(yīng)業(yè)務(wù)學問和力量。要求。開展與實施 6

3-6分：準時、妥當?shù)奶幚砀黝愋旁L大事，樂觀有效的化解沖突。0-3分：由于未準時有效的處理而導(dǎo)致大事擴大或沖突激化。：發(fā)生10人以下群體性進京大事。加分/扣分項 大事?？?分/次：發(fā)生20人以上群體性進京大事。九、隊伍建設(shè)指標要素分值評分標準2-4分：具有較強的效勞意識，較高的效勞水平，樂觀、優(yōu)質(zhì)地為集團公司、本單位領(lǐng)導(dǎo)及部門和下屬單位供給全面效勞，各方面反效勞質(zhì)量4應(yīng)良好。0-2分：效勞意識或效勞水平較差，不能很好的為集團公司、本單位領(lǐng)導(dǎo)及部門和下屬單位供給全面效勞，各方面反響不好。1-2分：有打算的依據(jù)各項工作崗位要求對人員進展相應(yīng)的培訓，崗位培訓2提高業(yè)務(wù)力量和水平。0-1分：未進展必要的培訓導(dǎo)致業(yè)務(wù)人員不能滿足各項工作的崗位要求。1-2分：建立有效的考核機制，通過評價與反響，有效促進各項工內(nèi)部考核2作的持續(xù)改進。0-1分：未建立考核體系或考核機制流于形式，不能有效運轉(zhuǎn)促進工作。指標要素指標要素分值評分標準2-4分：對下屬企業(yè)辦公室系統(tǒng)各項工作統(tǒng)一治理，依據(jù)統(tǒng)一的標對下屬單位工準和要求進展指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。作進展指導(dǎo)、監(jiān)40-2分：對下屬單位工