國(guó)開(kāi)形成性考核52004《企業(yè)戰(zhàn)略分析》形考任務(wù)(1-3)試題及答案

！）形考任務(wù)1題目：6、一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理人員必須全權(quán)控制此經(jīng)營(yíng)單位的活動(dòng)。題目：8、戰(zhàn)略定位確定企業(yè)發(fā)展方位，主題明確企業(yè)發(fā)展基調(diào)，主線明晰企業(yè)發(fā)展主軸，主攻方向則是錨定企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域，而著力點(diǎn)聚焦著題目：12、業(yè)務(wù)路線設(shè)計(jì)核心解決的是具體戰(zhàn)略舉措問(wèn)題，是路線設(shè)計(jì)的題目：13、戰(zhàn)略推演是企業(yè)高層和戰(zhàn)略管理骨干提升戰(zhàn)略管理能力的思想題目：11、矛盾推演任務(wù)是將企業(yè)內(nèi)外環(huán)境聯(lián)系起來(lái)，識(shí)別新形勢(shì)下企業(yè)題目：12、在一個(gè)具有多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的公司內(nèi)，只要公司最高管理層制定了全公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和短期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)就可以了，無(wú)需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)和統(tǒng)籌安排。照，關(guān)注效率和健康，外出就餐頻率遠(yuǎn)比上一代人高，餐飲業(yè)也隨之掀起事件暴露了中國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期缺芯少屏的現(xiàn)狀，在中美貿(mào)易戰(zhàn)背景下中興被美國(guó)政府卡住了脖子，這個(gè)世界第四大的通訊企業(yè)立馬陷入休克境地。該事社交電商平臺(tái)。用戶(hù)通過(guò)發(fā)起和朋友、家人、鄰居等的拼團(tuán)，可以以更低的價(jià)格，拼團(tuán)購(gòu)買(mǎi)優(yōu)質(zhì)商品。其中，通過(guò)溝通分享形成的社交理念，形成題目：29、企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異性，主要的基本途題目：10、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至低于同行業(yè)中最低成本，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)題目：12、公司成本主要可分為四種類(lèi)別：固定成本、可變成本、預(yù)期成題目：1、確定價(jià)值主張、構(gòu)建客戶(hù)模式，提供關(guān)鍵業(yè)務(wù)，整合合作伙伴產(chǎn)業(yè)鏈和核心技術(shù)以及運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)等方面入手采取行動(dòng)。對(duì)于多元業(yè)務(wù)的企薄弱。企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，并不是如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比拼，而是怎樣找準(zhǔn)供與出行相關(guān)的代理服務(wù)，餓了嗎提供外賣(mài)點(diǎn)單及送達(dá)服務(wù)。以上企業(yè)采題目：21、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因題目：17、通過(guò)刺激消費(fèi)者的知覺(jué)、行為和情感，消費(fèi)者除了獲得產(chǎn)品物題目：18、華為的花粉作為華為品牌的忠實(shí)消費(fèi)者，積極的融入企業(yè)價(jià)值通過(guò)發(fā)揮自身所擁有的知識(shí)和技能、幫助華為快速打磨產(chǎn)品。那么此消費(fèi)題目：20、摩拜單車(chē)作為一家基于互聯(lián)網(wǎng)提供短途出行解決方案的共享單車(chē)，利用智能硬件實(shí)現(xiàn)無(wú)樁借還車(chē)模式，人們通過(guò)智能手機(jī)就能快速租用和歸還一輛摩拜單車(chē)?；谝陨闲畔?，摩拜單車(chē)主要體現(xiàn)出了哪種價(jià)值定用了互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)發(fā)模式開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的模式，用極客精神做產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)模式干掉中間環(huán)節(jié)，幫助消費(fèi)者（追求科技性能的發(fā)燒友,以及那些想題目：23、周黑鴨是一家專(zhuān)業(yè)從事鴨類(lèi)、鵝類(lèi)、鴨副產(chǎn)品和素食產(chǎn)品等熟題目：27、客戶(hù)模式是圍繞企業(yè)想要接觸和服務(wù)的人群或組織，構(gòu)建價(jià)值傳遞的渠道，建立持久客戶(hù)關(guān)系的系統(tǒng)。它主要包括以下哪幾個(gè)構(gòu)成要素幅度、響應(yīng)的速度、運(yùn)營(yíng)效度和成本等方面來(lái)進(jìn)行衡量知己知彼是戰(zhàn)略推他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)題目：13、體制機(jī)制的契合性評(píng)估中協(xié)作機(jī)制的順暢性主要是考察企業(yè)利題目：17、在產(chǎn)品方面，可以采取著力于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也可以采取進(jìn)入全新產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品多元化策略；在市場(chǎng)方面，可采取立足現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的市場(chǎng)滲透策略，也可以是著眼新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略，這句話體現(xiàn)的是題目：21、隨著萬(wàn)物互聯(lián)的趨勢(shì)逐漸明朗，小米面臨發(fā)展手機(jī)主業(yè)與搶抓輸出方法論與資源、投資但不控股，孵化硬件生態(tài)鏈企業(yè)，布局以手機(jī)為題目：17、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)阿里巴巴、京東、小米紛紛進(jìn)入新零售，對(duì)傳統(tǒng)零題目：22、直接融資，面向股東來(lái)融資，增加企業(yè)注冊(cè)資本金，或者通過(guò)題目：23、可以通過(guò)自行開(kāi)發(fā)、合作開(kāi)發(fā)、申請(qǐng)技